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施工企业设备管理市场化模式初探

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设 备 ， 现 品牌 战 略 ； 过 设 备 集 中管 理 ， 持 一 定 规 模 ， 实 通 保 发
挥 设 备 最 大潜 能
元 ／ 斤 计 ． 率 为 １０ ｗ， 折 旧 率 为 ９５ ， 大 修 费 和 日 公 功 ２ｋ 年 ． 年 ％ 常 修 理 费 两 者 费 率 为 １％ ．人 工 工 费 为 １ｏ元， ０ ０ 台班 （ 车 非
传统 的设 备 管 理 模 式 曾 为 企业 的发 展 做 出过 贡 献 ． 但是 随着 市 场 经 济 和建 筑施 工 企 业 的不 断发 展 ．单 纯 由工 程 队 Fra bibliotek算。
内 部 台班 费 及 月 租 费 的确 定 方 法 为 ： 台 班 费＝ 旧 费＋ 修 ＋日常 修 理 ＋ 工 费 ＋ 力 费 ＋ 辆 折 大 人 动 车
（ 目 ） 管 理 设 备并 不 完 全 适 应 市 场 的需 要 。 弊 端 主 要 表 项 来 其
现 在 六 个 方 面 ： 是 设 备 在 各 单 位 间 调 配 难 ， 分 项 目为 自 一 部
己小 团体 的利 益 着 想 ， 顾 全 大 局 ， 得 设 备 利 用 率 降 低 ， 不 使 造 成 资 源 浪 费 ： 是 管 理 不 集 中 ， 层 单 位 无 专 人 负 责 现 场 设 二 基
生 产 需 要 对 内 租 赁社 会 化 的 前 提是 必 须 根 据 设备 原 值 和 折 旧 年 限 、 率 等 技 术 指 标 ， 定 合 理 的 内部 结 算 台班 费 和 月 功 制
租 费 台班 费用 于零 星 租 赁 结 算 ， 租费 则 用 于整 月 租 赁 结 月
、
设备管理 改革 的背景
备 的管 、 、 、 工 作 ， 成 拼 设 备 、 设 备 现象 严 重 ， 场 用 养 修 造 吃 下
保 险 等 费 用 ＋ 下 场 拆 装 及 综 合 管 理 费 ｆ 前 六 项 费 用 的 上 按
１ ％计 、 ０
折 旧 费＝ 备 价 格 ÷ ０ 行 业 规 定 一 般 施 工 设 备 的 年 工 设 ２ｏｆ 作 台 班 为 ２ ０个 １年 折 旧率 ｏ ×
台 班动 力 费 ： 班 耗油 量 × 油 单价 台 燃
设 备 维 修 保 养 无 人 管 ．有 的 设 备 一 个 项 目结 束 就 基 本 报 废
了 ： 是 设 备 管 理 专业 人 员 少 ． 理 不 集 中 ． 散 企 业 管 理 力 三 管 分
量 ． 成 人 力 资 源 浪 费 ． 械 设 备 使用 难 以形 成 拳 头 ； 造 机 四是 维 修 能 力 弱 ． 养 不 到 位 ， 备 故 障 率 高 ， 易 造 成 设 备 提 前 报 保 设 容 废 ： 是 操 作 人 员 专 业 素 质 难 以 提 高 ． 能 严 格 按 设 备 操 作 五 不
