法兰锻造企业信息化系统实施过程各阶段工作示例

企业信息化建设的实施步骤1. 项目规划阶段在企业信息化建设的实施过程中，项目规划阶段是非常重要的一步。

在这一阶段，企业需要明确以下几个方面的内容：•确定项目目标：企业需要明确项目的目标，例如提高生产效率、降低成本、提升客户服务质量等。

•确定项目范围：企业需要明确项目的范围，即要实施哪些业务功能和模块。

•制定项目计划：企业需要确定项目的时间表和里程碑，设计项目的执行计划和资源分配计划。

2. 系统分析阶段在项目规划阶段确定了项目的目标和范围之后，接下来是系统分析阶段。

在这一阶段，企业需要做以下几个工作：•详细了解企业的业务流程：了解企业的业务流程，找出现有流程中存在的问题和痛点。

•确定系统需求：根据业务流程的分析，确定系统的功能需求和性能需求。

•编写需求规格说明书：将系统需求以书面形式记录下来，方便后续的系统设计和开发工作。

3. 系统设计阶段在系统分析阶段确定了系统需求之后，接下来是系统设计阶段。

在这一阶段，企业需要进行以下工作：•设计系统架构：确定系统的整体结构，划分模块和子系统，确定各模块和子系统之间的交互关系。

•设计数据库结构：设计系统所需的数据库结构，包括表结构、字段和关系等。

•设计界面和交互设计：设计系统的用户界面和交互方式，使用户可以方便地使用系统。

4. 系统开发阶段系统设计阶段完成后，接下来是系统开发阶段。

在这一阶段，企业需要进行以下几个工作：•编写程序代码：根据系统设计阶段的设计文档，进行程序代码的编写。

•进行系统集成和测试：将编写好的各个模块进行集成，并进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。

•完成系统文档：编写系统使用手册和系统运维手册，方便用户使用和维护系统。

5. 系统实施阶段在系统开发阶段完成后，接下来是系统实施阶段。

在这一阶段，企业需要进行以下工作：•进行员工培训：对系统的使用进行培训，提升员工的操作技能和系统的使用效率。

•进行数据迁移和转换：将现有的数据迁移到新系统中，并进行数据的转换和清理。

企业信息化实施的步骤包括1. 项目准备阶段•确定目标和需求：企业在实施信息化项目前需要明确目标和需求，例如提高运营效率、改善客户服务等。

•制定项目计划：在这个阶段，企业需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、成本和资源的分配等。

•评估现有情况：对企业现有的信息系统和基础设施进行评估，确定需要升级或替换的部分。

2. 系统设计阶段•确定系统功能：根据企业需求，确定信息化系统需要具备的功能，包括数据管理、业务流程支持、报告生成等。

•设计系统架构：设计信息化系统的整体架构，包括硬件设备、网络架构、数据库设计等。

•制定数据迁移计划：确定将现有数据迁移到新系统的计划，包括数据清洗、数据映射等工作。

3. 系统开发与测试阶段•软件开发：开发信息化系统的软件模块，包括前端界面设计、后台逻辑开发等。

•系统集成：将不同的软件模块进行集成，确保它们能够协同工作。

•系统测试：对信息化系统进行各种测试，包括功能测试、性能测试等，以确保系统能够正常运行。

4. 系统部署与培训阶段•系统部署：将开发完成的信息化系统部署到生产环境中，确保系统的稳定运行。

•用户培训：对系统的最终用户进行培训，使其能够熟练使用系统并能够发挥最大的作用。

•上线运行：将信息化系统投入使用，并监测系统的运行情况，及时处理遇到的问题。

5. 系统运维与优化阶段•系统运维：对信息化系统进行日常的维护和管理，包括备份数据、监测系统性能等。

•问题解决：针对系统运行中出现的问题，及时解决，以确保系统的正常运行。

•系统优化：根据系统使用情况和用户反馈，对系统进行优化，提高系统的性能和用户体验。

以上是企业信息化实施的一般步骤。

不同企业的情况可能会有所不同，但这些步骤可以作为一个参考，帮助企业顺利实施信息化项目，提升运营效率和竞争力。

企业信息管理师案例：某机械厂PDM系统实施方案一、企业情况介绍航天科工集团二院某机械厂是从事航天产品生产的综合性制造企业，专业齐全，产品型号多，对产品的稳定性和精度要求高。

