物资验收管理规定样本

仓库管理制度范本（精选6篇）仓库管理制度11、做好仓库进出物料的核算工作。

2、严格按照材料验收要求进行材料验收。

3、不合格或不合格的材料不予接受。

4、做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。

5、认真整理和保管库房内的物料。

6、做好仓库安全卫生工作。

7、做好仓库的物料分配工作。

材料发放原则：按现场主管签署的材料领用发放；材料交仓门交接（重货除外）；先进仓库先发货，旧废料按实际情况合理应使用。

8、小心翼翼地返回材料。

退货原则：不合格的材料应及时退回供应商，并及时向财务部汇报；在施工现场完成的剩余材料应及时交回仓库保管。

9、仔细监控每个施工现场的材料使用情况。

避免重复采摘和物料浪费。

10、做好手工工具和机器的借用和登记工作。

11、保护材料价格。

未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价和材料供应商。

12、严格储备材料，并报告采购情况。

材料员应仔细审查的材料由仓库购买，并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料，和到达时间限制（如果有必要，样本，原理图和材料商店名称也可以提交）给买方，以便防止买方把，把，在购买和购买，甚至导致公司的损失。

13、做好物资采购工作。

买方应仔细审查的购买需求采购订单（材料供给人显然不明白，问），和购买材料回仓库严格按照采购需求，以避免延误项目进度由于长期的工程材料的失败。

采购材料应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，减少公司的损失。

采购材料的一般原则是：将货物与三家公司进行比较，材料相同，价格优质的公司中标。

14、严格控制材料验收标准。

仓管员应根据采购订单和参考样品，仔细核对材料的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。

确保仓库物料符合要求。

如果材料不符合要求或货物与董事会不一致，则不应进行验收签字，并应及时向买方报告情况。

15、仓库人员、材料人员、采购员对一定时期内材料工作中出现的`问题进行汇总。

材料价格出现问题时，应及时通知设计人、预算员或公司，防止公司在向潜在客户报告项目预算价格时对公司造成严重损害。

银川电力效劳物资管理方法2021年7月工程物资管理制度目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3.设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理方法 (14)6.物资部职责 (15)7. 物资部主任岗位职责 (16)8.仓库保管员岗位职责 (17)9.物资方案统计员岗位职责 (18)10.仓库平安管理规定 (19)物资管理制度汇编年月日年月日年月日工程物资管理制度一、物资管理目标严格按物资需求方案、采购方案进展物资采购，确保物资采购的正确率为100%。

按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。

切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行?产品防护控制程序?，确保设备、材料完好率100%。

确保业主投诉率为零。

二、物资仓库的设置及管理1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库〔棚仓〕、露天仓库等。

2、物资仓库的一般要求：2.1 地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。

2.2 各类仓库均需按一定的规定进展编号，划分区域用于存放物资。

2.3 露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。

2.4 各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。

2.5 仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。

2.6 保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。

3、进出物资仓库的管理规定:3.1 仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。

3.2在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。

3.3 进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。

仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。

3.4 严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。

2024年施工现场材料、设备管理制度样本为确保施工现场的材料管理和设备使用符合规范要求，现将相关管理措施及制度进行如下阐述：一、材料管理1. 依据工程平面总布置图之规划，明确现场材料的储存位置与堆放区域。

2. 材料员在材料进场前，需对现场进行清理，并做好相应的准备工作。

3. 材料到达现场后，材料员及相关人员应依据采购合同、技术资料等进货凭证，严格进行进场物资的验收工作。

4. 现场材料应整齐堆放，形成方垛，分类分批摆放，并采取适当措施垫高加盖，根据材料性质采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5. 材料员应按照《产品标识和可追溯性管理规定》对现场材料进行挂牌标识，并确保标识的完整与保护。

