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葆婴奖金制度图解葆婴公司作为一家新型互联网公司，拥有一套独特的奖金制度。
本文将以图解的形式来介绍葆婴奖金制度。
首先，让我们看一下葆婴公司的总体奖金结构。
如图所示，葆婴奖金制度主要由三个层次组成：团队奖金、个人奖金和特别奖金。
这三个层次相互关联，并共同构成了葆婴公司的全面奖金制度。
接下来，我们将详细了解每个层次的奖金结构。
团队奖金是葆婴公司奖金制度的第一层次。
如图所示，葆婴公司将每个团队设置为一个独立的奖金单位。
团队的奖金主要由团队绩效、团队目标完成情况和团队成长速度等指标来评估。
在奖金分配时，先根据团队指标得分确定每个团队的奖金池，再根据每个员工在团队中的贡献度进行个人奖金分配。
个人奖金是葆婴公司奖金制度的第二层次。
如图所示，个人奖金与个人绩效直接相关。
葆婴公司采用了一套科学的绩效评估体系，将个人绩效分为A、B、C三个等级，并设置相应的奖金比例。
A级员工是绩效最高的员工，享受最高的个人奖金，而C级员工则是绩效最低的员工，个人奖金也相对较低。
特别奖金是葆婴公司奖金制度的第三层次。
如图所示，特别奖金是葆婴公司为那些在特定时间段内做出杰出贡献的员工设立的额外奖金。
特别奖金主要根据员工在工作中的创新、卓越和领导等方面的表现来评估。
葆婴公司鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能，并给予特别奖金作为认可和鼓励。
最后，葆婴奖金制度还包括了一些特殊奖励和福利。
如图所示，葆婴公司设立了优秀团队奖、优秀员工奖和职业晋升奖等特殊奖励，以表彰那些在团队合作、技术创新和职业发展方面出色的员工。
此外，葆婴公司还提供了丰厚的福利待遇，包括弹性工作制、带薪假期、股权激励和员工培训等，以吸引和留住优秀的人才。
综上所述，葆婴公司的奖金制度是一个相对完善和有激励效果的制度。
通过设立团队奖金、个人奖金和特别奖金这三个层次，葆婴公司既能鼓励团队合作和共同成长，又能评估和奖励个人的贡献和能力。
此外，特殊奖励和福利的设置也进一步激发了员工的工作积极性和创造力。
葆婴奖金制度葆婴奖金制度是指企业通过对员工的表现和绩效进行评估，以奖励优秀人才和激励员工持续提升工作能力的一种激励制度。
葆婴奖金制度的目的是激发员工的工作热情和积极性，促进企业的发展和进步。
首先，葆婴奖金制度能够激励员工的工作积极性和主动性。
员工通过努力工作，提高工作质量和效率，从而获得更多的奖金。
这种制度可以有效激发员工的工作热情，使他们更加努力地工作，积极推动企业发展和进步。
其次，葆婴奖金制度可以提高员工的工作质量和绩效。
企业通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工进行全面的考核和评估。
员工根据自己的工作表现和业绩，获得相应的奖金。
这种制度可以促使员工不断提升自己的工作能力和绩效水平，从而提高工作质量和效率。
再次，葆婴奖金制度可以吸引和留住优秀人才。
通过奖励优秀的员工，激励他们提升自己的工作能力和绩效水平，从而吸引更多优秀人才加入企业。
同时，这样的制度也能够留住已有的优秀人才，使他们有更强的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供有力的支持。
最后，葆婴奖金制度还可以促进团队合作和员工之间的竞争。
企业可以根据个人的绩效和贡献进行奖金分配，激发员工之间的竞争意识和团队合作精神。
员工通过相互比拼和合作，提升自己的工作能力和绩效水平，共同为企业的发展贡献力量。
总的来说，葆婴奖金制度是一种有效的激励制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作质量和效率，吸引和留住优秀人才，促进团队合作和员工之间的竞争。
企业在设计和实施制度时应注意确立明确的绩效指标和评估体系，公平公正地评估员工的工作表现，避免产生不公正的现象，以提高制度的可行性和有效性。
同时，企业还应不断完善制度，根据实际情况和员工的需求，及时进行调整和改进，以确保制度的可持续性和长期有效性。
葆婴奖励制度葆婴奖励制度在教育中起着重要的作用。
它是一种通过奖励的方式激励学生学习进步的制度。
葆婴奖励制度可以增强学生的自信心，激发学习的动力，提升学习效果。
首先，葆婴奖励制度可以增强学生的自信心。
学习过程中，学生会面临各种各样的困难和挑战，有时会因为自身的不足而感到沮丧。
通过葆婴奖励制度，学生可以获得奖励来肯定自己的努力和成绩，从而增强自信心。
当学生得到奖励时，他们会感到自己是被认可的，这会进一步激发他们为了更好的成绩而努力学习的动力。
其次，葆婴奖励制度可以激发学习的动力。
奖励可以是物质的，如奖品或礼品，也可以是精神的，如表扬或鼓励。