该厂拥有较先进的仪器、机床设备和生产加工、调试手段，生产力量雄厚，是机电结合的航天型号试制和批量生产总装厂。

建厂46年来，一直承担着二院航天型号产品机电设备的研制生产、部件组装、总装、总调任务，为我国航天事业做出了重大贡献。

1998年一次性通过ISO9001质量体系认证现场考核，在二院首批被定为国家一级档案管理单位。

二、项目需求背景近几年该厂信息化工作在上级机关的大力支持、厂领导的果断决策下，在各个领域开展了大量的工作，初步形成了办公自动化，工艺文件和质量信息电子化、数控程序编制网络化。

但由于缺少一个有效的信息管理平台，使各个领域的系统和软件处于分散、“孤岛”状态，数据和信息资源不能共享，无法协同地开展工作，特别是工艺的电子文档存放零散、混乱，未建立电子图文档管理规范和电子图文档库，不能实现真正权限控制范围内的数据查询、浏览、共享，工艺设计更改无法实现版本(技术状态)控制，图文档的安全性也难以得以保证。

同时由于该厂多型号并举，研制和批生产任务交叉进行，生产管理流程复杂，特别是研制阶段工艺管理技术状态变化较多，更改频繁，管理流程交叉、重复，不畅通，使信息不能及时传递，导致生产管理和工艺管理不能高效地指导型号研制生产的开展，迫切需要优化管理流程、有效控制流程。

所以该厂在信息化建设上急需一个管理控制平台，集成各种应用系统，使各系统的资源共享，优化业务流程，并加以有效控制，实现企业信息资源共享，缩短管理流程，提高工作效率。

2003年，该厂引进了法国达索的SmarTeam PDM系统，经过几个月的导航试验，把一些具体的有代表性的产品数据放到系统中进行模拟，对软件的功能和PDM系统的效果进行了验证，确认了实施方的能力，加强了双方的磨合程度。

企业信息化建设的实施步骤和指导意见随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业管理也面临了新的挑战和机遇。