6. 材料员应遵循“先进先出”原则进行定额发料，并将发料情况记录于《材料明细帐》。

7. 材料员需定期对现场材料进行检查，若发现问题，应及时报告项目负责人，并采取相应的纠正措施。

8. 废旧材料应集中存放，并实施统一回收管理。

9. 加强现场保卫工作，防止材料破坏或盗窃事件的发生。

10. 常用现场材料的储存要求如下：(1) 砂：防止离析和杂质混入，根据产地、种类和规格分别堆放。

(2) 石：防止颗粒离析和杂质混入，按产地、种类和规格分别堆放，堆料高度不超过5米，特殊情况可增至10米。

(3) 轻集料：避免受潮和杂质混入，不同种类和密度等级的轻集料应分别存放。

(4) 钢材：分品种、规格存放，垫高以防潮锈蚀，雨季需覆盖。

(5) 砖及砌块：按品种、规格、标号分别堆放，堆放场地坚实平坦，便于排水。

中型砌块应布置在起重设备回转半径内，堆垛量保持半个楼层的配套量。

砌块堆放要求稳固，便于计数。

(6) 防水卷材：立放保管，高度不超过两层，避免雨淋、日晒、受潮，保持通风，远离热源。

(7) 保温隔热材料：不得露天存放，分类堆放，定量管理，堆放地面平整干燥。

二、施工现场设备管理制度为加强施工现场机械设备安全管理，确保机械设备安全运行和职工人身安全，特制定以下制度：1. 建立健全机械设备安全管理体制，完善安全责任制，各级人员负责机械设备安全管理，施工负责人及安全管理人员负责监督检查。

建设工程施工项目物资管理.pdf【建设工程施工项目物资管理.pdf】一.前言1.1 目的该文档旨在规范建设工程施工项目的物资管理工作，确保施工过程中物资的合理使用和有效管理，提高施工效率和质量。

1.2 适用范围本文档适用于所有建设工程施工项目的物资管理工作。

二.物资管理职责2.1 总体要求所有参与物资管理的相关人员都应明确自己的职责，并按照要求履行职责。

2.2 施工单位职责2.2.1 制定物资管理制度和流程，并确保其有效实施。

2.2.2 负责编制物资需求计划，并提前进行采购。

2.2.3 负责物资的验收、入库和出库工作，并妥善保管物资。

2.2.4 负责物资的调拨、报废和清查工作。

2.2.5 组织物资的更新和维护，保证物资的完好和可用性。

2.2.6 提供物资管理的相关数据和报表，及时报告物资管理情况。

2.3 监理单位职责2.3.1 监督施工单位制定并执行物资管理制度和流程。

2.3.2 监督施工单位的物资采购、验收、入库出库、调拨报废等工作，确保合规。

2.3.3 检查物资的清点和维护，及时提出整改意见。

三.物资管理流程3.1 采购管理流程3.1.1 根据项目需求，编制物资需求计划。

3.1.2 开展物资的市场调查和供应商的评审，确定合适的供应商。

3.1.3 签订采购合同并履行合同约定。

3.1.4 跟踪物资的发货和运输过程，确保及时到位。

3.1.5 物资验收并入库。

3.2 出库管理流程3.2.1 根据项目需求，编制物资领用计划。

3.2.2 审批物资领用计划。

3.2.3 物资出库并登记。

3.2.4 统计物资出库情况。

四.附件本文档涉及的附件包括：1. 物资管理制度2. 物资需求计划模板3. 物资领用计划模板4. 物资验收记录表5. 物资出库登记表五.法律名词及注释1. 施工单位：指承担建设工程施工的企事业单位或个体工商户。

2. 监理单位：指由业主委托负责对建设工程施工过程进行监督、管理的单位。

3. 供应商：指提供物资、设备和服务的单位或个人。

物资管理办法1目的和适用范围1.1目的：对影响工程质量的物资进行有效地控制，确保工程所用物资符合规定要求，不断提高质量意识。

1.2范围：本办法适用于本公司承建的工程所用各类物资的采购、标识、检试验、贮存、发放等过程。

2引用文件《质量管理体系要求》《管理手册》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20013职责3.1公司经营部必物资管理的主控部门，负责编制和实施《物资管理办法讥3.2经营部负责签订A、D类物资的采购合同。

