商业模式企划书(提纲)

商业策划书的格式和提纲商业策划书的格式可以根据具体的情况进行调整和定制，但一般包括以下几个部分：1. 封面：包括项目名称、公司或组织名称、日期等基本信息。

2. 目录：列出主要章节和子章节的标题和页码，方便读者查找所需信息。

3. 简介：简要介绍项目的背景、目标和重要性，引起读者的兴趣。

4. 项目概述：详细描述项目的目标、愿景和理念，包括项目的定位、市场分析和调研结果等。

5. 市场分析：分析目标市场的规模、特点、发展趋势和竞争状况，确定项目所在市场的地位和机会。

6. 目标客户：描述项目的目标客户群体，包括他们的特征、需求和购买行为等。

7. 产品或服务：详细介绍项目提供的产品或服务的特点、优势和核心价值，以及与竞争对手的差异化。

8. 市场营销策略：制定项目的市场推广和销售策略，包括目标市场的定位、市场细分、产品定价、渠道选择、宣传推广等。

9. 运营计划：详细描述项目的运营流程、资源需求、人力组织、供应链管理等。

10. 财务计划：包括项目的预算、资金需求、收入和成本预测、投资回报率等。

11. 风险分析：评估项目执行过程中可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。

12. 时间表：制定项目实施的时间表和里程碑，明确各阶段的时间节点和关键任务。

13. 团队和资源：介绍项目团队的组成、成员的背景和能力，以及项目所需的关键资源。

14. 评估与反馈：制定项目执行后的评估和反馈机制，以监测项目的进展和调整策略。

15. 结论和建议：对整个项目提出总结性的结论和建议，包括项目的可行性和发展前景等。

以上是商业策划书的一般提纲，具体情况可以根据项目的类型和需求进行相应的调整和修改。

同时，还需要注意提纲中的逻辑顺序和连贯性，让读者能够清晰地理解和掌握项目的整体框架和内容。

商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲可能因人而异，但以下是常见的商业计划书的格式和提纲：
1. 封面：包括公司名称、标志、日期等信息。

2. 摘要/执行摘要：概述商业计划的关键信息，如公司介绍、产品/服务、市场机会、
竞争分析、财务指标等。

3. 公司概述：介绍公司的背景、法律结构、经营理念和核心价值观等。

4. 产品/服务描述：详细描述所提供的产品或服务，包括功能、特性、优势、市场需求等。

5. 市场分析：研究目标市场，包括目标客户、市场规模、竞争对手、市场趋势等。

同
时需提供市场调研数据、调查结果和分析报告。

6. 销售与营销策略：详细说明销售和营销策略，包括定价策略、推广计划、销售渠道、客户关系管理等。

7. 组织和管理：介绍公司的组织结构、员工配置、管理团队等。

8. 财务计划：提供财务预测，包括收入估算、成本分析、利润预测、资金需求和投资
回报等。

9. 风险分析和应对策略：分析可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。

10. 附录：包括相关文档、市场调研报告、财务数据等。

这只是一个一般化的商业计划书格式和提纲，实际上，商业计划书的格式和提纲会因
企业的不同而有所变化。

具体的商业计划书格式和提纲可以根据企业的需求和特点进
行调整。

商业计划书提纲
一、摘要
- 简要介绍商业计划书的目标和内容
- 强调关键信息和项目可行性
二、公司概况
- 公司名称、法律地位和注册资本
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的历史背景和成就
三、市场分析
- 目标市场的规模、增长趋势和预测
- 竞争对手分析和SWOT分析
- 目标市场的细分和潜在客户群体
四、产品/服务描述
- 详细描述产品或服务的特点和优势
- 解释产品或服务的核心功能和使用方法
- 强调产品或服务在市场中的独特性
五、营销策略
- 定义目标市场和客户群体
- 制定市场定位和品牌策略
- 制定市场推广和销售计划
六、组织与管理
- 公司的组织结构和管理团队
- 团队成员的背景和专业技能
- 人力资源和招聘计划
七、财务计划
- 开展市场活动和生产所需的预算 - 预测销售收入和利润
- 估算初始投资和资金需求
八、风险管理
- 识别和评估潜在风险
- 制定应对风险的策略和措施
- 风险管理计划的实施和监控
九、时间表和里程碑
- 制定项目实施的时间表
- 确定关键的里程碑和目标
十、附录
- 补充信息和支持文档的附录
- 包括市场调研报告、市场数据和图表
以上是商业计划书的提纲，根据每个部分的要求，可以进行详细的拓展和说明。

