国际特许经营-3

国际财务治理?练习题参考答案第1章国际财务治理导论一、名词解释1.国际企业:超越国界从事商业活动的企业，包括各种类型、各种规模的参与国际商务的企业。

国内生产、国际销售是国际企业最简单的国际业务。

跨国公司是国际企业开展的较高时期和典型代表。

2.许可经营:许可方企业向受许可方企业提供技术，包括版权、专利技术、技术诀窍或商标以换取使用费的一种经营方式。

当许可方企业与受许可方企业分不位于不同国家时，就形成了国家间的许可经营。

这种方式也能够被瞧作技术出口。

3.特许经营：是一种特殊的许可经营方式，许可方通过向被许可方提供全套专业化企业经营手段，包括商标、企业组织、销售或效劳策略和培训、技术支持等定期取得特许权使用费，被许可方那么必须同意遵守严格的规那么和程序以实现经营的标准化。

特许权使用费通常以被许可方的销售收进为根底收取。

4.分部式组织:称事业部制组织结构。

其特点是在高层治理者之下，按地区或产品设置假设干分部，实行“集中政策，分散经营〞的集中领导下的分权治理。

5.混合式组织：事实上非常少有哪家企业是单纯采纳一种结构类型的，采纳两种以上组合方式的称为混合式结构。

6.分权模式:子公司拥有充分的财务治理决策权，母公司关于其财务治理操纵以间接治理为主。

二、简答题1.国际财务治理与国内企业的财务治理内容有哪些的重要区不。

【答案】国际财务治理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务治理。

财务治理要紧涉及的是如何作出各种最正确的公司财务决定，比方通过适宜的投资、资产结构、股息政策以及人力资源治理，从而到达既定的公司目标〔股东财宝最大化〕。

国际财务治理与国内财务治理之间的区不要紧表达在以下几个方面：〔1〕跨国经营和财务活动受外汇风险的妨碍；〔2〕全球范围内融资，寻求最正确全球融资战略；〔3〕跨国经营中商品和资金无法自由流淌；〔4〕对外投资为股东在全球范围内分散风险。

2.试述国际财务治理体系的内容。

【答案】国际财务治理体系的内容要紧包括：〔1〕国际财务治理环境。

特许经营管理
授课教师：胡翠霞
第三章 特许经营费用
第一节 特许经营费用构成
特许经营费用指的是在特许经营关系 的发生过程中，受许人需要向特许人 上交的费用。
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福奈特标准店设备配置
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保证金的特征
1、在合同签订之日起内，乙方应当向甲方支付作为履约保证金；
2、加盟商按照《特许经营合同》履行义务后，在合同终止时，特许人应 当向加盟商返还保证金；
3、加盟商违反了《特许经营合同》约定的义务，特许人有权对加盟商予 以罚款，并从保证金中扣交，加盟商应当补齐保证金的数额； 4、保证金是加盟者履行特许合同之相关权利与义务的保证金，包括但不 限于遵行合同中有关统一价格、统一形象、统一配送、统一管理与服务； 5、如果有重大违约现象，特许方有权扣除加盟方的经营保证金。如无违 约处罚，经营保证金在合同正常终止时将无息退返加盟方。
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5.设备、产品或原材料费
有些特许体系使用的设备、产品、原材料是由 加盟总部专门定制或统一采购的，以保证提供 的产品品质的一致性以及连锁店形象的一致性。 总部会要求加盟商支付一定的设备费。有些设 备是总部租赁给加盟商的，加盟商需要支付一 定的设备租赁费。 这一部分费用可能成为总部盈利的来源之一。
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［分析］专家认为，这是一起典型的特许经营 合同纠纷。纠纷产生的原因是特许加盟合同提 前解除后，双方对合同解除的后果不能达成一 致的认识，这在当前的特许经营纠纷中是一个 比较突出的问题。 本案中，双方约定违约方应向守约方支付相 当于加盟费两倍的违约金，即30万元，确属过 高，且实际损失不大。故法院对李某减少违约 金数额的请求予以了考虑。

形考一
题目1
未回答
满分3.00
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题干
【填空题】（）是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利。

答案：
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正确答案是：单体特许
题目2
未回答
满分3.00
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题干
【填空题】（）是特许经营最经典的基本原则。

答案：
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正确答案是：3S原则
题目3
未回答
满分5.00
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题干
【多项选择题】在特许经营活动中，受许人有其独特的性质（）
选择一项或多项：
a. 追求利益性
b. 行业性
c. 依赖性
d. 主动性
e. 被动性
f. 复制性
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The correct answers are: 追求利益性, 被动性, 行业性, 依赖性, 复制性
题目4
未回答
满分3.00
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题干
【填空题】（）也称产品和品牌特许经营，是指受许人使用特许人的品牌和营销方法来批发、销售特许人的产品。

答案：
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正确答案是：商品商标特许经营
题目5
未回答
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题干
【填空题】（）是在签订正式的特许加盟合同之前，加盟申请人和特许人之间签订的合作意向。

3．1．2 特许权使用费
特许权使用费：也称为权益金，是加盟者加盟某个特许经营体系后，在开展
特许经营业务过程中，每隔一定时间持续向加盟总部支付的费用。特许权使用 费不仅是加盟总部的利润来源，同时也促使加盟总部有动力持续地为加盟者提 供支持和服务，以维持特许体系的运转，促进特许体系的发展。
特许权使用费的水平高低不一，由多种因素决定。许多加盟总部将特许权使用 费看作是企业的一项利润来源，特许权使用费的计算
特许权使用费的计算公式为: 特许权使用费(RF)=特许权收取依据(T)×特许权使用费比率(r)
或 RF=T×r
如果特许权使用费根据加盟店的收入来计算，上述公式的T为营业收 入，如果根据毛利或净利来计算,则上述公式中的T为毛利或净利。
国外部分行业的平均特许权使用费比例
行业 商务服务 雇用和个人服务 打印、复印
低加盟金
①出于竞争的需要，加盟总部希望尽快打开市场。 ②品牌知名度低，或者加盟总部无法提供同竞争对手一样多的服务援助。 ③加盟总部设计多种盈利渠道来源时，低加盟金可以有效地分散加盟者的注意力。
零加盟金
①加盟总部为迅速拓展市场，采取零加盟策略以应对激烈的市场竞争。 ②加盟总部纯粹为了降低加盟金而减少其对加盟者的各项支持活动。 ③将加盟金转嫁到前期各项收费中，如市场调查费、培训费、评估费、产品价格等。
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设计富有吸引力的费用组合
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适时调整特许经营费用
特许经营费用的调整主要出于以下原因：
（1）特许经营体系的品牌价值不断提升。 （2）通货膨胀因素的影响。 （3）加盟总部不断增加所支持的服务项目。 （4）加盟总部的营销策略发生变化。
特许经营费用的调整应注意以下事项：
（1）避免过于频繁的调整。 （2）处理好老顾客与新顾客的关系。 （3）注意调整时间和方式。 （4）注意调整原因的解释和调整的幅度。 （5）了解加盟商的经营负担变化。