中小企业营销策略之先胜而后求战

不战而胜——论中小企业生存之道摘要：中小企业在生存艰难之际，应集中有限资源，打造自身的竞争优势，在主流消费的红海中，寻找次主流消费的小众化市场，把握好客户需求，创新商业模式，从而使小众化带动大工业生产，规避竞争风险，实现不战而胜的目标，走向可持续发展健康的生存之路。

关键字：蓝海利他模式优势强弱中小企业生存越来越艰难，除去大环境的客观影响，竞争优势不明显成为制约中小企业生存和发展的关键因素。

企业的竞争优势取决于其所掌握的资源，而资源的积累是个滚雪球的过程，所以大企业掌握了越来越多的资源，其在大众消费市场上就占据绝对的竞争优势。

相对中小企业而言，资源有限，弱则更弱，中小企业已渐渐无竞争优势可言，如何打造企业竞争优势，也就成为了中小企业的生存之道。

在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的红海，即竞争激烈的已知市场空间中，并与所有同业企业争抢日益缩减的利润额，而相同的商业模式、流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

基于中小企业面临的现实情况，结合自身企业的经验和几个中小企业成功打造竞争优势的案例，谈一谈对中小企业如何打造竞争优势的几点想法。

一、学习水的精神，遇山则绕，流入蓝海。

“上善若水”作为大庆北岛公司企业文化的核心理念，北岛人很好的进行了应用，不只是因为北岛以冷饮生产和销售为主，产品工艺上离不开水，更重要的是北岛人善于学习水的精神，“遇山则绕”。

“遇山则绕”并非是面对困难低头，而是要理智的避免与困难正面碰撞，绕一条路还是第一，找到解决问题的办法，在北岛的经验就是，跳出红海，寻找蓝海，打造企业特有的竞争优势。

北岛有着14年专业从事冷饮生产和销售的成功经验，并在东三省市场居首，但也同样面临着来自蒙牛、伊利等大企业的竞争压力，基于市场规模而发生的主流消费市场竞争优势，相对而言已不明显。

北岛的做法是：1、分析行业特征，明确经营目标。

现有中国冷饮市场以大众消费为主，虽然有些国外品牌进入中国市场进行店面销售，但是中国市场巨大，尚未形成主流消费规模，且都以品牌、口感和品质吸引消费者，回避或不关注冷饮对消费者健康的影响，甚至其宣传浪漫等主题名不副实，体验不到浪漫的感觉。

做品牌首先要学会做品牌战略孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

”意思是说善于打仗的人总能让自己立于不败之地，不错过让敌人失败的任何契机。

所以，胜利之师是先具备必胜的条件然后再交战，失败之军则总是先同敌人交战，然后期求从苦战中侥幸取胜。

对于品牌来说，市场如同战场，让品牌在激烈的市场竞争中立于不败之地，或者说让品牌在消费者心智中抢占一席空间，是每个品牌都必须要做的事。

那么品牌如何提高在市场竞争中的胜算，很重要的一点就是先制定好品牌战略。

有了品牌战略，才能够制定出更有胜算的执行策略，才能在品牌建设的过程中有的放矢，而不是陷入盲目的跟风中。

有了品牌战略，品牌所做的所有动作都是围绕战略目标而实施，力出一孔，最终形成自己的品牌价值。

这就叫做“先胜而后求战”。

那品牌战略该如何做呢？一提到战略这个词，总让人感到不明觉厉。

其实战略也是一种策略方法，是为了实现长期的生存和发展做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

正所谓“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时“。

品牌战略就是站在全局和长远的角度上制定出用以指导品牌建设的一系列具体动作（比如品牌定位、产品开发、广告传播、渠道选择等等）。

它主要包含三个方面：战略定位、战略选择和战略行动。

一、先来说说战略定位战略定位就是搞清楚品牌现在的位置，通过对品牌内外部环境的分析（宏观、行业、竞争、消费者等等），看清现状和趋势，得出一个核心的判断和目标，从而制定一个明确的具有差异化竞争优势的品牌定位。

