《组织管理手册模板》

员工管理手册范本5篇员工管理手册范本篇1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。

2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

企业管理手册目录模板一、引言1.1 概述1.2 目的和范围二、组织结构与职责2.1 公司治理2.1.1 公司章程2.1.2 董事会结构和职责2.1.3 高级管理层职责2.2 部门职责与组织结构2.2.1 部门职责划分2.2.2 组织结构图2.2.3 责任与权限三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 职位描述和要求 3.1.2 招聘流程3.1.3 面试和录用程序 3.2 培训与发展3.2.1 员工培训计划 3.2.2 培训方法与评估 3.3 绩效管理3.3.1 绩效评估标准 3.3.2 绩效考核程序 3.3.3 奖惩机制3.4 员工福利与关怀3.4.1 健康与安全政策 3.4.2 福利计划3.4.3 员工关怀措施四、财务管理4.1 预算与控制4.1.1 预算编制程序4.1.2 资金控制4.2 财务报告4.2.1 会计准则4.2.2 财务报表内容与编制方法 4.2.3 审计程序与责任4.3 成本管理4.3.1 成本核算方法4.3.2 成本控制措施五、市场营销5.1 市场调研与分析5.1.1 调研方法与数据收集5.1.2 市场趋势分析5.2 产品与定价策略5.2.1 产品开发与改进5.2.2 价格策略选择5.3 渠道管理5.3.1 渠道选择与合作5.3.2 渠道绩效评估5.4 品牌建设与推广5.4.1 品牌定位与价值传递 5.4.2 推广渠道与方式六、信息技术管理6.1 信息系统规划与建设6.1.1 信息化目标与战略 6.1.2 信息系统建设流程 6.2 数据安全与保护6.2.1 数据备份与恢复6.2.2 访问权限与控制6.3 网络与通信管理6.3.1 网络架构与拓扑6.3.2 通信设备与维护七、风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险分类与等级划分 7.1.2 风险评估方法7.2 风险控制与应对策略7.2.1 风险防范与控制措施 7.2.2 突发事件应对演练 7.3 危机管理与公关7.3.1 危机管理预案7.3.2 公关沟通与处理八、章程与制度8.1 内部章程与规定8.1.1 考勤制度8.1.2 奖惩制度8.2 行为规范8.2.1 员工行为准则8.2.2 职业道德要求九、附录9.1 术语解释9.2 联系信息9.3 参考资料以上为企业管理手册的目录模板，您可以根据实际情况对各部分进行调整和补充，以便更好地适应您的企业需求和管理范围。

分公司管理手册模板目录1.管理手册概述2.组织机构3.人力资源管理4.财务管理5.销售与市场部门6.运营与生产部门7.安全与环保管理8.沟通与协作9.附录1. 管理手册概述分公司管理手册是为了规范分公司各部门的管理流程和规定，确保分公司的运营能够顺利进行并达到预期的效果。

该手册涵盖了分公司的组织机构、人力资源管理、财务管理、销售与市场部门、运营与生产部门、安全与环保管理等方面的内容。

2. 组织机构分公司组织机构包括董事会、执行管理层、部门组织结构等。

在该部分，需要详细介绍各部门的职责和权限，以及各级管理人员的岗位职责和工作流程。

确保各部门之间的协作和沟通畅通。

3. 人力资源管理人力资源是一个组织的核心资产，因此有必要建立明确的人力资源管理制度。

在分公司管理手册中，应包括招聘流程、员工培训、绩效考核、福利制度等内容。

保障员工权益的同时，也需要对员工的工作表现进行全面评估。

4. 财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，分公司应建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。

