探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合
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Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ＆ Ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ 绩 效 ·薪 酬
探 究现 代 企 业 薪酬 管理 与绩 效 考核 的有机 结 合
张 桂周 常 州大学
摘要 ：绩 效管理与薪酬 、福利管理作为人 力资源管理的重要 建 立 、健 全 是 必 不 可 少 的 。企 业 要 深 入 了解 这一 管 理 体 系的 实 质 内容，其对于现 代企业 有效管理 内部工作人 员发挥着重要 的现 实 与 运 行 方 式 ，才 能 将 其 合 理 、有 效 地 构 建 起 来 。因 此 ，完 善 企 业
于 员工 工 作 积 极 性 、主 动 性 却 有 着严 重 的 负面 影 响 。因此 ，
５．建立 考核评 价 的反馈机制 。考核 工作 是否能够发挥 其有
要 将 员 工绩 效 的 考核 与 其 薪 酬 管 理 有 机 结合 起 来 ，建 立 完 善 、科 效 性 与真 实性 ，是 否 能 够为 企 业 发 现 内 部 的 优 秀 人 才，是 否 能 够
效 益 。
薪 酬 管 理 相 结 合 ，通 过 管 理 体 系的 有 机 性 ，提 高 员工 工 作 的 积 极
学 的 人 力 资源 管 理 机 制 ，提 高 员 工 工 作 有 效 性 ，并进 一 步 促 进 企 增 加 企 业 的 生 产 效 益 ，这 些 问 题 都 需 要进 行有 效 的 反 馈 才 能 得
业 自身 的 发展 与 壮 大 。
到 解 决 。所 以 ，与 管 理 体 系相 应 的 ，企 业要 建 立 完 善 的 考 核 评 价
激 励 企 业 内部 员 工 的 工作 积 极 性 ，从 长 远 的 发 展 战 略 来 看 ，其 在 企 业 所 要 做 的 就 是 提 升 这 些 考 核 人 员 的 素 质 ，对 其进 行 专 业 化
一 定 程 度 上 能够 帮 助 企 业在 激 烈的 市 场 竞 争 中脱 颖 而 出 。而 人 力 的 培训 ，从 而 可 以增 加 他 们 对 于 绩 效 考 核 重 要 性 的 认 识 程 度 ，确 资源 管 理 中 有 效促 进 员工 的 工作 积 极 性 与主 动 性 的 管 理 措 施 ，就 保 考 核 工 作 的 公 平 公 正 性 。另 一方 面 ，对 于 这 些 人 力 资 源部 门 的
一 、 绩 效 考 核 对 薪 酬 管 理 的 作 用 １．绩效与个人薪酬挂钩 。企业的生产效益决定着这个企业的 发 展 ，甚 至决 定 着企 业 的兴 衰 。而 企业 的生 产效 益 是 与员 工 的 绩
的反 馈 机 制 ，使 得 企 业 管 理 人 员可 以 了解 到 员工 的 真 实 想法 与 绩 效 ，增 强考 核 工作 的 真 实 、有 效性 。
人力 资 源管 理 对 于 企 业 扩 大规 模 ，并 保 持人 事应 用的 有 效 性 的 内容 之一 ，就 是 人 力 资 源部 门责 任 的 真 实 性 、有 效 性 。因此 ，为
有 着 不 可 缺 少 的 重 要 意 义 ，而 且有 效 的人 力 资 源 管 理 ，不 仅 能 够 了 确 保 其 考 核 的 真 实 性 、有 效 性 ，以保 证 考 核 工 作 的 有 效 实 行 ，
业 的 稳 定 发展 。
节。但 这一 切 都 需 要 人 力 资源 部 门 有 效 地 承 担 起 考核 责任 ，做 好
关 键词 ：现 代企业 人 力资源管理 薪酬管理 绩效考核 监 督 管理 工作 ，保 证 考 核工 作 的真 实 性 、有 效 性 。
２．提 升考核人 员的素质。上文提 到，有效的绩效考核所必需