简单来说，战略定位包含战略分析和品牌定位。

通常情况下我们做战略分析包含：政治和大环境分析；产业链分析；竟对分析；品类和赛道分析；核心消费者分析。

通过战略分析做出市场洞察，从而找到品牌在市场中破局的关键点，确定品牌定位。

品牌定位的目的在于占领消费者心智，要么是开创一个新品类，要么找到解决消费者冲突的核心价值点。

确定好品牌定位，以超过主要竞争对手的强度配置资源，极大地集中人力、物力和财力，实现品牌的破局。

营销三大战役之一攻坚战做好营销打好战役营销三大战役之阵地战，持久战，攻坚战背景：历史攻坚战：集中绝对优势兵力，各个歼灭敌人,而在以绝对优势兵力消灭一个敌人时的战斗队形就可以使用同时结合迂回，包围突破的钳形攻势，这样在正面配备的兵力所能突破之口必然是两三个而在由各个突破口之扩大，尤其是继续突入敌人纵深之时，纵深配备的兵力也可以贯穿到底将敌人防御系统割裂分解……做好营销无异于打好每场战役的艰辛。

L经理是某区域饮料的经理，这天突然接到公司的电话，要求从一个很成功的老市场返回总公司，公司说要有新的调动，他怀着忐忑的心情回了公司，其实基本上能猜出总公司有可能要有新的任务开一个新的空白市场，因为上个月总公司已经决定要开辟冀南一个薄弱的新市场。

回到公司后果然是这个艰巨的任务，S市地处三省交界处，公司想以此为据点做个成熟的市场辐射周边。

市场操作方案，一些新品的宣传物料，样品的带齐以后，公司又给配了3名大学生便匆匆赶赴S市。

L经理他按照一贯的做法到新市场之后便拟定了攻坚战的基本思路。

准备了打好这场攻坚战。

最难的战役：新市场攻坚战：一个品牌在一个区域做成熟可市场以后，想提高销量的最好方式是开辟新市场，但是开辟新市场谈何容易?老品牌占山为王，网络精细化客情稳定，新品牌如果是二线品牌进军新市场面临严峻挑战和压力，这时候厂家往往会集中优势兵力相对能力较强的经理，然后带着精兵，带上行囊重托进军新市场，第一步、了解军情：孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。

他先做了分工：做市场调查，了解新市场的基本特点，进军新市场前首先要熟悉新市场的环境，包括经济发展，本地特色，竞品信息等甚至要做个针对本市场的调查报告进一步了解新市场的概况。

可以组织营销队伍分工协作充分的了解本地市场和经销商的基本特点和联系方式。

都做了记录，他亲自找到该区域的一个经销商，请他吃饭谈谈新市场的基本概况，业务员也通过2批老板和其业务了解了整个市场的概况，该市场最后总结出来是：市场消费群体大，但是消费者贪图便宜认品牌。

「先胜后战」马云成功的三个营销技能路长全老师《先胜后战·营销战略篇》新书发布；本文选自《先胜后战》第一章第6节。

我前面讲过有两种人不需要学营销，一种是含着金钥匙出生的人，比如王思聪，第二种就是天才，比如乔布斯。

如果大家总体和我一样，是一个普通的人，就需要学习营销，营销可以改变我们的命运。

这个世界上的人分两种：一种人负责制造故事的，另一种人负责消化故事。

前一种人非常善于讲故事，讲着讲着就成功了，后一种人非常投入地听故事，听着听着就消费了。

有一次我跟马云在一个会场开会，他在上面讲得斗志昂扬、手舞足蹈，他讲的什么内容我都记不住了，但有一点我记住了，就是这哥们实在太丑了！我见过丑的男人，但真的没见过这么丑的男人，他为什么能成功呢？在BAT领导人中，论长相和学历马云比不过李彦宏，他只是国内二线师范学院毕业，论技术比不过马化腾，他只是一个英语老师，那他如何成为三大巨头之一呢？因为马云善于营销。

