研发部门做预算通常使用【研发投入预算管理制度】

2023年初级管理会计之专业知识综合卷自我检测试卷B卷附答案单选题（共40题）1、高科技的发展，使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解()，以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策。

A.成本项目B.成本对象C.成本动因D.成本结构【答案】 C2、累计间接计入费用分配率是依据（）的有关数据计算的。

A.基本生产成本总账B.基本生产成本二级账C.以上都不正确D.基本生产成本明细账【答案】 B3、实亏损的产品是指（）。

A.贡献毛益为正，利润为负的产品B.贡献毛益为负，利润为正的产品C.贡献毛益为负，利润为负的产品D.销售毛利为负的产品【答案】 C4、直接人工成本差异一般应该负责的部门是（）。

A.生产部门B.人事部门C.采购部门D.工程技术部门【答案】 A5、管理会计职业道德教育的主要形式是（）。

A.外在教育和自我修养B.家庭教育C.学历教育D.典型教育【答案】 A6、直接人工工资率标准可以采用（）。

A.标准工资B.计件工资C.基本工资D.基本工资加津贴【答案】 B7、将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。

A.提升财务管理人员基本素养B.成本最低化C.利润最大化D.建立起让预算发挥作用的环境【答案】 D8、可避免成本与不可避免成本的主要区别在于（）。

A.成本发生后能否收回B.是否按现在的市场价格购买目前所持有的某项资产C.成本是否可以降低D.通过某项决策行动是否可改变其成本数额【答案】 D9、下列计算公式正确的是（）。

A.材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100%B.材料成本差异率=(月初结存材料成本差异-本月收入材料料的成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100%C.材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/(月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)x100%D.材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/本月收入材料的计划成本x100%【答案】 A10、预算手册主要目的是（）。

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第一篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理办法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提前1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化妆品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承担相应的经济赔偿。

二0一0年六月一日第二篇：研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的研发投入核算管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

技术研发费用预算计划管理规章制度细则技术研发是现代企业发展的重要推动力之一，研发费用预算的合理管理对于企业的发展至关重要。

为了保证技术研发的高效开展，企业需要制定一套科学合理的管理制度细则。

一、预算编制预算编制是技术研发费用管理的基础，企业应根据实际情况确定研发目标和规模，并根据预期效益进行研发费用预算。

在预算编制过程中，应广泛征求各部门意见，确保预算的合理性和可操作性。

二、实际开支监控在技术研发过程中，应设立专门的监控机制，实时掌握研发费用的实际开支情况。

通过定期对实际开支进行审核与监控，识别出预算偏差，及时采取调整措施，确保研发费用的有效利用和控制。

三、费用审核流程企业应制定完善的费用审核流程，确保研发费用的合规性和合理性。

费用审核流程应包括预算编制、申请、审批、执行和报销环节，各环节应有明确的责任人和审核标准，避免资源的浪费和滥用。

四、研发项目评估研发项目评估是合理安排研发费用的重要手段。

企业应采用科学的评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场需求、预期收益等因素，对研发项目进行评估。

评估结果将为确定研发费用的使用优先级提供依据。

五、绩效考核与激励机制为了提高技术研发的效益，企业应建立科学的绩效考核和激励机制。

通过设定合理的绩效指标和权重，对研发人员进行定期评估和考核。

优秀的研发人员可以给予相应的奖励和晋升机会，从而激发研发人员的工作热情和创新潜力。

六、成本控制和效益评估企业在实施技术研发过程中，应密切关注成本控制和效益评估。

通过运用成本控制手段，对资源的使用进行精细化管理，有效控制研发费用。

同时，需要建立科学的效益评估体系，评估研发项目的投入产出比，为经营决策提供依据。

七、经验总结和知识管理技术研发是一个不断积累经验和知识的过程，企业应重视经验总结和知识管理。

通过建立知识库和经验分享平台，促进研发人员之间的交流与合作，实现知识的共享和创新的跨越。

八、信息化支持在技术研发费用预算计划管理过程中，企业可以运用信息技术手段提高管理效率。

全面研发预算管理制度一、预算编制1.确定预算编制的时间节点研发预算的编制时间应与企业的年度预算编制时间相一致，通常在年度度底部进行。

在编制预算之前，需要对研发部门的目标进行明确界定，包括研发项目的数量、质量、周期、成本等方面的要求。

根据这些目标，确定预算编制的时间节点，确保预算编制的准确性和时效性。

2.确定预算编制的程序和责任人在预算编制的过程中，需要明确编制的程序和责任人。

一般情况下，研发部门的负责人负责制定研发预算方案，明确项目的总体目标和细化目标；各项目负责人根据预算方案，制定各自的项目预算，并提出预算申请；研发部门负责人审核并汇总各项目预算，形成研发部门的总预算。