是 薪 酬 管理 ，但 不合 理 的 薪 酬 管 理 ，对现 代 企 业 人 力 资源 管 理 考 核 人 员 ，企 业 还 需 要 求 其 对 于 企 业 考 核 标 准 的 正 确 认 识 与 解
薪 酬管 理 绩 效 考 核
读 ，从 而 可 以把 握 好 其 在考 核 工作 中的 评 价尺 度与 标 准 。
意义。而薪酬管理 与绩效考核 分别为薪酬、福利 管理 与绩效管理 的主体 内容 ，将两者有机 结合 不仅对于激励现 代 企业员工与控制 企业人 事成本 有着重要 的意义，其还可以在很 大程度 上促 进 企
绩效 考 核 的 制 度 ，是 构 建 完 善 、科 学 管理 制度 的 首 要 步 骤 。而 有 效 的 绩 效 考 核 ，并 不是 浅 层 次 地 将 考 核 标 准 复 杂 化 、繁 琐 化 ，而 是将 可 量化 的 考 核 指 标 合 理 量化 ，简 略 企 业 对 员工 的 实 际 考 核环
大 大 升 高 了企 业 生 产 的人 事 成 本 。所 以 ，让 员工 的 绩 效 水 平 与 其 挥 着 积 极 的 影 响 。而 且 企 业 要 在 现 今 激 烈 的 市 场 竞 争 中脱 颖 而
薪 酬 挂 钩 ，其 工 作 绩 效 决 定 着 自身 的 薪 酬 水 平 ，这一 管 理 决 策 大 出 ，掌 握 人 力 资源 管 理 的 核 心 管 理 方 式 是 必 不 可少 的 。而 现 代 企 大 提高 了员 工 工作 的 积 极 性 ，并在 一 定 程 度 上 提 高 了企 业 的 生 产 业 人 力 资源 管 理 的 核 心管 理 策 略 ，就 是 将 员工 的 绩 效 考 核 与 其
综 上 所 述 ，现代 企业 要 充 分 认 识 到 ，在 企 业 的 人力 资 源 管 理
效 有 着 密 切 的 联 系的 。所 以 ，要保 证 企 业 自身生 产 的 高 效 益 ，就 中 ，绩效 考 核 对 于 自身 发 展 有 着 积 极 的 推 动 作 用 ，而 将 薪 酬 行 一 定 的 奖 励 与 惩 罚 。但 是过 多的 奖 励 就 与 绩效 考 核 有 机 结 合 起 来 ，对 于提 高 员工 的 工 作 热 情 、主动 性 发
探 究现 代 企 业 薪酬 管理 与绩 效 考核 的有机 结 合
张 桂周 常 州大学
摘要 ：绩 效管理与薪酬 、福利管理作为人 力资源管理的重要 建 立 、健 全 是 必 不 可 少 的 。企 业 要 深 入 了解 这一 管 理 体 系的 实 质 内容，其对于现 代企业 有效管理 内部工作人 员发挥着重要 的现 实 与 运 行 方 式 ，才 能 将 其 合 理 、有 效 地 构 建 起 来 。因 此 ，完 善 企 业
于 员工 工 作 积 极 性 、主 动 性 却 有 着严 重 的 负面 影 响 。因此 ，
５．建立 考核评 价 的反馈机制 。考核 工作 是否能够发挥 其有
要 将 员 工绩 效 的 考核 与 其 薪 酬 管 理 有 机 结合 起 来 ，建 立 完 善 、科 效 性 与真 实性 ，是 否 能 够为 企 业 发 现 内 部 的 优 秀 人 才，是 否 能 够
效 益 。
薪 酬 管 理 相 结 合 ，通 过 管 理 体 系的 有 机 性 ，提 高 员工 工 作 的 积 极
学 的 人 力 资源 管 理 机 制 ，提 高 员 工 工 作 有 效 性 ，并进 一 步 促 进 企 增 加 企 业 的 生 产 效 益 ，这 些 问 题 都 需 要进 行有 效 的 反 馈 才 能 得
业 自身 的 发展 与 壮 大 。
到 解 决 。所 以 ，与 管 理 体 系相 应 的 ，企 业要 建 立 完 善 的 考 核 评 价
激 励 企 业 内部 员 工 的 工作 积 极 性 ，从 长 远 的 发 展 战 略 来 看 ，其 在 企 业 所 要 做 的 就 是 提 升 这 些 考 核 人 员 的 素 质 ，对 其进 行 专 业 化
