浅谈车站日常安全管理工作

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浅谈车站日常安全管理工作摘要:安全是车站运输生产的永恒主题,所以加强车站日常安全质量管理,夯实安全质量基础,是确保运输工作安全稳定和构建和谐站段的重要内容。

本文通过对车站安全管理存在的问题进行分析,结合实际工作情况,针对发现的问题提出了相应的解决办法和管理措施。

关键词:安全管理车站问题措施
安全是车站运输生产的不便主题,车站日常安全管理的实质就是对人、作业、设备的系统管理,具有高度动态变化的特点,其发展遵循一定的客观规律,需要我们深刻认识和把握,并采取科学的方法加以控制。

1 车站日产安全管理存在的问题
1.1规章制度管理不规范
1.2查验巡视不到位
1.3“三违”管控不严格 1.4班组管理不过硬
2 车站日常安全管理问题分析
2.1车站的日常安全管理体系不完善,没有形成车站的安全文化,安全文化没有真
正的渗透到位,并且在人、机、环、管四个方面的衔接上都存在着不足,安全管理
和措施落实上还存在死角死面,存在一定的安全隐患。

2.2车站的领导管理者思想不够统一、责任不够明确,齐抓共管形成不了合力,总是忙于事物性工作,对安全管理和决策没有起到较好的促进作用;另外管理者“偷懒”思想在作崇,好的制度、办法不去认真落实,安全始终徘徊、反复,因此导致
安全生产时好时坏。

2.3奖惩制度不完善。

奖惩制度制定的不科学不完善,对员工的宣贯工作还不到位,仅仅做到“违章、违纪就罚钱”并不能起到改善作用。

员工虽然被罚了钱,但是其
并非真正认识到自身的错误,抵触情绪没有得到化解,只是碍于身份的原因接收处罚,这种情况长久下去既不利于日常的安全管理,又影响车站稳定。

2.4班组长没起到“领头羊”应有的作用。

班组长既是领导,又是运输生产一线的
骨干,集执行、指挥、监督、协调、反馈等多种职能于一身,对把好安全工作防止
事故起到无可替代的现场监控作用。

而个别班组长从基层走到管理岗位后,存在凭经验办事,理性思考不足,对安全管理没有起到良好的促进作用。

2.5职工队伍整体职业素养有待提高。

高素质的职工队伍是确保安全生产的根本,但是由于人员紧缺等因素,新员工有一部分是速成定岗,造成员工队伍素质整体参差不齐,要整体提高员工队伍素质难度较大。

3 提高车站日常安全管理的措施和建议
3.1完善规章制度管理
3.2加大现场管控力度
3.3选好班组长,带动班组安全管理 3.4提高员工素质,抓好安全教育 3.5充分发挥激励机制
在整个运输系统中,人才是安全的决定因素,所以科学地调动人的主观能动性和积极性才能预防事故,确保运输安全。

一个优秀的车站必须要充分的利用激励机制,有效的调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。

3.6思想政治开导
由于神池南站地理位置偏僻,工作条件恶劣,业余文化生活枯燥乏味。

所以,把一线职工拢络住,稳定职工的心,是车站安全工作的难题。

首先要解决员工对物质生活上的后顾之忧,要考虑员工其两地分居、小孩上学等因素影响,站、段每年应拿出一定的资金用于这方面的建设;其次,要充分发挥思想政治工作的优势、威力和思想保证作用,消除员工认识上的模糊和思想上的松懈。

特别是领导干部要以身作则、转变作风,针对运输生产出现的新情况、新问题,及时了解员工心理动态,有针对性的做好员工群众的思想工作,理顺思想情绪,化解思想矛盾,消除潜在的不安全因素,使员工的本职工作与车站的安全生产紧密结合起来,提高员工的工作积极性。

3.7安全文化建设
车站安全管理的最终目的是为了形成车站的安全文化,必须要把管理的有限性和文化的无限性统一起来,把管理的强制性和文化的能动性结合起来,除硬性管理制度外,要用先进的安全理念、安全知识、行为方式,培育具有现代安全素质的员工,
以此来保证铁路运输安全、稳定、高效、有序、可控的运行。

安全文化的建立必须
借助于文化的广泛渗透力和影响力,一方面,培育员工安全职业道德,不断强化广
大干部职工安全意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,提高安全管理和
安全作业技能,养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯,夯实安全基础。

另一方面,从文化层面上研究安全规律,把广大干部职工的思想意识、价值取向、安全行为、
精神面貌凝结到共同的安全理念之中,体现自尊、自信、自强的安全人格,体现具
有鲜明时代特点的人文精神,形成人人接受并努力实践的共同价值观,营造团结、
和谐、友善的安全氛围,形成干部职工共保运输安全的强大合力,建立起和谐、安全、可靠、协调的环境和匹配运行的安全体系,从而收到预防、避免、控制和消除
安全事故之功效。

最后,随着铁路运输行业的日新月异,为了促进车站安全管理规范有序、安全生产有序可控,运输畅通无阻,全面完成各项运输生产任务,我们必须要与时俱进,用发展的眼光应对不断出现的新情况,以不断创新的精神,实现安全管理的不断前进。

参考文献
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