泵站精细化管理

38ZHIHUAI 2019.4泵站工程管理中精细化管理的应用崔　凯　周旭东　张　莹　刘劲枫一、精细化管理的含义精细化管理作为企业管理的一种模式，能够从各方面入手提高企业管理水平，满足企业的实际发展需求。

精细化管理要求相关部门和人员做到精细化、规范化和个性化管理。

作为技术、材料复杂的泵站工程，管理人员在进行管理时应做到精细化，这样才能确保工程质量。

管理过程中管理者不仅要明确工程管理制度、目标，还要了解各项法律条款，明晰各部门职责，充分利用好人才、技术、资源，不断提升泵站工程的安全性，达到工程精细化管理的要求。

整体而言，精细化管理要求从三个层次出发实现管理的层层深入、层层递进，分别是管理的规范化、精细化和个性化，即从不同内容、不同角度、不同方面出发形成全方位控制体系，依照管理需求和资源状况进行合理分配，以实现资源运用效益的最大化，达到最优的管理效果，这对我国泵站管理工作的开展具有非常积极的意义，已经成为新时期泵站管理工作的重中之重。

二、泵站管理工作存在的问题我国泵站管理工作开展时主要从常规管理出发形成相应的管理内容，其管理内容缺乏针对性，管理手段较为单一，导致泵站问题频发，严重影响了水利工程运行的安全性、可靠性和有效性，其具体表现在：1.缺乏专业管理体系水利泵站管理工作非常复杂，涉及范围较广，需要依照泵站管理需求及运行规范形成专业性管控体系，消除隐蔽风险。

我国水利泵站运行中对管理工作认识不到位，并未依照要求形成专业化管理系统，在管理过程中缺乏明确的责任划分，造成管理工作权责不明确，严重限制了水利泵站管理成效。

2.现场施工组织混乱部分水利泵站在施工过程中组织混乱，导致现场施工和管理脱节，使泵站管理工作流于“形式化”。

如在电气设备安装的过程中，管理人员并未结合现场环境及泵站技术指标要求对设备选型、安装等进行全面监督，造成电气设备选型不符、安装环境达不到技术指标等，为泵站安全运行埋下了巨大隐患，在今后工作中需全面重视。

泵站精细化管理培训教材随着社会经济的发展，水利工程的建设越来越成为政府及社会关注的焦点。

在水利工程中，泵站作为其中一个重要的组成部分，扮演着水资源调控、水灌溉、城市供水等方面重要的角色。

在泵站运行中，精细化管理显得尤为重要。

对于泵站的管理人员来说，如何进行精细化管理？如何提高泵站的效率和安全性？教材的编制与培训就显得至关重要。

一、教材的编制1、教材的体系泵站精细化管理培训教材的编制应该以“一体化、质量、安全、节能、环保”为核心，构建教材的体系：（1）流程管理：对泵站的日常运作进行内容划分，建立完善的流程体系。

