佳兆业集团控股抹灰工程作业指引1、编制目的为统一抹灰工程工艺标准和验收流程操作,针对抹灰工程易产生质量通病、后期小业主装修易引起投诉的特点,特制定本指导书,从工艺和项目管理上进行总结和规范,以达到提高工程品质的目的。
2、适用范围适用于集团开发的一般工业与民用建筑的抹灰工程。
3、职责3.1、项目经理负责组织对抹灰工程的样板进行验收,对关键控制流程进行监控及质量检查;组织项目部工程师对抹灰施工的工程质量进行定期巡查。
3.2、项目部工程师负责在施工过程中监督抹灰工程的施工质量,对工程质量进行实测实量并形成检查记录,具体参见第5条质量检查要点。
4、程序4.1、审图:抹灰工程开始前两周,由项目经理组织甲方、监理及总包单位负责人对建筑图、设计部确认的合同附图、构造标准做法、交楼标准进行核对,明确抹灰构造做法及施工部位。
若存在问题,应将问题及时反馈给设计部,并填写《图纸审核记录表》。
4.2、培训及技术交底:项目经理(或下属公司工程部经理主持,项目工程口各工程师和监理参加,完善技术交底内容。
施工开始前,项目经理组织项目工程口、监理单位、施工单位技术负责人和班组长进行交底;要求班组长对工人进行交底,并通过现场询问操作工人来检查交底效果,确保每个操作工人掌握施工技术要点。
4.3、材料管理:现场工程师负责检查抹灰所需的材料是否符合要求;抽查现场搅拌的配合比是否满足设计要求。
4.4、工作面移交:甲方或监理组织各相关单位(土建、水电预埋、铝窗、栏杆、防火门班组进行工作面交接,主要对拉毛、预埋、挂网质量、半成品保护情况等进行检查交接。
4.5、样板验收:大面积施工前,必须先施工样板,现场工程师通知样板实施的位臵和质量要求,并对样板的施工进行跟踪检查,负责组织样板验收,签署《施工样板验收确认单》,见附表1。
抹灰样板要求每栋楼按单元层分别做样板,并应要求设计人员共同参与验收。
样板验收合格后方可展开大面积施工,4.6、过程控制要点:现场工程师负责检查灰料配合比、抹灰过程工艺、施工方自查记录等,并形成检查记录。
佳兆业集团控股工程质量检查评估实施细则（修订）1、目的1.1采用现场实测实量方法进行质量检查，用数据分析评估工程质量状况，持续提升产品质量水平。
1.2统一产品质量评估的组织、方法和流程。
2、适用范围本细则适用于集团公司开发的所有项目在施工过程的质量评估检查工作。
3、组织3.1集团工程管理公司负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每两月组织一次集团所有在建项目的质量评估检查工作。
3.2各下属公司工程管理部负责统一协调所属公司在建项目的评估工作，负责每月组织一次所属公司所有在建项目的质量评估检查工作，并负责跟踪、督导项目部的整改工作。
3.3各项目部负责每周一次的项目质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改工作。
3.4 检查评估人员组成：集团工程管理部门检查小组，上次巡查排名前1-3名和最后1-3名的项目部各抽调一名参加。
4、职责4.1集团工程管理部门4.1.1负责集团评估办法的制定、修订、解释。
4.1.2负责组织双月质量评估工作，编制评估报告。
4.1.3跟踪重大或普遍存在的质量问题的整改。
4.1.4对项目部实测实量资料进行抽查，检查资料真实有效性。
4.1.5根据双月评估结果提出奖惩，树立“内部标杆”。
4.1.6负责集团内成功经验和教训的总结和推广。
4.2下属公司工程管理部门4.2.1负责组织本公司在建项目的质量评估工作。
评估方法与集团检查评估要求一致，频次不得低于每月一次。
4.2.2负责编制本公司质量评估报告，报公司管理层和集团工程部门。
4.2.3负责根据评估情况，制定公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。
4.2.4负责对集团、下属公司巡查过程中提出问题的整改情况进行跟踪、检查和验收，并向集团工程管理部门上报整改结果。
4.2.5负责监督项目部每周进行质量检查评估，审核项目部检查结果。
4.2.6根据集团工程管理部门安排，机动参与其他公司的实测实量。
4.3下属公司项目部4.3.1负责贯彻落实项目实测实量检查制度，确保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行实测实量和风险评估；施工单位须做到全数测量，包括所有部位、工序质量，即实测实量概率为100%；监理单位须对施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的30%；甲方项目部须对监理、施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的10%。
