浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题
- 格式：pdf
- 大小：101.49 KB
- 文档页数：1
一
系 列 问题 ， 不 利 于 管理 实 效 的显 著 提升 。 因此 ， 基 层 电力 企 业 应 选 派 优 秀 的 、 学 习 能力 强 的管 理 人员 到 人力 资 源管 理 示 范企 业 进
充 分 重 视人 力 资 源管 理 工作 对 企业 发 展 的重 大 影 响作 用 ， 并 积极 行 观摩 、 学习， 将 其 摸索 出来 的有 价值 的先 进人 力资 源管 理经 验 借 采 取措 施 解 决 当前 的问 题 。 如何 才 能 有效 解 决基 层 电力企 业 人 力 鉴过来 ， 与本企业实际结合在一起为我所用 ； 第 四， 制定严格的考
资 源管 理 问题 ， 是管 理人 员 急需思 考 的问题 。
一
、
基层 电力人力资源管理现状 问题
核制度 ， 定期 对 人 力 资源 管理 人 员 的工 作情 况 进行 全 面科 学 的 考 核， 并将 最 终 考 核 情 况 与他 们 的 福 利 、 待 遇 及 晋 升 等重 大 事 项 。
二、 有效解决基层 电力人力资源管理现状问 题 的策略
总之 ， 随着 市 场竞 争力 的不 断加 剧 ， 基层 电力 企业 要想 在 市场
竞争中站稳脚跟 ， 就需要加大对人力资源 的管理力度 ， 不仅要全面
了解 当前管理工作中存在的问题 ， 而且还要积极采取措施高效解
市场竞 争 力、 经济 效益 等 的 高低 ， 但 当前 ， 我 国基 层 电力人 力 资源 管理 中尚存 在 一 些制 约性 问题 ， 阻碍 了企 业 的健 康 、 稳定、 快速 发展 。 因
此。 企 业管理 人 员应加 大人 力 资源 管理 力度 ， 并积 极采 取措 施尽 可 能优 化 管理 质量 。 关键 词 ： 基层 电力 ； 人 力 资源 管理 ； 激励 制度
基 于上 文总 结 的当前 基 层 电力企 业人 力 资源 管理 中存 在 的诸 决 。 只有 这样 ， 才 能为 企业 发展 增加 筹码 、 扫 清 障碍 ， 才能 推动 基层 多 问题 ， 笔 者 在深 度挖 掘 导致 这些 问题 出现 的原 因的基 础上 ， 凭 借 电力企业顺利、 健康发展。 自身 多 年在 基 层 电 力企 业 中人 力 资 源部 门的 工作 经 验 ， 有 针对 性
企业 管理 １ ．
浅新基层电力企业人力资源管理中存在的问题
孙 爽 曹思颖 韩 轶 （国网北京丰台供 电公 司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ７ ３）
摘 要： 人 力 资源是 电力企 业发 展 中最 活跃 、 最 核心 的 影响 因素 ， 其 管理 质量 的优 劣 直接 影响 甚 至决 定企 业的 综合 实 力、 发展 潜 力 、
人力资源是基层电力管理中的重要 内容 ， 其管理实效的优劣 计 划 ， 并 严格 依 照计 划 内容对 其进行 培 训 ， 逐 渐 提高 他们 的综 合素 第二 ， 定期邀请电力企业人力资源管理方面取得优秀成果的人 直接影响甚至决定基层 电力企业市场竞争力的高低及经济效益与 质； 分享他们的成功经验及管理措施 ； 第三 ， 社会效益的大小。 但是 ， 当前基层电力企业人力资源管理中还存在 员到企业中做专题讲座 ，
钩， 以充分激发他们 自我提升的积极性。
