浅谈服装纺织生产企业管理存在的问题和改善途径

一
、
国际品牌 ，使服装纺织行业竞争力激增 ，促使行业发展模式从 以往 外延
式的扩展转变为内生性的增长 。 二 、服装纺织生产企业管理 中的存在问题 （ 一 ）组织机构不合理。在新 的市场环境 之下 ， 目 前 许多服装 纺织 企业 的组织结构并没有进行变革 ，还是沿用传统的直线职能 制形 式 的组 织结构 ，虽然这种组织结构分＿ Ｔ比较细化 ，责任明确 ，组织 的稳 定性也 比较高 。但是这种组织结构下部 门之间 的信息交流相对较 匮乏 ，容易使 直线部 门和职能部 门见 目标不统一 ，适应性较弱 ，对一些新 的情况难 以 作 出及时地反映 ，从而使企业 的生产效率无法提升 。 （ 二 ）工 时定量缺乏科 学性。工时定量 问题 是每个 企业生 产和发展 过程 中必不可少 的，是企业制定工作计划主要 内容之一 。科 学的工 时定 量可 以有效地促进企业合理化 的发展 ，并对未来 的发展趋 势进行一定 的 预测 ，这对一些 以产量 为主的企业来说显得尤为重要 ，其 中服装纺织企 业 即使如此 。但就 且前 的实 际情况而言 ，许多服装纺织企 业的工时定量 并不合理 ，缺乏一定 的准确性 ，导致企业成才 和管理 的过 程 中出现很 多 不 均 衡 生 产 的情 况 。要 不 就是 量 定 的过 大 ，最 后 却 因 为市 场 某 些 因 素 的 影响， 使企业 的产 品滞 销 ，抑或 者是量 的太少 ，出现供 不应求 的情 况。 工时定量 的不科学性 除了会影 响到企业 的生产环节 ，同时对企业 的考 核 机 制也会造 成影 响。因为企业 的考核机 制一般会 与产 品销量联 系，如果 工时定量不合理 ，势必会 导致企业 的销量 出现 问题 ，从 而使企业 的考核 机 制 无 法 显 示 出公 平 和公 正 的原 则 。 （ 三 ） 调 度 不 到 位 。服 装 纺 织 企 业 调 度 上 的 问题 主 要 表 现 在 生 产 计 划编制上缺乏科 学性 ，没有明确的计 划 目标 ，目标 和任务上衔接不 够紧 密 ，上级安排了具体的生产 目标 ，但 落实的过程中却没有 同基层 员 做 好对接。 由此 ，服装纺织企业中常常会出现 “ 好单 子争着抢 ，坏 单子没 人理” 的怪现象 ，这样就导致 好的越 来越好 ，坏的就不断增 加 ，严重制 约 了企业的生产能力 ，同时也会企业 的质量 、信 誉 、品牌 等埋下 隐患 ， 对企业的长远发展极为不利 。 （ 四） 质量意识薄弱。随着 市场需 求不断 增加 ，国内服装纺 织企业 的数量正在不断扩大 ，从某种意义上来说 ，说明了我 国服装 纺织行业发 展 的繁荣 。可是我 国服装纺织产 品质量一直是一个严重 的问题 ，许多企
关键词 ：服装 纺织；生产企业 ；管理 问题 ；改善途径
引 言 服装纺织生产企业是我 国重要 的生产企业 ，对我 阑市场 有着积极地 促进作用 。但新 的经济形势和市场环境下 ，我 国服装纺织生 产企业面临 着各种 问题和挑战 。因此 ，加强服装纺织企业生产管理对我 国服装纺织 行业有着重要 的研究价值 。 服 装 纺织 生产 企 业面 临 的市 场 环 境 分 析 在 我国国民经济 中，服装纺织产业属 于我 国传统支 柱产业 ，同时在 我国的民生产业有着重要 的意义 。在 国际产业竞争上 ，服装 纺织产业是 传统优势产业之一 ，每年 国内出口产 品中，服装纺织产 品长期处于领先 的地位 ，对 我国对外 出口发挥着强 大足推作用 。而对 内服装 纺织产业不 仅可 以繁荣市 场，增加就业 岗位 ，而且还可 以增加农 民的收入 ，进一 步 加 强 我 国城 镇 化 建 设 的发 展 。 但 是 ，就近几年 的经济 发展来看 。我 国服装纺织产业 的市场环境并 不乐 观。从 ２ ０ １ ４年服装纺织 企业上 市业绩来 看 ，大体 上处 于颓势 。其 主要原 因是 ２ ０ １ ３ 年服装纺织行业国际竞争加剧 ，国内经 济璺下滑趋 势 ， 导致业 内的洗牌速度 变快 。并且 ，由于棉 花 “ 双轨制 ”以及供应问题的 关系 ，使服装 纺织 产业发展受到了很 大地 制约。此外 ，随着我 国城镇 化 建设 发展 ，国内劳动力成本普遍 上升 ，许 多产业 出现 用工难 的问题 ，这 同样为服装纺织企业增加较大的负担。 服装纺织产业 陷入困境的同时也面临着机遇。首先 ，伴随 国内经济 的发展以及人均消费水平的提高 ，服装 纺织产业的增 长态势也将 随之保 持 ，特别是业内一些高 端 产品 深受投 资人 的关 注。其 次 ，因 为成本 提 高 、渠道变迁和网络等新形势对传统形势的冲击 ，国内市场涌入 了众多