马云营销的第一个技能善于讲故事善于贩卖梦想马云在自己的生意还举步维艰的时候，却讲了一个普惠天下人的故事：让天下没有难做的生意！这样一个普度众生的愿景，一下击中了数以千万的中小微企业的痛点。

马云为了强化这种痛感，为他们设定了一个“凶手”。

他说：你们为什么觉得生意难做？因为渠道商挣了差价，因为家乐福、沃尔玛、苏宁、国美、还有国内很多连锁终端都逼着你们交进店费、陈列费、推广费，他们在压榨你们的利润，所以你觉得苦不堪言。

如果了解实体运营的人都知道，经销商承担着仓储、配送、服务的职能，辛辛苦苦一年就挣5%左右的利润，家乐福的净利润也就1%，其中50%来自现场加工产品，比如现场制作的面包、熟食等，因此，只存在分工合作，不存在剥削和压迫。

只要你的产品好，品牌好，你不着急进店，渠道和零售网点都会上门找你，你想让人家加价，人家还不加呢！无论是可口可乐，还是北京的二锅头，家乐福、沃尔玛有时候不仅不加价，还倒贴呢！为什么？明星产品啊！爆品啊！便宜5毛钱，就可能拉来好多客啊。

中小企业营销兵法中小企业，绝大多数国家经济组织的主体组成成分，无论是发达国家。

还是欠发达国家，中小企业不仅是国民经济的主导力量，也是国民就业的最广泛、有效的途径之一，然而，面对企业平均寿命不足7年的现实，中小企业的“百年老店”的梦想常常被残酷的市场现实打破，营销是企业生存和发展的重要元素，营销的水平和手段常常是决定企业生死存亡的关键所在，可是，真正懂得这场营销战争的“常胜将军”却为数不多，真正懂得营销兵法的帅才也屈指可数，纵观世界500强企业，每年都有新的冠军产生，每年都有老牌企业被淘汰出局，市场就是这样，市场竞争就是适者生存的游戏。

对于广大中小企业，只有掌握一定的“营销兵法”才能凭借“天时、地利、人和”等因素而快速崛起，并成长为行业领袖，营销是动态的过程，营销兵法也是随机而变的，依照普遍的规律，根据具体的市场情况而灵活调整，直到适合市场的需求。

孙子兵法——五行无常胜，四时无恒位，日有短长，月有死生，故兵无常势，水无常形。

能因敌变化而取胜者，谓之神。

笔者这里介绍一种营销“迷宗拳法”——“市场动态加工学”，即在区域市场生态系统中，根据市场实际状况（市场元素组合、构成），设定系列适当的营销坐标系，按照市场利益最大化，元素最优化组合的原则，描绘出个关键元素的实际运动规律或轨迹的方法。

市场动态加工学，其理论精髓在于指导从事营销工作的企业人士从市场动态变化的角度，如何通过合理地整合企业自身的各种营销资源，确定一个切实可行的市场竞争范围，对各个市场变量进行科学的整合，从而在局部范围内创造局部竞争优势，然后通过直面的营销竞争获得局部的竞争胜利。

世上根本就不存在绝对的以弱胜强，只有绝对的弱肉强食和普遍的适者生存的自然规律。

当初毛泽东所领导的红军只所以能在反围剿中多次以弱胜强，是因为他充分地运用了运动战和游击战中自身的优势，成功地将对手分解为实力不如自己的若干部分，然后在局部战场以5倍以上的军队集中消灭敌军。

从而通过多个以强胜弱的局部战斗的胜利取得整个战役的胜利，从而达到所谓的以弱胜强。

先胜而后战营销中的兵法成功往往是不可复制的，由于时间和环境的不同，以及复杂多变的其他因素，导致了每个成功者的方法各异。

但有一点却是相同的，那就是，真正的成功者在没有出手前，就已经成功了。

兵法中形容为，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。

这就是说，开战前已做好周密的研究和计划，并对形势和对手了然于胸，战略部署和制敌之策胸有成竹，如此这般才可出手，当然也就胜利在握了；否则，计划不周、战略偏失等等，肯定还没出手就注定要失败。