在这个过程中，需要确保各环节的沟通协调，做到信息共享和决策合理性。

3.确定预算编制的内容和标准研发预算的编制内容应包括研发项目的费用预算、人员预算、设备预算、外协费用预算等，并与企业的整体预算相匹配。

在编制预算的过程中，需要参照相关的指导标准和成本管理方法，确保预算的准确性和整体性。

4.确定预算编制的依据和假设在预算编制的过程中，需要明确预算的依据和假设条件。

依据包括历史数据、行业数据、竞争对手数据等；假设条件包括市场需求、技术发展、政策法规等。

在确定依据和假设条件的过程中，需要考虑到各种不确定性因素，并进行相应的风险评估和控制。

5.确定预算编制的核算方法和流程在预算编制的过程中，需要明确预算的核算方法和核算流程。

核算方法包括直接成本核算、间接成本核算、固定成本核算、变动成本核算等；核算流程包括预算计划、执行核算、评估核算等。

在确定核算方法和流程的过程中，需要考虑到预算管理的透明性和反馈效果。

二、预算执行1.推动预算执行的落实在预算执行的过程中，研发部门需要落实各项预算计划，并确保项目的顺利推进。

各项目负责人要根据预算计划，合理安排时间、人力、物力等资源，确保项目的进度和质量；研发部门负责人要及时跟踪项目进展，解决各种问题，确保项目顺利执行。

2022年-2023年初级管理会计之专业知识综合卷高分题库附精品答案单选题（共50题）1、企业在研发的过程中消耗的材料可能计入的科目是（）。

A.生产成本B.固定资产的建造成本C.管理费用D.制造费用【答案】 C2、销售价格预测方法中常用的是（）。

A.毛利法B.价格与销售量相互影响法C.产品计划法D.增长目标法【答案】 A3、全面预算的理念关键体现在（）。

A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用【答案】 D4、在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（）作业所消耗的资源分配至产品。

A.车间管理B.机器调试C.直接人工D.质量检验【答案】 A5、以下描述正确的是（）。

A.定期的预算分析属于预算控制作用中的事中控制B.定期的预算分析属于预算控制作用中的事后控制C.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事后控制D.在业务发生的过程中，以预算作为基本判断基础进行业务控制，属于预算控制作用中的事前控制【答案】 B6、最佳生产安排方案选择的依据是（）。

A.各方案的单位贡献毛益B.各方案的毛利额C.各方案的毛利率D.各方案的贡献毛益总额【答案】 D7、采用分步法的企业有（）。

A.单件小批量生产B.大量大批单步骤生产C.大量大批装配式流水线生产D.分批生产【答案】 C8、滚动预算对于企业运营的核心作用在于（）。

A.有利于业绩考核B.及时反映风险控制情况C.有利于战略目标的实现D.及时反映业务的变化【答案】 D9、廉洁自律是指（）。

A.有充足的专业准备B.不行贿C.严格要求自己D.具备管理能力【答案】 B10、规划固定制造费用面临的挑战主要是（）。

A.总成本的计算B.成本分配率的计算C.选择恰当的生产能力水平D.确定合适的规划时间【答案】 C11、（）不是预算管理工作小组的主要职责。

A.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核D.预算的编制【答案】 A12、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。

研发投入核算管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司研发投入的合理性、有效性，提高研发资金的使用效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有研发项目的资金投入核算与管理。

