招标项目审批表

招标投标项目交易审批表招标报名书招标人（招标单位）：我（单位）申请参加项目的投标，为遵循公开、公平、公正的原则，本单位郑重承诺：1、本项目投标《资格审查申请有》填写内容已认真逐项核对，所填内容均属实，若查有虚假，同意被废除投标资格并被没收投标保证金。

2、若能通过资格预审，一定按时获取招标文件，参与投标，否则，同意被没收投标保证金并接受招标投标中心的处理。

3、不以他人名义投标，不接受他人挂靠、不转包、不非法公包、若有违反，同意被废除中标资格，没收履约保证金，并接受招标投标中心的处罚。

4、本项目投标保证金、履约保证金交纳及退还和项目款拨付均由本单位账户进出，若有违反，监管部门有权暂停退还投标保证金和履约保证金，招标人均有权暂停拨付工程款。

投标单位盖章：投标人签字：年月日资格审查申请表注：无单位公章或亲自签章的“资格审查申请表”视为无效申请。

资格预审合格投标人名单评标结果及定标意见招标人或单位（盖章）：镇招村投标中心负责人（签章）：注：本表一式两份，招标单位、镇招标投标中心各一份。

开标一览表开标日期：年月日金额单位：元记录人签字：中标结果公示招标人（单位）：（章）镇招标投标中心：（章）注：中标结果公示表一式三份，镇招标投标中心、招标人（单位）各留一份，公示一份。

中标通知书项目名称：中标人：（招标人或单位）（项目名称），于年月日开标后，经评标委员会评定并由镇招标投标中心备案，现确定你单位中标，中标价为万元。

项目经理为：你单位在收到中标通知书后，须在年月日前到镇招标投标中心与招标人（单位）签订合同，并报镇招标投标中心备案，在限期内不来签订合同视作放弃中标处理。

招标人或单位（盖章）：镇招标投标中心（盖章）：年月日注：中标通知书一式三份，中标人、招标人（单位）和镇招标投标中心各一份。

镇村工程项目建设和资产资源购（处）置两委班子会议记录日期：地点：参加人员：主持人：记录人：会议主题：记录内容：月亮村组级道路化招标书业主单位：月亮村交易项目名称：组级道路硬化项目地址：星星组至爱湾组道路建设标准：1、路宽3.5米、厚0.18米、长1公里2、混泥土配置标准：1：3：4（堡垒水泥1包、粗沙300斤、3#石子400斤）并负责保养。

招标方案及招标文件审批表招标方案及招标文件审批表一、前言在进行项目招标过程中，为了保证招标的公正、透明和规范，需要对招标方案及招标文件进行审批。

本文档旨在规范招标方案和招标文件的审批流程，确保项目招标的合法性和有效性。

二、招标方案审批2.1 审批目的招标方案是指在招标活动中，为了实现项目目标，确定招标的方式、招标的内容、招标的程序等方面而制定的方案，招标方案审批的目的是确保招标方案符合相关法律法规和公司内部规定，满足项目需求，并确保招标活动的公正、透明和规范。

2.2 审批流程- 编制招标方案：由招标方案的负责人进行招标方案的编制，包括招标方式、招标条件、评标标准、招标文件的编制要求等内容。

- 提交招标方案：招标方案的负责人将编制好的招标方案提交给上级主管部门进行审核。

- 主管部门审批：上级主管部门审查招标方案是否符合法律法规和公司内部规定，并确定是否需要进一步修改。

- 修改招标方案（若需要）：如上级主管部门提出修改意见，招标方案的负责人需对招标方案进行修改，再次提交给上级主管部门。

- 最终审批：上级主管部门最终审核并批准招标方案。

2.3 审批要点- 招标方案的合法性：随着相关法律法规的变化，招标方案必须符合最新的法律法规要求，确保招标活动的合法性。

- 项目需求的满足：招标方案必须满足项目的需求，包括项目的时间要求、预算要求、技术要求等。

- 招标流程的公正、透明和规范：招标方案必须符合公正的原则，对投标人公平竞争，确保招标活动的透明和规范。

三、招标文件审批3.1 审批目的招标文件是指在项目招标过程中，为了向潜在投标人提供相关信息，明确招标要求和评标标准，引导潜在投标人参与招标活动，并为后续评标工作提供依据而制定的文件。