包括闸门开关、阀门控制、汽车进出等方面的流程管控。

（2）信息管理：泵站人工信息收集与处理，包括技术资料、工程文件、巡查报告、故障记录等。

将各个环节进行统计管理。

（3）设备管理：以设备为核心，对包括控制设备、电力设备、水泵、阀门在内的设备信息进行统计管理。

（4）人员管理：泵站人员作为关键生产要素，必须建立从人员进入、遵守各项规章制度、工作开展和绩效考评等多方面的相关重点细节。

（5）安全管理：泵站的安全管理应该以“预防为主、综合治理、制度治理”为总体思想，全面了解并控制泵站的工作环境和安全度每个角落。

（6）综合管理：在各个细节的基础上，进行综合管理，提高泵站运行效率和安全性，掌握控制企业的命脉。

2、教材的编写（1）内容实用、一目了然，考虑到贴近实际，细节处反复论述。

（2）结构体系清晰，无过度空泛概念。

每一章节应有严密的逻辑性，清楚的标题标记。

（3）明确参考文献来源，包括国家规范、行业标准、相关文献和企业实践等。

（4）教材以图文结合的方式，以多规范化的形式表达，用例行公事的语言阐述，注重阐述过程的方法论。

（5）与现实需求相符，体现教学特色和实际运用性。

在保证全面系统的前提下，尽可能的实现个性化教学和支持自主学习。

二、培训中心建设为了支持教材的编制和培训的开展，我们建议政府加大对泵站管理培训中心的建设和投入，以便在培训资源、教学设施、教师团队等方面得到更好的支持。

关于泵站运行精细化管理措施的探讨邓运峰摘㊀要：泵站的运行管理及其规范化，是人民生活㊁农业生产和农村经济发展的重要基础设施㊂泵房是泵站系统的重要设备，在泵站系统中占有重要地位㊂但是，大型泵站的运行管理还存在着许多问题，缺乏系统性㊂文章分析了泵站运行管理中存在的问题，并提出了发展对策㊂关键词：泵站；精细化管理；措施一㊁引言泵站是水利工程的重要组成部分㊂近年来，在运行管理中陆续出现了许多亟待解决的问题㊂文章对这些问题进行了分析，并提出了相应的对策㊂二㊁泵站运行精细化管理问题探讨（一）科学技术落后，设备陈旧在泵站建设中，由于投入的设备不够先进，随着使用年限的延长，部分地区已经出现了严重的设备老化现象，影响了泵站的安全运行㊂由于管理不善，未能及时发现设备问题，及时维修更换，甚至会影响泵站的正常使用㊂我国虽然积极培养自己的专业科研队伍，但由于水利规模大，科技人员创新意识不强等因素，使我国现有泵站设计㊁生产的科技水平相对落后，在运行管理方面也缺乏创新和改革，需要从整体上进行规划㊁合理布局和管理㊂（二）泵站运行管理系统因泵站管理缺乏新技术，导致泵站运行管理体系出现了一些问题，主要表现在对整个运行状态迫切需要控制，需要建立完善的管理体系㊂但是，目前泵站运行体制不健全，相关管理人员管理意识不强，缺乏经常性的巡查㊂这些客观存在的因素，在泵站运行过程中，不可避免地会出现一些客观的故障问题㊂这就需要相关人员及时进行检查，必须由维修人员及时修理或更换，但有的维修人员对泵站的巡检工作缺乏严格的规范㊂在实际运行过程中，没有按照严格的操作流程，不能做到自力更生，从而影响了泵站设备的正常运行，也影响了泵站设备的正常检修工作，同时也给泵站管理队伍带来了很大的缺损，给国家泵站的正常运行和检修带来了一定的阻力㊂因此，有关管理人员应引起重视，采取相应的改进措施㊂（三）泵站运行管理人员素质不高泵站在运行中出现问题，既有管理制度不完善㊁不规范等原因，也有管理人员整体素质不高等原因㊂实践表明，为了提高泵站的管理效率和工作质量，需要由一批有经验的管理人员对整个运行过程进行标准化管理，对技术水平参差不齐的员工进行培训㊂当前我国许多经验丰富㊁技术老成的优秀员工，大多已步入退休状态，这也造成了泵站运行管理人才的短缺㊂目前在岗的管理人员缺乏专业的操作能力和专业的检测能力，无法充分保证泵站正常运行㊂三㊁泵站执行精细化管理的途径（一）健全泵站运行管理体系针对泵站运行管理中存在的问题，首先需要相关部门建立健全泵站运行管理制度，即应从泵站实际运行情况出发，需要相关专业人员对各地区的泵站系统进行全面检查，并借助国家有关参数进行核实，从而根据不同的运行情况，整理出相应的管理制度㊂以人员配置㊁设备维修和技术注入为重点，合理㊁科学地制订实施程序，为强调管理人员的责任意识，应建立规范的高标准的员工值班制度㊂可以借助于一些先进的管理制度的实例加以完善，并且需要将各种流程的运作方式和需要注意的问题一一列出，要公布或张贴在工作场所，以加强管理人员遵守制度的意识㊂（二）加大泵站维修力度一套系统而完整的运行管理体系的建立，需要针对泵站存在的一些问题，制订出合理的解决方案㊂部分泵站设备已出现老化现象，还有一些因操作不当㊁环境因素影响而可能发生故障等问题，任何一种情况都将制约泵站的正常运行，泵站承担的重要作用也无法体现㊂为此需要专业管理人员积极参与培训，对自身的技术素养和操作能力进一步提高，对泵站设备采用定时㊁定规律的检验方案，也需要完善设备的检验流程，这样才能为操作人员提供一定的指导㊂除此之外，为避免长期使用的设备出现老化现象，需要管理人员及时进行维修或更换，以保证最基本的设备安全㊂此外，还要重视环境因素的影响，需要管理人员定期检查设备卫生状况，采取适当的预防措施㊂（三）提升管理者的综合素质泵站的运行管理是一项技术性很强的工作，要保证泵站的正常运行，必须保证管理工作准确㊁有效地进行㊂更合理㊁更有力㊁更科学的管理是满足泵站运行最根本㊁最考验管理水平的重要指标㊂要实现这一高要求，必须对泵站管理人员的素质㊁管理体制与要求㊁管理理念等方面进行更深入的研究与实践㊂第一，更新管理者的管理理念，只有管理者具备了符合时代要求的管理理念，才能使管理工作与泵站事业的未来发展相适应㊂第二，管理人员职业技能培训，机关单位要有章程，要求管理人员定期到专业培训机构接受专业知识和技能培训，这样才能提高管理人员自身的实际管理水平，才能支撑泵站运行管理工作㊂第三，管理者不能单纯地掌握管理知识，更应该将知识和能力运用于实践，在实践中检验自己的能力，在工作中提升自己的能力，使管理者成为具有先进思想㊁出众能力㊁经验丰富的专业人才㊂可由工作业绩突出的工作标兵进行工作经验的分享，以综合全面的素质为整个泵站的发展做出最大的贡献㊂四㊁结语泵站是国家水利工程的重要组成部分，在实际运行中，需要有关人员积极改进管理制度，规范工作流程，使泵站管理规范化㊁科学化㊂解决泵站技术㊁设备等方面存在的问题，也要有科学的方案，国家应该大力投入资金支持，研究更先进的管理技术，使泵站系统运行更加顺畅，管理更加严格㊂参考文献：［１］汪成兰．泵站运行管理现状及其改善措施［Ｊ］．中国住宅设施，２０２０，３：６４－６５．［２］范民敏．泵站运行管理中存在的问题及对策［Ｊ］．农业科技与信息，２０１９，７：１１６－１１７，１２２．［３］侯德国．大数据记录及分析在黄水东调工程泵站运行管理中的应用［Ｊ］．水利建设与管理，２０１９，４００８：７９－８２．作者简介：邓运峰，丰县闸站管理处㊂０２。