二、组织机构与职责1. 研发部门：负责研发项目的实施和管理，确保研发活动按计划进行。

2. 财务部门：负责研发投入的财务核算、监督和管理，确保资金的合规使用。

三、研发投入的分类1. 直接投入：指直接用于研发项目的材料、设备、人力等成本。

2. 间接投入：指为支持研发活动而发生的管理、服务等费用。

四、研发投入的预算管理1. 预算编制：研发部门应根据项目需求编制详细的预算报告，经财务部门审核后执行。

2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应提出书面申请，经审批后方可调整。

五、研发投入的核算流程1. 投入记录：研发部门需对所有投入进行详细记录，并定期提交给财务部门。

2. 财务审核：财务部门应对研发部门提交的投入记录进行审核，确保数据的准确性。

六、研发投入的监督与控制1. 定期审计：公司应定期对研发投入进行审计，以确保资金使用的合规性。

2. 违规处理：对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

七、研发成果的评估与转化1. 成果评估：研发部门应定期对研发成果进行评估，确定其商业价值和技术成熟度。

2. 成果转化：对于具有商业价值的研发成果，公司应制定相应的转化计划，促进成果的市场化。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门和财务部门共同负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层的审批。

请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

（管理制度）研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度第壹章总则第壹条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，且结合公司的实际情况制定本制度。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过生产运营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发费用的范围第七条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出和开发阶段支出。

研究是指为获得且理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指于进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正于进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出于符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业于产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业于职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及关联固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及壹般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

研究开发经费投入与核算管理制度No.:00000000000008028一、目的：为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。

二、范围：公司各部门。

三、职责：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。

四、科目设置：1.为了统一归集研发投入，在管理费用下设“技术开发费”科目，用于归集所有研发投入的费用。

2.研发投入主要包括：研发中心全体员工的工资及各系那个福利，以及研发中心为开展研发活动而领用的材料以及必要的办公费，新产品试生产的费用也计入技术开发费；3.“技术开发费”下根据实际核算要求增设一下二级科目：3.1“工资”，记录研发中心所有员工的工资；3.2“福利费”，记录研发中心所有员工的各项福利支出；3.3“材料费”，记录因研发项目产生的各种材料，包括从库房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等，以及零星采购的各项试剂；3.4“折旧”，记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资产的折旧；3.5“委托服务费”，记录委托外单位为本公司进行的研发课题的服务费，及委托外单位进行研发成果检验、检测所支付的服务费；3.6“技术资料费”，购买技术资料所支付的各项费用；3.7“试生产费用”，记录试生产时领用的材料，及员工工资；3.8“新产品设计费”委托外单位进行产品设计所发生的费用；3.9“差旅费”，记录研发中心所有员工出差期间发生的交通费、住宿费及出差补贴；3.10“办公费”，记录研发中心领用的办公用品、支付的邮费、登记注册等手续；3.11“通讯费”，记录研发中心所有员工发生的电话费；3.12“能源费”，记录研发中心因产品开发所发生的电费、蒸汽费、水费等；3.13“其他费用”，记录不属于以上各项目的零星支出。

五、项目管理：1.为了保证研发项目的机密性，会计核算中的研发项目使用“代码”管理；2.研发项目的代码由研发中心决定，并在项目批准后通知财务部；财务部负责在系统里建立研发项目代码；3.凡是与某个项目直接相关的各项费用，或者为某个项目领用的材料，在“报销凭证”或者“领料单”上应注明项目代码，以便财务部计入正确的研发项目。

第一章总则第一条为加强公司研发投入管理，确保研发项目顺利进行，提高研发投入效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺的研发，以及现有产品、技术的改进和升级。

第三条公司研发投入预算管理遵循以下原则：1. 合理规划，科学决策；2. 突出重点，确保效益；3. 严格审批，强化监督；4. 动态调整，持续优化。

第二章研发投入预算编制第四条研发投入预算编制由技术研发部门负责，各部门根据年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，提出研发项目预算。

第五条研发投入预算应包括以下内容：1. 项目名称、目标、期限；2. 研发内容、技术路线、预期成果；3. 人员配置、设备购置、材料消耗等费用；4. 项目风险及应对措施；5. 预期效益及评估指标。

第六条研发投入预算编制应遵循以下程序：1. 技术研发部门提出预算草案；2. 经各部门会审，形成正式预算；3. 报公司领导审批；4. 报送财务部门进行预算编制。

第三章研发投入预算审批第七条研发投入预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算编制。

第八条预算审批应遵循以下程序：1. 财务部门对预算草案进行审核；2. 公司领导审批；3. 将审批后的预算报公司董事会备案。

第四章研发投入预算执行第九条研发投入预算执行由技术研发部门和财务部门共同负责。

第十条研发投入预算执行应遵循以下要求：1. 严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；3. 对预算执行过程中出现的问题，及时报告公司领导，并提出解决方案。

