PMC新人培训教材

2.1.1 固定批量法 ( Fixed Order Quantity ; FOQ ) 采用该法时 , 与另一参数连用 Order Qty Order Qty 决定了每次下单的数量
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2.1.2 期间订购法 ( Period Order Quantity POQ ) 采用该法时 , 与 Order Period , Ord Mult , Max Ord / Miu Ord 三个参数连用 .
1970 年 American Production & Inventory Control Society ( APICS ) 国际会议上 , MRP 架构确立 .
1971 年 经 APICS , IBM 的大力推展 , 配合计算机处理 , 使 MRP 日趋完美 .
目前 MRP 系统是否运作及运作程度高低 , 成为衡量一个企业现 代化管理水平高低的一个标志 , Compaq , IBM , Intel 等公司均运 作得很成功 .
下面举例说明针对同样的需求当采用二种不同的采购策略时 MRP 会得到 不同的结果 .
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例 : FOQ , Order QTY=200 , L/T=1 周 POQ , Order perid= 1 周 , order mult=40 , min ord/ max ord=200/1000 , L/T=1 周
7 8 9 10 100 400 __ 200 __ __ __ __
240 140 200 __ __ __ 400 __ __ __
__ __ __ __ __ __ __ __ __ __
__ __ 260 __ 200 __ 500 __ __ 200
__ 260 __ 200 __ 500 __
五. MRP 计算原理 (具体内容参看MRP系统推动教材)

领导力
培养领导力，学会如何有效地领导和管理项 目团队。
课程特点
1
创新
采用创新的培训方式，通过分组讨论和案例分析使学员更具操作性。将实践与理 论相结合。
2
互动
培训师将定期与学员进行互动，通过小组演练、角色扮演等活动，增进学员之间 的交流和合作。
3
个性化
每个学员都将得到针对性的学习建议和评估报告，根据学员的水平量身定制学习 计划。
利益相关者协作。
3
内容
了解项目管理是什么，各个项目阶段
的特点，以及如何规划和管理项目，
特点
4
如何评估风险。
本课程注重实战应用，内容紧凑，注 重操作性。
课程目标
学习PMC技能
掌握项目管理所需的技能，比如项目计划、资 源分配等。
协作团队
能够组建和领导一个协作团队，有效地协作完 成一个项目。
交付高质量成果
《PMC培训课程》PPT课 件
在这个培训课程中，你将深入了解项目管理咨询。这是一项重要的技能，能 够帮助你成功地统筹协调各个不同的项目。
课程介绍
1
介绍
本课程将介绍PMC基础知识，了解不
目标
2
同的项目管理方法，理解如何在团队 中协作，如何保证交付的质量。
帮助学员掌握项目管理所需的技能，
能够运用不同的工具和技巧与不同的
在保证进度的同时，能够发布高质量的产品或 服务。
减少风险
能够对风险进行评估和处理，减少项目风险。
课程内容
项目管理基础
认识项目管理流程，学会项目计划和资源分 配。
项目收尾和总结
了解项目收尾的步骤和总结，学习如何将项 目经验应用于未来项目管理中。
项目执行和监控

PMC部门员工培训教材第一篇：PMC部门员工培训教材PMC部门员工培训教材所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。

可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。

而该如何组织安排生产，才能确保交期。

以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。

一、PMC工作职责1、名词解释PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。

MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。

另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况下便需增加外协人员。

2、工作职责PC：即生产计划员，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作准备（3）制定生产计划及进度安排（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理（6）定期召开生产会议（7）市场订单交期的跟进MC：即物控员，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进。

（2）物料异常的协调处理及跟进。

（3）物料库存数量的控制。

（4）呆滞料的预防及及时处理。

（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。

（6）生产欠料的跟进。

（7）物料收发的审核及控制。

（8）库存准确性的监控（9）盘点工作的监控。

总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。

二、生产控制概述生产控制是指从接受市场部销售计划到完成市场部销售订单过程中所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。

主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●市场订单处理●成品库存的控制及处理●材料试制安排采购管理过程1、计划转化计划转化是指PMC计划员根据接收到的市场部销售计划及其他部门的成品申请安排相关人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。

第二部分‥技能篇
第五讲：生产计划制定
插单、加单产量规划和应变六方法
第五讲：生产Байду номын сангаас划制定
增加机器台数/增加员工 培训员工 利用库存调节生产能力 安全库存 变动劳动时间调节生产能力 加班或轮班 利用外部资源增加生产能力 外协加工 推迟交货期/分批交货 协调货期 改善生产流程或工艺 提升效率
部門
計划標準工時
工作時間目標百分比
良率 百分比
有效產量標準直接工時
注塑
1000
80%
90%
720
機器生產有機器檢修、保養、调较、待料等時間,實際的工作時間達不到計划時間,且生產的產品有不良品,因此有效產量標準直接工時為 1000 × 80% × 90% = 720 工時
決定 1 周有效產量
第四讲：产能与生产负荷分析
PMC基本职业素质
责任心强数据观念强时间观念强统计分析能力成本意识品质意识预见性，前瞻性沟通协调能力反应灵敏
第一部分‥基础篇
第二部分:专业技能培训
目的：通过这部分学习，掌握PMC工作方法 和工作技巧，提升业务工作能力。
第四讲：产能与生产负荷分析
生产能力基本概念
生产能力(简称产能)是指生产设备(生产线)在一定的 时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接 工时为单位。
生產控制四方面
第六讲：生產控制与异常协调
第二部分‥技能篇
4.异常處理緊急處理短期治標常期治本
生產控制四方面
第六讲：生產控制与异常协调
生产过程异常情况的出现、反馈与处理
1.生产过程中会出现如下异常情况：■订单内容变更或交期提前■生产进度慢，未能按生产计划进行■机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产■生产物料出现短缺，供应不上■品质出现异常■技术上出现问题■人员不足或操作不熟练■人员配合出现问题■。。。。。。