呆料处理申请单

报告：
表2-48呆料处理申请单
编号：
申请部门
日期：
项次
品名
料号/规格
单位
数量
存放地点
原因
账面价值
鉴定意见
单价
总价
1
2
……
合计
批准
主管
申请
说明：
1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；
2．原则上每月一次。
表2-49不良物料处理单
编号：日期：
生产单位
不良原因说明：
制造工作单号
制造工作单量
料号
品名规格
部门
需退量
订购交货日期
每日用量
每日最高用量
基本
存量
最高
存量
基本存量比率
每次订购数量
填表：审核：
表2-18订单材料采购计划表
编号：填写日期：年月日
材料
名称
品名
规格
适用
产品
上旬
中旬
下旬
库存量
订购量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
填表：审核：
表2-19采购登记台账
物资类别：填写日期：年月日
采购日期
供应商
品名
数量
年度内最高价
年度内最低价
平均价
1
2
3
4
……
表2-33原材料采购登记台账
编号：年月
序号
采购
单位
物料
编码
材料
名称
规格
型号
计量
单位
采购
数量
计划
单价
实际
单价

物料利旧规范1 目的确保物料仓库及时准确地向生产和非生产部门交付必要的生产物料。

2 适用范围本规范适用于通力仓库所辖物料的出库管理。

3 职责3.1 仓库主任负责制定出库管理规范；3.2 仓库组长：监督管理物料出库业务的顺利进行；保证物料出库的及时性、准确性，及时处理业务过程中发生的问题；3.3 计划员：负责与仓库沟通跟进物料适时到货的相关工作，并安排物料出库生产；3.4 制单员负责及时准确分配、出库及制作“材料出库凭证”；3.5 仓管员负责按“材料出库凭证”准确地将需发放的物料在要求的时间内发给车间和外发厂收料员。

4 定义4.1 分配：是指批次物料出库前制单员或计划员为提前得知欠料信息将仓库物料可用量占用的行为；4.2 出库：指仓管员按指示将物料发给领料部门（人）的行为；4.3 材料出库单：仓库制单员利用ERP系统制作（手工帐是手工开写）的包含有生产批次、任务号、车间代码、供应商等信息的供仓库物料出库及财务核算的单据；4.4 申领申购：是指各部门除批次套料外，向MC提出的物料需求形式；4.5 出库凭证：是指“搬运单”、“移库单”、“借料单”、“惠州货仓发料通知单”。

5 工作流程5.1 按出库业务类型分类：5.1.1 批次套料出库5.1.2 借料出库5.1.3 申领申购出库5.1.4 不良品退货、补料出库5.1.5 物料报废、呆料处理出库5.1.6 退仓坏料的处理5.2 出库指示的种类5.2.1 由制单组依据生产批次、申领、申购单等利用ERP系统制作“搬运单”；5.2.2 非正常入库物料需出库的物料由计划员手工开具发料通知单，仓库组长审核，给仓管员发料；5.2.3 因生产急需或其它原因（如电脑系统故障等）由计划员制作的“惠州货仓发料通知单”；5.2.4 因各种原因造成的生产、非生产部门或单位临时制作的经计划员及仓库组长审批的“借料单”。

5.3 材料分配情况5.3.1 批次套料分配(仓库大件物料除外)5.3.1.1 MC部执料计划员每天13：30及18：30两次向制单组提交注明有批次、车间、任务号等备料信息的“批次物料分配计划”；5.3.1.2 MC计划员按“批次物料分配计划”必须当天完成当天批次物料分配；5.3.1.3 若计划取消或推迟已分配占用的物料必须释放；5.3.1.4 大件物料，生产完成后直接安排分配出库。

处理申请书-申请书
尊敬的领导：
我是XXX，现就读于XXX大学XXX专业，即将毕业。

我怀着对贵公司的崇敬和热爱，特向贵公司提交申请书，希望能够有机会加入贵公司。

我在大学期间努力学习，取得了优异的成绩，并且积极参与各种实践活动，培养了自己的团队合作能力和沟通能力。

在校期间，我曾担任班级干部，组织过多次活动，培养了自己的领导能力和组织能力。

同时，我还在校外实习过一段时间，积累了一定的工作经验。

我对贵公司的发展方向和企业文化非常认同，相信自己能够为贵公司的发展做出积极的贡献。

我愿意在工作中不断学习，不断进步，为贵公司的发展努力奋斗。

希望贵公司能够给我一个机会，让我展现自己的能力和潜力。

我相信，我会成为贵公司的一名优秀员工，为贵公司的发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢贵公司对我的关注和支持，期待能够有机会加入贵公司，为贵公司的发展贡献自己的力量。

此致。

敬礼。

XXX。

仓库物料控制管理规定第一章总则第一条：为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。

第二条：仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、储存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清晰与先进先出的原则。

第三条：本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品与辅助材料。

第二章职责第四条：仓库经理负责对库房的管理工作。

每月对物料消耗、利用与操纵情况与存货周转率进行分析、评价。

第五条：仓库主管负责库房的日常管理，与各类出入库账目、单据与资讯报表、采购计划的审核。

第六条：仓库保管员负责编制日常采购计划，物料仓库保管与出入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程规范、帐物相符。

第七条：仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的保护与出入库电脑手续的办理，并按照财务部要求编制报表。

第八条：财务部指导仓库健全有关账目，并督促仓库执行有关财务制度。

第三章采购计划第九条：各原材料库房应按时编制月度采购计划，日常采购计划。

第十条：月度计划由仓库主管组织制定，仓库经理负责审批，日常采购计划由保管员根据月度采购计划分解、结合实际库存限额与采购前置时间表填写《物资采购申请单》，由仓库主管审核。

第十一条：物料由多家供应商供应的应严格按照采购部下达的采购比例填写《物资采购申请单》，并注明供应商名称，电话、与交货时间。

第十二条：外购物料的《物资采购申请单》务必有采购部经理审核签字或者盖章。

第十三条：有特殊要求的物料保管员在填写《物资采购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。

第十四条：采购信息的传递，关于定点采购的物料经审核通过后电话或者传确实形式传递给供应商；外购的物料经审核后由仓储部主管交采购部采购员采购。

第四章物料入库第十五条：物料入库前务必先经质检部进行进货质量检验，检验合格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》，并注明合格数量。

第十六条：保管员须核对《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》上所填写的内容是否规范完整，物料的包装及标识是否符合要求。