恒大集团项目进度时间标准(最新)

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准_图文设计计划模块一、总图规划设计阶段资料准备拿地后10天概念规划设计拿地后30天修建性详细规划（五图一书）拿地后60天二、方案设计阶段建筑方案设计拿地后90天基础方案拿地后120天开工日拿地后120桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段地下室施工图交地后90天建筑施工图交地后120天人防施工图交地后120天室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计概念方案封顶前90扩初设计封顶前60天开盘前天施工图封顶前30天开盘前天七、室内装修设计概念方案封顶前90天开盘前天扩初设计封顶前60天开盘前天施工图封顶前30天开盘前天八、示范区专项设计开盘前210开发报建计划模块申报资料准备拿地前20天取得开发资质拿地后50天1、5《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段参与竞投（拿地）拿地当天1土地成交确认书土地出让合同拿地后10天4《土地出让合国土部文规定同印花税）国有土地使用权证拿地后60天5、6、715建设用地批准书拿地后120天3、8、1530《建设用地批准书》交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段环评报告书编制及评审拿地后20天地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图地质勘察拿地后30天地质勘察报告周边道路情况调查拿地后30天电力、电信、给排水、燃气情况调查拿地后30天地下障碍物调查拿地后30天建筑物命名拿地后航空报批拿地后100天15航空批复排水（污水）报批拿地后110天15排水（污水）许可白蚁防治报批拿地后50天15白蚁防治协议修建性详细规划报批拿地后120天15修规批复五、建设工程规划许可证阶段报建通取得修规后10天28 取得修见规后20天28电房位置面积确认图消防专业报建取得修规后100天人防建设意见书取得修规后10天30《防空地下室建设意见书》地铁审查意见（总平面图）取得修规后20天28见天扩初批复取得修规后90天取得工程规划许可证取得修规后60天28、30、31、32、34、35、36、六、施工许可证阶段（一）施工图审查审查意见书天防雷装置设计审核意见书取得修规后90天《防雷装置设计核准书》燃气施工图设计与审查取得修规后90天燃气合同供水施工图设计与审查取得修规后90天供水合同供电施工图设计与审查取得修规后90供电合同供暖施工图设计与审查规后90天供暖合同（二）施工前期准备交通报批建工证后110天《临时占用道路许可证》市政报批建工证后110天园林审批建工证后110天《树木砍伐、移植许可证》水、排水、用电报批拿地后110天施工占道报批建工证后110天临时占道许可证电力线拆除、迁移报批拿地后110天电信线拆除、迁移报批拿地后110天给排水管道拆除、迁移拿地后110天初步设计技术评审规后60天初步设计批复取得修规后90天（三）施工许可证阶段施工合同备案取得修规后90天招投标手续办理取得修规后90天施工图审查取得修合同计划模块管线迁移合同下发工程开工前30天桩基础施工合同下发工程开工前15天二、桩基础及地下室工程监理合同下发工程开工前15天桩检测合同下发桩基完成前15天土方合同下发桩基完成前15天基坑支护合同下发桩基完成前15天人防工程合同下发主体开工前7天内沉降观测合同下发主体至±0.00前消防工程施工合同下发主体开工后30天内电梯购销安装合同下发主体开工后30天内三、±0.00至发售销售类合同下发销售前4个月中央空调工程施工合同下发销售前4个月市政工程合同下发场地移交前15天四、发售至工程竣工屋面钢结构施工合同下发主体封顶前10天内屋面彩瓦铺贴施工合同下发主体封顶前10天内幕墙工程合同下发场地移交前90天内天面及室内防水合同下发主体封顶后7天内铝合金门窗工程施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前个月首层大堂及电梯前室装修合同主体封顶后30天内入户门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月防火门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月豪华装修工程合同下发主体封顶后2个月内有样板销售前个月停车场类工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月有线电视施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月智能化施工合同主体封顶后30有样板销售前合同下发天内发电机设备购销安装合同下发主体封顶后30天内宽带网施工合同下发主体封顶后30天内小区室外电力管网工程合同下发主体封顶后30天内水泵房设备购销安装合同下发主体封顶后30天内小区市政配套工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月运动场施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前个月房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：完成封顶后60天10 拆除外排栅封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电（低压配电）封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电信报箱安装完成封顶后85天18 电视、电信安封顶后85天二、多层（6层）施工计划模块：1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 土方开挖、基坑支护35天（一层地下室）、20天（无地下室）3 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行（±0.00，,95天）4 主体结构60天（10天/层）5 三层会验第三层砌体完成6 样板房装修60天（所在层结构板完成后40天内进场）7 售楼环境完成销售前15天交叉进行12 拆除外排栅封顶后65天13 毛坯完工封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成15 永久供水封顶后100天16 永久供电（低压配电）封顶后90天18 取得消防验收合格证封顶后100天19 取得煤气验封顶后100天24 小区道路、管网完成封顶后85天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后105天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 取得竣工验工程竣工后85天三、高层（32-33层）施工计划模块：9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后115天完成14 裙楼装修60天交叉进行20 （低压配电）封顶后160天21 取得电梯准用证封顶后175天22 取得消防验收合格证封顶后175天23 取得煤气验收合格证封顶后175天24 邮电信报箱安装完成封顶后175天25 电视、电信安装完成封顶后175天26 智能化安装完成封顶后175天四、高层（18-20层）施工计划模块：1 超前钻30天交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构108天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×16）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天构垂直度，外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后90天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后100天16 毛坯完工封顶后140天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天豪装完成19 永久供水封顶后135天24 邮电信报箱安装完成封顶后135天25 电视、电信安装完成封顶后135天26 智能化安装完成封顶后135天27 紧急备用电源安装封顶后120天28 小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后140天30 规划验收完工程竣工后30天五、高层（10-11层）施工计划模块：6 主体结构顶层10天、其它层5.5×9）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天11 电梯安装场地移交封顶后40天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，外墙批荡同18工天移交完成、封顶后150天豪装完成19 永久供水封顶后115天20 永久供电（低压配电）封顶后110天21 取得电梯准用证封顶后115天22 取得消防验收合格证封顶后115天23 取得煤气验收合格证封顶后115天24 邮电信报箱安装完成封顶后115天29 园林环境配套完成封顶后130天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天《房地产权六、酒店（四层裙楼、五层塔楼）施工计划模块：工作内容标准时间1 桩基础施工60天（挖孔桩）、20天（静压桩）2 基坑支护30天（一层地下室）3 土方开挖20天（一层地下室）、10天（无地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）5 地下室结构50天（一层地下室）、20天（无地下室）（±0.00，180天）128天（裙楼二层20天，裙楼其它层1510 外墙饰面封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排栅封顶后130天12 塔楼排栅封顶后70天1314 室内装修竣工封顶后70天进场封顶后250天完成1516 永久供水永久供电（低压配电）封顶后240天封顶后200天18 厨房设备完成封顶后200天七、写字楼（四十层）施工计划模块10砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内墙砖砌体批档完成封顶后45天13 外墙幕墙结构20层开始、封顶后120天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后90天16 毛坯完工封顶后180天18 室内装修竣工结构封顶20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后22收合格证封顶后200天23 取得煤气验收合格证封顶后200天24 邮电信报箱安装完成封顶后200天25 电视、电信安装完成封顶后200天26 智能化安装完成封顶后200天27 紧急备用电源安装完成封顶后190天28 小区道路、管网完成封顶后240天达到工程竣工标准。

