48
固定预算是根据预算内正常的、可
实现的某业务量水平编制的预算,一
般适用于固定费用或者数额比较稳定的
预 算项目。
49
弹性预算是在按照成本(费用)习性
分类的基础上,根据量、本、利之间的
依存关系编制的预算,一般适用于与预
算执 行单位业务量有关的成本(费用)、
利润等预算项目。
50
滚动预算是随时间的推移和市场条 件的变化而自行延伸并进行同步调整的 预算,一般适用于季度预算的编制。
1、领导班子基本素
2、总资产报酬率 2、销售(营业)利润率 质
3、总资产周转率 3、成本费用利润率
4 、 流 动 资 产 周 转 4、存货周转率
率
5、应收账款周转率
5、资产负债率
6、不良资产比率
6、已获利息倍数
7、资产损失比率 8、流动比率
7、销售(营业) 增长率
9、速动比率 10、现金流动负债比率
资源二次优化配置
· 以货币计价的一切资源均为预算控 制对象 · 只有纳入预算的资源才可进入运作, 不能有预算外 · 进入运作的资源应接受事先审核, 要能证明为何给钱 · 跟踪重要投入资源的过程和产出 · 预算编制过程就是资源配置过程
10
预算以价值为计量单位,预算以经
营目标为起点,投入产出为目的。
为了实现有效管理, 还应当进一步编制 直接人工预算和直接材料预算。
30
制造费用预算是从事工业生产的 预算执行单位在预算期内为完成生产预 算所需各种间接费用的预算。 主要在生产预 算基础上,按照费用 项目及其上年预算执行情况,根据预算 期降低成本、费用的要求编制。
31
产品成本预算是从事工业生产的预
成本降低10第54页共68页2根据目标初测1999年度预测主营业务收入33285a产品24990降价15计b产品6945oem750代加工600主营业务成本22932按98年成本率5742108299年新增关税成本120099年新增fz成本650主营业务利润10353管理费用5640销售费用398财务费用672营业利润4987补贴收入1000投资收益500税前利润6487所得税649净利润5838第55页共68页完成目标的措施目标利润缺口8162万元a按原成本结构降低10降低后原成本结构考虑新增成本新成本结构gp15181518735hj265614fz379520650新增44451287直接人工760760第56页共68页b管理费用削减444万元万元人事部劳劢保护费200职工培训费50其它10劳务费40外方费用75第57页共68页c降低废品率db产品销售1亿增加利润960万元e关税豁免及vat退还2000万元f短期投资2461万元方案汇总缺口140008162成本降低2297费用削减444b产品9608162税务政策2000短期投资2461第58页共68页五预算监控反馈控制第59页共68页执行控制控制一切不必要投入以创造另一半利润第60页共68页以授权制度为设计基础资源使用权与资源使用批准的分离以有限投入资源为硬约束条件预算项目的计算基础和理由第61页共68页货币资金管理制度盘点制度审批权限固定资产管理制度采贩付款制度预算管理制度费用管理制度第62页共68页调整控制调整原则