事实上，传统文化在现代营销中可以融会贯通，只是很少有人会挖掘这其中的价值。

而五谷道场“非油炸”方便面的成功策划，正是得益于“先胜而后战”。

顺势而动则胜「避实而击虚，因敌而制胜，因敌而变化」中国巨大的市场需求，造就了康师傅等一大批方便面企业。

自1970年代进入中国以来，方便面始终延续着油炸的工艺，以至于消费者误认为，方便面只能是油炸的。

跳出圈子看自己「战势不过奇正，奇正之变不可胜穷」方便面=康师傅、康师傅=方便面，在中国大陆，康师傅已经成为方便面的代名词，牢牢占据行业内第一品牌，地位不可撼动。

据说，“统一”是在1992年进入大陆市场，仅比康师傅晚三个月。

有人玄乎其玄地说，“其实只晚了七天。

”不管三个月还是七天，一个不争的事实是：十几年来，“统一”曾几度发力，信誓旦旦地要超越康师傅，但“统一”在康师傅面前，却只有屈尊老二的份儿。

而且也有其他挑战者，不得不先后退出这个市场。

实际上，统一集团在台湾和全球市场的实力，要远远大于康师傅。

或许，从某种意义来说，这就是先入为主。

1992年以前，“康师傅”的老板来大陆寻求新的发展，他原来做的是油脂生意，从没接触过方便面生意。

一个偶然的机会，他在火车上发现人们都吃方便面，这种油炸食品既经济又方便，市场潜力肯定非常大。

于是下决心一试身手，在天津开发区改行做起了方便面。

始料不及的是，从此一发不可收拾。

由于当时大陆市场的方便面，大都是两三毛钱的低档产品，品种口味单一，又不怎么好吃。

简析中小企业战略管理目前，我国中小企业已超过首先，先来谈一下中小企业的企业战略管理的制定。

在当前经济模式中，企业战略管理的制定就是企业根据企业自有资源并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值目的的商业行为。

当下，超大容量的信息流量及异常发达的通讯系统，给广大的中小企业制订科学合理的战略带来前所未有的情报资源，同时也带来了难以选择的局面。

再加上市场激烈的竞争更是让中小企业在战略的制定上感到力不从心。

那么究竟该怎么做好中小企业战略的制定呢？知客支招兵法有云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。

也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。

企业的战略也是如此。

企业要做好预算，一定要建立在企业现有的经营数据上，才能做到科学的预算。

知客CRM商务分析功能，如企业诊断、管理者驾驶舱、销售报表、同比环比分析等强大的统计功能，聚合统计企业历史经营数据，优化企业布局，做好科学预算，从而形成企业科学发展观。