一、总则为了加强泵业公司内部管理，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，确保企业可持续发展，特制定本制度。

二、管理目标1. 优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期；2. 降低生产成本，提高资源利用率；3. 提升产品质量，满足客户需求；4. 加强设备管理，降低设备故障率；5. 优化人力资源配置，提高员工综合素质。

三、组织架构1. 成立泵业精细化管理工作小组，负责制定、实施、监督和考核精细化管理制度；2. 各部门、车间设立精细化管理联络员，负责本部门、车间精细化管理的具体工作。

四、管理制度1. 生产计划管理（1）制定合理的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）严格控制生产成本，降低生产成本。

2. 物料采购管理（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）合理控制采购成本，降低采购成本；（3）确保物料质量，满足生产需求。

3. 生产设备管理（1）定期对设备进行维护保养，降低设备故障率；（2）加强设备使用培训，提高员工操作技能；（3）合理配置设备，提高设备利用率。

4. 生产技术与工艺管理（1）持续改进生产工艺，提高产品质量；（2）加强技术创新，提高生产效率；（3）优化生产布局，提高生产空间利用率。

5. 生产质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量；（2）加强过程控制，及时发现和纠正质量问题；（3）持续改进质量管理体系，提高产品质量。

6. 作业方式管理（1）优化作业流程，提高工作效率；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）鼓励员工积极参与，共同推进精细化管理工作。

7. 物料成品仓储管理（1）建立健全仓储管理制度，确保物料、成品安全；（2）合理规划仓储空间，提高仓储利用率；（3）定期盘点，确保库存准确。

8. 物流管理（1）优化物流流程，提高物流效率；（2）降低物流成本，提高企业竞争力；（3）确保物流安全，提高客户满意度。

9. 后勤管理（1）加强后勤保障，确保生产、办公环境舒适；（2）提高后勤服务效率，降低后勤成本；（3）加强后勤人员培训，提高服务水平。

水利泵站工程精细化施工管理摘要：在水利工程中，水利泵站工程非常重要，因此需要建立系统化管理体系、提高管理施工人员的专业水平、加强施工过程中的各环节质量管理，以提高水利泵站工程精细化管理水平，促进水利泵站工程的健康发展。

本文针对目前水利泵站工程管理中存在的问题进行了分析，并对此提出改进措施，以提高水利泵站工程施工的整体管理水平。

关键词：水利泵站；水利泵站工程；精细化管理1精细化管理现阶段，在我国社会经济飞速发展的背景下，水利泵站工程管理也呈现现代化发展的趋势，同时对于水利泵站工程管理的企业来说也需要达到更高的要求。

精细化管理实际上就是对现有的管理过程进行细分，系统化地对管理的各个环节展开合理的拆分，并且采用专业化的管理办法针对性地对每个管理环节展开应对，从而实现环节内部的优化管理。

为了实现水利泵站工程管理的优化目标，贯彻落实精细化管理在每个水利泵站工程环节中的操作，需要对水利泵站工程的环境氛围进行营造和加强，从而提升水利泵站工程项目的整体质量，降低工程管理过程中的成本。