信息化成为了企业提高效率、减少成本、优化资源配置的重要手段和途径。

因此，企业信息化建设成为了企业发展必不可少的一环。

本文将从实施步骤和指导意见两个方面探讨企业信息化建设的问题。

一、企业信息化建设的实施步骤1.确定信息化建设目标。

企业信息化建设的目标应该得到确定，涵盖整个企业的范围。

目标依据企业的战略目标和业务需求等方面进行制定，可包括效率提高、资源优化、降低成本、提高服务质量等。

2.编制信息化建设规划。

制定全面、系统的信息化建设规划，明确信息化建设的方向、内容、阶段、时间、成本和效益，确保信息化建设同企业战略的一致性和稳步推进。

3.设立信息化专职机构。

设立专职信息化机构，协调和推进信息化建设各项工作。

机构应该负责实施信息化战略、制定信息化工作计划、选定信息化系统、整合信息化资源等。

4.数字化整理企业信息。

将企业内部信息数字化、集中管理，并形成标准化的数据格式，以提高信息的可读性、分析性和利用性。

5.选定信息化系统。

根据企业信息化建设的目标和规划，选定能够满足企业需求的信息化系统和硬件设备，确保系统的技术可靠性和有效性。

6.实施信息化系统。

在实施信息化系统时，应该根据情况确定实施方式，例如局部实施、分步实施等。

系统实施后，进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和使用性。

7.持续维护系统。

及时排除信息化系统中的故障和漏洞，同时定期维护和更新系统，使其始终保持良好的运行状态。

二、企业信息化建设的指导意见1.信息化应与企业战略相配合。

企业在进行信息化建设时，应该将信息化嵌入企业战略中，协调信息化方向与企业战略，统筹规划信息化和业务发展，确立信息化的地位和重要性。

2.注重信息安全保障。

信息化建设中必须注重保障信息的安全。

应该建立完善的信息安全保障机制，包括技术保障和管理保障两个方面。

对于敏感信息要采取特殊的加密保护措施，确保信息的保密性和完整性。

工作站实施内容及阶段目标工作站的实施内容和阶段目标会根据具体的项目和组织而有所不同。

以下是一个一般性的示例，以供参考：一、实施内容1. 需求分析：对工作站的需求进行详细分析，确定目标和功能。

2. 设计规划：根据需求分析的结果，进行工作站的设计规划，包括硬件配置、软件选择、网络架构等。

3. 硬件采购与安装：根据设计规划，采购所需的硬件设备，并进行安装和配置。

4. 软件安装与配置：安装和配置所需的操作系统、应用软件和工具。

5. 网络设置与连接：设置工作站的网络连接，确保与其他设备和系统的顺畅通信。

6. 数据迁移与备份：将现有数据迁移到工作站，并建立数据备份策略。

7. 安全设置：实施安全措施，包括用户认证、访问控制、数据加密等，确保工作站的安全性。

8. 培训与支持：为用户提供培训，使其熟悉工作站的操作和功能，同时提供技术支持。

9. 测试与验证：进行功能测试、性能测试和安全测试，确保工作站的正常运行。

10. 上线与部署：将工作站正式投入使用，进行部署和配置。

二、阶段目标1. 第一阶段：完成需求分析和设计规划，确定工作站的整体方案。

2. 第二阶段：完成硬件采购与安装，软件安装与配置，以及网络设置与连接。

3. 第三阶段：完成数据迁移与备份，安全设置，以及用户培训。

4. 第四阶段：进行全面的测试与验证，确保工作站的稳定性和可靠性。

5. 第五阶段：完成工作站的上线与部署，正式投入使用。

以上是一个工作站实施的内容及阶段目标的示例。

具体的实施内容和阶段目标应根据项目的具体需求和情况进行调整和定制。

每个阶段的目标应该是明确、可衡量和可实现的，以确保项目的顺利推进和成功实施。

MES系统标准实施流程方法及阶段产出
一、实施概述
1、实施目的
MES（Manufacturing Execution System）系统标准实施流程旨在统
一公司制造业务的管理方式，建立一套统一的MES系统标准。

针对全厂MES系统的通用性，对系统的格式、程序、接口和共享等基本功能进行深
入实施，以达到提高生产管理水平，提高企业生存竞争力的目的。

2、实施范围
本流程的实施范围主要包括MES（Manufacturing Execution System）系统标准设计、测试、发布、运维和维护等活动。

二、实施流程及步骤
1、MES系统标准设计
（1）了解MES系统：在实施之前，需要对MES系统有一个全面的了解，包括了解MES系统的功能、组件、UI、安全性等。

（2）确定MES系统标准：根据MES系统的实际需求，确定MES系统
标准，定义系统软件开发相关的内容，如软件设计及编程语言，系统架构，安全性等标准。

（3）根据MES系统标准：根据MES系统标准开发MES系统，可以采
用任何一种开发语言，要求MES系统符合标准。

2、MES系统标准测试
（1）模块测试：在开发完成后，根据MES系统标准，进行模块测试，检查MES系统各个模块功能是否能够满足设定的标准要求；
（2）安全测试：测试MES系统安全性；
（3）性能测试：测试MES系。