只有这样，企业制定的战略才能真正引领企业向前发展，才能具有持久的竞争优势，才能走得更远。

其次，中小企业制定战略时一定要注意市场的深化细分。

很多中小企业在创建前，没有确定公司产品的目标客户群体是哪些，只是有一个笼统的概念，有时甚至喊出这样的口号：“要让我们的产品进入中国十三亿家庭。

”咋听上去，觉得这企业充满雄心，斗志昂扬。

仔细斟酌，会发现这家企业并没有对市场进行深化的细分或根本不懂得什么叫市场深化细分。

德国的著名管理学家沃尔夫冈·梅韦斯认为，如果一家公司把全部有限的资源用于解决精心挑选的一个客户群的问题，那么该公司就能兴旺发达。

市场细分应该经过科学的市场考量，找出“空白”市场，使公司产品针对该市场做到专业化，从而增强自身的竞争优势，提高市场份额。

只有这样，中小企业才可能具有高度竞争优势，才可能成功。

在中小企业中，当制定出了正确的战略之后，便又出现了第二个严重的问题，那就是战略的执行。

中小企业是市场经济的重要组成部分，是推动科技和技术进步的主要力量。

与大企业相比，小企业除了拥有决策迅速、行动灵活优势外，在品牌、资金、人力资源等方面都先天处于劣势。

在大企业市场阴影的笼罩下，能生存下来已属不易，要获得发展则需要付出更多的心血。

在中小企业为自身生存和发展所做的努力中，如何在市场营销或者产品销售上取得突破，始终是企业决策层的头等大事，关系着企业的前途和命运。

合效策划机构在长期的营销咨询实践中接触过许多的中小企业，对这些企业面临的外部环境和市场运作进行了深入的分析和跟踪研究。

我们认为，当前中小企业面临的首要的问题是要树立正确的营销思想，同时在正确思想指导下做好营销策略的规划工作。

“先胜而后求战”的营销思想正确的营销思想才能引导正确的行动。

中华民族从来就不缺乏思想，特别在军事领域，如早期的孙武、近代的毛泽东，在如何作战方面都形成了自身较完备的思想体系。

而营销活动从本质上来说就是企业间的战争，因此许多的军事思想能够被企业所借鉴。

“先胜而后求战”是《孙子兵法》的核心思想之一，意思是“具备了胜利的条件后再开始作战”，对于中小企业来说，这一思想尤其具有重要意义。

与大企业相比，小企业资源少、底子薄，抗风险能力弱，在营销上一旦出现失误，很有可能将企业推入万劫不复的境地。

我们接触的不少企业，都是在条件不成熟的情况下仓促上阵，一轮市场拼杀后不见效果，转而寻求我们的帮助。

此时产品、包装都已定型，渠道也做成了夹生饭，我们仅做小的调整解决不了根本问题，全部推倒重来企业又将面临极大的财务风险，左右为难。

造成这种进退两难局面的主要原因就是“先战而后求胜”造成的。

企业未经过严谨、充分的营销规划即仓促上马，推出的产品无特殊之处，包装也是平淡无奇，加上模糊的品牌定位、无差异的卖点，直接导致招商这一关都难过，产品到了终端也难有所作为。

这时企业寄希望于加大对渠道和消费者的促销力度、加强销售队伍的建设都已于事无补，问题还是会层出不穷。

中小企业顺势而为的营销策略随着市场竞争的日益激烈，中小企业需要制定合适的营销策略，以适应市场趋势和变化。

以下是一些建议，帮助中小企业顺势而为的营销策略：1. 建立强大的品牌形象：中小企业应该注重建立一个强大的品牌形象，通过提供高质量的产品和良好的客户服务来树立自己在市场中的地位。