一 定 程 度 上 能够 帮 助 企 业在 激 烈的 市 场 竞 争 中脱 颖 而 出 。而 人 力 的 培训 ，从 而 可 以增 加 他 们 对 于 绩 效 考 核 重 要 性 的 认 识 程 度 ，确 资源 管 理 中 有 效促 进 员工 的 工作 积 极 性 与主 动 性 的 管 理 措 施 ，就 保 考 核 工 作 的 公 平 公 正 性 。另 一方 面 ，对 于 这 些 人 力 资 源部 门 的
一 、 绩 效 考 核 对 薪 酬 管 理 的 作 用 １．绩效与个人薪酬挂钩 。企业的生产效益决定着这个企业的 发 展 ，甚 至决 定 着企 业 的兴 衰 。而 企业 的生 产效 益 是 与员 工 的 绩
的反 馈 机 制 ，使 得 企 业 管 理 人 员可 以 了解 到 员工 的 真 实 想法 与 绩 效 ，增 强考 核 工作 的 真 实 、有 效性 。
人力 资 源管 理 对 于 企 业 扩 大规 模 ，并 保 持人 事应 用的 有 效 性 的 内容 之一 ，就 是 人 力 资 源部 门责 任 的 真 实 性 、有 效 性 。因此 ，为
有 着 不 可 缺 少 的 重 要 意 义 ，而 且有 效 的人 力 资 源 管 理 ，不 仅 能 够 了 确 保 其 考 核 的 真 实 性 、有 效 性 ，以保 证 考 核 工 作 的 有 效 实 行 ，
业 的 稳 定 发展 。
节。但 这一 切 都 需 要 人 力 资源 部 门 有 效 地 承 担 起 考核 责任 ，做 好
关 键词 ：现 代企业 人 力资源管理 薪酬管理 绩效考核 监 督 管理 工作 ，保 证 考 核工 作 的真 实 性 、有 效 性 。
２．提 升考核人 员的素质。上文提 到，有效的绩效考核所必需
是 薪 酬 管理 ，但 不合 理 的 薪 酬 管 理 ，对现 代 企 业 人 力 资源 管 理 考 核 人 员 ，企 业 还 需 要 求 其 对 于 企 业 考 核 标 准 的 正 确 认 识 与 解
薪 酬管 理 绩 效 考 核
读 ，从 而 可 以把 握 好 其 在考 核 工作 中的 评 价尺 度与 标 准 。
意义。而薪酬管理 与绩效考核 分别为薪酬、福利 管理 与绩效管理 的主体 内容 ，将两者有机 结合 不仅对于激励现 代 企业员工与控制 企业人 事成本 有着重要 的意义，其还可以在很 大程度 上促 进 企
绩效 考 核 的 制 度 ，是 构 建 完 善 、科 学 管理 制度 的 首 要 步 骤 。而 有 效 的 绩 效 考 核 ，并 不是 浅 层 次 地 将 考 核 标 准 复 杂 化 、繁 琐 化 ，而 是将 可 量化 的 考 核 指 标 合 理 量化 ，简 略 企 业 对 员工 的 实 际 考 核环
大 大 升 高 了企 业 生 产 的人 事 成 本 。所 以 ，让 员工 的 绩 效 水 平 与 其 挥 着 积 极 的 影 响 。而 且 企 业 要 在 现 今 激 烈 的 市 场 竞 争 中脱 颖 而
薪 酬 挂 钩 ，其 工 作 绩 效 决 定 着 自身 的 薪 酬 水 平 ，这一 管 理 决 策 大 出 ，掌 握 人 力 资源 管 理 的 核 心 管 理 方 式 是 必 不 可少 的 。而 现 代 企 大 提高 了员 工 工作 的 积 极 性 ，并在 一 定 程 度 上 提 高 了企 业 的 生 产 业 人 力 资源 管 理 的 核 心管 理 策 略 ，就 是 将 员工 的 绩 效 考 核 与 其
综 上 所 述 ，现代 企业 要 充 分 认 识 到 ，在 企 业 的 人力 资 源 管 理
效 有 着 密 切 的 联 系的 。所 以 ，要保 证 企 业 自身生 产 的 高 效 益 ，就 中 ，绩效 考 核 对 于 自身 发 展 有 着 积 极 的 推 动 作 用 ，而 将 薪 酬 行 一 定 的 奖 励 与 惩 罚 。但 是过 多的 奖 励 就 与 绩效 考 核 有 机 结 合 起 来 ，对 于提 高 员工 的 工 作 热 情 、主动 性 发