司从 ２ ０ ０ ３年 开 始 ． 过 成 立 机械 化 作 业租 赁 公 司 的形 式 ． 通 在 这 方 面进 行 了一 些 大胆 尝 试 ， 取 得 了实 实 在在 的效 益 。 并
一
（ ） 先 保 证 对 内租 赁 一 优
机 械化 公 司 的设 备 优 先 对 内租 赁 ． 以确 保 公 司 内部 施 工
备 所有 权 与 经 营 权 的分 离 ．公 司 享 有 机 械 设 备 的所 有 权 ． 机
体 现 着 企 业 的 实力 。随 着我 国 国 民经 济
械 化 公 司行 使 经 营 权 机 械 设 备 的使 用 由机 械 化公 司按 照 市 场 经 济规 律 的运 作 方 式 全 部 施 行 租 赁 制 ． 立 多 个 专 业 施 工 成 队 ． 机 械 化 公 司 统 一 管 理 ． 行 机 长 负 责 制 和单 机 单 车 核 由 实 算 、 件 制 分 配 的原 则 。 计
二、 设备管理改革的指导思想
该 公 司 设 备 管 理 改 革 的 指 导 思 想 是 ：机 械 装 备 向 龙 头 化 、 业 化 方 向 发 展 ： 化 专 业 施 工 力 量 ． 齐 配 强 专 业 施 ＿ 专 强 配 丁
作 台 班 标 准 不 同时 做 适 当 调 整１
以 ９ Ｏ万 元 一 台 的 ｌ 方 挖 掘 机 为例 、市 场 柴 油 按 ５ 立 ． ５
规 程 和 使 用说 明书 要 求 进 行 操 作 ： 是 不 利 于 项 目评 估 和 成 六 本 核 算
台 班耗 油量 ＝ 定 功 率 × ．１ ８ ６ ％（ 额 ０２ ￣ ｘ ０ Ｎ机 械 设 备 不 是 一 直 在 额 定功 率下 工作 ． 时 会 在 怠 速 情 况下 和 非满 负荷 情 况 有
的迅 猛 增 长 ． 家进 一 步 加 大 了基 础 建 设 投 资 ． 工 企 业 也 国 施 迎 来 了新 的发 展 机 遇 为 了 适应 市场 发展 的需 要 ． 多 施 工 许 企 业 不 断地 添 置 新 设 备 ． 如 何 管 好 这 些 设 备 就 成 为 企 业发 但
展 中必须 解 决 的重 要 问题 中铁 二 十 局 集 团第 六 工 程 有 限公
下 运 转 ． 此 大 部 分 机 械在 正 常 作 业 情 况 下 ． 定 额 定 功 率 因 按 的 ６ ％计 算 燃 油 消 耗 比较 合 理 １ ０
月 租 费 ＝ 折 旧＋ 修＋日常修 理＋ 工 费 ＋ 辆 保 险 等 费 （ 大 人 车
用 ） ２ 行 业 规 定 一 般 施 工 设 备 的 年 工 作 台 班 为 ２ ０个 。８ ｘ８ｆ ０ ２ 为 月 租 的参 考 系数 ． 系 数 可 根 据设 备类 型不 同和 年 规 定 工 此
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现行设备管理模式的探索讲义