三、计划管理类
1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法
恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法
恒地司管字[2009]第093号
为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法：
一、考核对象：
1、地区公司领导班子
2、各部门（不含集团直管部门）中层干部
3、工程部项目经理、监理工程师
二、考核时间：自2009年11月１日至2010年3月31日，按月考核。

三、考核办法：
1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。

２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00面积达到该期面积的60%即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。

3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。

4、考核计算公式：
考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完成率×（浮动奖金＋额外奖金）
四、由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。

五、本办法由集团管理中心负责解释。

3、工期标准
住宅部分工期标准（恒地司管字[2009]第094号）
注：
1、冬歇期：沈阳：11月15日-3月15日；包头：10月30日-3月15日；石家庄：12月15日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28日。

2、春节假期：15天。

恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。

未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。

工程部重复或提前申报工程进度的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；超报工程进度的，每次扣罚经办人500元、部门负责人200元，预决算部考核。

性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第二条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。

施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。

未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。

预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付的，必须在下期进度款扣回；如没扣回的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，地区公司预决算审计部考核。

性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。

主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。

未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。

第四条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。

第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部，其他专业工程在二个月内提交预决算部。

每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。

恒大集团房地产管理制度09版附件房地产开发建设管理制度第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:工程全面完工,含外墙装修，～建设工程用地红线,或该栋建筑物相邻30米，范围内的道路、绿化,含屋面,按照批复的总规要求全面完工，含地下室及地下机械停车库，～所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程完工后90天内~须达到上述工程竣工标准。

否则～每超一天～扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。

综合计划部考核。

第三条建设工程的交楼标准:各项工程全面完工~在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书,根据当地文件要求需要，：1、建设工程规划验收合格证，2、质量监督意见书，3、人防验收备案表，4、消防验收意见书，5、环保验收意见书,6、建设工程竣工验收备案表，7、交楼许可证。

主体工程完工后180天内～须达到上述工程交楼标准.否则～每超一天~扣罚工程部经理100元、开发部经理100元.综合计划部考核。

第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内～由工程部牵头～地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会~参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门，单位，负责人.未按时召开会议的～扣罚工程部经理500元,综合策划方案未经审定即开工的~扣罚工程部经理500元,综合策划方案出现漏编、错编的～每项扣罚责任部门负责人100元.综合计划部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容，附：开发建设综合策划方案会签审批表,：11、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

