有关房地产项目实施阶段质量管理论文
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有关房地产项目实施阶段质量管理的研究【摘要】：房地产项目实施阶段质量管理为房地产项目实施阶段质量控制的关键。
因此，本文重点探讨了房地产项目实施阶段质量管理的三个阶段、房地产项目实施阶段质量管理对策，以期提升房地产项目实施阶段质量管理水平，推动房地产业实现跨越式发展。
【关键词】：房地产项目；实施阶段；质量管理；措施
中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：
房地产项目实施阶段质量管理是参照设计基本要求，将质量计划加以实施的整个过程。
因为房地产项目具有质量波动大、质量隐蔽性、影响因素多、终身检测局限性等基本特点，导致项目实施阶段质量管理任务重。
所以，房地产项目实施阶段质量管理为实现建设项目投资、质量与进度的核心，探讨房地产项目实施阶段质量控制意义重大。
一、明确房地产项目实施阶段质量管理三个阶段
1.事前控制
事前控制指的是各个工程对象在正式施工开始前，对每一项准备工作和影响工程质量的相关因素以及相关方面开展质量管控。
主要包含施工准备质量管控、施工图纸会审、审查开工申请以及技术交底等。
2.事中控制
事中控制指的是在进行施工的整个过程中所开展的和施工过程各方面有关的质量控制，其主要包含房地产施工进程中的质量控
制、中间产品质量控制、分部分项工程质量评价、图纸设计变更与修改审核等。
3.事后控制
事后控制指的是在房地产施工的整个过程中，对将要完成的具备独立特性与使用价值的产品以及相关方面质量开展的控制。
事后控制主要包含竣工质量检测、工程质量文件的审核和建立档案、工程质量评定。
在工程项目实施阶段质量管理为局部性的，一般是针对特定对象展开，但房地产工程验收关键是在房地产项目整体是否已经达到规范要求与设计生产能力。
在房地产项目接近完工前应该进行验收与交接的相关问题。
二、房地产项目实施阶段质量管理对策
1.根据适才适用、扬长避短的原则来管理施工人员
房地产项目施工人员包含直接参加到房地产项目中的指挥者、决策者、操作者与组织者。
在进行房地产项目工程建设的整个过程中，施工领导人员的素质、生理情况、心理状态、理论技术素养等都会对房地产项目施工质量造成很大影响。
为了避免由于人为方方面的原因导致出现失误，需要及时调动广大人员主观能动性，提升其质量观与责任感，真正达到工作质量，确保房地产项目工程工序质量。
既要对施工人员的开展劳动纪律教育、专业技术基础知识培训、劳动纪律教育、职业道德教育等，又要从房地产项目基本特点出发，真正保证工程直来那个，采取适才适用、扬长避短的原则来管理房地产项目施工人员。
2.做好建筑材料质量的管控工作，协调好机械设备管理工作
材料是房地产项目施工的基本物质条件，是房地产项目质量的重要基础，强化建筑材料质量管理，是进一步提升工程质量的有效保证。
在进行房地产项目建设的过程中，对建筑材料质量的管理工作，应该注意既要掌握建筑材料的来源信息，确保建筑材料供应链，还要对建筑材料进行检查验收，科学合理使用。
具体来说，对建筑材料质量管控工作，还需要从以下几个方面出发：一是，审核建筑材料供应商的质量保障能力；二是，创建建筑材料运输、保存方面的管理制度，避免材料损失与变质；三是，对建筑材料的半成品、构件等进行逐一标识，注明其来源、加工过程，以及标注其使用后其布的具体位置；四是，对不符合房地产项目的建筑材料要进行识别与控制，杜绝不合格产品投入使用。
在房地产项目实施阶段，应该充分考虑施工现场的建设环境、建筑结构模式、建筑施工工艺与方法、机械设备性能、建筑技术经济、施工组织管理等相关因素，确定科学合理的施工方案，确保能做到科学装备、科学配套，进而有效发挥建筑机械的相关效用，来获得最佳经济效益。
从确保工程项目施工质量的层面出发，从机械设备的类型确定、机械设备性能参数、使用操作基本要求等多个方面加以管理。
在房地产项目施工准备期应该考虑施工项目的基本特点和工程作业量，编订机械设备进场施工计划。