通过差异化和个性化的品牌定位，中小企业可以吸引更多目标客户。

2. 了解目标市场：中小企业应该深入了解自己的目标市场，并研究该市场的需求、偏好和竞争对手。

通过市场调研和分析，企业可以确定自己的优势并制定相应的市场定位和营销策略，以满足客户的需求并提高自己的竞争力。

3. 利用社交媒体和数字营销：中小企业可以利用社交媒体和数字营销来提高品牌曝光度和知名度。

通过开设企业社交媒体账号并发布有趣、有价值的内容，企业可以有效地吸引和与目标客户进行互动。

此外，中小企业还可以利用搜索引擎优化、在线广告和电子邮件营销等方式来增加网站流量和销售。

4. 寻找合作伙伴：中小企业可以寻找与自身产品或服务相关的合作伙伴，以扩大市场影响力和销售渠道。

建立良好的合作关系，可以共同开展营销活动，共享资源和客户群体，从而实现互利共赢。

5. 追求创新和差异化：中小企业应该不断追求创新和差异化，以在市场中脱颖而出。

通过不断改进产品、服务和营销策略，企业可以不断满足客户的需求并提高市场份额。

6. 加强客户关系管理：中小企业应该重视客户关系管理，与现有客户保持良好的沟通和联系。

通过提供个性化的服务和专业的售后支持，企业可以增加客户忠诚度和口碑，同时通过客户推荐获得新客户。

总结起来，中小企业顺势而为的营销策略包括建立强大的品牌形象、了解目标市场、利用社交媒体和数字营销、寻找合作伙伴、追求创新和差异化，以及加强客户关系管理。

这些策略可以帮助中小企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现持续的增长和成功。

随着全球经济的不断发展和科技的飞速进步，市场竞争日益激烈。

这对中小企业来说既是挑战，也是机遇。

胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜——孙⼦兵法投资逻辑及操作《孙⼦兵法》中有这样⼀句话，“胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜”，意思是说能打胜仗的部队是在先有了能够打败敌⼈的策略和⽅法之后再去作战，⽽会打败仗的部队，则是先去作战再想办法打败敌⼈。

《孙⼦》还说：“夫未战⽽庙算胜者，得算多也；未战⽽庙算不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，⽽况于⽆算乎？吾以此观之，胜负见矣。

”后⼀句话的意思是：“开战之前就预计能够取胜的，是因为谋划周密，准备充分；开战之前就预计不能取胜的，是因为谋划不周，准备不⾜。

谋划周密、准备充分的可以获胜，反之则不能，何况事先根本没有任何谋划和准备就冒然作战呢？我以此观察，胜负⽴见！”这实际上是讨论理论与实战、计划与执⾏的问题，通过全⾯的观察、分析，周密的思考、验证，找到了理论上能赢的⽅法，有了理论上能够胜利的作战计划，那么在实战中胜利的概率会⽐较⾼。

⽽如果只有作战的资本（⽐如兵多将⼴、粮草丰富），但没有对敌⼈、对作战环境作深⼊了解，在理论上都没有制订能打赢战争的⽅法时，⼀味地求战，只会增加失败的概率。

“胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜”⽤在证券投资中也同样适⽤。

当我们准备参与证券市场，想要通过交易赚钱时，应该先通过学习原理、讨教⾼⼿、思考摸索、历史验证等步骤找到理论上能盈利的⽅法，并且制订理论上能盈利的交易计划（或交易系统），再把⽅法和计划⽤到实战交易中，则赚钱的概率会⽐较⾼。

⽽如果只是筹集了⼀些资⾦，对证券投资不甚了解，对怎么赚钱没有计划，就直接投⼊实战，想在实战中寻找赚钱的⽅法，则多半还没找到⽅法，钱就已经亏得差不多了。

因此，如果没有⽅法，或是只有⼀个不知可否的⽅法，可先不急着操盘，市场的机会天天都有，晚⼀点⼊市也能赚钱。

如果真的想要在实战中慢慢寻找、验证赚钱的⽅法，则最好把模拟单看成实盘来操作，或是先⽤很少很少的资⾦尝试。

⼀、⾸先具有投资⼈的视⾓，树⽴投资的眼光看待⾦钱《刘静慧：我的⼿机价值600万元》——现在的4900元的⼿机=40年后的1亿3600万半年前，有⼀位亲戚送了我⼀台Galaxy s4的三星最新主打款⼿机。

中小企业营销策略之先胜而后求战中小企业在面对市场竞争的时候，常常面临着资源有限、品牌知名度低等问题。

因此，在制定营销策略时，中小企业要本着“先胜而后求战”的原则，通过有效的手段提升企业的竞争力，从而取得市场份额和利润的增长。

首先，中小企业需要了解市场和竞争对手的情况。

了解市场和竞争对手的信息，可以帮助企业制定更加具体和切实可行的营销策略。

中小企业可以通过市场调研、竞争对手分析等方式，获取市场的需求和竞争对手的行业地位、产品特点等信息，为制定营销策略提供有力的依据。

其次，中小企业要注重品牌建设和宣传推广。

品牌是企业在竞争中的核心竞争力，对于中小企业来说，更是扩大市场份额和提升企业形象的关键。

中小企业可以通过提升产品和服务质量，建立良好的企业形象；通过设计独特的品牌标识和口号，增加品牌辨识度；并通过多种宣传渠道，如媒体宣传、互联网推广等手段，进行品牌推广和宣传，提升品牌知名度和影响力。