招标文件审批的目的是确保招标文件符合招标方案要求，明确招标要求和评标标准，促进公平、公正的投标竞争。

3.2 审批流程- 编制招标文件：由招标文件的负责人进行招标文件的编制，包括招标公告、投标文件要求、评标办法、合同范本等内容。

工程项目招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日招标项目名称招标范围招标规模招标暂估金额招标主持人意见签字：年月日评审部门评审范围评审意见1、公司采购部经理审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日2、公司预决算部经理审核意见负责对工程造价的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日3、公司工程部经理审核意见负责对技术要求、工期、施工方案的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日4、公司主管领导审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日5、公司总经理审批意见负责对招标方案的全面审核并审批□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日招标项目名称招标范围招标规模招标暂估金额招标主持人意见签字：年月日评审部门评审范围评审意见1、公司采购部经理审核意见负责对招标方案的全面审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日2、公司预决算部经理审核意见负责对工程造价的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日3、公司工程部经理审核意见负责对技术要求、工期、施工方案的审核□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日4、公司主管领导审批意见负责对招标方案的全面审核并审批□同意；□需要修改需要修改或补充的地方：签字：年月日。

招投标立项审批表一、立项背景１.项目名称：2.项目背景：3.项目目的:４．项目范围：5.项目预期效益：6.项目预算:二、项目目标1.主要目标:2.子目标：3.关键绩效指标:4.项目阶段划分:5．项目时间计划:三、项目可行性分析1.项目市场分析:2.项目技术可行性:3.项目经济可行性：4.项目风险评估:四、拟采取的解决方案1.方案选择原则:2.方案一：- 方案描述:－实施计划:- 预期效益:- 风险评估:3．方案二：－方案描述：- 实施计划:- 预期效益：- 风险评估：4．方案比较分析：- 项目成本：- 项目进度：－项目风险： - 预期效益:五、项目组织架构1.项目发起人：2.项目决策委员会:3.项目经理:4.项目团队成员:５.各成员职责分工：六、项目资源需求１.人力资源：- 人员数量：－技能要求:－项目时间分配: 2.物力资源:- 设备：- 车辆:- 物资：３.财务资源:- 预算:- 资金来源：七、项目风险管理１.风险识别:- 风险类型：- 风险描述：- 风险等级评估：２.风险评估和优先级排序：－风险评估方法：- 风险优先级排序: 3．风险应对策略：－风险规避：- 风险转移：- 风险减轻:－风险接受：附件:1.项目预算详细表格2.市场调研报告3.技术可行性分析报告4.经济可行性分析报告5.风险评估报告法律名词及注释:１.招标法:指中华人民共和国招标投标法，规范了招标投标行为的法律法规。

2．审批：指对立项进行核准的程序,确保项目在法律和规定的范围内进行。

3.立项：指将项目正式纳入计划并进行决策的过程。

定标审批表
项目名称招采项目名称
项目内容
定标方式
□经招标，最低价确定中标人□经比价，最低价确定中标人
□经公司决定，议标确定中标人□其它_____________________
定标意见拟定中标人：
其它：
✧最终总价为：人民币元；
✧较预算节省：人民币元。

经招采经办人(签字)：日期：
定标意见附件1：***招采项目技术标评审表
定标意见附件2：***招采项目商务标评审表（后附开标记录表、谈判记录表）定标意见附件3：投标方澄清文件
XXXX意见□同意
□其它审批意见：
（签字）：日期：
XXXX意见□同意
□其它审批意见：
（签字）：日期：
XXXX意见□同意
□其它审批意见：
（签字）：日期：
XXXX意见
审批意见：
（签字）：日期：。