3.3副总经理负贡对A类物资的审批。

3.4总工程师负贵对D类物资的审批。

3.5各项目部负责对物资的采购、标识、检验和试验及贮存、发放、防护等管理工作。

3.6项目经理负责签订B、C类物资的采购合同。

4工作程序4.1物资采购的分类物资采购分为工程用物资采购及施工机械设备、周转材具及监视和测量设备的采购。

4.2工程用物资的分类A类物资指时工程质量有较大影响的主要材料、构配件及设备, 如钢材、水泥、木材、预制构件、商品碎、保温材料、变压器、高低压配电箱等。

B类物资指对工程质量有较大影响的辅材物资，如砂、石、砖、管材、卫生器具、配电箱、电线、电缆等。

C类物资指一般辅材、非宜接用于产品本身的物资，如采购量不大的五金及水电附件、石灰、小五金、水电的灯具、束节、三通及其它辅材等。

D类物资为特殊材料系指有特殊质量要求的物资，包括工程设计要求、施工技术标准、规范或合同中约定需作专项试验和对安全生产有较大影响的专用材料，如外加剂、防水、防火、耐酸及新工艺材料等。

4.3物资采购流程4.4工程用物资采购准备4.5. 1采购计划4.4. 1.1对业主提供的材料项目部应按工程进度的需要分别列出具体计划报送业主。

4.4. 1.2项目部根据进度需要在每月底列出下月材料计划，经项目经理批准后，由项目材料员收集相关资料后按材料采购计划进行物资采购，并按期提供至现场。

1.4.2物资供应商的评价、考核4. 4. 2. 1物资供应商评价物资采购流程图项目部材料员根据开工前进行的技术调查，收集工程所在区域的供方资料，由项目技术负责人组织专业施工员、质检员对供方提供物资的质量、技术标准、供货能力、售后服务、价格等进行评价，选择合格供方，填写《供方评价记录表》报公司工程部审核，A、D类物资由公司副总经理批准，D类物资还需由公司总工程师审批，B类物资由所在工程项目经理审批，C 类物资由项目材料员择优选择供方。

仓库管理规章制度样本第一条为规范仓储管理，提升仓库运营效率，确保仓库安全，特制定本规定制度。

第二条本制度适用于公司内部所有仓库的管理。

第三条仓库主管为各仓库的主要责任人，对仓库的运营安全负有全面责任。

第四条仓库管理规定应涵盖以下内容：仓库管理职责、组织架构、岗位职责、安全管理、物品管理、设备管理、日常运营及绩效评估等。

第二章仓库管理职责第五条仓库管理职责包括：制定仓库管理制度、构建管理体系、组织日常运营、负责安全管理、监督物品管理、确保设备管理、执行绩效考核等。

第六条仓库主管应具备以下条件：掌握基本的仓库管理知识和技能、具备较强的组织管理能力、熟悉公司仓库运作流程、遵守仓库管理制度、严格遵守公司保密规定等。

第七条仓库主管需理解公司的仓库管理策略和目标，并据此制定相应的管理措施。

第三章仓库的组织结构第八条仓库组织结构包括：仓库主管、副主管、仓库管理员和仓库操作员。

第九条仓库主管为仓库的主要责任人，负责全面管理和领导工作。

第十条副主管协助主管进行仓库管理工作，侧重于安全管理及绩效考核。

第十一条仓库管理员负责物品管理及日常运营，包括接收、验收、入库、出库、库存盘点、物品流转等。

第十二条仓库操作员负责货物的装卸和搬运工作。

第四章仓库的岗位职责第十三条仓库主管的职责包括：制定管理制度、构建管理体系、组织日常运营、负责安全管理、监督物品管理、确保设备管理、执行绩效考核等。

第十四条副主管的职责包括：协助主管进行仓库管理、负责安全管理、负责设备维护和绩效考核等。

第十五条仓库管理员的职责包括：接收、验收、入库、出库、库存盘点、物品流转等。

第十六条仓库操作员的职责包括：协助管理员进行货物装卸和搬运等。

第五章仓库的安全管理第十七条仓库安全管理涵盖：物品安全、人员安全、设备安全和环境安全。

第十八条仓库主管对仓库安全管理负全责，确保仓库安全。

第十九条仓库主管需制定安全管理制度并执行，建立内部安全管理责任制。

第二十条仓库主管需监督物品安全，确保物品在仓库中的安全。

物资管理规定Revised on November 25, 2020目录1、物资采购、加工管理制度 (1)2、物资的验收、保管、发放管理制度 (2)3、原材料、半成品、成品的采购、验收、保管、发放管理实施细则 (3)4、评价、选择采购产品供货方的管理制度 (7)5、顾客提供产品的管理制度 (9)6、电气设备验收管理制度 (10)7、电气设备开箱制度 (14)8、电气设备开箱检查验收制度 (16)9、见证、取样管理制度 (18)10、材料跟踪管理制度 (28)11、施工机械设备管理制度 (30)12、仓库或材料站的管理制度………………………………40-43物资采购、加工管理制度1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。