根据可能性、必要性以及经济性的基本原则，来对施工机械设备采取租赁、购买或者调配等方式来进行选择。
之后，从施工现场的基本条件、机械设备
性能、结构模式、施工工艺与方法、技术经济等相关因素，确保现场施工机械能科学配套使用，充分发挥机械设备的基本性能，获得综合性经济效益。
与此同时，针对机械设备的相关操作人员应开展专业知识与技术指导方面的培训，始终强调持证上岗与资格认定制度。
科学使用机械设备，科学开展操作，对机械设备开展保养与检测，确保机械设备能运行灵活。
另外，还应该制定机械设备的使用、维修、检验、保管等相关规定，机械设备能发挥其最大效能，生产出的产品符合相关规定。
3.采取科学的方法管理，创建优良工程施工环境
房地产项目施工中的方法管理指的是，在进行房地产项目建设的生命周期内，使用的工艺流程、技术方案、组织措施以及监测手段等的管理和控制。
其中，施工方案是否科学合理，将会对工程项目的质量控制、进度控制以及成本控制等产生直接影响。
一般来讲，因为施工方案不考虑周全的话，就会拖延施工进度，进而严重影响是施工质量，并因此增加施工成本。
所以，在制定并审核施工方案时，需要充分结合工程实际，从组织、技术、操作、工艺等多个方面加以全面分析，寻求方案技术的可行性，进而提升房地产项目施工进度，提升工程施工质量，降低施工成本。
此外，还应该创建优良的工程施工环境。
对工程项目质量环境造成影响的因素比较多，比如工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。
环境方面的因素对房地产项目质量的影响是多方面的，只有采取切实有效的措施才能得到控制。
比如在雨季、寒冬等环境下
是施工时，应该从工程基本特点出发，特别是对土方工程、混凝土工程、水下基础工程、土方工程以及高空作业等，拟定季节性的施工方案，确保工程质量与施工安全，避免工程质量出现冲刷、干裂等情形。
此外，还应该不断改善施工现场环境以及作业环境；强化对自然环境保护与文物保护，减少施工现场对环境造成的污染；建立完善的施工现场管理制度，确保房地产项目施工现场能实现秩序化、标准化，做到文明施工。
4.做好房地产项目的工艺质量、工序质量控制工作
房地产项目工艺工程能够对施工质量产生很大影响，这里的质量可以认为是工艺质量。
工艺实际上是直接加工或者是改造劳动对象的技术设施以及方法。
在进行项目实施的进程中，多种因素会对整个工艺过程产生直接性影响，该影响将会关系到施工质量。
工艺质量是否能把握好，将关系到施工项目质量稳定性。
所以，在进行房地产项目施工的过程中应该做好工艺质量管控工作。
具体来讲，应该从以下几个方面出发：一是，事先向工程操作人员进行工艺过程技术交底，对施工工艺质量基本要求以及相关技术规程加以明确；二是，确保参照工艺基本要求来进行施工，使得工艺质量控制能实现规范化与标准化；三是，强化监督检验，对于房地产施工中出现的问题，应该及时解决；四是，加强施工技术革新工作，积极改进施工工艺，提升施工技术水平。
此外，还应该做好房地产项目工序质量控制工作。
质量为形成工程施工质量单位，做好工序质量方面的控制工作是确保项目质量
的关键。
工序质量控制是参照每一个工序实际特点，根据提前拟定的工序质量参照标准，使用质量控制的基本方法，对工序开展质量控制的整个过程。
实际上是对工序活动的基本条件的活动效果质量控制与活动条件的质量控制。
所以，房地产项目实施阶段质量控制关键为强化对工序质量控制。
三、结语
总之，房地产项目实施阶段质量管理，对确保房地产项目整体质量是非常重要的。
为此，首先明确房地产项目实施阶段质量管理三个阶段，其次还应采取根据适才适用、扬长避短的原则来管理施工人员，做好建筑材料质量的管控工作。
同时还要协调好机械设备管理工作，采取科学的方法管理，创建优良工程施工环境，做好房地产项目的工艺质量、工序质量控制工作等措施，来提升房地产项目实施阶段质量管理水平。
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