2水利泵站施工管理中存在的问题在水利泵站工程的施工管理过程中，没有形成系统性管理体系，各部门之间责权划分不清，没有将责任落实到个人，致使管理部门管理责任不强、管理范围不清；施工人员为追求进度，忽略了质量，常常不按规范要求操作，使施工程序混乱；施工人员专业水平不高，没能系统地掌握水利泵站的安装专业技术，致使施工中出现质量问题。

而当出现质量问题时，又因管理体系不健全，就会出现各部门互相推诿，使问题难以解决和落实，这就使管理部门形同虚设，在管理中无法发挥真正的作用，从而使工程建设进度缓慢，进而影响到水利泵站工程整体工程质量。

3精细化管理模式在水利泵站工程施工中的重要作用首先，核心竞争力的打造。

对于水利泵站工程企业而言，在如今激烈的市场竞争态势下，成长与发展举步维艰。

在应用不同销售手段的同时，也应考虑到对自身的整体工作环节进行精细化的施工管理。

浅析精细化管理对泵站工程运行管理的运用精细化管理在泵站工程运行管理中的运用是为了提高运行效率、降低运行成本、提高设备可靠性，实现对泵站工程运行全过程的监控和控制。

首先，精细化管理在泵站工程运行管理中的首要任务是建立科学合理的管理制度和流程。

包括泵站运行管理规章制度、工作流程、安全管理、维护保养计划等。

制定科学合理的管理制度和流程，将泵站工程运行管理工作分配到相应的人员，规范运行管理工作的执行流程和责任分工，并确保制度和流程的严格执行。

其次，精细化管理在泵站工程运行管理中的运用是为了提高设备运行效率和降低运行成本。

通过对设备运行情况进行实时监测和数据分析，及时发现和解决设备故障和异常问题，提高设备的可靠性和运行效率。

同时，精细化管理还可以通过合理的维护保养计划和技术改造措施，延长设备的使用寿命，降低维修频率和维修费用，从而降低泵站工程的运行成本。

再次，精细化管理在泵站工程运行管理中的运用是为了实现对运行全过程的监控和控制。

通过建立完善的运行数据采集与处理系统，可以实时监测和记录泵站工程的运行数据，包括设备运行参数、设备工作状态、能耗情况等。

通过对运行数据进行分析和处理，可以及时发现运行问题和异常情况，并采取相应的措施进行调整和改进。

同时，通过远程监控系统和自动化控制系统，可以实现对泵站工程运行过程的自动化控制，提高运行效率和运行质量。

最后，精细化管理在泵站工程运行管理中的运用还需要加强人员培训和技术支持。

提高操作人员的综合素质和专业技能，使其能够熟练掌握设备的操作和维护保养技术，提高工作效率和工作质量。

同时，加强技术支持和指导，引进先进的运维管理理念和技术手段，为泵站工程运行管理提供科学的管理思路和方法。

综上所述，精细化管理对泵站工程运行管理的运用能够提高运行效率、降低运行成本、提高设备可靠性，实现对泵站工程运行全过程的监控和控制。

但在具体实施过程中，还需要充分考虑泵站的实际情况和需求，结合实际情况制定相应的管理措施和方案。

精细化管理应用于泵站工程运行管理的分析摘要：精细化管理在水利泵站机电运行过程中发挥着至关重要的作用，但从目前来看，还需要结合实际情况展开具体的分析，将精细化管理的作用充分发挥出来以此促进水利泵站实现高质量发展，达到增效提质的根本发展目标。

本文从水利泵站机电运行工作开展现状入手，深入分析精细化管理的体系，就精细化管理在泵站工程运行管理中的应用进行了分析和讨论，以供参考。

关键词：精细化管理；水利泵站；机电运行管理前言：在水利水电系统中，水利泵站承担着抽水蓄能等重要任务，在国家水环境、水生态建设工作不断推进的背景下，对水利泵站的管理工作也提出了全新的要求。

为了保障泵站运行的稳定性和可靠性，运行管理工作格外重要，不仅需要大量的数据信息，还需要实现实时控制调整，以此让水利泵站机电设备运行的综合效益得到提高。

而做好日常运行管理工作的关键要结合相应的技术手段，以精细化管理为支撑，对机电管理工作进行创新和优化，以此来促进泵站运行管理水平的提高。

1 精细化管理概述精细化管理是进一步规范管理方法，提出新的管理理念，促进管理的精准、高效、合作及持续运行。

转变工程管理的传统模式，把每一个环节进行分解、细化和落实，提升成效、执行和落实。

一直以来，泵站管理中，都是强调规范化管理和现代化管理，对于精细化管理的理解不充分，通常都是依照相关法律法规以及规章制度的要求，借助明确职责、完善制度等措施，实现管理工作的规范化，要求所有的工作都可以做到“有章可循、有规可依”。

