精益生产漫画集

1 首先需要了解的一组概念IE：即工业工程，是从科学管理的根底上开展起来的一门应用性工程专业技术，它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产本钱、保证产品质量，使生产系统能够处于最正确运行状态而获得最高的效益，核心追求就是提升生产力。

1.2 JIT：即准时生产方式，只在需要的时候，按照需要的量，生产所需的产品。

1.3 精益生产：以最小的投入，取得最大产出，以合理的价格、明显的顾客优势，全面、灵活、优异、高效的为顾客提供满意的产品，把最终的成果落实到效益上，实现效益最大化。

即追求眼前利益，更注重长期利益；即包含经济效益，也包含社会效益。

1.4 精益管理：就是企业要以越来越小的资源〔尤其是不可再生资源〕投入，以越来越高的工作质量，用越来越短的时间，获得越来越多的经济效益和社会效益的管理模式。

2 JIT导论〔第一专题〕2.1 理念2.1.1 任何企业，想运作好，不仅仅是掌握行业技术就可以了，还需要全方位的认知。

2.1.2 员工都想加薪，钱从哪里出？如果不在提高效率和提升生产力上下工夫，只是从已有利润中获取，企业效益将不断下降。

2.1.3 企业竞争力的核心是产品。

2.1.4 产品第一位的是品质。

追求最高的可能品质。

2.1.5 品质和本钱是密切相关的。

追求满足品质情况下的最低可能本钱。

2.1.6 品质的提高和本钱的降低不应靠提高产品价格或牺牲企业利润来实现。

2.1.7 在低本钱及最小库存的情况下追求恰及时交期。

2.1.8 平安是首要的，没有平安就没有一切。

2.1.9 为客户效劳就是为产品效劳。

2.1.10 效劳是不可以卖的，但可以使产品增值。

2.2 概念生产力是人们解决社会同自然矛盾的实际能力，是人类征服和改造自然使其适应社会需要的客观物质力量。

产品是消费者最原始愿意花钱去买的东西。

3 库存管理〔第二专题〕3.1 理念定购不只是外部采购，还包括内部后道工序向前道工序要货，即需求者向供给者要货都是定购。

一次采购的越多，越廉价，但多了可能产生提高资金本钱、库存积压及品质风险等后果。

精益生产现场目视化管理提升改善课件1. 前言随着市场的竞争越来越激烈，企业也要不断地提高效率和质量。

而进行精益生产管理则是实现这一目标的有效途径。

而在生产现场，采取目视化管理则是实现精益生产的重要手段之一。

本课件旨在介绍目视化管理的基本概念、应用场景和实现方式，以及如何利用目视化管理改善生产效率和质量。

2. 目视化管理概述目视化管理是指通过可视化手段，展现生产现场的信息和关键绩效指标，实时监控生产情况，并及时调整和改进，从而提高生产效率和质量。

在生产现场，很多信息难以准确地表达和传达，而利用目视化管理，则可以直观地展现生产现场的信息，提高沟通和协调效率。

3. 目视化管理应用场景3.1 生产线管理在流水线生产中，利用目视化管理可以展现生产线的状态和生产情况，包括每个工位的工艺指标、生产计划、生产进度、库存情况等。

通过展示这些关键信息，生产人员可以及时了解生产现场的情况，并及时调整生产进程，以达到最佳生产效率和质量。

3.2 品质管理采用目视化管理来展示产品的质量指标、检验数据、异常情况等能够提高品质管理的效率和准确性。

同时，利用目视化管理展示产品的生产过程和排查异常情况的情况，以便进一步提高产品的质量和工艺。

3.3 设备管理在设备管理方面，利用目视化管理可以及时展示设备的运转情况、维修记录、故障指示等，以及设备的预警信息。

这样可以提高设备的故障诊断和维修效率，保障设备的正常运行，并及时调整和改进设备的使用状态。

4. 目视化管理实现方式4.1 生产数据追踪系统生产数据追踪系统是应用最广泛、最有效的目视化管理实现方式之一。

该系统利用先进的传感器、 RFID 技术、移动终端等设备，实时追踪生产现场的各项数据，并以图表、表格等形式展示给生产人员，方便生产管理。

同时，通过系统内置的数据分析工具，可以对数据进行深入剖析，帮助生产人员及时发现问题、解决问题。

4.2 可视化面板可视化面板是一种直接在生产线上安装的大屏幕，实时展示各项生产数据和生产情况，包括工位信息、生产进度、质量指标等，方便生产人员实时监控生产状况、发现问题，并及时调整和改进。

