创业管理研究综述

近些年来,我国学者在吸收和借鉴国外创业研究成果的基础上,结合国情展开创业学术理论研究,取得一些有价值的研究成果,在创业理论研究领域的广度和深度上都有了长足的进展。

本文尝试从创业研究的发展历程、创业的概念与原理、创业理论模式、创业理论及其发展以及创业理论未来发展趋势的预测等方面来梳理这些研究成果,以便为企业界进一步的探索研究提供启示、借鉴。

一、创业研究的发展历程虽然对创业现象的分析始于18世纪中期,但直到第二次世界大战结束,我们今天所谓的创业研究仍然未出现。

在当时,只是哈佛商学院的一个小团体，包括非常著名的约瑟夫·熊彼特和亚瑟·科尔等学者开展了从企业发展历程角度来探讨创业的研究活动,但这样的研究在20世纪50年代中期就没落了。

主要的原因在于,从第二次世界大战结束到70年代末,以美国为代表的资本主义经济的大企业正处于全盛时期,这一时期的研究者关注的是大型公司,他们确信大公司天生就比小型的创业组织更有效率和影响。

无论是在商学院还是在社会科学领域,人们几乎都认为没有理由研究创业。

许多研究创业的权威学者都不再认为独立的创业企业起着社会主要的创新发动机的作用。

比如熊彼特在《资本主义、社会主义与民主》一书中的观点就与他在先前的著作《经济发展理论》一书中的观点不同,他认为在大型官僚企业中创新已经是一种例行事务。

加尔布雷思确信地说,小创业企业的时代已经结束,大型组织将主导经济潮流。

尽管如此,从20世纪60年代到70年代,还是有一小群学术研究先锋对创业领域进行了研究。

他们的研究在现在看来是微不足道的,但他们对当时存在的“创业时代已经结束”这一普遍观念提出了挑战,使得创业研究得以延续。

总的来说,早期的创业研究大多着重于论证创业现象的重要性,为当今的研究者们提供了依据。

在80年代,创业研究作为一个新的学术研究领域开始出现,一批从其他领域(大部分是战略管理领域)涌入的学者,对于建立创业研究领域的学术基础做出了重大的贡献。

之后,创业研究得以保留并得到迅速的发展。

如在1982年首届百森创业研究讨论会得以举办,以后每三年举行一次；1985年《企业创业》杂志创办,1988年《美国小企业》更名为《创业理论与实践》,这两种杂志目前已成为公认的创业研究的重要期刊；1987年美国管理学会将创业研究作为一个单独的领域正式纳入了管理学科；而且在这10年间,许多学校开设了创业学课程。

然而,尽管80年代是创业研究的一个制度化的增长时期,但从今天的眼光来看,该领域的学术发展仍相当有限。

在这一时期,大部分的研究工作都是描述性的,无论是从方法论上还是从理论上来看都比较简单。

由于这一研究主要借用于战略管理领域,因而在这一时期几乎没有形成自己的理论框架。

这个时期大部分研究的重点主要集中在理论方面,探讨单个创业者为获得与竞争对手相抗衡的绩效优势而应采取的行动。

因此,创业作为一个研究领域落后于那些在理论和方法上都得到快速发展的领域。

此外,由于创业学者在理论和方法论上所进行的研究工作与其他领域不同,因而难以被主流学者所接纳。

而且这一时期进行创业研究的学者很少与其他领域的学者交流,因此他们对学术界主流的影响也十分有限。

在90年代初由于互联网的发展使创业研究得以加速发展。

MBA带给美国大学校园的巨大变革对创业研究领域产生了最大和最直接的推动作用。

到90年代中期,创业研究在学术研究中随处可见。

许多学者从其他诸如战略、组织行为、金融、组织学等领域入手,并从各自的角度来检验创业活动。

他们创业管理研究综述●陈东娇/周兴涌入创业研究的同时也带来了各自的理论和实证研究方法,因此,到90年代末创业研究和其他领域之间的联系已相当紧密。

创业研究在主流的商业和社会科学期刊中也成为越来越常见的文章主题。

当美国的创业研究在全球范围内领先发展的同时,其他国家的创业研究也在迅速发展。

欧洲的创业研究近十几年来有了长足的进步,许多关于创业和小企业管理的研究项目和研究中心纷纷建立。

1991年,德国创办了本国的创业教育和培训年会。

至少有10种关于创业或小企业管理的期刊在欧洲发行。

而且,由美国百森商学院和英国伦敦商学院共同发起的全球创业研究协会(GEM)每年都对全球不同国家的创业活动进行跟踪和报告。

在亚洲,尽管关于创业的学术研究相对于美国和欧洲国家还比较落后,但也取得了一定的成绩。

在中国,由于创业热潮的兴起,创业现象也开始引起人们的关注,已有部分高校开设了创业管理和创业教育课程。

许多社会科学的研究院所也着手对创业现象进行观察和研究,并开始与国外创业学界进行接触和交流。

2001年,中国正式成为全球创业研究协会(GEM)的成员。

二、创业的含义及相关概念、原理狭义创业是指创业者依自己的想法及努力工作来开创新事业，包括新公司的创立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务，以实现创业者的理想。

