呆料处理申请表1

TPD简介一、TPD定义：TPD：TEMPORARY PRODUCTION DEVIATION临时生产代用单( 受控文件 )二、代用条件：1．分供交期延迟或FN变更或品质异常等原因造成缺料，采购紧急调配不及而库存有同等级不同厂商或高一等级之材料时，物管员或采购员填写TPD，注明申请代用料号、数量、原因、相关机种及代替使用期限。

2．消化呆料( 原FN变更或订单取消 )，物管员或采购员填TPD, 注明申请代用料号、数量、原因、相关机种及代替使用期限。

三、代用过程：1．申请代用之TPD须附样品后交RD签核，若牵涉到安规零件RD SAFETY 须查核零件是否符合安规报备要求，同时须查核零件之代用是否符合相关安规要求。

2．RD签核后还须逐一会签IE、PD、QA、PE等相关部门，各单位均同意代用方可完成会签，会签完毕后送交文件管理课登记编号并分发。

3．正式发出之TPD为物管员备料维护之依据，在TPD数量限制下物管员以备料维护单通知仓库代用材料使用之订单数量，WH、PD凭正式TPD发料生产，QA凭TPD实施检验。

F/N简介一、 F/N的定义：F / N：FACTORY NOTICE 技术通报( 受控文件 )二、工程变更类别：设计变更： A：工程变更 B：安规变更 C：线路变更一般变更： D：制程作业性改善 E：业务要求变更 F：零件SECOND SOURCE开发 G：COST DOWN项H：UPDATE BOM I：原材不良或其他 J：性能向上二、异动码类别：CK：COPY BOM结构、CA：新增元件、CS：删除元件、CC：变更用量、XX：不作变更。

三、FN实施方式：1A：全数REWORK。

（市场部分由FQA提供变更资料和技术支援）2A：上包装线前开始实施，包括基座半成品及在制品。

3A：立即实施。

4A：料到实施。

5B：旧料用完用新料。

6A：相关料件同时实施。

7A：依备注栏作业。

四、FN、ECN、BOM之关系：依据FN填写( FN除非特别注明不填写ECN，一般均填写ECN )ECN输入电脑，进入BOM。

仓库管理手册大邑港华燃气有限公司2012年1月目录第一章说明1.1 编制目的1.2 手册用途1.3 术语和定义1.4 手册的管理1.5 批准、发布、更改1.6 引用标准第二章仓库管理工作守则与岗位职责2.1仓库管理工作守则2.2仓库管理的岗位职责第三章库存物料的验收及入库3.1 物料的验收入库3.2 入库单的填制第四章物料的储存及保管4.1 物料储存4.2 物料保管第五章物料的领用及出库5.1 物料出库的原则5.2物料领用及出库程序第六章退料管理第七章物料盘点及帐务调整第八章呆料、废料处理第九章单据管理第十章物料搬运及作业安全第十一章仓库安全管理第十二章绩效评估附件一材料入库工作流程附件二材料退货工作流程附件三工程材料出库工作流程附件四调拨材料出库工作流程附件五工程材料退库工作流程第一章说明1.1 编制目的1.1.1 建立完善的库存管理，规范物料和货品的流通、保管和控制。

1.1.2降低库存成本，减少资金占用，保证企业正常运作，提高基础管理水平。

1.2 手册用途1.2.1 用于成都市新都区港华燃气有限公司。

1.2.2 本手册被批准在下述规定时期内使用：从本手册公布当天开始至本手册被新版的《仓库管理手册》所取代为止。

1.2.3 确定库存管理的流程和要求，要求负责库存管理的员工全面了解这些规则，以保证规则得到有效执行。

1.3 术语和定义仓库负责人：指日常仓储运输及收发物料管理的主要责任人。

仓库及仓管部门：指材料采购及保管部门架构下的库存管理部门；保管员：指负责执行仓库保管职能的人员；公司：指成都市新都区港华燃气有限公司。

1.4 手册的管理1.4.1 手册的保存管理本手册以生效时间为依据进行存档保存。

1.5 批准、发布、更改1.5.1 手册的批准和发布成都市新都区港华燃气有限公司总经理为文件批准人。

本手册在得到充分讨论回顾后方可发布。

文件一经正式发布，立即作为成都市新都区港华燃气受控文件执行。

1.5.2 手册的更改本手册每两年修订一次，但保留在特殊情况下随时修订的权利；在执行中发现不妥之处，可由相关人员向公司库存管理主管提出申请，并报经总经理批准实施。

pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。