采购人员必须遵守国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。

2、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都经过评审。

3、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，各实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。

若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。

4、加强物资采购管理工作，根据工程的任务和工期，合理编制采购计划；并组织物资的订货采购工作，负责作好采购的谈判、签约并保证采购物资适时、适量、价格合理；并对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。

5、供应人员实施采购时本着先利库后采购的原则，要依据设计选型进行招标，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。

6、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后供应人员应及时会同相关部门验收入库。

在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。

7、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。

应急物资储备管理制度样本为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为____和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。

一、应急物资仓库设立和责任单位(一)应急物资仓库的建立1、地面设雨季“三防”、水灾救灾仓库____个，消防救灾仓库____个；2、地面设应急设备储存地点____个。

3、矿山救援装备仓库____个。

4、电厂应急抢险仓库____个。

(二)应急物资仓库责任单位1、地面设雨季“三防”、水灾救灾仓库，由物资供应部负责管理、维护、保养；2、地面消防救灾仓库，由后勤保卫部负责管理、维护、保养；3、地面设应急设备储存地点，由机电科负责管理、维护、保养；4、矿山救援装备仓库由救护队负责管理、维护、保养；5、电厂应急抢险仓库由电厂负责管理、维护、保养；二、应急物资的管理(一)应急物资的采购公司应急物资的采购，由应急物资管理单位，根据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际情况，提前____天，提出购买应急物资采购计划，并报请公司有关单位和人员____批准后，统一报公司物资供销公司采购，由应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备仓库妥善保存。

财务科要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，及时补充和更新。

物资供销公司要及时掌握和了解应急物资生产厂商信息，同时利用市场资源，大力开拓社会代储渠道，探索多样化的应急物资储备方式。

(二)应急物资的配备公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况，实际能力合理配置，所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备责任单位的第____是物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量与矿井规模、企业的发展相适应，能够满足____时应急抢险救灾时的需求。

(三)应急物资的保管应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。

(四)应急物资的保养和维护应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。

应急物资储备管理制度样本应急物资是____应急救援和处置的重要物质支撑。

为全面加强我矿应急物资储备工作，提高预防和处置____的物资保障能力，建立健全我矿____应急物资储备体系，特制定本制度。

一、基本原则（一）以人为本、维护稳定原则。

应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。

通过建立健全应对____的应急物资保障机制，确保____发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。

（二）统筹协调、相互调剂原则。

当____发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。

应急物资储备要紧密结合我矿实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。

（三）明确责任、各负其责原则。

安全科负责储备全矿常用的应急物资。

（四）拓展形式、提高效能原则。

要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。

专业应急物资以实物储备为主，基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。

煤矿储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。

二、____领导成立应急物资储备工作领导小组，由王德全副矿长任组长，成员由各职能部门组成。

领导小组的职责是：研究健立全矿应急物资储备工作机制，确定全矿应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。

统筹全矿应急物资的使用调配。

及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。

领导小组下设办公室，应急办公地点设在调度中心，主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。

协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。

检查应急物资储备情况。

管理全矿应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。

三、储备种类及任务应急储备物资主要包括应急期间需要的处置____的专业应急物资。

各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。

四、储备所需资金（一）专业应急物资（抢险救灾物资及装备器材）专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式。

仓库管理制度和规定6篇仓库管理制度和规定 (1)(一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移。

4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。

7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。

10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

现场材料、设备存放与管理制度样本为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。

1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。

对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。

(已检合格、已检待定、未检)2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。

保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。

对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。

3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格(牌名)、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期(包括保质期)，对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。

4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。

码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。

5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。

6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。

7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。

8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。

9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。

10、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场(钢筋场、木工场、拌和场)散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。

