定编定岗定员定级部门配置表

现有人数计划人数增减人数部长
11主管
44打单员
44保管员
1515理货员
22叉车司机
33搬运工44部门工作目标
岗位编号说明岗位类型岗位名称
增减编制原因
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
部门职责描述注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。

三、架构设置及定岗定编说明
1、管理仓库，做好物资出入库的数据管理，建立物料存放的标识与系统账
2、为财务部、生产部、采购部提供及时、准确的数据
3、负责仓库呆滞物料的反馈及上报，负责在库物料的安全
仓储部 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
编制： 审核： 批准：。

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。

店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。

5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。

注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。

2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。

3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。

(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。

刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)1 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）发泡工序工作职责与工作标准3 / 544 / 545 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班）6 / 547 / 54锯角工序工作职责与工作标准8 / 549 / 5410 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间吸塑班）吸塑各工序工作职责与工作标准12 / 5413 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间制画班）制画各工序工作职责与工作标准15 / 5417 / 5418 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间组装班）木框组装工序工作职责与工作标准20 / 5421 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间包装班）23 / 54木框包装工序工作职责与工作标准24 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（品质管理）品管部岗位职责与工作标准26 / 5427 / 5428 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间皮画班）29 / 54皮镜工序工作职责与工作标准30 / 5431 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（三车间油画班）油画车间工序工作职责与工作标准33 / 5434 / 5435 / 5436 / 5437 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（生产管理）生产管理工作职责与工作标准39 / 5440 / 5442 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（采购）43 / 54采购部工作职责与作业标准44 / 5445 / 5446 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（仓库）仓库工作职责与工作标准48 / 5449 / 5450 / 54。

现有人数计划人数增减人数
机械工程师14173工作需要外形工程师330包装工程师110
电子工程师9101工作需要办公室220采购员550
测试员231工作需要工艺工程师242工作需要中试车间
2
3
1工作需要
部门工作目标
岗位编号
说明
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
部门职责描述
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。

三、架构设置及定岗定编说明
1、
2、3、
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
研发中心 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
编制： 审核： 批准：。

公司各部门定岗定编表序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)总经理 1 1 总经理室 2副总经理 1部长 1主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1出纳 1仓管 2部长 1采购员 2 3 采购部 5外协采购 1司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3总工/部长 1机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1电气工程师 2图纸管理员 1部长 1 6 技术部 4技术员 3部长 1 7 内贸部 16业务员 15部长 1 8 外贸部 6 业务员 4业务助理 1部长 1 9 人资部 17薪资绩效专干 1solve the inspection, partial arrangement many, the effect is not good enough. On the basis of a comprehensive clean-up inspection on the project, can be firmly combined with, there is no legal and policy basis resolutely revoked, unauthorized resolutely stop, only keep safe production units of the annual target assessment responsibility target assessment 2 inspection work, strict standards and financial rewards 招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨2 保安队长 1 保安3 保洁 1 部长 1 质量工程师 210 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 111 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118部长 112 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2solve the inspection, partial arrangement many, the effect is not good enough. On the basis of a comprehensive clean-up inspection on the project, can be firmly combined with, there is no legal and policy basis resolutely revoked, unauthorized resolutely stop, only keep safe production units of the annual target assessment responsibility target assessment 2 inspection work, strict standards and financial rewards 生产文员 1下料 3焊工 12剪板 1装配钳工 12电气装配 4车工 4钻铣工 3镗工 2勤杂工 1油漆工 2部长 1 13 售后服务部 9 售后组长 1售后服务员 7 总计 278solve the inspection, partial arrangement many, the effect is not good enough. On the basis of a comprehensive clean-up inspection on the project, can be firmly combined with, there is no legal and policy basis resolutely revoked, unauthorized resolutely stop, only keep safe production units of the annual target assessment responsibility target assessment 2 inspection work, strict standards and financial rewards。

职务编制与人员配置计划表
职务编制与人员配置计划表
说明：公司各部门的职务编制与人员配置计划是基于人力资源环境分析、人力资源需求与供给预测分析，结合公司战略规划、经营计划以及各部门人力资源需求而提出来的。

本计划表可直接在人力资源规划书的正文中呈现（可根据需要只选择表格中关键数据与信息予以呈现），直观阐述公司的职务编制与人员配置计划。

表格中所列部分部门、岗位名称为示例，仅供参考。

填制说明：
1职位类别是指高层管理人员、部门经理、部门主管、专业技术人员、一般员工。

2、岗位职责说明内容较多，可以以附件形式另行呈现，例如每个岗位都有相应的职位说明书。

3、在人力资源规划书编写过程中，若需要采用本表格数据与信息，可根据需要选择一些关键数据即可，例如部门、岗位名称、现有人数、拟增人数、拟到岗时间、招聘方式。

4、根据本表格中数据，还可以统计出不同职位类别的人员编制及配置计划情况。

5、本表格的重要数据来源于各部门填写的《人力资源需求计划表》，当然，人力资源部还需要结合战略规划、经营计划以及人力资源环境分析对其进行适当的调整。

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