商业计划书的编写过程需要充分研究市场、竞争对手、目标客户群体等信息，并结合公司的资源和能力制定合理的营销策略和财务计划。

同时，风险管理和时间计划也需要仔细考虑，以确保项目的成功实施和长期发展。

商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

【商业计划书】什么是逻辑？就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。

商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。

以下你们都可以提出你们好的建议！你们只写你们能写的部分，能想到的。

摘要一句话说明理念由来。

（切入点）国内电阻器行业的引领者！精密合金箔电阻器芯片全球出货量第一！一句话说明市场的需要。

（市场前景）随着电子产品的小型化、精细化，对电子元器件的要求越来越高，市场也呈爆发性的增长，要求高精密、高稳定的精密电阻元件会越来越多。

一句话说明你们提供了什么需要。

（产品）我们可以提供精密、稳定、可靠的合金箔电阻器。

一句话说明还有谁提供了这些需要。

（竞争对手）现在国内还有一家国营718厂在提供。

一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）航天正和已经研究了30多年该产品，在搞。

一句话说明你们如何做出这个“强”。

（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。

（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。

（回报）一句话介绍一下你们。

（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

第一章基本情况篇公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性质。

公司股东有哪些。

控股结构是怎样。

公司主要业务是什么。

公司员工组成是怎样。

公司财务怎样。

公司近期目标和长期目标是什么。

一、公司基本信息二、公司历史沿革三、公司股东情况四、公司组织架构五、公司员工情况六、公司财务情况七、公司战略目标及实现途径第二章公司管理概述。

高层是哪些。

高层简介。

高层怎么分工。

管理体系是什么。

融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

一份好的商业计划书提纲怎样写好经营（商业）计划不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。

即使该企业产品的纯利能达到40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。

要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。

为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。

1．关注产品在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

2．敢于竞争在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

商业计划书格式及参考提纲一、商业计划书格式1．对纸张、排版的要求：建议用a4幅画，正文汉字采用小四号宋体，标明采用黑体。

2．对封面的要求：封面分上下两部分。

上面部分是标题，要注明是______ _投资项目的商业计部分要注明申请单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。

3．对附录的要求：正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分，如表格、图示、证书复印件。

4．注明保密级别。

二、商业计划书参考提纲1．商业计划概述l 公司概述l 发展目标l 主要任务l 成功要素2．申请者基本情况l 公司简介和成立背景l 公司股东及股本结构l 过去三年财务状况3．产品和服务l 公司主营产品/服务或业务方式l 产品的生产及项目实施l 产品/服务技术水平l 产品/服务独特性、竞争优势4．科研与开发l 项目技术来源、知识产权情况l 项目技术负责人及业务骨干情况l 公司关键技术保护措施l 该项目后续研究开发方向、计划和投入（包括人力资源）5．公司管理l 公司董事会的组成l 公司董事、经理以及关键雇员的特长和经营业绩l 公司的各类顾问l 公司的社会公众关系6．行业及市场分析l 行业状况介绍l 市场规模及发展趋势l 行业竞争对物及本公司竞争优势l 未来三年市场销售预测7．企业发展规划及营销计划l 公司未来3-5年的发展规划和主要目标l 公司营销机构、队伍和营销网络的构建l 广告的促销策略、价格策略l 市场开拓计划8．融资要求及说明l 本次融资总量l 申请风险投资额l 匹配资金来源l 融资条件l 融资后资本结构l 风险投资介入公司管理的程度l 资金运用计划l 后续融资计划9．风险因素及控制l 技术风险l 市场风险l 管理风险l 财务风险l 其它风险10．投资回报和投资退出l 退出时间及方式l 利润分红l 股票上市l 股权转让l 股权回购11．财务预测l 未来3-5盈利预测l 现金流量预测l 资产负债预测12．其他信息及附件l 公司营业执照副本复印件l 公司总经理详细的个人简历l 财务报表（上年、上月）l 主要元器件、原材料供应商l 有关公司及产品的其它资料。

商业模式策划计划书第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约____平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。

由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。

2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。

二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。

惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。

而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。

惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。

且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积____平方米的店面年租金约为____元。

面积5~____平方米的小厨房五个，占地大约____平方米。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------商业计划书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节.为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书,加以汇总整理,并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲,以供参考。

项目引资(包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。

同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领.所以写好商业计划书十分重要.根据惯例,商业计划书的格式和提纲大体如下：首先,请牢记你准备商业计划的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。

②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司.一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。

你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题,通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。

以下将要叙述的问题涉及许多方面,是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。

你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点.1/ 67你也许想涉及商业活动的所有基本方面,但应避免太多的注意细节,以免使报告过于繁琐而成为读者的负担.一方面，要做到全面和综合；另一方面,对要点要做到确定和简洁；一份五十页的计划书,对于大多数经营项目来说都已经足够了。

你的商业计划应当精心组织使之便于阅读.考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式.请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍.按照以下的通用标题为内容构建计划格式：—-经理概述—-公司历史—-市场研究与销售战略（市场计划) -—生产与制造计划（或设计与工程计划）—-研究与发展——管理——财务报告1．经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。