再次，中小企业要注重差异化竞争。

由于中小企业在资源和规模上的限制，直接与大型企业进行竞争往往会处于劣势地位。

因此，中小企业应该找到自身的差异化竞争优势，通过研发创新、产品差异化或服务差异化等方式，在市场中找到自己的定位和竞争位置。

例如，中小企业可以注重个性化客户需求的满足，提供定制化的产品和服务；或者注重技术研发，提供高新技术产品，实现差异化竞争。

最后，中小企业要注重市场营销的执行力。

制定好的营销策略只有在执行中才能发挥作用。

中小企业要注重组织架构和团队建设，搭建有效的市场营销体系，并给予营销人员足够的培训和资源支持。

同时，中小企业还可以通过建立合作伙伴关系，与渠道商、供应商等进行合作，共同实现市场份额的增长和利润的提升。

总之，中小企业在市场营销中应该本着“先胜而后求战”的原则，通过了解市场和竞争对手的情况，注重品牌建设和推广，差异化竞争，以及注重市场营销的执行力，实现企业竞争力的提升。

只有在提升自身竞争力的同时，中小企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利，并最终实现长期的发展。

择势而后胜中小企业善借逆向营销叩开市场文章关键词：中小企业国内每年都有成千上万的新产品上市，然而真正能够生存下来的不足13%，最终能发展壮大的仅3%-5%。

大部分产品在刚投放市场时，就发现早已有更好更强的产品占据了大部分市场，再想与其进行市场拼争的时候，已是强弩之末。

因为任何行业总有几个强势领导品牌，也由于其拥有独特资源和强势的市场地位，除非它犯错误，否则资金不足、品牌不强、人才没优势的中小企业想用传统的营销方法挑战领导品牌在行业中的地位、并获得较大生存空间将是极为困难的。

而市场环境日新月异，更使得过去被企业大量采用的常规性的营销策略再难以取得好的营销效果。

因此，面对强大的竞争对手，如何在营销模式上寻求一种突破，已成为中小企业时刻面临的新的重大课题。

中小企业要与大品牌强打硬拼，要想顺利进入市场，立足市场，必须采用非传统、颠覆式的营销方式，独辟蹊径，全面创新提升，才能有效冲破堡垒。

在此情景下，中小企业不失时机地采用逆向策略开展营销活动，往往会收到意想不到的效果与收获。

反向营销简言之就是指企业采用非常规手段，采取不同于一般企业常用的营销策略，达到“反弹琵琶”的效果。

《孙子兵法》说：“故善战者，善求逆势，不责于天，而能择势而后胜”，并说“奇正相依，以正合，以奇胜。

”许多成功品牌实战案例表明，反向营销的效果总是大于正向营销的，成功的品牌反策划技术更是充满智慧，它能以四两拨千斤之势，出其不意，而致对手陷于泥淖中而不能自拔，从而取得重大的成功。

反向营销从传统营销的枷锁中挣脱出来，不再以平面的、静止的、单一的角度看企业与其利益相关者之间的关系，而是从立体、互动、多维、超常规的角度看待事物、解决动销问题。

逆向产品开发——由顾客自己定制产品随着新经济的崛起，中小企业营销的变革也随之而起，从“替产品寻找客户（顾客）”向“替客户（顾客）寻找产品”的转变逐渐走上商业舞台。

互联网迅猛发展，3G时代的到来，网络营销风生水起，其以快捷、低成本、高覆盖的特点与优势迎合了中小企业实现自身营运的变革、开创商机的需求，创造了一个无限广阔的发展平台。