学生在知道有奖励的情况下会更加专注和努力地去学习，因为他们知道努力付出会有回报，这种回报会激励他们在学习中取得更好的成绩。
学生们也会通过奖励来比拼和竞争，这会激发他们的学习动力和学习兴趣，使学习变得更加积极主动。
最后，葆婴奖励制度可以提升学习效果。
通过奖励机制，学生能够树立正确的学习态度和价值观，明确学习的目标和方向。
当学生知道自己的努力会得到肯定和奖励时，他们会更加有计划和有条理地进行学习，提高学习效率。
同时，奖励可以作为目标激励学生，促使他们不断尝试和探索新的学习方法和技巧，进一步提高学习效果。
然而，葆婴奖励制度也有一些需要注意的问题。
首先，奖励不能过于频繁和过于简单，否则学生可能会形成“奖励依赖”心理，只为了得到奖励而学习，而忽视了学习的本质和意义。
其次，奖励应该根据学生的实际情况和成绩进行公正评估，避免不公平对待和差异化的处理。
最后，奖励制度不应该只关注学术成绩，也应该注重学生的个性发展和综合素质的培养。
总之，葆婴奖励制度在教育中具有重要的作用。
它可以增强学生的自信心，激发学习的动力，提升学习效果。
但需要注意的是，奖励应该适度，公正评估，注重个性发展和综合素质的培养。
只有这样，葆婴奖励制度才能真正起到促进学生学习和发展的作用。
葆婴最新奖金制度近年来，随着竞争的激烈和市场的需求变化，企业不断调整和改善自身的奖金制度，以激励员工的积极性和提高公司整体绩效。
作为一家以儿童用品为主营业务的企业，葆婴公司也不例外。
最新的奖金制度的出台，旨在更好地激发员工的工作热情和责任感，提升企业的竞争力。
一、绩效考核体系葆婴公司的奖金制度首先建立在一个完善的绩效考核体系基础上。
这个考核体系以员工的工作表现、绩效指标和KPI为依据，旨在客观、公正地评估员工的工作表现，并将其与公司整体目标相对应。
二、个人奖金1. 优秀员工奖金：每年公司将评选出一批具有杰出贡献的员工，他们的工作成果对企业非常重要。
这些员工将获得额外的奖金作为对他们工作的认可和激励。
2. 能力提升奖金：葆婴公司鼓励员工不断学习、提升自我，因此设立了能力提升奖金，用于鼓励员工参加培训、学习新技能以及获得相关证书等。
三、团队奖金1. 部门绩效奖金：作为团队合作的一部分，每个部门的业绩都与团队成员的努力息息相关。
因此，葆婴公司设立了部门绩效奖金，用于激励整个团队共同努力，实现部门目标。
2. 跨部门合作奖金：在项目开展过程中，不同部门间的合作至关重要。
为了促进跨部门间的密切合作和高效沟通，葆婴公司设立了跨部门合作奖金，以鼓励员工积极协作，共同推动项目的顺利进行。
四、销售业绩奖金销售团队是企业创造收入和利润的重要力量。
为鼓励销售人员的积极性，葆婴公司设立了一套完善的销售业绩奖金制度。
根据个人销售额和完成销售目标的情况，销售人员将获得相应的奖金。
通过这种方式，激发了销售团队的工作热情，提高了销售业绩。
五、年度奖金葆婴公司认为，员工对公司的贡献应该得到公正认可和回报。
因此，公司设立了年度奖金，作为对全体员工一年来工作的肯定和奖励。
这个奖金将根据个人绩效、团队贡献以及公司整体业绩等因素进行评估和发放。
六、增值福利除了奖金制度，葆婴公司还为员工提供了一系列增值福利，旨在改善员工的福利待遇，提高员工的工作满意度。
葆婴奖金制度详解：
葆婴的奖金制度主要包括固定奖金、绩效奖金、零售利润奖、优购服务奖、业务奖金、业务拓展奖金和领导奖等部分。
1.固定奖金：员工在每月定期获得的一笔基本奖金，主要基于员工的综合素质、岗位职责以及工作
成绩等因素计算而来。
固定奖金的计算方法是员工月度工资总额的10%。
2.绩效奖金：员工根据个人及团队工作表现获得的奖励。
表现好的员工将会获得更多的绩效奖金。
绩效奖金的计算方法是员工月度固定工资总额的10%。
3.零售利润奖：所有人按统一会员价从公司购买，瓶子上是零售价，按零售价出售，获得零售利润。
4.优购服务奖：终生享受公司额外奖励直接推荐伙伴的个人消费业绩5%。
5.业务奖金：每个人都有左右两片市场，其中小市场分数（大于等于125分）X20%。
6.业务拓展奖金：根据员工在公司所做的出色业绩向员工发放特别奖金。
7.领导奖：根据全球销售业绩计算，目前一份=200美金。
葆婴奖金制度详解篇一：2020年葆婴公司奖金制度详解(更新版)2020年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
规章制度——葆婴奖金制度详解引言在现代商业管理中，奖金制度是激励员工的一项重要方式之一。
葆婴公司也不例外，通过建立和完善奖金制度，激励员工不断提高工作效率和绩效水平，促进公司发展和成长。
本文将从以下几个方面详细介绍葆婴公司的奖金制度。
基本概述葆婴公司的奖金制度主要分为以下几个方面：年终奖金、月度绩效奖金、团队奖金和个人奖金。
