关于在公司开展管理规范-活动的实施方案
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关于在公司开展管理规范-活动的实施方案
为推动公司各项工作的科学化、制度化、规范化建设，推动公司二次创业又好又快、更好更快发展，按照县社《关于在全系统开展“管理规范年”活动的实施意见》要求，公司决定,开展“管理规范年”活动。
特制定以下工作方案。
一、指导思想
以党的十七大精神和科学发展观为指导，以贯彻县人代会和四级干部会议精神为主线，紧紧围绕公司XX年“四大重点工作”，进一步健全机制，完善制度，规范管理，推进各项工作科学化、制度化、规范化建设，为公司全面、和谐发展营造良好的环境、提供坚实的保障。
二、工作要求
1、加强领导班子规范化建设
一是要加强领导班子规范化建设。
进一步健全集体领导与个人分工相结合的制度，贯彻落实《岗位目标管理责任制》，明确责任要求，规范工作程序，实现高效运转。
完善议事制度和决策程序，实行集体决策，确保决策的科学化和正确性。
积极推进党务、厂务公开，自觉接受监督。
二是健全学习制度。
健全完善领导班子集体学习制度，按时组织集体学习，确保每月集中学习一天。
三是加强廉政建设。
严格执行党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，认真履行廉
洁自律的各项承诺。
2、加强企业规范化建设
一是规范生产经营。
加快建立现代化企业制度，不断提高经营管理水平，加强企业诚信建设，要从细节入手，建立完整的组织和细致的分工体系，全面实施精细化管理。
二是强化安全生产。
进一步落实安全生产责任制，加强公司安全生产教育培训。
加大对安全生产的投入，切实增强抗风险能力。
制定完善应急预案，定期演练，不断完善，确保一旦发生突发事件快速反应、科学处置。
三是开展双增双节活动。
积极开展以双增双节，内部挖潜为主题的制度和技术改革。
进一步落实责任制，狠抓现场管理，大力推广新技术、新工艺。
四是按照文化教育与专业技术培训相结合加强员工教育。
严格按照《德利集团干部员工培训制度》，切实抓好岗前培训和岗位培训，加强对干部员工基本素质、职业道德、专业技能、安全生产和企业文化等知识的培训，不断提高干部员工综合素质和业务技能。
五是维护员工权益。
要牢固树立员工利益无小事的思想，时刻把员工冷暖放在心上，关心员工生活，帮助员工解决实际困难和问题。
三、方法步骤和时间安排
1、自查自纠（3月—4月）。
各分公司、部室、车间要深入开展自查自纠活动。
要深入查找在生产经营等方面存在的突出问题。
对查出的问题和不足，列出整改措施，明确责
任人，查缺补漏、完善制度，强化整改、狠抓落实，深化执行、促进规范。
2、学习整改（5月—6月）。
坚持边学边改、边改边学，在抓好各项整改措施落实的同时，认真组织好学习教育培训，认真学习相关法律法规、规章制度和工作规范，使每一名干部员工都能够熟悉规章制度、牢记工作规范，成为自觉行动。
3、总结提高（7月—10月）。
各分公司、部室、车间要根据活动进展情况，及时做好阶段性总结，对整改落实不到位的问题，要切实加强措施，进一步加以整改。
切实做到每总结一次、就规范一次，每整改一次、就提高一次，确保活动取得实实在在的效果。
4、检查验收（11月—12月）。
公司将对活动的开展情况进行监督检查，发现问题及时解决，对活动开展较好的单位予以表彰；对工作不力的批评教育。
四、组织领导
开展“管理规范年”活动，对于推进公司各项工作全面、和谐发展具有重要的意义。
为加强活动的组织领导，公司成立“管理规范年”领导小组。
各分公司、部室、车间要加强组织领导和落实，保证活动扎实顺利开展。
要把“管理规范年”活动与全县“学赶全国前十强，争当全省排头兵”的具体实践相结合，与XX年四大重点工作结合起来，认真总结
活动开展中的好经验、好做法，促进公司二次创业顺利进行。
二00八年三月二十日。