在创业实践的过程中，充满了创业精神。

创业精神即创业者通过创新的手段，将资源更有效的利用，为市场创造出新的价值。

虽然创业常常以开创新公司的方式产生，但创业精神不只存在于新事业，一些成熟的组织只要创新活动仍然旺盛，该组织依然具备创业精神。

因此，广义创业是指创业精神，它包括精神层面和实务层面的含意，创业精神代表一种发掘机会，并组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。

创业管理是指通过捕捉和利用创业机会，组织和优化创业资源，以创造价值为最终目的的过程。

国外研究侧重于狭义的创业管理概念，即把创业管理的研究对象定位于企业设立之前的管理。

其管理框架有企业家素质培养、经营机会选择及项目确定、开业前的财务计划、市场开发及销售准备等，即企业开业之前的各项准备工作所涉及到的管理。

国内研究侧重于广义的创业管理概念，即企业在新生期和成长期阶段的管理。

其管理框架有创业者特征、创业环境、创业机会等方面。

在对创业的广义理解基础上，创业活动从个体拓展到现存公司并进一步拓展到社会。

公司创业(CE)的概念因此而提出，并很快受到学者的普遍关注。

公司创业突出表现在：一是由组织而非个人表现出来的企业家特征，二是这些特征转化为企业绩效是依靠组织而非个人的力量。

公司创业可以存在于各种组织，强调的是在现有组织基础上的创业精神与创业行为。

目前，对于公司创业活动的度量已经有了一些有影响的研究成果。

Morris构建了一个创业程度和创业频度的两维模型，并借以分析了大公司的不同创业行为，引进了创业强度(EI)的概念。

Lumpkin and Dess将企业的创业导向分为五个维度：(1)自主，指个体和团队形成主意和愿景并实现这种主意和愿景过程中所具有的独立性；(2)创新；(3)冒风险；(4)超前行动；(5)竞争性进攻,指企业通过直接地或强烈地挑战竞争者的方式，获得市场进入或者改善其市场地位的趋势，亦即超越产业内竞争对手的倾向。

Kuratko建立了公司创业的评估工具CEAI。

Morris以内创业精神的核心组成部分为考察对象，如管理支持、报酬体系和组织结构等，构建了衡量创业绩效的工具EPI(创业绩效指数)。

公司创业是大公司采取变革和创新的系统方法，在对众多文献进行梳理的基础上，我们认为，公司创业的效果主要取决于五个关键内部变量：高层管理团队、战略、组织结构、组织文化和管理过程。

只有从这五个方面出发，准确地与组织的创业导向概念保持一致，才会有效地提高组织绩效。

有关企业创业的核心要素,不同的学者有不同的观点。

Timmons认为有机会、资源、团队;Wickham 认为有机会、资源、创业者、组织;Sahlman认为有机会、人和资源、外部环境、交易行为;Gnyawali&Fogel 认为有机会、创业能力、创业倾向;Vesper认为有机会、技术和经营能力、创业精神。

创业管理是对传统管理的重构和再造。

传统管理理论从职能和绩效的角度研究企业的运行。

但在创业活动越来越多，特别是大公司创业实践越来越频繁的前提下，传统管理已经明显不足，需要创新。

在对传统管理与创业管理进行比较后,我们发现，两者之间存在明显的差异,具体表现为两种理论所依据的基础不同,传统管理是大工业,而创业管理是新经济；研究的对象不同,传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象,而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象；两者的出发点不同,传统管理的出发点是效率和效益,而创业管理尽管也注重效率和效益,但更侧重于通过找寻机会来取得迅速的成功；传统管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营，而创业管理则是在不成熟的组织体制下,更多地依靠团队合作、创新和冒险来实现新事业的发展。

造成这些差异的根本原因在于环境的变化,在于社会的转型。

因为,新世纪出现了许多新的问题,诸多矛盾和悖论是我们面临的复杂世界的本质。

但两者又有许多共同之处，都是研究各类组织的绩效问题，都是为了揭示基于人、效率、效果三者互动基础上的管理科学问题。

由于创业管理研究的初步性,两者的关系还不清晰,目前有以下一些不同的看法：第一种认为创业管理与传统管理是两个不同的问题,创业管理不同于传统管理并且可能优于传统管理。

如Storey等人认为传统管理和创业管理是可以相互替代的。

第二种认为创业管理与传统管理是两个不同的研究层面或处于不同阶段,创业管理主要研究新创企业,而传统管理主要研究已有大企业的不同层面或不同阶段。

如Davidsson等人认为在企业发展中,初期主要是创业管理,后期主要是传统管理。

第三种认为创业管理与传统管理可以融合,各有优缺点,应互相补充。

如在爱迪思的PAEI模型中,创业职能与管理职能各有侧重点,共同促进企业的成长。

德鲁克也持类似的观点,他认为：“管理和创业是一体两面”“不懂得管理的创业家,不能存活很久；而不懂得如何创新的管理者,也不会存活很久”。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

在新的创业管理范式下,企业的竞争优势不再是成本,甚至也不是质量,而是价值创新和动态能力等更深层次的问题。

价值创新、机会把握以及动态的创业精神正是创业管理的本质所在。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。

所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是一个动态的过程。

创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多的是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。