农网改造升级工程的风险管理与内部控制
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和 理 解 不 够 , 形 式 轻 实 质 , 险 管 理 与 内 部 控 制 体 系 重 风
不健 全 , 控不 力 、 理权 限不 明晰等不 足之 处 。 前 , 监 管 当 农 网改 造升 级 工程 是 县 供 电企 业 的 一项 重 要 工作 . 要
确 规 范 ; 是 委 托 其 他 单 位 承 担 工 程 项 目时 , 关 的 招 四 相
实 施 过 程 中 , 仍 然 存 在 对 风 险 管 理 与 内 部 控 制 的 认 识
应 当明确规 范 . 构设 置 和人员 配备 应 当科学 合理 : 机 二 是 工 程 项 目 的 决 策 依 据 应 当 充 分 适 当 , 决 策 过 程 应 当
科 学 规 范 : 是 概 预 算 编 制 的 依 据 、 容 、 准 应 当 明 三 内 标
1 农 网 改 造 升 级 工 程 的 主 要 风 险 点
款 的 支 付 方 式 、 额 、 间 进 度 应 当 明 确 ; 是 竣 工 决 金 时 六 算 环 节 的 控 制 流 程 应 当 科 学 严 密 。 T 清 理 范 同 、 工 竣 竣 决 算 依 据 、 算 审 计 要 求 、 T 验 收 程 序 、 产 移 交 手 决 竣 资 续 等 应 当 明 确 : 是 T 程 项 目 的 确 认 、 量 、 告 应 当 七 计 报
资 产损 失 。
2 农 网 改 造 升 级 工 程 内部 控 制 的 关 键 环 节 县 供 电 企 业 在 建 立 和 实 施 农 网改 造 升 级 工 程 项 目 内 部 控 制 的 过 程 中 , 应 当强 化 以 下 关 键 方 面 或 者 关 键 环 节 的 风 险 控 制 : 是 职 责 分 T 、 限 范 同 和 审 批 程 序 一 权
台 了 具 体 的 责 任 考 核 管 理 办 法 ,对 农 网 改 造 升 级 工 程
实 施 全 过 程 的 “ 险 抵 押 金 ” 核 管 理 , 保 工 程 实 施 风 考 力 规 范有 序 。 “ 险 抵 押 金 ” 核 管 理 设 置 满 分 为 1 0分 , 要 风 考 0 主
《 村 电3 } o 1 农 :2 l 年第 4期
栏 目主持 张 生跃
圃
风 险 管 理 与 内 部 控 制 ,是 丁 程 项 目管 理 者 为 了 维 护 财产物 资 的安全 、 整 , 证 会计 信息 的真实 、 靠 . 完 保 可 保 证 工 程 项 目管 理 活 动 的 经 济 性 、 率 性 和 效 果 性 . 效 以 及 各 项 法 律 和 规 范 的 遵 守 , 而 对 T 程 项 目管 理 活 动 进
行 客 观 评 价 , 表 合 理 的 评 价 意 见 , 出 工 程 项 目 内 控 发 指 中 的 薄 弱 环 节 , 示 管 理 风 险 , 出 管 理 建 议 , 改 进 揭 提 以
和 完 善 工 程 内 控 制 度 。 电 体 制 改 革 后 , 县 供 电 企 业 农 各
虽 然 都 认 识 到 了 风 险 管 理 与 内 部 控 制 的 重 要 性 .但 在
标 程 序 和 合 同 协 议 的 签 订 、 理 程 序 应 当 明 确 ; 是 物 管 五
确保 _ 程项 目的每个 环 节 都 能有 严 格 的控 制 措施 , T 从
而 使 农 网 改 造 升 级 _ 程 管 理 走 上 标 准 化 、 范 4 、 序 T 规 - 程 1 = 4 的 轨 道 , 者 认 为 . 强 农 网 改 造 升 级 T 程 的 风 险 管 - 1 = 笔 加 理 与 内 部 控 制 3: 重 要 。 t 为
符 合 国 家 统 一 的会 计 制 度 规 定 。
3 加 强 农 网 改 造 升 级 工 程 内 部 控 制 的 措 施
农 网改 造 升 级 1 程 的 主 要 风 险 点 有 : 一 是 立 项 缺 二 乏 可 行 性 研 究 或 可 行 性 研 究 流 于 形 式 , 可 能 导 致 难 以 实 现 预 期 效 益 . 成 企 业 资 产 损 失 或 资 源 浪 费 ; 是 项 造 二 目招 标 流 于 形 式 , 能 产 生 法 律 风 险 , 受 外 部 处 罚 、 可 遭
项 考 核指标 分别设 置为 1 0分 。 指 标 的 考 核 扣 分 环 节 在
上 . 依据 管理需 要 和实 际操作 方便 的原 则确 定 。 施 也 对 工 安 全 、 准 化 应 用 、 旧 物 资 回 收 及 处 理 等 3项 考 核 标 废
3 1 树 立 风 险 意 识 , 立 风 险 防 范 体 系 . 建
县 供 电 企 业 要 充 分 认 识 到 加 强 _ 程 风 险 管 理 的 重 丁
要 性 .加 强 一 线 操 作 人 员 和 施 1 现 场 管 理 人 员 的 风 险 二
经 济 损 失 和 信 誉 损 失 ; 是 项 目造 价 信 息 不 对 称 , 术 技
行 调 整 、 查 和 制 约 所 形 成 的 内部 管 理 机 制 。 为 实 现 检 是
工 程 项 目管 理 目标 而 形 成 的 自律 系 统 。 其 主 要 是 对 _ 丁 程 项 目 内控
存 在 重 大 隐 患 ;六 是 T 程 项 目会 计 处 理 和 相 关 信 息 不 合 法 、 真 实 、 完 整 , 能 导 致 企 业 资 产 账 实 不 符 或 不 不 可
鳓 一 圈
(5 2 0 福 建省顺 昌县 供 电有 限公 司 陈文泉 330 )
方 案 不 落 实 ,概 预 算 脱 离 实 际 ,可 能 导 致 项 目投 资 失
控 , 成 建设 成 本 的增 加 ; 是 工 程物 资 质 次价 高 , 造 四 工 程 监理 不 到位 , 能 导致工 程质 量低 劣 : 是竣 工 验收 可 五 不 规 范 , 终 把 关 不 严 , 能 导 致 T 程 项 目交 付 使 用 后 最 可