系统实施的内容步骤准备工作在进行系统实施之前，需要进行一系列的准备工作，以确保项目的顺利进行。

以下是系统实施的内容步骤：1.确定项目目标和范围 -明确项目的目标和范围，以便确定实施的重点和具体的工作内容。

2.制定项目计划 -制定详细的项目计划，包括实施的时间安排、资源分配和里程碑的设定。

3.确定项目团队 -确定项目团队的组成，包括项目经理、开发人员、测试人员等角色的确定。

4.确认系统需求 -与客户沟通，确认系统的具体需求和功能，以便为实施提供参考。

分析和设计阶段在完成准备工作后，进入系统实施的分析和设计阶段。

以下是系统实施的内容步骤：1.系统分析 -对现有系统进行详细的分析，确定需要实施的改进和优化措施。

2.数据库设计 -根据系统需求，设计数据库的结构和表关系，确保系统数据的组织和存储的有效性。

3.系统设计 -根据系统需求和数据库设计的基础上，设计系统的架构和模块划分，确保系统的可扩展性和可维护性。

4.界面设计 -设计系统的用户界面，包括页面布局、交互设计和样式的确定。

实施和测试阶段在完成分析和设计阶段后，进入系统实施的实施和测试阶段。

以下是系统实施的内容步骤：1.编码 -根据系统设计和界面设计的要求，进行系统的编码实现。

2.单元测试 -对系统的各个模块进行单元测试，确保代码的正确性和模块的稳定性。

3.系统集成 -将各个模块集成到一个完整的系统中，进行系统的集成测试。

4.用户测试-将系统交付给用户进行测试，收集用户的反馈意见和问题，并进行相应的修复和优化。

部署和维护阶段在完成实施和测试阶段后，进入系统实施的部署和维护阶段。

以下是系统实施的内容步骤：1.系统部署 -根据项目计划，将系统部署到目标环境中，包括服务器的搭建、系统的安装和配置等。

2.数据迁移 -将原有系统中的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和可用性。

3.培训和交接 -对系统进行培训，传授给用户使用系统的方法和技巧，并进行系统的交接。

企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法1、流程梳理定义企业要进行信息化建设,首先遇到的问题便是如何进行流程梳理，对流程进行适当的重组与优化。

流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素，对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼，明确管理的关键点、信息化管理重点要解决定问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。

在这点上很多企业的信息化人员会混淆流程优化与流程重组的概念，BPI（业务流程优化），Business Process Improvement，是指企业流程改进，是针对现有流程进行小规模的改善，是局部而非彻底的；BPR（业务流程重组）则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。

一般只有在企业问题十分严重，难以为继，需要进行重组，或进行变革性的管理才会用到BPR。

企业的核心是业务流程，一个健康的企业其业务流程不会存在原则性的问题，可能在一些局部队细节上会存在改进的余地，这个时候适宜使用BPI。

2、流程梳理步骤因为各企业有不同的情况，工作重点也不尽相同，所有流程梳理工作并没有一个统一的模式与标准。

根据以往的工作经验，我们认为流程梳理应该包括以下几个方面：一、建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。

企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。

二、认清企业目标，进行全面的流程调研。

进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。

流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。

如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。

因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题、解决问题的过程。

信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心, 信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。

如图 1所示,信息化建设主要分为三个阶段:需求分析、选型采购和系统实施。

三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。

图 1 信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括:1 根据企业战略确定系统建设的预期目标。

2 确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。

3 通过对管理组织流程的梳理,形成详细的管理改善和需求分析文档。

选型采购阶段的工作内容包括:1 根据第一阶段成果确定技术路线,确定选型供应商。

2 供应商根据需求文档提交项目建议书,并组织产品演示。

3 通过评审或招标等方式确定最终产品供应商,并签订合同。

系统实施阶段的工作内容包括:1 结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。

2 进行相关人员培训、系统配置及试运行。

3 系统上线、后续维护及调整。

实践表明, 很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴, 这种做法会导致在系统实施过程中, 由于实施方对前期需求把握不准确, 造成实施与需求分析脱节,使实施偏离预先的目标,甚至导致项目失败。

在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理, 全程参与实施过程, 这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段, 又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。

1. 需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入, 帮助企业梳理当前的组织、流程,并根据企业的战略目标, 制订信息化的整体方案, 并通过深入的需求提炼, 帮助企业定义信息化系统的需求文档,作为后续信息化系统选型和实施的基础。

需求分析阶段的流程图如图 2所示。

规划分析阶段流程图 2 需求分析阶段的流程图第 1步:成立项目组企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。