现行设备管理模式的探索讲义

现行设备管理模式的探索讲义1. 引言设备管理是指对组织内现行设备的统一管理和维护。

在现代企业中，设备管理对于保障生产效率和安全至关重要。

然而，现行设备管理模式在一些方面存在一定的问题，需要进行探索和改进。

本文将从设备管理的背景、问题分析和探索方向三个部分，对现行设备管理模式进行探讨。

2. 设备管理的背景设备管理在企业中扮演着重要的角色。

通过对设备的统一管理，可以实现以下目标：•提高生产效率：合理利用设备资源，优化生产流程，提高生产效率。

•降低成本：通过维保管理、备件管理等手段，降低设备故障率和维修成本。

•提升安全性：合理配置设备，保障员工的安全和设备的正常运行。

•增强竞争力：提高设备的利用率和可靠性，使企业在市场竞争中更具优势。

然而，在实践中，现行设备管理模式存在以下问题：3. 问题分析3.1 设备信息不及时完整在一些企业中，设备信息的录入和维护仍然依赖于传统的手工方式，这导致设备信息的录入速度较慢，并且容易出现错误。

同时，由于员工流动等原因，设备信息的更新和完整性也存在问题。

3.2 维保计划不合理现行设备管理模式中，维保计划往往是固定的，没有根据设备的实际状况进行调整。

这导致了两个问题：一是无效的维保，浪费了维保资源；二是未能及时发现设备故障，影响了生产效率。

3.3 资源利用率低下在一些企业中，设备的利用率较低，设备闲置的时间较长。

这可能是由于设备管理不善、生产计划不合理等原因所导致。

这不仅增加了企业的生产成本，还影响了企业的竞争力。

3.4 缺乏数据分析和决策支持现行设备管理模式中，很多企业缺乏对设备信息进行全面分析的能力，无法及时发现设备潜在的问题和改进的空间。

而数据分析和决策支持是有效改进设备管理模式的重要手段。

4. 探索方向为了解决现行设备管理模式中存在的问题，可以从以下几个方面进行探索和改进：4.1 引入信息化系统通过引入信息化系统，对设备信息的录入、维护和更新进行规范和自动化，从而提高设备信息的完整性和及时性。

施工企业的设备管理探讨与分析

施工企业的设备管理探讨与分析

施工企业的设备管理探讨与分析摘要:本文从探究施工企业设备管理的现状入手,在当前的新时期下,尤其是在当前国内基建市场急剧萎缩的形势下,结合了施工企业设备管理的具体情况,分析了施工企业设备管理的问题,提出了优化施工企业设备管理的建议,对于提高施工企业设备管理水平有着借鉴作用。

关键词:设备管理基建市场急剧萎缩管理水平1 当前施工企业设备管理的现状近些年来,随着市场竞争的加剧,建筑市场的竞争也紧跟着不断升温,施工企业在市场经济下的工程机械设备管理已不能仅仅停留在为生产服务的层次上。

把设备管理转移到以企业效益为中心的轨道上来,如何在市场经济尤其是在当前国内基建市场急剧萎缩的形势下,做好工程机械设备管理对于施工企业有着更大的帮助。

工程机械设备是施工企业从事施工生产中一个极其重要的工具,他是构成施工企业生产力要素之一,还是企业不断提高劳动生产率的重要基本保障。

如今,施工企业的工程机械设备水平的不断提升,其在企业生产力三大要素“人,机,物”中的重要地位更为突出,不仅较大程度上的保障了施工工期,还较大的提高了工作效率。

因此工程机械设备管理是企业生产经营管理的一项极为重要内容,更是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。

在如今公司现代企业制度建立后,因企业装备技术水平的不断提高,从而给设备管理提出了更高的要求。

现代的工程施工中,施工机械设备费用占施工成本的比例约为三层以上,只有对设备进行科学合理有效管理,发挥设备的最大功效,才能保证装备可靠且高效安全的运行,降低维护的成本,强化施工企业的竞争力。

设备管理是潜在的价值增值管理,加强设备管理,不仅是保证企业的生产能正常进行的重要条件,还是提高企业经济效益的重要途径。

本文以施工企业设备管理在现实的工程施工过程为例,探析如何通过加强施工企业设备的管理,逐步提高施工企业设备管理水平,使设备发挥出最大的功效,从而更好更快达到为企业创造最佳经济效益的目的。

2 施工企业设备管理的问题所在多年来,我国施工企业尤其是担负国家重点建设的国有施工企业的设备管理体系是计划经济条件下的产物,伴随着市场经济的建立,经济效益称为企业的转移重心,虽改革了些设备的管理工作,但人员的观念并没有得到更新,基本上还是二三级的管理体制,并存在着极大的弊端。