浅 谈 பைடு நூலகம் 装 纺 织 生产 企 业 管 理存 在 的 问题 和 改 善 途径
单 芳
摘 要 ：本 文 以服 装 纺 织 生产 企 业 所 面 临新 的 市场 环 境 为 出发 点 ， 简要 分 析 了 当下 国 内服 装 纺 织 生 产 企 业 管 理 上 存 在 的 问题 ， 并针 对 这 些 问题 提 出 了 几 点 改善 建 议 。
业特别是一些 中小型的企业一味地追求 产量 和产值 ，反而 忽视了企业 发 展最重要 的产品质量 ，主要表现就是质 量管理在 目前我 国服装纺织产业 中严重缺失 。这也是导致我国服装产品长期位 于世界低端 领域的 主要原 因之一 ，造成在外界眼 中中国服装虽然价廉 ， 但并不 物美。很多企业都 缺乏 品牌意识和高端产品的观念 ，更 注重的是 以量取 胜， 自然也就 忽视 了产 品 的质 量 。 三、服装纺织生产企业管理存在 问题的改善途径 （ 一 ）加强组织机构优 化。就组织结 构问题 上 ，服装纺 织企业应 尽 快优化企业 内部 的组织结构 ，建立合适的生产经营部 门 ，构建更科 学的 编制 ，合理制定企业的生产计划 。同时为了强化企业 事情 预防及事 中控 制 ，服装纺织企业还应设立专 门和专业化的质检部 门 ，使企业 的服装质 量 能够得 到全方位 的保证 。 （ 二 ）加强生产调度。生产调度 问题上 ，服装 纺织企业 应先 明确 自 身所具备 的生产能力 ，在此基础上制定 ｝ ｝ ｛ 合理的生产计划 ，使企业 的劳 动能力能合理 的安排 。也就是说 ，服装纺织企业在生产期间应根 据不同 生产任务安 排给不 同班组人员 ，通过这种方式就可以有效地避免 每个人 员因熟练度 的不 同而造成 的问题 。此外 ，服装纺织企业还可 以利 用供应 链 联动的机制 ，以弥补企业整体信息化建设不足的情况。 （ 三）加 强制度 管理。就 制度 管理 上 ，服装 纺织 生 产企 业 可 利用 Ｔ Ｐ Ｍ制度 ，合理分配生产过程 中所使用的各种设备 ，使设 备性能和操作 人员的技术水平 能得到有效地配伍 。另一方面 ，企业还应该 为员工营造 良好的＿ Ｔ 作环境 ，并建立 责任人制度 ，保证每个责任人能履行 相应的责 任。为了加强质量的管理，服装纺织企业还需要建立全面 的质量监管制 度 ，严控服装生产每个环节 ，包括 产 品的设 计 、原辅 资料 、裁 剪工段 、 钉扣锁钉 、缝纫 、整烫包装等各个生产过程 的质量把控 。 （ 四）加 强质量管理 。质量管理除 了需 要有效地 监管制 度 ，服装纺 织生产企业还应在意识就需要树立良好 的质量 意识 。首先 ，企业应加 强 学 习国家相关现行的法律规定以及国家服装质量标准 ，意识 到如果产 品 安全技术指标没有达到合格将严重影 响到消费者 的健康 ，企业应具备 一 定 的社会责任心 。其次 ，企业需要认识 到质量就是企业赖 以生存和发 展 的关键 ，是企业核心竞争力中不可或缺的重要 部门。这就 要求企业树 立 定 的品牌意识 ，重视品牌效益 ，通过产品质量的保证提 升企业 品牌 的 价值 。 同时，服装纺织企业质量管理的过程中可以充分 借鉴先进 的管理 理 念， 并结合 中国国情和企业实际发展情况 ，对国外先 进理念进行取其 精 华去其糟粕 ，与企业管理融会贯通 ，这样才可能构建一套与 自身 发展情 况相符 的管理体 系。企业在吸收国外先进管理理念的过程应重视企业 品 牌 的管 理 ，做 好 品牌 ，也 需 要 维 护 好 品 牌 ，品 牌 的 树 立 不 是 一 朝 一 夕 的 事 ，但 品牌 的缺失却可 以是转瞬即逝 。因此 ，企业在加强质量管 理的过 程中 ，应 强化 品牌意识 ，以质量来促进品牌的提升。