信息化建设是管理与 IT 技术的结合, 管理是核心和基础, IT 技术是工具和手段。

系统实施阶段的工作步骤1. 确定实施目标和范围•确定实施目标：明确系统实施的目标，包括提高效率、降低成本、改善客户体验等。

•确定实施范围：明确系统实施的范围，包括涉及的业务流程、部门和系统模块等。

2. 制定实施计划•确定实施时间表：根据实施目标和范围确定实施时间表，包括开始时间、里程碑和结束时间。

•制定资源计划：确定实施所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充足和合理利用。

•制定风险管理计划：识别可能出现的风险并制定相应的应对策略，确保实施过程的顺利进行。

3. 进行需求分析和系统设计•进行业务需求分析：与业务部门合作，分析业务需求，并提出满足需求的系统解决方案。

•进行系统需求分析：根据业务需求，确定系统的功能和性能要求，编写系统需求规格说明书。

•进行系统设计：根据系统需求规格说明书，设计系统的整体架构和各个模块之间的关系。

4. 执行系统开发和测试•进行系统开发：根据系统设计，进行系统的开发和编码工作，确保系统能够满足需求。

•进行单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保模块的功能正常。

•进行集成测试：将各个模块集成起来进行测试，确保模块的协同工作正常。

•进行系统测试：对整个系统进行测试，确保系统在各种情况下能够正常运行。

5. 进行用户培训和系统上线•进行用户培训：培训系统的最终用户，使其熟悉系统的使用方法和注意事项。

•进行系统上线：在用户培训完成后，将系统正式上线，供用户使用。

•进行运行监控：对上线后的系统进行监控，及时发现和处理系统运行中的问题。

6. 进行系统评估和优化•进行系统评估：评估系统的实施效果，包括系统的稳定性、性能和用户满意度等。

•进行系统优化：根据评估结果，对系统进行优化工作，提升系统的性能和用户体验。

•进行持续改进：根据用户反馈和业务需求的变化，不断改进和完善系统，保持系统的高效运行。

以上为系统实施阶段的工作步骤，通过明确实施目标和范围、制定实施计划、进行需求分析和系统设计、执行系统开发和测试、进行用户培训和系统上线以及进行系统评估和优化，可以保证系统实施的顺利进行，并不断优化和完善系统的性能和用户体验。

企业信息化建设中流程梳理旳环节及措施1、流程梳理定义企业要进行信息化建设,首先碰到旳问题便是怎样进行流程梳理，对流程进行合适旳重组与优化。

流程梳理是指围绕企业旳内部要素与外部要素，对整个企业旳业务特点和管理现实状况进行深入细致旳分析、整顿、提炼，明确管理旳要点、信息化管理重点要处理定问题、也许旳处理方式、处理旳程度、实现旳深度等。

在这点上诸多企业旳信息化人员会混淆流程优化与流程重组旳概念，BPI（业务流程优化），Business Process Improvement，是指企业流程改善，是针对既有流程进行小规模旳改善，是局部而非彻底旳；BPR（业务流程重组）则是对企业流程大规模和彻底旳变革，甚至有也许是推倒重来。