浅谈市场经济下的施工企业的设备管理

浅谈市场经济下的施工企业的设备管理

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余卉 (贵州建工集团第三建筑工程公司
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摘 要: 机械设备综合管理是企业管理中的一个重要部分。在我国， 国有施工企业机械设备拥有量比较大， 其机械设备总值占企业总资 产的比例也相当高， 而机械设备向大型化、机电一体化、自 动化方向发展的趋势也越来越明显。抓好机械设备的管理和维修工作， 做 好企业的机械设备综合管理， 直接关系到企业经营目 标的实现和企业能否维持稳定协调的发展。 关键词: 施工企业 设备管理 对策 中图 分类号;TU6 文献标识码: A 文 章编号:1672一 3791(2007)0 (c卜0162一 4 02
年在野外施工、 工作条件极其恶劣的施工 企 业尤为重要。不能 “ 以修代保、重用轻管、
重用轻修” 拼设备、吃老本， ， 造成企业后劲 不足。对一些进口设备和特种设备更要加强
此项工作， 决不能只 从项目 成本考 认为进 虑， 口 设备维修费用高， 结果该 保养的不保养， 该
维修的不维修， 该更换的不更换， 恶性循环， 造 成设备早期磨损， 技术状态急剧下降， 导致设 3 施工企业机械设备管理的策略 备固定资产的无形流失。第四还要加强对设 3 . 1 建立健全机构， 完善管理制度 由于施工工地分散且相距较远， 从而增加 备进入施工现场和出场的整修管理。设备进 了设备管理工作的难度。针对这种情况应切 入施工现场前要组织有关人员仔细对其进行 工作薄弱、施工企业的技术装备结构不合理 对特殊和关键的设备还要进行 实加强管理力度， 建立健全相应的管理机构， 技术状况检查， 等 问题 。 进行经 技术能力鉴定。对需要安装的设备要组织相 2， ，管理层级繁多， 不利于机械设备的 综合管 完善管理制度。做到层层落实责任， 进行安装调 并进行试运行合格 试， 常性的督促、检查或抽查， 并把设备管理的 关技术人员 理 后方能交付使用， 以确保进场设备完好， 满足 目 在实行的项目 前， 法施工中， 设备的管 量化指标分解列入施工项目的考核内容。 不影响工程进度和质量， 形成良 性 公司的设备管理部门负责整个企业设备 生产需要， 理体制是公司、项目 部和分公司的 “ 三级管 要做好技术状况鉴定， 完 的宏观管理。根据国务院的 《 设备管理条 循环。设备出场时， 理制” 。由于施工现场点多线长， 处级设备 并根据运转情况进行价值评估， 机械设备管理规定》中的 善技术资料， 管理人员力量不足， 对所有配属设备无力监 例》和建设部 《 制定和完善企业内部规章制度， 规 对设备进行必要的解体检查和全面的维修保 控， 级的管理作为中间环节， 项目 起到了积极 有关法规， 不维修好的设备不能转场， 不把 “ 病机” 带 推广先进的管理经验， 养， 的作用。但在这种管理体系中， 部的设 范企业设备管理工作， 项目 要坚决制止现场设备只用不管、 只 着重做好设备前期管理工作和资产管理工作， 人新工地。 备管理人员隶属于项目部。 接受双重领导 ， 设 避免在进人下一个施工现场时 备管理部门和基层单位之间只局限于业务上 确保国有资产的保值增值。各分公司要建立 用不养的现象， 保证新工 设立设备租赁中 实 出现新旧工程设备交接扯皮的情况， 心， 的联系， 因受多种因素制约， 使管理力度不强， 内部的机械租赁体制， 此外， 上级设备管理部门还要对 开展租赁式经营， 对施工项目 程顺利开工， 相关的规章制度得不到迅速落实， 工作效率 行市场化管理， 实行有偿使用， 努力提高设备的利用率。各 上述工作的落实情况进行监督检查。 低 。 3， 加大培 3 训力度， 进一步提高各 级人员的素 施工项目经理部负责设备的配置和现场使用 2.2 机械设备的 装备水平落后 在设备的使用管理、维护保养、安全 质 随着建筑市 场竞争的日 益激烈， 单位 管理， 建设 人员素质是增强机械使用能力和提高经 通过单机核算、 指标考核等措 对建筑单位的工程质量、工程进度的要求也 管理过程中， 降低生产成本， 提高设备完好率， 做到最科 济效益的关键。随着企业的发展和技术进 日 益苛刻， 建筑市 场的竟争主 要演化为人才和 施， 步， 全体管理和 要求 维修人员 提高专业 技术素 学的使用设备， 提高经济效益。 设备的竞争。在高新技术发展的今天， 机械 质。加大培训力度， 增加培训投人， 增强设备 造和更 新 装备如果过于陈旧， 大批机械老化， “ 在 重、 3 .2 对机械设备进行技术改 使操作人员既能熟练安全操作设 设备的使用过程管理是设备管理的关键 管理力量， 大、 难. 项目 上就无法形成集团式专业 化生 又能熟悉维护保养设备是当前的重要任 产线， 在部分项目 的投标及施工组织上就会受 和重要环节。设备的技术状况和使用过程的 备， 走出去、请进来、集中 也关系到 务。我们要采取 “ 到限制。目前， 机械设备的装备水平已制约 状态往往直接影响施工的正常进行， 加强设备人才的培训。施工 了 企业的发展， 原因 究其 主要是对设备技术进 工程进度、质量、能耗和成本. 因此要加 培训”的方法， 提高设备管理人员、 通过科学、有效的 单位应通过技术培训， 步重视不够， 对设备水平升级率的目 标考核不 强设备使用过程的管理， 操作人员、维修人员的业务技术水平。机械 控制手段， 来提高设备的使用效益。 力， 还未制定出具体的考核办法。 应通过专业技术培训， 经考核合格获 设备使用中管理的好坏直接影响到生产 操作人员 2.3 管理人员的 专业知识水平与新型设备的要 得合格证， 凭证操作机械。培训和造就一批 成本和经济效益。首先要合理配置进场设 求不相适应
施工企业设备管理方案探讨(1)