第五章研发投入预算监督与考核第十一条公司设立研发投入预算监督小组，负责对研发投入预算执行情况进行监督。

第十二条研发投入预算执行情况每季度进行一次检查，年度进行一次总结评估。

第十三条对研发投入预算执行过程中存在的问题，及时进行整改，并追究相关责任。

第十四条对研发投入预算执行情况，纳入公司绩效考核体系，对研发团队和个人进行考核。

研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。

2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。

3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。

4、科学安排,合理配置。

严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。

项目核算应遵循抓大放小的原则,重点在于项目组可控的人、财、物投入,使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

5、单独核算,专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩,增强自主创新的内在动力,真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出发,克服短期行为,有效地增加研发投入。

7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。

第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。

第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。

第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。

第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。

第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。

第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。

第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。

第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。

第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。

第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。

第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。

第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。

第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。

第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。

第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。

第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。

一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。

二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。

2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。

三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。

2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。

3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。

四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。

2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。

3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。

五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。

2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。

（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。

（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。

3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。

六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。

2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。

七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范公司研发预算管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。

第三条研发预算管理遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 目标导向，注重效益；3. 强化责任，严格考核。

第二章组织机构及职责第四条成立研发预算管理委员会（以下简称“委员会”），负责研发预算的编制、审批、执行和监督。

第五条委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、财务总监担任；3. 成员：研发部门负责人、财务部门负责人、人力资源部门负责人等。

第六条委员会职责：1. 负责制定公司研发预算管理制度；2. 审批研发预算；3. 监督研发预算执行情况；4. 对研发预算执行过程中出现的问题进行协调和处理。

第三章预算编制与审批第七条研发部门根据公司发展战略、年度计划及市场需求，编制研发项目预算。

第八条研发项目预算应包括以下内容：1. 项目背景及目标；2. 研发周期；3. 预计研发投入；4. 预计研发产出；5. 预计经济效益。

第九条研发部门将编制好的研发项目预算报送委员会审批。

第十条委员会对研发项目预算进行审议，必要时可组织专家进行论证。

第十一条研发项目预算经委员会审批后，由财务部门进行备案。

第四章预算执行与监督第十二条研发部门根据批准的研发项目预算，组织实施研发工作。

第十三条研发部门每月对研发项目预算执行情况进行汇总，报送财务部门。

第十四条财务部门对研发项目预算执行情况进行审核，发现异常情况及时报告委员会。

第十五条委员会对研发项目预算执行情况进行监督，确保预算资金合理使用。

第五章预算调整与考核第十六条研发项目预算在执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，研发部门应及时向委员会提出申请。

第十七条委员会对预算调整申请进行审议，必要时可组织专家进行论证。

第十八条预算调整经委员会批准后，由财务部门进行备案。

第十九条公司对研发项目预算执行情况进行考核，考核内容包括：1. 预算执行率；2. 研发项目完成情况；3. 研发成果转化情况；4. 经济效益。

研发预算管理制度范本一、总则第一条为了加强公司研发预算管理，规范研发预算编制、执行与控制，提高研发资金使用效率，确保公司研发战略目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的研发预算，是指公司在一定期间内对研发活动所进行的资金、资源、任务等方面的计划和安排。

研发预算管理应遵循科学性、合理性、可行性、全面性、透明性和灵活性原则。

二、组织管理第三条公司设立研发预算管理委员会，负责公司研发预算的统筹规划、组织协调和监督控制。

研发预算管理委员会由总经理、财务总监、研发部门负责人等组成。

第四条研发预算管理委员会的主要职责：1. 制定研发预算管理的政策和程序；2. 审批研发预算编制和调整方案；3. 监督研发预算的执行情况；4. 分析研发预算执行结果，提出改进措施；5. 定期汇报研发预算执行情况；6. 处理研发预算管理中的重大问题。