精细化管理需要在规范化管理的基础上，依照泵站工程的特点，推动运行管理内容的细化，落实好过程管理，切实保障相关管理单位的高效协同。

对于不同的泵站工程，管理对象和现场情况不同，精细化管理的内涵也会有所不同[2]。

泵站精细化管理的意义体现在几个方面：首先，精细化管理可以推动长期管理目标的分解细化，并且将其融入到泵站日常运行管理的每一个环节，促进管理人员管理素质的提高。

其次，精细化管理能够将泵站工程在防洪抗旱、改善水生态环境等方面的效益充分发挥出来，推动管理措施的细化和落实，提高管理效能。

泵站精细化管理之档案管理概述泵站作为水利工程的重要组成部分，对于城市供水、排水以及灌溉等方面具有不可替代的作用。

在泵站的运行管理中，档案管理是非常关键和重要的一环。

本文将探讨泵站精细化管理中档案管理的重要性、目的、内容和实施方法。

重要性档案管理在泵站的精细化管理中起着至关重要的作用。

首先，档案记录着泵站的历史和发展轨迹，是管理者了解泵站运行情况的重要依据；其次，档案能够帮助管理者分析和评估泵站的工作效率和管理水平；再次，档案管理有助于规范泵站管理行为，确保泵站运行的合法性和规范性。

目的泵站档案管理的主要目的在于保证泵站运行的信息化、透明化和规范化。

具体包括以下几个方面：1.记录泵站的基本信息，包括泵站设备、人员组成、工作任务等；2.统计和分析泵站的运行数据，为管理决策提供依据；3.保障泵站运行数据的真实性和准确性，防止信息遗漏和篡改；4.为泵站的安全生产提供保障；5.促进泵站管理水平不断提高，实现精细化管理。

内容泵站档案管理的内容主要包括以下几个方面：1.泵站基本档案：包括泵站名称、位置、建设时间、功能定位等基本信息；2.泵站设备档案：包括泵站设备清单、设备资料、维护记录等；3.泵站人员档案：包括泵站人员名册、工作职责、培训记录等；4.泵站运行日志：记录泵站的日常运行情况、设备维护情况、异常情况处理记录等；5.泵站维护档案：包括维护方案、维护记录、维护进度等；6.泵站安全档案：包括安全生产管理记录、事故记录、应急预案等。

实施方法要做好泵站档案管理，需要采取一系列有效的实施方法：1.建立完善的档案管理制度和规范：制定泵站档案管理制度，明确档案管理的责任部门和具体操作流程；2.统一档案编号和分类管理：为每份档案文件进行编号，并按照一定的分类体系进行管理，确保档案的有序性和易查性；3.定期归档和备份：对泵站档案进行定期整理归档，建立定期备份机制，确保档案的安全性和完整性；4.强化档案保密意识：对敏感信息和重要档案进行保密处理，严格控制档案的查阅和复制权限；5.运用信息化手段加强档案管理：利用信息化技术，建立档案管理系统，实现档案的数字化管理和查询。

浅析泵站工程精细化施工管理摘要：泵站工程的效益发挥对促进当地经济发展水平作用明显，因此做好泵站的施工管理十分重要。

明确泵站工程施工管理的不足，将精细化管理的理念充分应用于其中，从而促进泵站工程施工管理水平提高，推动泵站工程建设质量和效益提升。

鉴于此，本文简述了泵站工程施工管理的不足之处，对泵站工程施工的精细化施工管理进行探讨，以供参考。

关键词：泵站；精细化管理；技术管理；施工；组织管理引言泵站工程是水利工程中重要的组成部分，在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用，为了保证我国泵站的安全运行，必须要重视泵站的管理工作。

而精细化管理的应用是促进泵站的安全高效运行的有效管理手段。

精细化施工管理注重加强泵站施工每个环节的管理工作，对于合理安排施工顺序具有重要作用。

现阶段，我国泵站工程项目虽已经采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在实际施工管理中，仍存在不足之处，这就要求泵站工程加强精细化管理应用，提高泵站的整体管理水平，以确保泵站工程的管理质量。

1 泵站工程施工管理的不足之处泵站施工管理的不足主要体现在以下几个方面。

1.1 技术管理体系不完善未能根据泵站实际的要求以及现场的基本情况，构建完善的管理体系，管理责任不明确。

例如管理人员责任心不强，对于施工现场难有主人翁的意识；管理人员责任不明确，应该干什么，不应该干什么不够明确；处里问题不及时，对泵站施工中出现的问题没有及时处理，致使后续工作不能顺利进行。