其中，年终奖金是指每年年底公司对员工进行的一次性奖励，而月度绩效奖金则是每月根据员工表现进行的奖励，团队奖金和个人奖金则是根据团队和个人表现进行的奖励。
下面将详细介绍每种奖金的发放标准。
年终奖金葆婴公司的年终奖金是按照员工在本年度的绩效表现、工作岗位和工作年限等因素进行综合考虑，并根据公司利润状况和员工奖励激励系统的配额比例规定发放的。
具体的发放标准如下：•优秀员工：年终奖金为本年度总收入的12%；•良好员工：年终奖金为本年度总收入的10%；•一般员工：年终奖金为本年度总收入的8%。
月度绩效奖金葆婴公司的月度绩效奖金是根据员工在该月的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•优秀员工：月度绩效奖金为基本工资的1.5倍；•良好员工：月度绩效奖金为基本工资的1.2倍；•一般员工：月度绩效奖金为基本工资的1倍。
团队奖金葆婴公司的团队奖金是根据团队在一段时间内的工作表现进行奖励，具体的发放标准如下：•团队表现优秀：团队奖金为该段时间总收入的3%；•团队表现良好：团队奖金为该段时间总收入的2%。
个人奖金葆婴公司的个人奖金是根据员工在一段时间内的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•个人表现优秀：个人奖金为该段时间基本工资的1.5倍；•个人表现良好：个人奖金为该段时间基本工资的1.2倍；•个人表现一般：个人奖金为该段时间基本工资的1倍。
奖金制度的执行为了确保奖金制度的有效执行，葆婴公司制定了以下的操作流程：1.奖金计算：根据奖金制度的标准进行计算，确定奖金金额；2.考核审批：由上级领导对员工的工作表现进行评估，进行审批；3.发布通知：向员工发布奖金通知，包括奖金金额和发放时间；4.发放奖金：在规定的时间内将奖金及时发放。
葆婴奖金制度详解2019年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
我先跟你讲讲。
你慢慢听听，中间可以打断我。
直接问问题.葆婴分为七项奖金制度。
第一个就是零售利润奖。
你是会员，那么你的订货就是八折.产品外包装上有零售价，你成为葆婴会员,并启动自动订货，那么你就享受20%的优惠，然后以零售价向客户出售这些产品。
便可以即时赚取利润了。
第二个，优购服务奖，个人保持活性的情况下，你所推荐的人单张订单大于等于100分，拿该订单的5%。
每款产品都有固定的分值。
我说第三方面的奖金制度。
刚才讲了零售利润奖和优购服务奖了，现在第三个就是业务奖金，当你开启了你的商务中心，那么你就要保持两边平衡，就是说你得左右都放有伙伴市场。
我们以小市场的20％计算，比如左市场是2000分，右市场是3000分，那么你这周的收入是取小边的2000的20%，就是400美金，大概是2520人民币。
5000分封顶*连续4周收入1000美金晋升执行经销商、年收入约30万（1000X4X12X6。
3约等于33.3万元)。
第四个，是业务拓展奖金。
也对咱最重要。
对每个人都很重要。
就是特级白金领航员身份.我先说，取得这个身份有啥好处，一来可以终身世袭，二来如果你是特白，你以后的伙伴也是特白，你就能拿他销售额的15％.他销售3000，你就拿450.如果你的伙伴有几个几十甚至几百个个,你想该拿多少。
那特白如何达成，在你入职的56天也就是八周内直接推荐4--8个人累计1600分。
你是特白，你懂团队里有几十个特白。
你不动，就会拿钱，因为他们都在做。
这就是直销的裂变模式。
有时候就是很快。
我的主管张桂娟，2011做的，上个月，就是2014年2月份收入8万。
可夸张啊。
她下面几百号人。
都做得可好。
现在这个市场很大，因为，葆婴是唯一一个专门做孕婴营养补充剂的公司，国家二胎生育政策也放开，市场还是很好的。
去年的经销商大会2500多人,2013年都一万多人了。
说明越来越多的人都知道了这个生意.早做早下手。
你是特白,你懂团队里有几十个特白。
葆婴奖金制度详解篇一：2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版)2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
葆婴奖金制度详解篇一：2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版)2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。
不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。
当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。
您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。