笔 者 通 过 大量 调 查 与走 访 发现 ， 当前 基 层 电力 企 业人 力 资 源 ２ ． 构建健全的激励制度。 薪酬与绩效管理是 当前我国基层电 管 理 中存 在一 些 制约 性 问题 ， 阻碍 了管 理效 果 的 明显提 升 ， 不利 于 力企业人力资源管理的主要内容与手段 ， 其可有效提高广大企业 企 业 竞 争 力 及 最 大化 效益 的实 现 。 这些 问题 主要 有 以 下几 方 面 。 职工 的工作 积极 性 ， 从 而为 企业 的发 展与 建设 不懈 努力 。 为 充分 发 第一 ， 缺 乏 优 秀 的管 理人 才 。 当前 ， 基 层 电 力企 业 的人 力 资 源管 理 挥 薪 酬 绩效 管 理工 作 在激 励 职 工工 作 积极 性方 面的 重 大作 用 ， 需 中最 突 出的 问 题 ， 就 是 优 秀 的 管 理 人才 十分 缺 乏 。 电力 企 业 是 资 要人力资源管理部 门积极构建健全的薪酬绩效激励制度 ， 加大 日 金 与技 术 都 十分 密集 的企 业 ， 在 日常管 理 、 运 营及生 产 中都 需要 专 常 、 月度 、 季 度 及 年度 的考 核 力度 ， 把考 核 结果 和 广大 职 工各 个 时 业 的、 批 量 的 优 秀人 才 来 完 成 各 项 工作 ， 特 别 是 对 现代 管 理 理 念 期 的先 进评 选 、 岗位 调 整及 奖金 福利 等联 系在 一起 ， 以突 出各个 职
十分熟悉 、 有规划企业战略发展 目标才能的人才。 但是 ， 当前基层 工在工作中贡献的大小 ， 并有效激励广大职工开足马力、 主动参与 电力企业人力资源管理还处于“ 业务办理” 层次 ， 而新型的“ 专家 到基层电力企业的生产经营活动 中去 ， 从而形成积极 向上的工作 型… ‘ 顾问型” 高素质 、 专业化的管理人才还较为稀缺 ， 不利于基层 氛围。 在制定激励性管理制度的过程 中， 应做到以下几点 ： 第一 ， 依 电力企业人力资源管理工作现代化水平 的提升 。 第二， 人才激励制 据 岗位 特 点 ， 制 定详 细 的特 殊贡 献奖 励措 施 ， 并且 明确 规定 完不 成 度 不完 善 。 笔 者在 调查 中发现 ， 我 国 当前基 层 电力企 业人 力 资源 管 岗位工作 目标的惩罚措施 ； 第二 ， 制定完善 的评先方案 ， 详细规定 理 中的 激励 制 度 较 为陈 旧、 单一 ， 分 配方 式 也 缺乏 丰 富性 ， 不能 充 技术水平达到哪个等级 ， 为企业发展做 出什么样贡献 的可以获得 分体现 出合理性、 公平性等原则 ， 严重制约 了企业职工工作积极性 什么荣誉 ； 第三， 明确规定有什么表现的职工能获得外派培训或出
系 列 问题 ， 不 利 于 管理 实 效 的显 著 提升 。 因此 ， 基 层 电力 企 业 应 选 派 优 秀 的 、 学 习 能力 强 的管 理 人员 到 人力 资 源管 理 示 范企 业 进
充 分 重 视人 力 资 源管 理 工作 对 企业 发 展 的重 大 影 响作 用 ， 并 积极 行 观摩 、 学习， 将 其 摸索 出来 的有 价值 的先 进人 力资 源管 理经 验 借 采 取措 施 解 决 当前 的问 题 。 如何 才 能 有效 解 决基 层 电力企 业 人 力 鉴过来 ， 与本企业实际结合在一起为我所用 ； 第 四， 制定严格的考
资 源管 理 问题 ， 是管 理人 员 急需思 考 的问题 。
一
、
基层 电力人力资源管理现状 问题
核制度 ， 定期 对 人 力 资源 管理 人 员 的工 作情 况 进行 全 面科 学 的 考 核， 并将 最 终 考 核 情 况 与他 们 的 福 利 、 待 遇 及 晋 升 等重 大 事 项 。
二、 有效解决基层 电力人力资源管理现状问 题 的策略
总之 ， 随着 市 场竞 争力 的不 断加 剧 ， 基层 电力 企业 要想 在 市场
竞争中站稳脚跟 ， 就需要加大对人力资源 的管理力度 ， 不仅要全面
了解 当前管理工作中存在的问题 ， 而且还要积极采取措施高效解
市场竞 争 力、 经济 效益 等 的 高低 ， 但 当前 ， 我 国基 层 电力人 力 资源 管理 中尚存 在 一 些制 约性 问题 ， 阻碍 了企 业 的健 康 、 稳定、 快速 发展 。 因
此。 企 业管理 人 员应加 大人 力 资源 管理 力度 ， 并积 极采 取措 施尽 可 能优 化 管理 质量 。 关键 词 ： 基层 电力 ； 人 力 资源 管理 ； 激励 制度