1.2 现场组织管理不到位泵站施工现场组织管理混乱，理论不结合实际，不注重结合泵站现场实际情况，不明白哪些是关键工序，不能合理地组织现场施工，造成关键工序滞后，而非关键工序提前。

管理人员配备不足，管理制度没有被严格落实，泵站施工现场巡视不到位，不能及时发现质量缺陷。

1.3 施工人员水平偏低施工单位不注重施工队伍建设，工序施工之前不进行施工交底，对施工人员从不进行施工培训。

现场施工人员水平参差不齐，有用临时工代替技术工种的现象。

泵业精细化管理制度第一章总则第一条为了规范和提高泵业企业的管理水平，推动企业向精细化管理方向发展，确保产品品质和企业效益，制定本制度。

第二条泵业精细化管理制度适用于泵业相关企业，是企业生产、经营管理的基本准则，是国家法律法规和相关政策规定的具体实施细则。

第三条泵业企业应当按照国家质量标准和相关法律法规对产品进行评估和监督，并依法建立和完善质量管理体系。

第四条泵业企业应当按照国家规定的生产标准和质量标准进行生产和经营活动，保障产品质量和用户利益。

第二章质量管理第五条泵业企业应当建立质量管理体系，确保产品符合国家质量标准和用户需求。

第六条泵业企业应当制定质量管理文件，并保证员工明白并遵守有关质量管理的规定。

第七条泵业企业应当加强对原材料和零部件的质量控制，合格的原材料和零部件才能够用于产品的生产和装配。

第八条泵业企业应当加强对产品生产过程的质量控制，确保产品生产过程符合标准和规范。

第九条泵业企业应当建立健全的质量检测体系，对产品进行严格检测，并建立检测记录并保存。

第十条泵业企业应当做好产品售后服务工作，及时处理并解决用户的投诉和意见。

第三章生产管理第十一条泵业企业应当合理规划生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率和生产能力。

第十二条泵业企业应当建立健全的生产管理制度，明确生产流程和责任，确保产品生产符合标准和规范。

第十三条泵业企业应当加强对生产过程的监督和检查，严格控制产品的质量。

第十四条泵业企业应当加强生产设备的维护和保养，保证生产设备的正常运转。

第十五条泵业企业应当加强对生产人员的培训和教育，提高员工的生产技能和管理水平。

第四章营销管理第十六条泵业企业应当加强对市场的调查和分析，了解市场需求和竞争格局。

第十七条泵业企业应当制定合理的营销策略，提高产品的知名度和市场份额。

第十八条泵业企业应当建立和完善销售管理体系，确保产品销售符合标准和规范。

第十九条泵业企业应当加强对销售渠道的管理，控制渠道成本和维护渠道关系。

泵站工程精细化管理问题思考摘要：泵站作为水利工程的重要组成部分，不仅承担着灌溉除涝、供水防洪的重要任务，还能够对排灌、水资源调度发挥非常重要的作用，是工农业生产的重要基础，为我国社会生产做出了重要贡献，社会价值非常高。

通过对泵站进行全面、细致的精细化管理，确保水利泵站能够安全、高效运转，能够充分发挥出泵站工程的经济效益和社会效益。

关键词:水利泵站；质量；精细化管理前言：水利泵站工程的项目多，施工工艺复杂，且常跨专业进行施工，因此在施工管理过程中，需要更系统、更专业、更精细的管理体系和管理制度。

但从目前看，水利泵站工程施工管理中还存在着管理体系不健全、施工操作不规范、技术人员专业水平不够强等问题。

因此，要认真分析和对待这些问题，以便加以改进，以加强水利泵站工程的施工管理，持续提升泵站经营管理能力，确保农业生产的顺利施行，为我国水利行业的进步提供助力。

一、精细化管理的含义精细化管理作为企业管理的一种模式，能够从各方面入手提高企业管理水平，满足企业的实际发展需求。

精细化管理要求相关部门和人员做到精细化、规范化和个性化管理。

作为技术、材料复杂的泵站工程，管理人员在进行管理时应做到精细化，这样才能确保工程质量。

管理过程中管理者不仅要明确工程管理制度、目标，还要了解各项法律条款，明晰各部门职责，充分利用好人才、技术、资源，不断提升泵站工程的安全性，达到工程精细化管理的要求。