有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。
如何计算佣金USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。
我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。
我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。
请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。
USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣金将会是以500 分团体销售额计算，到了下周，您右边的团体销售额一开始便已累积到200分，那幺一旦您左边的直销商在这个星期完成了500 分销售额，而右边再完成300 分销售额，您便可以再赚取100 分佣金。
每周奖金支付表团体销售额（分数）左边 250 500 1000 2000 3000 4000 5000右边250 500 1000 2000 3000 4000 5000可领取奖金分数实际领取奖金（美金）50 100 200 400 600 800 1000$50 $100 $200 $400 $600 $800 $1000奖金分数相当于美金一元并于每星期按当时汇率兑换成人民币激活三个商务中心运用三个商务中心创业和运用一个商务中心创业的原理基本相同，唯一的分别是您现在可以把新传销商分布在两个商务中心之下。
启动三个中心需要一次性或在加入后六周内订购400分产品就可激活三个中心。
如果您拥有三个商务中心（请参考图３），您只需要在两个商务中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。
（001，002，003）要保持多个商务中心活跃，您必须在每一个四星期周期内订购USANA 产品，个人销售额最少达到200 分。
如何促使您的商务中心维持活跃业务要透过细胞奖金计划赚取佣金，您必须维持您的商务中心业务活跃，意思是您要达到个人销售额的最低要求。
要维持一个商务中心的业务活跃，您在每个运转周期（以四周为单位）内的个人销售额必须要达到100分。
要保持两个或以上的商务中心活跃，您在每个运转周期内的个人销售分数必须最少达到200 分。
请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额。
即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。
这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。
当您希望开始从002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至200 分。
但您务须留意，只有您的个人销售额打倒200分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。
到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。
您必须明白，你在任何一个运转周期内所取得的第一个200 分个人业绩一定会归入您的01商务中心内。
如果在任何一般时间内，您的商务中心停止活动，您名下所有商务中心的全部销售额将会被取消，而如果这些商务中心在稍后时间再重新展开业务，将会由0 分开始计算。
优惠顾客累积团体销售额的另一个方法是在您的商务中心的左右两边加入优惠顾客（请参考图４）。
优惠顾客可以按照特别批发价格购买USANA 产品，但他们却不能累积个人销售额，亦不能赚取佣金。
虽然您不能凭着优惠顾客的订单赚取零售佣金，但他们的订单仍然可以令您获得销售分数，这些分数亦会计算入您的团体销售总额（在他们所属的一边，即左或右边）。
赚取额外收入的潜力当您在销售USANA的营养产品和个人护理产品方面取得愈来愈理想的成绩时，您将有资格获得公司颁发「再加入证书」。
凭着这些证书，您可以进一步增加商务中心的数目，从而更进一步提高赚取收入的潜力。
（请参考图4）当您的商务中心的业务已经达到最高指针（即左右两边在单一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额），USANA 公司会签发一张「再加入证书」给您。
这张证书允许您随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。
如果要使用「再加入证书」激活一个商务中心，您必须在递交证书时，订购相等于150分个人销售额的USANA产品。