基 于上 文总 结 的当前 基 层 电力企 业人 力 资源 管理 中存 在 的诸 决 。 只有 这样 ， 才 能为 企业 发展 增加 筹码 、 扫 清 障碍 ， 才能 推动 基层 多 问题 ， 笔 者 在深 度挖 掘 导致 这些 问题 出现 的原 因的基 础上 ， 凭 借 电力企业顺利、 健康发展。 自身 多 年在 基 层 电 力企 业 中人 力 资 源部 门的 工作 经 验 ， 有 针对 性
企业 管理 １ ．
浅新基层电力企业人力资源管理中存在的问题
孙 爽 曹思颖 韩 轶 （国网北京丰台供 电公 司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ７ ３）
摘 要： 人 力 资源是 电力企 业发 展 中最 活跃 、 最 核心 的 影响 因素 ， 其 管理 质量 的优 劣 直接 影响 甚 至决 定企 业的 综合 实 力、 发展 潜 力 、
人力资源是基层电力管理中的重要 内容 ， 其管理实效的优劣 计 划 ， 并 严格 依 照计 划 内容对 其进行 培 训 ， 逐 渐 提高 他们 的综 合素 第二 ， 定期邀请电力企业人力资源管理方面取得优秀成果的人 直接影响甚至决定基层 电力企业市场竞争力的高低及经济效益与 质； 分享他们的成功经验及管理措施 ； 第三 ， 社会效益的大小。 但是 ， 当前基层电力企业人力资源管理中还存在 员到企业中做专题讲座 ，
钩， 以充分激发他们 自我提升的积极性。
笔 者 通 过 大量 调 查 与走 访 发现 ， 当前 基 层 电力 企 业人 力 资 源 ２ ． 构建健全的激励制度。 薪酬与绩效管理是 当前我国基层电 管 理 中存 在一 些 制约 性 问题 ， 阻碍 了管 理效 果 的 明显提 升 ， 不利 于 力企业人力资源管理的主要内容与手段 ， 其可有效提高广大企业 企 业 竞 争 力 及 最 大化 效益 的实 现 。 这些 问题 主要 有 以 下几 方 面 。 职工 的工作 积极 性 ， 从 而为 企业 的发 展与 建设 不懈 努力 。 为 充分 发 第一 ， 缺 乏 优 秀 的管 理人 才 。 当前 ， 基 层 电 力企 业 的人 力 资 源管 理 挥 薪 酬 绩效 管 理工 作 在激 励 职 工工 作 积极 性方 面的 重 大作 用 ， 需 中最 突 出的 问 题 ， 就 是 优 秀 的 管 理 人才 十分 缺 乏 。 电力 企 业 是 资 要人力资源管理部 门积极构建健全的薪酬绩效激励制度 ， 加大 日 金 与技 术 都 十分 密集 的企 业 ， 在 日常管 理 、 运 营及生 产 中都 需要 专 常 、 月度 、 季 度 及 年度 的考 核 力度 ， 把考 核 结果 和 广大 职 工各 个 时 业 的、 批 量 的 优 秀人 才 来 完 成 各 项 工作 ， 特 别 是 对 现代 管 理 理 念 期 的先 进评 选 、 岗位 调 整及 奖金 福利 等联 系在 一起 ， 以突 出各个 职
十分熟悉 、 有规划企业战略发展 目标才能的人才。 但是 ， 当前基层 工在工作中贡献的大小 ， 并有效激励广大职工开足马力、 主动参与 电力企业人力资源管理还处于“ 业务办理” 层次 ， 而新型的“ 专家 到基层电力企业的生产经营活动 中去 ， 从而形成积极 向上的工作 型… ‘ 顾问型” 高素质 、 专业化的管理人才还较为稀缺 ， 不利于基层 氛围。 在制定激励性管理制度的过程 中， 应做到以下几点 ： 第一 ， 依 电力企业人力资源管理工作现代化水平 的提升 。 第二， 人才激励制 据 岗位 特 点 ， 制 定详 细 的特 殊贡 献奖 励措 施 ， 并且 明确 规定 完不 成 度 不完 善 。 笔 者在 调查 中发现 ， 我 国 当前基 层 电力企 业人 力 资源 管 岗位工作 目标的惩罚措施 ； 第二 ， 制定完善 的评先方案 ， 详细规定 理 中的 激励 制 度 较 为陈 旧、 单一 ， 分 配方 式 也 缺乏 丰 富性 ， 不能 充 技术水平达到哪个等级 ， 为企业发展做 出什么样贡献 的可以获得 分体现 出合理性、 公平性等原则 ， 严重制约 了企业职工工作积极性 什么荣誉 ； 第三， 明确规定有什么表现的职工能获得外派培训或出