确保泵站的运营的安全性，更好的提升泵站工作效率，实现安全性、可靠性、节能性以及高效性的标准，推动地区经济的长远进步。

整体而言，精细化管理要求从三个层次出发实现管理的层层深入、层层递进，分别是管理的规范化、精细化和个性化，即从不同内容、不同角度、不同方面出发形成全方位控制体系，依照管理需求和资源状况进行合理分配，以实现资源运用效益的最大化，达到最优的管理效果，这对我国泵站管理工作的开展具有非常积极的意义，已经成为新时期泵站管理工作的重中之重。

泵站工程施工的精细化施工管理我国不少城市的地势比较低，如果出现降雨量较大的情况，就会利用到泵站来提升水位。

除此之外还有很多的项目会用到泵站工程的施工，对此泵站的建设是必不可少的。

但是就目前而言泵站工程施工过程中还存在很多的不足之处，尤其是现如今基础设施的建设越来越多，各项工艺都在加强，泵站工程施工环节如果出现了问题，就会影响到整个建设的最终效果。

本文就泵站工程施工管理存在的几点问题进行分析，并提出相应的泵站工程精细化施工管理的策略，以进一步提高泵站工程施工管理的效率。

标签：泵站工程;精细化;施工管理;问题;策略引言：泵站工程的建设关乎到一个城市、项目的最终成果。

为了保证泵站工程的顺利运行，必须要加强对泵站施工各个环节的管理，加强对质量的监督。

尤其是要改变原来粗放式管理的模式，将其转变为精细化的管理，以保证各项工作有条不紊的运行，从而进一步的提高泵站整体的工程质量。

一、泵站工程施工管理存在的问题（一）内部缺乏完善的施工管理体系泵站工作所涉及的项目、种类较多，还有很多是跨专业施工，内部施工工艺也较为复杂，涉及的环节也较多。

为了保证泵站工程的顺利完工，就必须要建立完善的内部施工管理体系。

据相关案例表明，很多泵站工作的项目都没有按照规定的施工计划进行施工，内部缺乏管理的体系。

尤其在改造泵站的施工过程中，不少工程内部存在责任不明的现象，出了问题相互推诿的情况。

虽说在泵站内部也设立了管理部门，但出现问题后管理部门就形同虚设，在整个泵站施工的过程中毫无责任感，并未将每个部门的责任进行落实，比如未明确各个部门应该做的事情以及必须解决的问题。

很明显这些问题都会给泵站工程项目的质量带来隐患。

（二）现场的组织管理较为混乱泵站工程在施工时的一个普遍性问题就是内部组织管理非常混乱，在进行施工时并未合理的结合现场的实际情况，大多都是凭借自身的想法去施工，有些关键性的工序也得不到施工者的重视，甚至随意调换工序，影响了泵站施工的质量。

简述以精细化施工管理理念优化泵站工程管理摘要本文提出了泵站工程施工管理中存在的诸多问题与不足，并着重探讨了解决此类问题的有效措施——即泵站工程的精细化施工管理措施。

通过泵站工程的精细化施工管理，不仅能够促进管理制度与体系的日益完善，更能确保在施工人员综合素质得以提升的基础上，促使施工质量与安全得到更为完善的保障，进而促使泵站工程建设的管理环节日趋完善。

而通过本文的分析与研究，也能够为泵站工程施工的精细化施工管理模式得到更为广泛的应用，做出自己应有的贡献。

关键词泵站工程；精细化；施工管理1 泵站工程施工管理中存在的问题与不足1.1 缺乏完善的技术管理体系现阶段，我国很多泵站工程的施工管理过程中，大多沿用传统较为粗放式的管理方式，由此也将导致在实际施工中，泵站工程无法依照施工现场的实际情况，建立起相对完善的管理体系，从而导致管理职责缺乏清晰性与明确性。

另外，很多管理人员并不具备良好的管理责任心，更是无法充分发挥出良好的施工现场主人翁意识。

同时，部分管理人员无法明确自身所担负的责任与业务，对于需要如何进行监督、控制以及管理等环节，无法做到详细的了解及准确的判断，由此也导致施工作业流程极为混乱，不仅无法依照施工进度完成相应的施工内容，更会由此导致施工工艺技术水平难以得到充分的发挥。

1.2 现场组织管理不到位在泵站工程的施工现场组织管理中，很多管理人员仅具有独立的理论知识基础，对于实践经验严重不足，由此将导致施工现场的组织管理难以落实到实处。

不仅理论难以与实际相结合，且更是对泵站现场的实际情况等缺乏关注度。

同时，部分管理人员也未能认清现场组织管理中的关键性工序，致使无法通过科学、合理的方式进行施工现场的组织管理，进而造成诸多关键施工工序出现滞后现象。

并且，很多泵站工程的管理层缺少极为健全的管理人员，而管理人员的匮乏，也将导致更多的现场组织与管理活动无法开展，施工现场巡视工作也很难落实到位，进而也将引发施工质量与施工安全问题频繁出现。