1 目的对来自于外部供方处的物料进行检验或试验，以确保投入使用的物料是满足预期要求的。

2 范围适用于本公司所有组成最终产品的物料，包括采购的生产物资和委外加工的物资等。

3 职责3.1 品管部IQC负责对所有进料物资进行验收。

3.2 品管部计量管理人员负责对所有进料物资验收所需的监视和测量装置的确认和维护。

4 程序4.1 检验作业流程a 仓库管理人员在接收到外来的物料时，对物料种类、供应商、数量等信息进行确认；b 上述信息经确认无误后，仓库管理人员将物料存放在暂放区域；c 仓库管理人员将“送货单”交IQC确认，IQC用“送货单”上签名确认；d IQC对物料名称、牌号、型号、规格、供应商、包装、标识等与相应的采购文件进行核对，无误后进行抽样或全数检查，并依据检验结果编制《进料检验记录》表；e 对于经检查确定合格的物料，IQC以绿色“合格”产品标示单予以标识，并在《进料检验记录》表结论栏注明“合格”结论；f 仓库管理人员凭绿色“合格”产品标示单办理物料入库；g 对于经检验确定不合格的物料，IQC立即以红色的“不合格标签”予以标识；h 仓库管理人员要协助IQC对不合格物料进行隔离；i IQC在对物料进行有效隔离后，立即发布《品质异常联络单》，经部门主管人员批准后将副本发放到部门；j 确定物料能够使用时，IQC以“特采标签”对物料进行标识，并予以隔离；k 生管人员指定部门作业人员对物采物料进行挑选或修整或克服使用或请供应商全检后使用；l 经挑选或修整后的物料必需由IQC（或生产线IPQC）重新进行验收；m 仓库凭“特采标签”及签有“特采”结论的《进料检验记录》表办理物料入库；n 经确认不能使用的物料，仓库管理人员予以拒收；o IQC对拒收的物料进行有效隔离；p 采购部凭拒收结论通知供应商退回物料；q 采购部要及时将协调一致后的结论传递到供应商处，供应商必须在被要求或指定的日期内针对不合格现象分析原因关制定相应的改善对策；4.2 抽样检查4.2.1抽样方案a 进料检查按MIL-105D进行抽样，采用一般Ⅱ级（其它指导文件中针对某一具体物料另有的规定除外）；b AQL值（合格质量水平）按相关检验要求的规定执行，若相关检验要求没有规定或没有相关检验要求时，所有致命（严重）缺陷（CRI）的AQL值为0收1退，主要缺陷（MAJ）的AQL值为0.25，一般缺陷（MIN）的AQL值为1.0。

原材料进厂检验管理制度[五篇材料]第一篇：原材料进厂检验管理制度原材料进厂检验管理制度第1章总则第1条：目的为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合企业的采购要求提供准则，确保来料质量合乎标准，严格控制不合格品流程，特制定本制度。

第2条：适用范围适用于所有进厂用于生产的原、辅材料的检验和试验。

第3条：定义来料检验又称进料检验，是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

来料检验由品管部来料检验员具体执行。

第4条：职责（1）品管部负责进货的检验和试验工作。

（2）库房负责验收原材料的数量（重量）并检查包装情况。

（3）品管部制定《来料检验控制作业标准》。

第2章来料检验的规划第5条：明确来料检测要项（1）来料检验员对来料进行检验之前，首先要清楚该批货物的质量检测要项，不明之处要向来料检验主管咨询，直到清楚明了为止。

（2）对于新来料，在明确该料的检测标准和方法之后，将之加入《来料检验控制作业标准》。

第6条：影响来料检验方式、方法的因素（1）来料对产品质量的影响程度。

（2）供应商质量控制能力及以往的信誉。

（3）该类货物以往经常出现的质量异常。

（4）来料对公司运营成本的影响。

（5）客户的要求。

第7条：确定来料检验的项目及方法（1）外观检测。

用目视、手感、嗅觉、口尝、限度样品进行验证。

（2）尺寸检测。

用卡尺、千分尺等量具验证。

（3）结构检测。

用拉力器、扭力器、压力器验证。

（4）特性检测。

如物理的、化学的、生物的、机械的特性，一般采用检测仪器和特定方法来验证。

第8条：来料检验方式的选择(见抽检方案)（1）全检。

适用于来料数量少、价值高、不允许有不合格品物料或工厂指定进行全检的物料。

（2）抽检。

适用于平均数量较多，经常性使用的物料。

（抽检比例≥3%）第3章来料检验的程序第9条：品管部制定《来料检验控制标准及规范程序》，由品管部经理批准后发放至检验人员执行。

检验和试验的规范包括材料名称、检验项目、标准、方法、记录要求。