论培养物业管理专业化人才的重要性
- 格式:pdf
- 大小:763.64 KB
- 文档页数:1
管 理 人 才 。 在 丈 中 主 要 针 对 如 何 培 养 物 业 管 理 专 业 化 人 才 提 出 几 点 看 法 , 以 期 更 多 的 专 业 化 人 才 为 企 业 的 健 康 发 展 贡 献 力 量 。 i
: 关键词 物业管理 专业化人 才 人 才培 养
… … … … 一 一 … … 一 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
。。
ENTE PRI St CUL TURE i
R E 1 l 人 / 、 . 才 / J 战 H J ( ‘ 略 Ⅱ
I
论培养物业管理专业化人才的重要性
汤婧 四川中航建开物业管理有限责任公司北京中航世纪分公司
中图分类号 :F 2 4 1 文献标识 :A 文章 编号 :1 6 7 4 — 1 1 4 5( 2 0 1 6 1 1 0 — 1 7 4 - 0 1
术人才,应足具备多种综合职、 能力的复合型人才,这些人才 拥有丰富的物业管理运营经验 ,熟练掌握物业管理的各项相关 法律法规,具备先进的管理理念,具有较强的市场活动能力。 实操层则侧重于物业管理的基层从业人员,具备扎实的专业基 础知识和技能,较强的协作能力,能与业主进行 良好的沟通, 并为业主解决一 基本问题。 随着社会进入数字信息化时代,掌握计算机应用能力也是 物业管理人员所应该具备的。U 前, 企业办公都已经进入电子化、 系统化操作状态,许多数据的统} t、 财务的分析、图表的设计、
物业管理的对象足人 ,又 人去服务,物业管理可以称作
是 “ 人 的管理 ”。这就 需要企 、 『 建 立适合 自身特 点 的文化 和激
服务。因此,行业的发展对物业管理人才提出了更高的要求。
目前 中 罔物业管 理 已走 过最 初的= 三 十年 ,未 来十 年至二 十 年 将是 升级 和转型 的新时 期。物业 管理行 业将 由原始 的劳动 密
根据 市场 调研 的数 据 显示 ,从物 业管理 公 司Fra bibliotek组织 架构上
来看,物业箭理公司对人才的需求可以概括为两个层次 ,即管
理层 和实操 层 。管 理层侧 重 于 二 管理人 才 、企 划人才 和各 专 业技
参考 文献 :
【 1 】 娄艳 雪 . 浅析 提 高高职物 业管理 专业人 才培 养水平 的途 径明 . 现代物业 ( 上 旬刊 ) , 2 ( ) 1 1 ) , ) .
知识 知之 甚少 ,更加 不熟悉现 代物业 管理 的模式 ,或者 是虽 具
备一 一 定的物业管理知识, 但缺乏j : f { 对应的管理水平和能力。 然而,
物 业管理 行业 的迅猛 发展 已使 得物 业管理 的职 能 由原来 的简 单 收 费 、清 扣保 沽 、维护修 缮转 变成 为业主 提供全 方位 的专业 化
业 将需要大量高 素质 人才。 为培养 高层 次 、实川 物业 管理 譬业人 才 ,企业 需要 深化 改革传 统人 才 的培 养方式 ,通过 不断 的市场 调研 和探索 ,确定 企业 内部核 心 岗位 ,核心 人 的培养 机制 。这不仅 能够培 养 出 具 备核 心职业 能力 的物业 管理 々业人 才 ,也对 促进物 业管 理行
业 的更好发展产 生重要 意义 。
物业服务行业作为市场经济的产物, 具有环保、 增加就业 、
直接 提高居 民生 活品 质等特点 ,国家持 鼓励 态度 。2 0 1 5 年 ,李
克强总理在政府工作报告中指出。要深化服务业改革开放,促
进服 务业加 快发 展 ,促进 服 务、 l 和 战略性新 兴产业 比重 提高 。 故物业管理 人员应 断提 t t ‘ I ' t 身 的素质 和能力 , 讲道 德 , 重操 守 , 重诚 实 ,对 客户有 求必 应 ,对 企业忠 心耿耿 ,真正 实现先 服务 后管理 ,融 服务于管理之 中。
福一 萝一 砸 营 建 二 I =
萆 曷 , 一 磅
积 二 } = 轷 迈, 手 瞢 砺 蕊 薪 荽瓤 一 蘸
; 前 国 内 的 物 业 管 理 现 状 来 看 , 物 理 管 理 水 平 参 差 不 齐 , 导 致 这 种 现 象 的 一 个 非 常 重 要 的 原 因 就 在 于 物 业 管 理 专 业 化 人 才 相当 ; 稀 少 面 对 这 种 情 况 , 要 改 善 物 业 管 理 现 状 , 为 社 会 大 众 提 供 更 加 舒 适 的 生 活 、 工 作 条 件 , 就 急 需 要 大 力 的 培 养 专 业 的 物 业
励机制。激励机制不单单是物质奖励,还包含企业对职工的精
神向心力 ,职丁对 企业 的忠 诚度 等 , 做 到感 隋留人 、待遇留人 、 事业 留人 、前 景 留人 。合理 的激励 机制 是使 专业人才 在企 业 巾 长 久生存的根奉保证 。
集型和简单服务提供_ 者 向服务集成产业化转变 ,其专业管理能 力和管理水平将得到大幅提升。在升级和转型中,物业管理行
:
一
1 9 8 ] 年3 月, 在深圳诞 生了巾围第一家物业管理公 司。随着 物业 市场 化的推进 ,物业 管理作 为 一个综合 性 的服务行业 在全 国逐 步推 广 ‘ 开 来。从业 人 员不断增 多 ,保 洁 、保安 等消 化 了大
量 就业人 口,但 中绝 大 部分 来 门 城 市企 、事业 单位下 岗分 流 人员 、 农 村剩余劳动 力。该类人 员々业化 程度不高 , 对物业管 理
程序的制作等都可以依靠软件在计算机上操作 , 在平时工作中 能够熟练掌握这些技巧将大大提高工作质量和T作效率。而且 通过网络、电子邮件为物业管理人员与业主的沟通提供了新的
方式 ,通过 A P P核心载 体向业 主提供在 线增值 服务 ,如在线水
电煤 缴费 、手机 充值 、, 卜 活信 息查 询及线 . 预 约下单 等服 务 , 满 足业主 对社 商务 的多元需 求 。同时物业 管理人 员 能够更加 便捷 的了解到业主x 1 f , ] l  ̄ 务 的满 意程度 ,提高整体运 营效率。