安全生产漫画合集
为了提高人们对安全生产的重视和意识，以下是一些有关安全生产的漫画合集。

漫画合集
第一张漫画：工人疏忽大意
有一位工人正在焊接，但他没有戴安全帽、警示标志和护目镜。

突然，熔化的金属溅到他的眼睛上，导致他受伤。

这个漫画的目的是教育工人要时刻保护自己的安全，戴上必要的防护装备。

第二张漫画：机器故障
在这幅漫画中，一个工人面对一台疑似故障的机器。

他没有及时停工、报修，而是选择继续操作，结果造成了严重的事故。

这个漫画要告诫我们，一旦发现机器故障，应立即停工并报修，以避免潜在的危险。

第三张漫画：不恰当的用电
这张漫画描绘了一个将插头放在水中的人，正准备用电器使用。

然而，这个行为极其危险，很可能导致触电。

通过这个漫画，我们要提醒大家使用电器时，要遵循正确的操作步骤，确保用电安全。

第四张漫画：违章操作
在漫画中，一个工人站在高处，没有佩戴安全带。

这种违章操作非常危险，可能导致摔落伤害。

这个漫画要提醒工人，无论在何时何地，都要牢记安全第一，遵守相关的安全规定。

第五张漫画：清晰的逃生通道
这个漫画展示了一个标识清晰的逃生通道。

在紧急情况下，逃生通道非常重要，可以帮助人们安全地逃离。

这幅漫画的目的是提醒大家，无论在工作场所、学校还是家中，都要保持逃生通道的畅通。

通过这些安全生产漫画，人们可以了解到安全生产的重要性，并在日常生活中遵守相关的安全规定。

无论是在工作场所还是家庭环境中，每一个人都应该为了自己和他人的安全而努力。

只有通过大家的共同努力，我们才能创造一个安全、健康的环境。

企业安全生产漫画集前言在企业生产经营过程中，安全生产一直是一个十分重要的问题。

保障员工的生命财产安全，是企业社会责任的体现，也是企业可持续发展的基础。

然而，在实际生产经营中，员工的安全意识并不足够强烈，管理措施也有待完善。

在这种情况下，我们可以通过漫画的方式，向员工传递安全知识，引导他们树立正确的安全观念，提高安全生产意识。

漫画集介绍本漫画集旨在通过生动有趣的漫画形式，呈现企业生产经营中的一些典型安全问题，包括但不限于电气安全、机械安全、化学品安全、防火安全等。

每一幅漫画都具有明确的主题，向员工传递有效的安全知识和提示，引导员工树立正确的安全观念。

漫画样例电气安全主题：不正确使用电气设备的危害电气设备是很容易引起电击、短路等事故的高危设备，若员工不正确使用，会对自身安全造成极大的威胁。

电气安全电气安全图1 不正确使用电气设备会带来危险机械安全主题：操作机械时的安全提示机械是企业生产的重要设备，然而操作不慎，就会发生类似机械夹伤等安全事故。

员工在操作机械时一定要注意安全。

机械安全机械安全图2 操作机械时要注意安全化学品安全主题：化学品的危险性和使用要求化学品是各企业必不可少的物品，但其危险性也不容忽视。

若不正确使用，化学品会对身体造成不可逆的损伤。

员工一定要了解化学品的危险性以及正确使用要求。

化学品安全化学品安全图3 化学品的正确使用方式防火安全主题：办公室的防火注意事项办公室的防火一直是一个十分重要的问题。

员工要了解办公室内哪些设施容易导致火灾，以及如何正确使用各类设施，如灭火器、安全门等。

防火安全防火安全图4 办公室内的防火注意事项结语安全生产是企业生产经营的基础，员工的安全意识是企业可持续发展的关键。

本漫画集通过生动有趣的漫画形式，向员工传递安全知识，引导员工树立正确的安全观念，提高员工安全生产意识。

希望本漫画集能够广泛应用于企业的安全生产宣传教育中。

精益生产与工业工程的漫画诠释，很详细
“ 精益生产是美国对日本所取得的成功的丰田生产方式的总结，而丰田生产方式是美国的工业工程理论在日本的成功应用而已。

我们不论应用什么样的生产组织方式，都必须要用其神于吾之形，因此，在我们的变革过程中一定要注重传统工业工程的应用，将传统工业工程成功地运用到我们生产线。

以下这组漫画就是工业工程在精益生产中的应用，希望大家看了有所收获。

1、U型布局：布局的实现离不开我们工业工程概论第三章工作研究的内容，尤其是作业测定与生产线平衡的内容！
2、全员意识改革。

请翻开工业工程概论课本的P42，工业工程的应用原则。

3、从批量生产转向单件流生产，是一个持续改进的过程，这是我们工业工程应用原则的第七条。

而在这一过程中，工业工程的基本方法将逐步帮助目标的实现。

4、流动性是我们布局需要考虑的一个要点，具体请阅读我们工业工程概论第六章设施规划与物流分析的内容。

5、安全是必须放在第一位的，我们的改善也是要以人为本的。

在
做布局规划时还要结合人机工程。

6、物流设施与规划是工业工程的一门重要课程。

考虑，而人因工程（包括人和机）也是工业工程的一门重要课程。

7、设备与效率就是我们现场所要关注的东西，最基础的工业工程就是以现场为中心的。