择势而后胜中小企业善借逆向营销叩开市场文章关键词：中小企业逆向公关营销——“反面”操作出奇制胜公关营销是义举，多以正面大加宣传，专门少有反向操作。

然而为吸引最多注意，出奇制胜，逆向公关营销策略也十分必要。

它与一样跟进仿照策略不同，逆而行之、反其道而走，甚至不惜扮演“逆子”的角色来标新立异。

在四川地震发生时，有专门多企业捐款，几百万、几千万捐的企业有专门多，大部分企业也知晓热心公益事业所带来的营销成效，然而却专门少有企业会如王老吉那样连续下面的操作——就在王老吉以兴奋人心的1亿元捐赠后，5月19日晚上，国内一知名论坛上却显现了一个叫嚣要“封杀王老吉”的帖子，帖子标题为《让王老吉从中国的货架上消逝！封杀它！》。

那个引人注目且不合时宜的标题吸引了足够多的眼球，同时激起了被王老吉义举所感动的公众的愤慨。

然而，当愤慨的网民争相打开帖子后，才发觉发帖者是有意耸人听闻，他所指的“封杀”，事实上是要表达“买光超市的王老吉，上一罐买一罐”的意思。

正话反说产生的强烈反差刺激了许多公众跟帖留言——“今年夏天不喝水，要喝就喝王老吉”、“王老吉捐了1亿，我们要买光它的产品，让它赚10亿”，等等。

类似如此跟帖，数量惊人地显现在众多网站的论坛上。

尽管对是否“有心炒作”还有着争议，但对捐献巨款和吸引人眼球网帖显现时机的把握，对借助大灾难行销“度”的拿捏，包括以“正话反说”的方式回避网民认为借国难发财的负面认知，王老吉成功获得其他企业所没有的数百万网民的支持，迅速提高了美誉度，更重要的是此举直截了当拉动了王老吉的火旺销售，不能不说王老吉逆向公关营销堪称经典。

反季节营销——连续营造消费热情许多商品的生产、消费具有明显的季节性，客观决定了企业采取季节性营销策略的必要性。

但随着市场竞争的加剧和先进科技的应用，季节性商品面临着非季节性产、销的挑战。

一方面，在旺季，企业常因为竞争猛烈而只得以优待的价格来吸引消费者，扩大销售量；淡季，企业为了压缩库存而大幅削价处理商品，甚至赔本抛售。

胜兵先胜而后求战的意思
胜兵先胜而后求战的意思是，在战争中，只有先取得胜利，才能有
资格去谈判或者继续战斗，而不是先去谈判或让对方发动攻击。

这种策略不仅适用于战争，同样适用于其他领域。

在竞争激烈的市场上，企业需要不断提高自己的竞争力，才能占领市场主导地位并赢得
更多的客户和市场份额。

只有在取得了初始的成功后，才能更有效地
与其他企业进行博弈和谈判。

那么，如何才能胜利呢？首先，需要制定详细的计划和战略。

在深入
的市场分析的基础上，确定目标客户群体、优势和独特之处，并提出
具有竞争力的价格和营销策略。

同时，需要关注生产力和品质的提高，确保足够的生产能力和出色的产品品质，以满足市场需求和客户期望。

除了制定好的计划，团队合作也是胜利的关键。

只有每个成员都充分
理解自己的角色，鼓励共同合作，发挥各自的优势和专业知识，才能
更好地完成任务，并在路上遇到的所有麻烦和挑战面前保持强大的同
时反应能力。

此外，需要保持灵活性和实时调整。

即使最好的计划也可能遭遇突发
事件或不可预计的变化。

因此，
应该在处置技能，多样网人与提高生产效率的同时始终保持灵活。

总之，胜兵先胜而后求战作为一种策略，能帮助我们避免不必要的失败风险，并为我们创造更好的机遇和胜利的前景。

正是因为这种策略能够在战争和公司竞争中产生好处，我们才能在生活的各个方面保持强大并行进。