佳兆业集团控股项目现场监控要点指引1、目的为了更好的进行项目工程的安全与质量管理，针对施工现场，施工过程中需要特别监控的事项，使现场管理人员在工程管理过程中更具有针对性和系统的管理，特作如下指引。
2、适用范围佳兆业集团控股项目现场管理人员。
3、主要内容3.1土建部分3.1.1基础阶段3.1.1.1基坑开挖阶段土方开挖前后都需要对地形进行测量，留下原始数据。
测量数据应该做到准确无误，相关参与测量人员必须在图纸上签字，特别事项必须加注说明，并按照流程对相关施工单位进行书面交接；基坑开挖过程中，要根据设计并结合现场实际土质状况和周边环境合理调整放坡系数。
注意监控基坑开挖座标、放坡系数、标高等，严禁超挖。
要特别注意坡底边线是否符合主体设计要求或使用要求。
3.1.1.2基坑支护阶段在基坑支护及桩基础施工之前，特别是不同的施工单位进行工作面的交接时，对复杂的交叉工作面要进行明确的责任界定；基坑支护过程中，针对桩锚支护，成孔深度、设备桩头直径必须保证。
不能因桩头磨损，造成相邻2个桩的咬合长度不够，发生漏水现象；在锚索施工过程中，对锚索长度、锚索规格要求、成孔角度要进行检查，二次注浆必须时时现场跟踪，保证注浆量和密实度及浆的配合比，监督锚索张拉，确保张拉力度符合设计要求；认真关注基坑各种变型观测点设臵，及时跟踪变型监测、点次要做出详细记录，要根据不同基坑设计及不同地质状况，酌情调整观测点距及不同施工段的监测频率，达到既能安全监控又能控制成本。
3.1.1.3桩基础阶段要关注岩样是否保证达到设计要求，对现场每个桩的定位要现场跟踪、核验，保证位臵的准确，避免偏位，每个桩的入岩深度、填充材料及数量、成孔深度要进行精确测量和详细记录；挖孔灌注桩的护壁砼厚度及护壁钢筋必须保证，严禁不放或少放钢筋；冲孔灌注桩的孔底沉渣必须清洗干净，浇筑砼前，孔底沉渣厚度及泥浆比重要达到设计及施工要求。
3.1.2主体阶段3.1.2.1模板工程监理工程师必须全方位的检查，确保模板的轴线、标高、垂直度无误、模板之间的连接缝平顺、密实，有孔洞的部位要进行封堵，模板刚度和支撑刚度符合要求，保证墙、板、梁、柱的砼成品垂直度、平整度符合规范要求。
佳兆业集团公共区域品质检查实施细则(2013年5月)1、目的1.1为提高集团即将入伙项目（入伙前六个月内）和已入伙项目（入伙后六个月内）的公共区域品质、规范个项目公共区域检查方法，特制订本检查评估作业指引。
1.2采用综合评分方法进行检查，用数据分析评估公共区域总体及各分项工程质量状况，持续提升工程产品品质，同时对施工现场情况做全面检查，及时发现并处理重大质量风险及交付、群诉风险。
1.3统一在建项目公共区域品质评估的组织、方法和流程。
2、适用范围:本细则适用于集团公司所有即将入伙项目及已入伙项目公共区域的评估检查工作。
公共区域范围包括：地下车库、地下室电梯厅、设备房、控制室、大堂、电梯厅、消防楼梯、屋面、外立面等。
3、组织:3.1集团工程管理部负责集团所有即将入伙项目及已入伙项目公共区域品质评估工作，与集团月度工程巡检同时进行，合并计分，参与月度排名。
3.2分公司参加人员：工程分管高管、分公司项目部成员。
4、职责:4.1集团工程管理部：4.1.1负责集团公共区域品质检查评估办法的制定、修订、解释；4.1.2负责组织公共区域品质检查评估，编制评估报告；4.1.3检查公共区域工程存在的进度、质量、安全问题，并督促整改；4.1.4对公共区域的材料样板、隐蔽工程、施工材料、施工资料、进场材料的检查记录，施工材料进场验收报告、合格证、检测报告等进行检查，检查资料的真实有效性；4.1.5负责集团内公共区域品质管理、经验及教训的总结和推广；4.1.6对公共区域品质后期维护情况进行检查。
4.2分公司项目部4.2.1负责贯彻落实工程品质检查制度，组织好本项目的工程品质检查工作，确保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行工程品质检查和风险评估：施工单位须做到全数测量，即实测概率为100%；分公司项目部及监理公司须对施工单位的实测数据进行复核；4.2.2在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定整改措施；4.2.3负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。
