财务管理概述(PPT 45张)

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1. 财务管理的内容
内部筹资 外部筹资
退出企业
筹 资
投 资
经 营
分 配9企业财源自关系投资者与被 投资者 企业 企业职工
债权人与 国家 债务人
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第二节 财务管理的目标
一、财务管理的目标
以利润最大化为目标 以股东财富最大化为目标 以企业价值最大化为目标 以相关者利益最大化为目 标
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财务管理的目标是 公司理财活动所希望 实现的结果，是评价 公司理财活动是否合 理的基本标准。
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以股东财富最大化为目标
观点：股东财富最大化
有效市场
股票价格最大化
有效市场假设： 最早是由Fama提出，根据历 史信息、全部公开信息和内 幕信息对股票价格的不同影 响将市场效率分为弱型有效 市场、半强型有效市场和强 型有效市场。在强型有效的 资本市场上，股东财富最大 化目标可以用股票价格最大 化来替代。
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（3） 财务管理工作内容包括两大部分：组织 企业财务活动、处理企业与各有关方面的财务 关系。 综上：
财务管理是组织企业财务活动、处理财 务关系的一项综合性管理工作。
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企业财务活动
公司财务活动是以现 金收支为主的资金收支 活动的总称。这些财务 活动构成了财务管理的 内容。
－企业筹资引起的财务活动 －企业投资引起的财务活动 －企业经营引起的财务活动 －企业分配引起的财务活动
四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
核心内容
企业总部应做到制度统一，资金集中、信息集成和 人员委派
（1）集中制度制定权 （2）集中筹资、融资权 （3）集中投资权 （4）集中用资、担保权 （5）集中固定资产购置权 具体内容 （6）集中财务机构设置权 （7）集中收益分配权 （8）分散经营自主权 （9）分散人员管理权 （10）分散业务定价权 （11）分散费用开支审批权

因此，企业再生产过程表现为两方面的循环
一方面表现为实物商品的循环；
另一方面表现为资金运动过程，即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ，也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分， 它是根据财经法规制度，按照财务管理 的原则，组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。（P5）
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动（续）
在企业投资活动中的资金流出有： 购买内部所需资产、对外投放资金（如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等）。
企业投资活动中的现金流入有： 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
（1）企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。

第一章
这是一门让你看得见希望的幸福的课程
问题： ❖ 创业开公司的资金哪来？ ❖ 做什么赚钱？ ❖ 日常如何周转？ ❖ 给员工发多少工资与奖金、缴多少税？
第一章
提出问题： 假定你现在要开设公司，都必须回答下面问题：
❖ 你将做什么样的长期投资？你将进入哪个行业，需要什么样的厂房、
机器和设备？
❖ 投资项目的长期融资来源是什么？你将引入其他股东，还是进行举
4、企业与其他企业 一是货币结算关系； 二是短期资金融通关 系； 三是企业之间相互投 资形成的权益关系。
第一章
5、企业内部各部 门之间
分工合作的资金 分配和结算关系， 严格分清各部门的 责权利，制订合理 的内部核算制度和 奖惩制度。
6、企业与职工之间 在劳动成果上的
分配关系，制订严 格的岗位责任制和 合理的工资、奖金 分配制度，维护职 工的合法权益。
第一章
（四）财务管理目标与社会责任 一致性：企业产品满足了社会需求；增加了 就业机会；为社会提供税收。 冲突及其协调：法规和社会舆论的监督和约束。
三、委托代理关系与公司治理 （一）委托代理关系 ❖ 公司资源的提供者（股东和债权人，即委托人）与公司资
源的使用者（管理当局，即代理人）之间以资源的筹集和 运用为核心的代理关系； ❖ 公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经 理与雇员之间（上层经理既是代理人，又是下层经理的委 托人）以财产经营管理责任为核心的代理关系。 ❖ 本质：体现为各方经济利益关系
第一章
公司制企业
有限责任公司： 由两个以上股 东共同出资， 股东以其认缴 的出资额对公 司承担有限责 任，公司以其 全部资产对其 债务承担责任 的企业法人。
股份有限公司 ：是全部注册 资本由等额股 份构成并通过 发行股票筹集 资本的企业法

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二、巧用资金 公司在把握好资金投向后，决策者们精打细算努力做


到了资金活用，从而获取最大的经济效益。梅雁公司 在同外商合作兴办南华汽车配件有限公司和珠海力佳 液压件有限公司时，抓住外汇市场开放前夕的有利时 机，用募集的股金调剂了一笔美元，用于两家公司的 投资，巧妙地运用了资金。 梅雁公司在珠海西兴建客都宾馆，按计划需投资 5000 万元，但他没有按常规去投资建设，而是在短 期内集中了 3000 多万元，在完成土建工程以后，先 完善第一层 6600 多平方米的客房、餐厅和营业门市 装修，然后将第一层的门市租赁出去，把回收的资金 再用来装修其他部分。做到边基建，边装修，边回收 资金，使宾馆建得快，收效快，少占用 1000 多万元 的投资资金。由于梅雁的精打细算，原需 1 亿多元投 资的南华汽车 B2 件公司、珠海客都宾馆、液压顶杆 厂等主要项目，他们只用了近 5000 万元。
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第一章 财务管理总论
案例引导
1、胡志标的风雨“爱多”
2、美国安然公司破产
3、梅雁集团的投资选择
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1、胡志标的风雨“爱多”


2003 年 6 月 19 日 ，当年引领中国 VCD 市场、一心想成为中国的松下幸之 助的青年才俊胡志标被判入狱服刑 20 年，洒泪爱多。 从名不见经传的乡镇企业，到盛极一时 的标王，再到被深圳人民法院查封，爱 多这曾被誉为“中国最有影响力的民族 品牌”在前后不过四年的时间里，经历 了一系列的剧变。它为什么成功？又为 什么失败？或许我们从以下的陈述中可 以找到些许答案。 5
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第三是财务控制观念差，缺乏有效的财务控制， 浪费、回扣等现象惊人。有钱时大手大脚胡乱 花，没有钱时该花钱的地方也不花。 对于以主体价值最大化为追求目标的经济组织 而言，有限的资源要求它们要以尽可能少的资 源投入获取尽可能多的产出。实现这一要求的 重要环节之一就是重视财务预算，加强财务控 制。而爱多却走了相反的道路。