《提案改善》课件

详细描述
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。

要引导员工提案的荣誉感，不可引导员工向“钱” 看。根据“丰田”创意功夫的做法，20元以下的提 案要占到提案量的80%。
评价提案要从有形效果（即取得的经济效果） 、无形效果（即从现场、安全、劳动强度的改 善）、波及效果（即在其他班组是否可用）
对优秀的改善及时巩固和推广。实现改善的效 益最大化。
1、车间管理人员要发动员工提改善提案，积极引导员工发问题 的能力，帮助员工提出解决问题的办法，并协调资源解决。
切记：提案不 是发牢骚！
眼睛向内（不要提别人的问题），提案应从本岗位实 际，如何能够工作的更轻松，更简便、更高效。
怎样使我们的作业条件更规范，更安全，工作 环境更整洁、更优美。
围绕七大浪费，结合各岗位的实际，如何降低消耗、 降低费用、降低成本、减少动作浪费等方面。
围绕如何进优化、固化我们的工艺及操作，提高 和稳定产品质量。
各单位依所在工序为对象，开展 挖掘浪费，杜绝浪费的活动。
有开展杜绝浪费的启蒙运动，员 工对浪费有一定的理解。
工厂到处隐藏着浪费，谁也没有 意思到它的存在。
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
这是一种自我保护，排斥改善的心态。这个世界 是在发展的，我们的公司也在发展，以前提供不了的 资源，现在或许很容易就能的得到，以前解决不了的 问题，不代表现在没有实施的条件。
建立我们的问题意识，以挑剔的眼光来挑剔我们 的工作。
我De的sc员rip工tion素o质f th差e c，om提pa了ny也’s s实ub施co不nt了ent。s
要降低D成es本cri，ptio提n 高of 效the率co，mp品an质y’s一su定b c会on随ten着ts降低。

[到目前为止已尝试改
善许多地方,已经沒有 任何问题了.]
[知道是知道,但是写不 出來?]
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五.如何进行改善
提案改善的构想法则：
排除： 不做不必要的工作 幻灯片 29


正与反：
采取与现在做法相反的方式
幻灯片 33
五.如何进行改善
提案改善的构想法则：

定数与变数：只处理会变化的东西
净含量、大小 颜色区分
三.提案改善的理解误区
只有专业技 术水平或学 历很高的人 才能参与。
1
改善不分职位高 低，不论能力大 小。
2
改善需要全员参 与。
三.提案改善的理解误区
因为忙所以 无法抽出精 力做改善。
1
越是忙，越需要 改善。
2
改善是减少忙碌 的有限途径。
三.提案改善的理解误区
把日常的管 理维持当成 改善提案活 动。
A、B两个工作同时进行或做完A再做B 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
五.如何进行改善
提案改善的构想法则：
共通与差异：利用共通点与不同点加以利用 过筛：都需要依据颗粒大小来过滤。 自动化设备


代替与补充：换用其他代用物品 幻灯片 28

六.无效的提案改善
• • • • • • •
本职工作范围内必须做到的 上级领导的指示，部门的课题 与公司经营无关的 重复性 未实施或未实施完全 无资料、数据等相关证明材料 捏造的提案
2
不要把改善的希 望放在别人身上。
四.提案改善驱逐三不
视而不见
视而不见=找不出问题 的人 [老是做些重复的事,找 听而不闻=莫不关心的人 [提什么案,无聊?]
听而不闻

通过改进工作流程和操作 方法，减少浪费和重复劳 动，提高工作效率。
通过优化设计、减少浪费 、降低能耗等方式，降低 生产成本。
通过改进工艺和加强质量 控制，提高产品质量和客 户满意度。
改善提案活动有助于激发 员工的归属感和凝聚力， 促进团队合作和企业文化 的建设。
改善提案的适用范围
适用范围
01 改善提案适用于企业的各个领
提案的实施需要有效的管理，包括 提案的收集、评审、实施和跟踪， 以确保提案的有效性和可持续性。
提案的推广与普及
为了更好地推广和普及提案知识， 需要加强培训、宣传和激励机制， 提高员工对提案的认识和参与度。
对未来的展望
持续改进与创新
跨部门与跨领域合作
企业应持续推动改进和创新，鼓励员 工提出更多具有创意和实用性的提案 ，不断优化企业运营和管理。
02
改善提案的提出与实施
发现问题并提出改善提案
01
02
03
发现问题的来源
在日常工作中，通过观察 、分析和总结，发现存在 的问题和改进空间。
确定改善目标
针对发现的问题，明确改 善的目标和期望达到的效 果。
制定改善提案
根据改善目标，制定具体 的改善提案，包括改善措 施、实施计划和预期成果 。
改善提案的评审与筛选
评审标准
制定改善提案的评审标准 ，如提案的可行性、实施 难度、预期效益等。
筛选原则
根据评审结果，筛选出符 合条件的优秀提案进行实 施。
反馈与完善
对未通过评审的提案给予 反馈意见，指导其进一步 完善。
改善提案的实施与跟踪
01
02
03
04
资源协调
为实施改善提案提供必要的资 源支持，如人力、物力、财力