一般只有在企业问题十分严重，难认为继，需要进行重组，或进行变革性旳管理才会用到BPR。

企业旳关键是业务流程，一种健康旳企业其业务流程不会存在原则性旳问题，也许在某些局部队细节上会存在改善旳余地，这个时候合适使用BPI。

2、流程梳理环节由于各企业有不一样旳状况，工作重点也不尽相似，所有流程梳理工作并没有一种统一旳模式与原则。

根据以往旳工作经验，我们认为流程梳理应当包括如下几种方面：一、建立项目团体，明确工作目旳，制定项目实行计划和预算。

企业高层管理者应予以充足授权，保证工作小组可以顺利开展工作，毕竟工作过程中有也许波及部分人旳既得利益而出现阻力，高层旳授权十分重要。

二、认清企业目旳，进行全面旳流程调研。

进行信息化建设首先要明确旳就是需要到达什么样旳目旳，只有认清目旳才能精确而有目旳地进行流程梳理工作。

流程调研规定首先对企业既有旳所有流程摸清摸透，深入理解企业旳运行模式，总结出企业旳流程准则，这其中又包括了显性和隐形旳流程要素。

假如要到达比很好旳流程调研效果，提议由第三方征询企业为主，辅以对企业业务理解全面旳自身人员进行。

由于流程调研、梳理等工作是对企业自身旳一次全面剖析，是一种发现问题、处理问题旳过程。

企业信息化的实施步骤1. 了解企业现状企业信息化的实施前，首先需要了解企业的现状和需求。

这包括企业的规模、业务流程、信息系统使用情况以及对信息化的期望目标等。

通过与企业管理层和各部门进行沟通，确定企业的信息化需求。

•收集企业现有的信息系统和技术设备的情况，包括硬件和软件设备的型号和数量。

•了解企业的业务流程，包括业务的输入、处理和输出过程，以及各个部门之间的信息交流和协作情况。

•确定企业对信息化的期望目标，包括提高工作效率、降低成本、提升服务质量等。

2. 制定信息化战略规划在了解企业现状的基础上，制定信息化战略规划，明确企业信息化的目标，确定实施步骤和时间计划。

•确定信息化目标，明确企业在信息化方面的期望成果。

•制定信息化战略，确定实施步骤和时间计划。

•考虑资源和预算的限制，制定实施的优先级和阶段性目标。

3. 系统需求分析在制定信息化战略规划的基础上，进行系统需求分析，明确所需的信息系统功能和性能。

•对现有的信息系统进行评估，确定需要替换或升级的系统。

•通过与各部门进行沟通，了解各部门的具体需求和问题，进行业务流程分析。

•参考相关的业界标准和最佳实践，确定所需的信息系统功能和性能。

4. 选型与采购完成系统需求分析后，根据需求确定适合企业的信息系统解决方案，并进行选型和采购。

•根据系统需求和预算限制，筛选适合的供应商和产品。

•进行供应商的评估和比较，选择最适合企业需求的产品。

•进行合同谈判和签订，确保采购的合理性和安全性。

5. 系统开发与集成选型和采购完成后，进行系统的开发与集成工作，确保系统能够满足企业的需求。

•进行系统开发和定制，根据实际需求进行系统功能的编码和测试。

•进行系统集成，将各个子系统和模块进行组合和整合。

•进行系统的测试和验收，确保系统的稳定性和安全性。

6. 人员培训与推广系统开发与集成完成后，需要对企业员工进行培训，提高他们对信息系统的使用和管理能力。

•进行系统培训，包括系统操作、功能使用和故障处理等相关知识。

企业信息化建设管理步骤和方法“信息化建设是一把手工程” ，很多单位知道却做不到。

信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分，无论如何信息化建设成功率如何，企业的信息化建设的步伐并没有停止，同时,对于如何建设成功的企业信息化的探索也一直在进行。

这个信息化建设的规律，超越了技术和应用系统层面,指出了影响信息化建设的成功的关键因素在于管理层面。

然而，信息化成为一把手工程只是信息化建设成功的一个前提条件，要建设成功的信息化，还需要关注大量的信息化管理层面的问题. 企业的信息化建设，一般需要经过三个阶段：第一阶段：以硬件建设阶段,表现在企业在信息化建设中主要以购买硬件为主，较少投入资源建设应用系统，信息化建设对企业产生的价值有限，处于这个阶段的企业对信息化建设的规律认识不深,不能真正理解信息化建设的目的，或者仅仅把信息化当成是形象工程看待，目前大多数企业已经跨越了这个阶段。