每个商务中心最多可以获得三张「再加入证书」。
无论您拥有多少个商务中心，您只需要在001商务中心达到200分个人销售额的指针，便可以在每个四星期周期内维持所有商务中心活跃。
领袖红利计划当您晋升到黄金董事以上的级别，您便符合资格参加「领袖红利计划」。
领袖红利计划代表一个集体基金。
USANA 公司会将每个星期所取得的全球总销售额（分数）的3%提拨给符合下列主要条件的领袖:1.在最近的四星期内（一个周期）取得最少200 分的个人销售额，是活跃的网络营销商。
2.在最近的一星期内最少有一个商务中心达到最高指针（即5000 分）。
3.在最近的四个星期内保荐一名新网络营销商。
4.在此期间只参与USANA 公司的网络营销计划。
领袖红利（份数所换算之实际领取奖金，每周会有些小差异）荣衔黄金董事达成指针商务中心数 1份数 1领袖红利（美金） $140红宝石董事翡翠董事钻石董事 1星钻石董事 2星钻石董事 3星钻石董事4星钻石董事 5星钻石董事2 3 4 5 6 7 8 93 6 10 15 21 28 36 45$420 $840 $1400 $2100 $2940 $3920 $5040 $6300晋升荣衔：**分享者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首40分佣金坚信者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首100 分佣金创业者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首200 分佣金成就者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首400 分佣金董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首600分佣金铜董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首800 分佣金银董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首1000 分佣金黄金董事：直销商若于连续四星期内成功令他同一个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）红宝石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何两个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）翡翠董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何三个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何四个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）1星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何五个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）2星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何六个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）3星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何七个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）4星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何八个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）5星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何九个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）**当您达到坚信者级别，即左边及右边的销售分数各有500 分，即100 分佣金，便不可能再重返分享者级别及收取此级别的酬金。
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以四星期为单位的运转周期四星期运转周期是指直销商发出100 分以上的产品订单后的四个派发佣金日（即连续四个星期五）所组成的周期。