精细化管理在水利泵站工程机电管理中的应用摘要:大型水利泵站运行的稳定性和安全性，不仅能有效地发挥水利工程的防洪排涝作用，而且有助于改善生态环境和社会经济发展。

为了规范化、制度化、规范化、科学化水利项目管理，需要建立更加规范化、系统化的项目管理体系。

因此，将精细化管理有效地应用于大型水利泵站工程的运行管理中，可以使大型水利泵站工程高效、优质地产生效益。

本文针对精细化在大型水利泵站工程机电运行管理中的应用进行深入性的分析与探究。

关键词：精细化；水利；泵站工程；机电运行引言现阶段，水利工程在随着社会一同进步与发展，效果也越来越明显。

在国家调水战略、城市的供水、农业灌溉及其他方面，都发挥着十分重要的作用。

而大型水利泵站工程在防洪排涝、水资源配置、生态环境优化等方面功能显著，因此，不断加强对泵站工程机电设备的管理，可以有效保障大型水利泵站工程发挥应有效益。

1水利泵站工程机电管理现状大型水利泵站工程机电设备是水利工程发挥效益的核心要素。

在对泵站工程机电设备管理时应当融入精细化管理，改变以往传统的管理方式，随着经济的进步与发展，无论在各个行业领域中的工作分工都逐渐更加精细、细致，广大人民群众对不同的服务质量都提出了更高的要求，以往传统的管理方式已经不能够充分满足当前大型水利泵站工程机电设备的管理工作。

机电技术在各个行业领域中都受到了广泛的应用，在使用的过程中，相关的技术人员要对机电技术的各个方面都要进行测定，如果缺乏完善的工作机制，就会对工程项目产生不利的影响。

机电技术一般应用在水利水电工程中，而机电设备却应用在其他产业中，如果两种行业之间没有制定统一的标准，就会对机电设备的工作性能带来影响，同时也会影响到机电技术的稳定发展。

如：机电技术中涉及到的零部件没有统一标准，机电技术不能适用于所有工程等等，这些原因都会导致机电技术的发展受到限制。

在机电设备应用时，机电行业没有系统性的生产厂家，大部分的机电设备都需要分批次的进行购买，然后再将零部件进行组装，如果在组装的过程中出现纰漏，就会造成很严重的后果。

（中层管理）滨海站泵站精细化管理运行篇8、完成领导交办的其他工作。

3.1.4安全员岗位职责1、协助抓好全所的安全生产、安全教育、安全监督；2、定期开展安全知识培训与考核，检查安全措施落实情况；3、负责编制各类预案，组织防汛抢险演练及水行政执法；4、负责组织开展汛前检查、抗旱排涝、汛后检查及专项检查、经常性检查工作，并制订工作计划，及时进行工作总结；5、负责安全生产措施的制定、落实、监督、实施（两票三制）；6、负责工程运行过程中突发事件处理、上报及善后工作；7、负责安全生产用具的管理、检查和试验，经常开展防火防盗工作；8、负责全所综合自动化系统及视频监控系统的运行与维护；9、负责全所消防设施和交通桥的日常养护及维修。

3.1.5运行班班长岗位职责1、负责本班职工的思想工作和安全教育工作，严格执行各项制度；2、负责本班机电设备的安全经济运行，抓好班组纪律；3、带领本班人员负责处理运行中的各种故障；4、按领导分工，带领工作人员完成各项检查修试任务；5、协助抓好设备技术管理工作；6、完成领导交给的其他任务。

3.1.6泵站运行工岗位职责1、严格执行安全操作规程，严禁违章操作，定期进行维修保养，确保机电设备达到良好状态；2、认真做好汛期值班和抗旱排涝工作，服从上级调度，认真填写值班记录和运行记录表；3、设备检修时积极努力工作，确保检修质量，努力熟悉站内设备性能，钻研业务，不断提高工作水平。

4、按要求做好泵站内外环境与设备的清洁工作，保持外观整洁，环境优美；5、完成领导交办的其他工作。

3.2运行交接班制度1、在交班前30分钟由值班长召集交班人员，总结本班安全运行情况、维修工作情况、交班内容，做好交班准备。

2、接班人员必须按规定提前15分钟进入现场，查看运行日志及专用记录，全面了解设备的运行情况和检修情况，查看备用设备情况，检查检修安全措施情况，检查防火情况。

3、值班人员应提前做好交接的准备，将本班重大事项及有关情况记录好，交接班时向接班人员交待清楚，然后双方到现场进行一次巡视检查。