施工企业设备管理方案探讨(1)

施工企业设备管理方案探讨(1)【摘要】企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。

长期以来，施工企业的设备管理工作都是以实物管理为主，通过制定对实物管理的规章制度达到对设备管理的目的。

随着市场经济的不断深入，传统的设备管理模式已经不适应生产的发展。

本文通过对设备资产管理的探讨，分析，探索设备管理的另一种模式，旨在提高施工企业的设备管理水平，和广大同仁交流。

【关键词】设备管理；资产管理；制度约束1、概述企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。

设备资产管理是一种先进的管理思想，企业以资产为纽带，连接企业和二级单位。

从而达到对设备进行全面的管理，设备从资产属性到使用属性、从采购、使用到维护，进行统一的标准的跟踪控制，以提高资产设备的使用寿命及使用效率，降低企业的管理和维护成本，保障企业的经营能够正常顺利地进行。

根据有关的研究报告显示，有效的企业设备管理解决方案，应能可为企业带来以下成果：◆资产利用效率增加达17％◆设备使用年限增加达14％◆紧急修复降低至多23％◆维护费用减少了15％到30％目前大部分施工企业设备管理现状：由于目前工程施工企业通常实行的是二级管理体制，由于所施工的项目遍及全国各地，使得总部设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真正行之有效的计划管理与控制，设备的所有者和使用者严重脱离，项目的设备管理信息不能及时反馈到公司总部，从而导致以下问题：维护计划的准确性和预见性较弱，缺乏高效的购置、维护计划编制、反馈和控制手段。

缺乏对设备使用和维护的历史信息的跟踪管理。

缺乏有效的定量化管理工具，实现备品备件库存结构的合理化。

缺乏对设备及其备品备件的基础数据的统一规范的管理和控制。

与设备维护有关的部门，对设备维护重要性的认识与现代化管理的要求之间存在一定的差距，或对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解。

为了解决上述问题，减少项目和公司总部之间的矛盾，建立和推行资产管理模式不失为一个好的解决方案。