第二阶段：应用系统建设阶段；经过一段时间的信息化建设，大多数企业认识到信息化为企业带来价值的主要在于应用系统,并把主要的资源投入到应用系统建设以及相关的服务上，企业逐渐接受外部咨询服务，引入外部力量帮助进行信息化建设，这一阶段的信息化建设关注信息系统对业务的支持,并为企业带来了竞争优势，但是缺乏系统的规划，由于建设规模和范围的扩大，系统涉及的组织人员更多，管理层面上的因素成为制约信息化建设的主要阻力.目前大多数企业的信息化建设处于这个阶段. 第三阶段：IT 治理阶段:在基础设施和应用系统建设基础上，全面关注信息化建设，更把多关注信息化对企业发展的战略支持, IT 作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，关注企业信息化建设的组织、流程和人力资源等，把信息化建设运维作为企业内部一个重要职能看待,而不仅仅是一个项目或者一个阶段的事情，目前只有少部分企业的信息化建设处于这个阶段. IT 治理关注两个层面的问题：一、企业对 IT 的认识与定位：在信息化建设中，IT 与业务的关系究竟如何，各级组织机构在信息化建设中的职责,IT 如何支持企业的发展战略，企业的 IT 建设应该坚持哪些根本原则，把 IT 部门作为一个成本中心还是利润中心等，这是对 IT 建设的战略性思考。

信息化建设的步骤 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。

如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。

三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。

图1信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。

2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。

3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。

选型采购阶段的工作内容包括：1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。

2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。

3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。

系统实施阶段的工作内容包括：1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。

2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。

3）系统上线、后续维护及调整。

实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。

在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。

1.需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。

需求分析阶段的流程图如图2所示。

第1步：成立项目组?企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。

信息化建设的步骤 Jenny was compiled in January 2021信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。

如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。

三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。

图1信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。

2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。

3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。

选型采购阶段的工作内容包括：1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。

2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。

3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。

系统实施阶段的工作内容包括：1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。

2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。

3）系统上线、后续维护及调整。

实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。

在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。

1.需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。

需求分析阶段的流程图如图2所示。

第1步：成立项目组?企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。

信息化建设是管理与IT技术的结合，管理是核心和基础，IT技术是工具和手段。

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在开启企业信息化系统开发之前，首先要进行全面深入的需求分析。

浩宇铸造企业信息化系统说明书天津浩宇天仿科技有限公司目录1、登录系统 (3)2、涉及模块 (4)3、系统设置 (5)3.1 用户授权 (5)4人力资源 (7)4.1部门管理 (7)4.2创建车间 (8)4.3班组管理 (9)5、技术管理 (10)5.1概述 (10)5.2 材质管理 (11)5.3流程管理 (11)5.4工序管理 (12)5.5流程模板 (14)5.6产品管理 (16)6、生产订单管理 (18)6.1待排销售订单 (19)6.1.1创建销售订单/编辑销售订单 (19)6.1.2生成生产订单 (20)6.1.3编辑生产订单 (21)6.2 生产订单 (22)6.3 生产补差 (22)7、铸造计划管理 (22)7.1 待处理生产订单 (22)7.1.1流程方式排产 (23)7.1.2 批量排产模式 (23)7.2日生产计划 (24)7.3月生产计划 (24)8、质量管理 (25)9、统计查询 (27)9.1 (27)9.2生产进度 (28)9.3生产记录 (29)9.4工资汇总 (29)10、仓储管理 (30)10.1毛坯库管理 (30)10.2毛坯库布局 (31)10.3毛坯库台账 (31)10.4 入库记录 (32)10.5 出库记录 (33)10.6待发货列表 (34)11、手机端APP的使用 (34)12、技术支持 (43)1、登录系统打开浏览器，推荐使用Google Chrome、Mozilla Firefox、360浏览器或者IE9.0以上版本。