通过财务管理，确保公司的资金能够有效利用，最大限度地提升企业的价值。

5. 销售与市场部门销售与市场部门是分公司实现盈利的重要部门，因此需要建立明确的销售目标和市场推广策略。

在管理手册中，应包括市场调研、产品定价、销售渠道管理等内容，帮助销售团队更好地实现销售目标。

6. 运营与生产部门分公司的运营与生产部门是保障企业正常运转的关键部门。

在管理手册中，应包括生产流程、库存管理、供应链管理等内容，确保生产效率和质量都能达到预期标准。

7. 安全与环保管理安全和环保是企业社会责任的一部分，分公司应建立健全的安全与环保管理制度，确保员工和环境的安全。

在管理手册中，应包括安全培训、应急预案、环境保护措施等内容，保障员工和环境的双重安全。

8. 沟通与协作在分公司管理手册中，应强调沟通和协作的重要性。

通过明确的沟通渠道和协作机制，帮助各部门之间更好地协调工作，提升整体效率。

管理制度手册模板（20篇通用）管理制度手册模板篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。

为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。

让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。

第一部分：部门间的连锁关系一、建立健全组织架构（见百仕通手袋公司组织结构图）第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。

让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。

第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。

甚至鼓励超出范围的工作。

你不能只是让自己做你必须做的事。

第二部分：补充个人技术和潜力短板即业务水平：中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。

因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。

所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。

它是企业拓展经营（市场活动）全面、系统的人与人之间的互动。

它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。

因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的`资源为生产和再生产服务。

第三，创新潜力：企业员工一般有两大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他们可以最大化他们的潜力。

因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。

第四，社会潜力：由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。

因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。

第三部分：工作态度1、的责任感；作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主动犯错，有自省的态度。

这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。

员工管理手册模板5篇员工管理手册模板【篇1】一、店长工作职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。

合理的运用公司赋予店长应尽的责任。

并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。

1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面內货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协助。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。

10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。

二、店长日常工作重点(一)、人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。

而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。

以保证演出的质量。

作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。

掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。

它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能够体谅有特殊困难的员工。

3、能解决内部纠纷，改善人际关系。

4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。

(二)、日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。

店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。

故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

营业前：1、开启电器及照明设备。

2、带领店员打扫店面卫生。

3、清点货品，专卖店要清点备用金。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。

第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。

第二章组织架构第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及员工。

第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。

第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，保障公司合法权益。

第七条总经理负责公司的日常运营，组织实施董事会决议。

第八条各部门按照职责分工，负责具体工作。

第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。

第十条员工享有国家法定假期及公司规定的休息日。

第十一条员工晋升、调岗、离职等手续需按照公司规定办理。

第十二条员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

第四章考勤制度第十三条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时。

第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。

第十六条员工无故缺勤或迟到早退，公司将根据情况进行处罚。

第五章财务管理制度第十七条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确。

第十八条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。

第十九条公司财务收支应透明，不得挪用公款。

第二十条员工报销需提供合法票据，经审批后方可报销。

第六章保密制度第二十一条公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密事项进行保护。

第二十二条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。

第二十三条违反保密制度，公司将依法进行处理。

第七章激励制度第二十四条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。

第二十五条公司对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第八章附则第二十六条本手册由公司人力资源部负责解释。