第三章工程进度款与结算管理第六十三条工程进度款审批1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管工程的领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。

2、预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。

施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内送交合同管理部3小时内审核完毕，再交财务部。

3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕，并按审批权限报批。

4、审批同意付款后，由财务部负责立即通知施工单位并在4小时内支付（发票等手续须齐全）。

未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。

管理及监察中心考核。

工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。

性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

工程质量验收合格、中间验收资料齐全方可申报工程进度款，质量整改差的项视为不合格不予申报进度款。

否则，给予责任人扣罚1000元处分。

每期工程进度款，须扣回水、电等分摊费。

否则，给予责任人扣罚1000元处分。

施工单位在申报进度款中必须明确当期甲供材料物资接收量、使用量，工程部负责核实是否列明该项；预决算部负责审核并在当期进度款中将已使用甲供材料款项予以扣除，最迟三个月内扣完当期全部材料。

预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。

地区公司预决算审计部考核。

房地产进度计划表篇一：房地产项目常规进度计划房地产工程项目常规进度计划第一页第二页篇二：恒大地产集团项目进度计划时间标准1341204216恒大地产集团工作计划时间标准体系一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。

主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。

单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。

对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。

二、合同下发方面：公司无明文规定。

综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：a基础工程相关的合同要求：①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。

B主体工程的相关合同要求：①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供；④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供；⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。

'\恒大地产公司工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (16)第三章工程进度款与结算管理 (23)第四章工程质量管理 (25)第一节基本规定 (25)第二节勘探工程 (26)第三节基础工程 (27)第四节土石方工程 (36)第五节主体结构工程 (39)第六节装饰工程 (49)第七节水电安装工程 (56)第八节园林园建工程 (61)第九节资料查收 (62)第十节分部分项查收与完工查收管理 (65)第十一节资料管理 (68)第五章商品房交托使用管理 (68)第一节交楼工作的组织管理. (68)第二节交楼现场管理 (71)第三节维保修管理 (71)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (73)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (74)第六章附则 (74)'\第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部一定拜托有资质的测绘部门对用地100%综合红线及用地面积进行鉴定。

不然，赐予开发部负责人扣罚奖金处罚，综共计划部查核。

第二条新项目在总规非正式批复一周内、动工前，由综共计划部牵头，地域公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审察会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招招标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。

会议召开三天内由综共计划部负责将方案报管理及督查中心存案。

未准时召开会议的，每延缓一天，扣罚综共计划部经理50 元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200 元。

工程技术部查核。

项目开发建设综合策划方案审察会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、拟定项目各期开发建设计划及分批销售计划。

2、拟定项目设计（出图）计划。

3、拟定招标及合同提交计划。

4、拟定开盘前甲供资料采买供给计划。

5、联合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼查收政策拟定开发报建分批分期办证方案及计划。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX恒大集团2024年度房产开发总包协议版本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方主体1.2 乙方主体1.3 术语定义第二条：工程概述2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：合同金额与支付方式3.1 合同金额3.2 支付方式3.3 支付时间第四条：工程进度与交付4.1 工程进度计划4.2 工程交付标准4.3 工程交付时间第五条：质量保修5.1 质量标准5.2 保修期限5.3 保修范围第六条：违约责任6.1 甲方违约6.2 乙方违约6.3 违约赔偿第七条：争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决机构7.3 诉讼或仲裁地点第八条：合同的变更与解除8.1 合同变更条件8.2 合同解除条件8.3 变更与解除的程序第九条：合同的终止9.1 合同终止条件9.2 合同终止程序9.3 合同终止后的处理第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 保密泄露责任第十一条：不可抗力11.1 不可抗力事件11.2 不可抗力后果11.3 不可抗力处理第十二条：合同的生效、修改与废除12.1 合同生效条件12.2 合同修改程序12.3 合同废除条件第十三条：法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条：其他条款14.1 合同附件14.2 补充协议14.3 合同修改历史记录第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方主体甲方为恒大集团，是一家具有独立法人资格的大型企业集团，按照中国法律注册并合法经营，拥有合法的房产开发资质。

1.2 乙方主体乙方为具有独立法人资格的X公司，按照中国法律注册并合法经营，具备房产开发总包资质。

1.3 术语定义（1）甲方：指恒大集团。

（2）乙方：指具有独立法人资格的X公司。

（3）工程：指本合同约定的房产开发项目。

（4）合同金额：指本合同约定的工程总价款。

恒大地产工程进度管理规定恒大地产工程进度管理规定一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。

否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。

二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。

否则，施工单位承担原计划的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度(含工期顺延)落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥20xx元。

若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还。

四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担￥5000元的违约金。

五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担￥1000元的违约金;在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担￥20xx元的违约金。

六、工程进度款申请规定1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单(必要时附上验收记录)、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。

2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。