在地址栏输入http://198.75.1.208:8080/hymes/，打开登录界面。

Array输入用户名及密码登录系统，系统默认初始密码为123，用户可登录系统后对密码进行修改。

点击下拉菜单修改密码输入旧密码后连续输入两次新密码，确认修改2、涉及模块1）系统设置：用于用户的创建及权限赋予；2）人力资源：用于部门、车间、班组的设置；3）统计查询：用于生产进度、生产记录、计划完成情况以及工人工资的统计汇总；4）技术管理：用于产品模板设置、工艺流程设定、工序设定、材质设定以及产品基本信息导入；5）生产订单：用于销售订单的录入、生产订单转化、生产订单下发，补差单生成及下发；6）铸造计划：生产订单的日排产，日计划及月计划查询；7）过程控制：工控机报工；8）质量管理：浇注记录查询、铸造不合格品处理、基本缺陷信息录入；9）毛坯库管理：毛坯库的配置、出入库管理；10）模具管理：模具台账的建立，模具库的管理；3、系统设置3.1 用户授权1）点击用户授权，进入用户授权界面，点击创建用户，依次填入登录名（建议姓全拼+名字首字母）、显示名（建议汉语名字）、编号（员工编号）、所属部门（可重复添加）、手机号、权重系数（用于员工工资结算，如同工同酬建议全部设为1，如果同工不同酬则按照既定标准调整权重系数）、地址等信息。

ICS 35.020J32团体标准T/CCMIXXX-2019法兰锻造企业信息化管理系统规范Flange Forging Enterprise Information Management SystemSpecification（征求意见稿）XXXX–XX-XX 发布 XXXX–XX–XX 实施中国锻压协会发布目次前言 (I)引言.............................................................................. .II1 范围........................................................................................................................................................... .12 规范性引用文件....................................................................................................................................... .13 术语和定义............................................................................................................................................... .1 3.1法兰锻造企业信息化管理系统. (1)3.2企业核心业务 (1)3.3服务器 (2)3.4应用平台 (2)3.5业务流程 (2)3.6客户机/服务器模式 (2)3.7信息系统 (2)4 总则........................................................................................................................................................... .25 基本规定................................................................................................................................................... .36 法兰锻造企业核心业务对信息化管理系统的需求 ............................................................................... .3 6.1法兰锻造企业对信息化管理系统的管理需求 . (3)6.2生产质量需求 (4)6.3成本需求 (4)7 企业实施信息化系统相关决策 ............................................................................................................... .4 7.1制定企业实施MES的规划. (4)7.2根据规划进行MES需求分析 (5)7.3设立部门及职责 (6)8 法兰锻造企业信息化管理系统主要功能 ............................................................................................... .7 8.1法兰锻造企业信息化管理系统简易流程图 .. (7)8.2基础信息与集成 (7)8.3销售订单管理功能 (7)8.4技术要求管理功能 (8)8.5工艺管理功能 (8)8.6生产要素管理 (8)8.7原材料检验管理 (8)8.8下料管理 (8)8.9质量异常管理 (8)8.10质量异常管理 (8)8.12 MES成本管理 (8)8.13 合同进度管理 (8)8.18 人力资源管理 (9)9 升级方向................................................................................................................................................. .1110 法兰锻造企业信息化管理系统建设要求 ........................................................................................... .1211 服务器/系统运行、维护要求 ............................................................................................................... .13 11.1 服务器配置及要求 . (13)11.2 运行系统要求 (13)11.3 维护要求 (14)12 系统安全与保障办法............................................................................................................................. .14 12.1 系统安全概述 (14)12.2 保障办法 (14)附录 A（资料性附录）............................................................................................................................. .15T/CCMI XXX-2019前言本标准依照 GB/T 1.1 《标准化工作导则第 1 部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心, 信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程. 如图 1所示,信息化建设主要分为三个阶段:需求分析、选型采购和系统实施。

三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。

图 1 信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1 根据企业战略确定系统建设的预期目标。

2 确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。

3 通过对管理组织流程的梳理,形成详细的管理改善和需求分析文档.选型采购阶段的工作内容包括:1 根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。

2 供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。

3 通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。

系统实施阶段的工作内容包括:1 结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。

2 进行相关人员培训、系统配置及试运行.3 系统上线、后续维护及调整.实践表明, 很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中, 由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节,使实施偏离预先的目标,甚至导致项目失败。

在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。

1. 需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程,并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档,作为后续信息化系统选型和实施的基础。

需求分析阶段的流程图如图 2所示.规划分析阶段流程图 2 需求分析阶段的流程图第 1步：成立项目组企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功. 信息化建设是管理与 IT 技术的结合, 管理是核心和基础， IT 技术是工具和手段.在需求分析阶段建立合理可行的项目目标、范围和需求，是项目成功的前提。