第二十七条本手册自发布之日起实施。

第二十八条本手册如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

一、前言为了加强学校教学管理，提高教学质量，保障师生权益，根据国家教育法律法规和学校实际情况，特制定本教学管理制度手册。

本手册旨在规范教学行为，明确教学责任，促进学校教育教学工作的有序开展。

二、总则1. 适用范围：本手册适用于学校全体教师、学生及教学管理人员。

2. 目的：通过建立健全教学管理制度，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

3. 原则：依法治教、规范管理、注重实效、持续改进。

三、教学组织与管理1. 教学计划管理（1）制定教学计划：根据学校发展规划和课程标准，制定年度、学期、月度教学计划。

（2）教学计划审批：教学计划经教研组、教务处审核后，报校长审批。

（3）教学计划执行：教师严格按照教学计划进行教学，不得随意更改。

2. 教学进度管理（1）制定教学进度：教师根据教学计划，制定详细的教学进度表。

（2）教学进度调整：如遇特殊情况，教师需向教务处提出调整申请，经批准后方可调整。

3. 教学质量监控（1）教学质量检查：学校定期组织教学质量检查，包括教案、作业、试卷等。

（2）教学质量反馈：教务处对教学质量进行检查，及时向教师反馈情况。

4. 教学评价与考核（1）教学质量评价：采用学生评价、同行评价、领导评价等多种方式对教师教学质量进行评价。

（2）教师考核：根据教学评价结果，对教师进行考核，考核结果作为教师评优、晋升、职称评定的重要依据。

四、教学资源管理1. 教学设施设备管理（1）设施设备维护：定期对教学设施设备进行检查、保养，确保正常运行。

（2）设施设备使用：教师应按照规定使用教学设施设备，不得擅自更改、损坏。

2. 教学资料管理（1）资料收集：教师应根据教学需要，收集整理教学资料。

（2）资料归档：教务处负责对教学资料进行归档管理。

五、附则1. 本手册由教务处负责解释。

2. 本手册自发布之日起施行。

3. 本手册如有未尽事宜，由学校另行规定。

第一章总则第一条为了加强印刷厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本手册。

第二条本手册适用于印刷厂的所有员工、管理人员及相关部门。

第三条印刷厂全体员工应遵守国家法律法规、行业标准和本手册的规定，共同维护印刷厂的良好秩序。

第四条本手册由印刷厂行政部门负责解释和修订。

第二章组织机构与职责第五条印刷厂设立以下组织机构：1. 总经理：全面负责印刷厂的生产、经营、管理等工作。

2. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的协调和产品质量的监控。

3. 技术部：负责技术研发、工艺改进和设备维护。

4. 质量部：负责产品质量的检验和监督。

5. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇。

6. 财务部：负责财务核算、成本控制和资金管理。

7. 行政部：负责后勤保障、安全管理、档案管理等。

第六条各部门职责如下：1. 总经理：负责印刷厂的整体规划、决策和协调。

2. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度安排、生产成本控制。

3. 技术部：负责新产品的研发、工艺改进、设备更新和技术培训。

4. 质量部：负责产品质量检验、不合格品处理、质量改进措施。

5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系管理等。

6. 财务部：负责财务预算、成本核算、资金筹集和资金使用。

7. 行政部：负责后勤保障、安全管理、档案管理、内部审计等。

第三章生产管理制度第七条生产计划管理1. 生产部应根据市场需求、订单情况和生产能力，制定月度生产计划。

2. 生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、原材料需求等。

3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行。

第八条生产过程管理1. 生产部应确保生产设备正常运行，定期进行维护和保养。

2. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作。

3. 生产过程中，质量部应进行质量检验，确保产品质量符合标准。

4. 生产过程中，如发现质量问题，应及时上报，采取措施进行整改。

第九条生产进度管理1. 生产部应定期对生产进度进行跟踪，确保生产计划按时完成。

公司事业部管理手册及制度两篇篇一：XX集团事业部管理手册1目的为规范、统一XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。

2适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

3术语及定义本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规范性文件。

4职责及权限集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修订工作，并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。

5内容及要求5.1管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。

针对不同的事业部，XX集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取不同的控制方法。

5.2人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。

5.2.1任用事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案；5.2.2考核考核的基本原则是：分级考核原则。

集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力、态度等因素。

考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关键岗位人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。

事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。

5.2.3薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。

5.2.3.1集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。

对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施。

5.2.3.2事业部的高管实行年薪制。

薪酬标准依据市场与企业情况决定。

高管的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。

钢铁集团公司组织管理手册钢铁集团公司组织管理手册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册。

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1第一章前言 ...。

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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。

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1 第一节组织管理基本概念。

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1 第二节组织管理模式设计思想 .。

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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。

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.. 3 第三章组织管理推进步骤。

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4 第一节组织现状分析阶段 .。

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.. 6 第二节组织结构设计阶段。

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