放于治具上 治到
產品
1.8
20.2 34.0
48.2 66.8 80.2 93.8 109.6
4.0
19.0
3.7
3.9
3.7
8.3
3.6
3.9
3.6
4.0
3.8
20.2 34.0
48.2
66.8
80.2 95.8 109.6
4.0
19.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.0
7
七大浪费
制造过多的浪费. 等待的浪费. 运输的浪费. 动作的浪费. 存货的浪费. 工序的浪费. 生产次品的浪费.
8
有没有价值
浪费是….
任何不增加价值的资源使用就是浪费（ Muda
or waste ）
价值附加过程 是客户要付的吗-有改变产 品的物理/化学性能吗? 是一次就做对的吗? 所投入资源最少吗?
33
关于人体的运用
五.连续曲线运动较方向突变之直线运动 为佳.
B
C
A
D
BD
AC
E
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关于人体的运用
六.物体之运动尽量可能利用之,但若须肌肉 制止时,应将其减少至最小.
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关于人体的运用
七.动作尽可能维持轻松自然之节奏
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没有桥的河
有两个人想过同一条河，但是找来找去却 没有发现桥，只在岸边找到一条一次只能 承载一人的小船。这两人高兴得打了声招 呼，就都顺利地用这条船渡过了河。
41
关于工作场所的设计
五.应有适当的照明设备使视觉舒服.
A：物体本身的光度；B：物体的大小；C：物体与背景对比 D：可视时间；E：眼与物的距离；F：其他因素：疲劳，困挠

一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点

提案改善课程介绍
本课程将探讨提案改善的重要性和意义，以及提案改善的基本流程。通过培 养团队合作和创新思维，提高组织改善能力。
提案改善的前期准备
组织人员
确定一个提案改善团队，包括不同职能和领域 的成员，以促进多样化的观点和创意。
收集数据
收集相关数据来了解当前情况和瓶颈，并为提 案改善提供依据。
制定目标
总结
提案改善的价值和作用
总结提案改善对组织的价值 和作用，强调其在创新和持 续改进中的重要性。
未来提案改善的方向 持续改进。
结束语
感谢大家的参与和支持，希 望本课程对提升您的提案改 善能力有所帮助。
提案改善的关键成功因素
组织文化和意愿
培养积极的改善文化和意愿，鼓励员工主动参与和推动改善。
顶层领导支持
获得顶层领导的支持和认可，为提案改善提供必要的资源和推动力。
沟通和反馈机制
建立有效的沟通渠道和反馈机制，促进信息流通和意见交换。
提案改善的效益评估
1
改善效益的计算和分析
2
计算和分析改善方案所带来的效益，评
明确提案改善的目标，为团队提供明确的方向 和期望。
确定范围和时间表
明确提案改善的范围和时间表，确保改善计划 的可行性和有效性。
提案改善的实施步骤
1
提议阶段
团队成员提出创意和改善建议，鼓励开放的讨论和多样的观点。
2
讨论和评估阶段
评估提案的可行性和潜在效益，选择最佳的改善方案。
3
实施阶段
将选定的改善方案付诸实施，并监控改善过程中的进展和效果。
估其可持续性和回报率。
3
评估方法和指标
选择适当的评估方法和指标，衡量改善 方案对组织绩效的影响。

二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品質」依產品品質改善程度及品檢作業 方式加以評定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作業環境的質量、疲勞程度、
安全隱患等予以評審。 2-3 「效果B」之「作業條件」依工作方法、標準化程度加 以判定。 2-4 「效果B」之「推廣度」視提案的利用程度及運用推廣
情況加以考量
評分超過
評審權限 評分低於40分 評審
部級主管
評審
核定得分
評分超過評審權限
核定得分
提案委員會評定 主任委員
簽準
評分超過41分
提案委員會
分類匯整 獎勵人員名冊
核發獎金
8.評審基準及其說明
● 凡經單位主管認可實施後之改善提
案,其審查基準按以下項目及比分綜合評
定,並依最終得分給予相應獎勵。
效 果 項 目 A B 獨 創 性著 想 性努 力 度 2 0 % 5 % 5 % 1 0 0 % 思 考 能 力 合計
人員精減 ( 人 ) 部品、工具、材料費降低 降低工時 設備械機裝置等制作費 檢討、確認費
* 節省金額 = 改善後毛利─改善的投入 * 對於兩班制或三班制 ,因改善作業或設備致早、中或晚班人員配置皆 有精減或作業工時降低 ,則其節省金額以 2 倍或 3 倍計算。 1-3 空間節省 :依占用空間 ( 體積 ) 的減少或占用平面 ( 面積 ) 的減少量計算。
6.提案受理範圍
與制品、資材有關之提案
與生產、制造技術、加工工藝流程有關 之提案 與品質管理、產品檢測有關之提案
與安全與衛生、生活與環境有關之提案
與業務上有關及其他有益之改善案
7.提案提出與審查 (一)各級主管評審權限
等 10 9 8 7 6 5 級 評 16 21 26 31 36 41 分 ~ ~ ~ ~ ~ ~ 20 25 30 35 40 45 4 46 ~ 50 3 2 1 61 ~ 65 特 66 以 上 51 56 ~ ~ 55 60