第五条研发部门负责编制和执行本部门的研发预算。

研发部门应根据公司研发战略目标和年度计划，合理预测和安排研发项目预算。

三、预算编制第六条研发预算编制应遵循以下程序：1. 研发部门根据公司研发战略目标和年度计划，提出研发项目计划和预算需求；2. 财务部门对研发预算进行初步审核，确保预算的合理性和可行性；3. 研发预算管理委员会审批研发预算编制方案；4. 研发部门根据审批结果，编制具体研发预算；5. 财务部门对研发预算进行汇总，形成公司整体研发预算。

第七条研发预算应包括以下内容：1. 研发项目支出预算：包括人工费、材料费、设备费、差旅费等；2. 研发人员工资及福利预算；3. 研发项目周期及进度预算；4. 研发成果转化及产业化预算；5. 其他与研发活动相关的预算。

四、预算执行与控制第八条研发预算执行应遵循以下原则：1. 按照预算规定范围和标准执行；2. 确保研发资金使用效率；3. 严格审批程序，加强成本控制；4. 及时调整预算，应对市场和研发变化。

研发核算投入管理制度1. 研发投入定义研发投入是指企业为产品、技术、新工艺、新方案开发所付出的各种费用和资源，包括但不限于研发人员薪酬、实验耗材费用、研发设备购置和维护费用等。

2. 研发核算投入管理制度的必要性随着科技的迅速发展，研发活动已经成为企业发展的重要组成部分，在提高企业核心竞争力和创新能力上扮演着至关重要的角色。

为了更好地管理研发投入，制定研发核算投入管理制度是非常必要的。

制度的实施可以提高企业研发投入的透明度和规范性，帮助企业更好地了解研发投入的实际情况，避免研发投入的浪费和盲目性。

同时，制度也可以促进企业研发投入的有效使用和控制，确保研发投入的合理性和效益性。

3. 研发核算投入管理制度的组成要素研发核算投入管理制度主要包括以下几个方面的内容：3.1 研发投入的范围和计量方法制度应该明确定义研发投入的范围和计量方法，使其符合财务核算要求，便于统一管理和监督。

研发投入应该包括所有直接和间接的研发支出，如工资、办公用品、设备、材料、测试费用等。

3.2 研发投入预算和控制制度应该明确研发投入预算和控制制度，包括年度研发投入预算、研发投入审核、投入限额、节省措施等，确保研发投入的合理性和可控性，并提高研发投入效益。

3.3 研发投入核算和分析制度应该对研发投入进行核算和分析，以便更好地了解研发投入的实际情况、投入效益和目标达成情况，便于优化研发投入的结构和方式。

3.4 研发投入信息披露制度应该明确研发投入信息的披露方式和范围，让投资者、客户等相关方能够及时了解研发投入的情况，为其决策提供依据。

4. 研发核算投入管理制度实施的步骤制定研发核算投入管理制度需要经过以下几个步骤：4.1 制定工作计划和组建工作小组制定工作计划，明确制度制定时间、工作进度和工作任务。

组建由研发部门负责人牵头，相关职能部门、财务部门、法务部门等部门组成的工作小组。

4.2 研究和整理相关法律、法规、标准和规范对国家和地方有关研发投入管理的法律、法规、标准和规范进行研究和整理，形成参考资料，为制定制度提供依据。

2023年初级管理会计之专业知识综合卷基础试题库和答案要点单选题（共30题）1、企业在进行销售预测时，应该充分研究和分析本企业产品销售的相关资料有（）。

A.企业的生产特点B.企业的生产组织方式C.物价指数D.产品成本变动【答案】 C2、企业在创业期，预算的重心是（）。

A.成本预算B.项目预算C.销售预算D.人员预算【答案】 B3、企业内部关注资产负债预算的目的在于（）。

A.更好地应对内部审计B.更好地应对外部审计C.更好地控制成本D.更好地帮助管理层规划资产，负债和权益【答案】 D4、绩效管理重点关注的是（）。

A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行及目标达成的过程D.绩效结果应用，兑现奖惩【答案】 C5、预测分析是企业（）的前提。

A.成本分析B.项目投资C.成本控制D.决策分析【答案】 D6、在采用分批法时,产品成本明细账的设立和结账,应与（）的签发和结束密切配合,协调一致，以保证各批产品成本计算的正确性。

A.生产任务通知单B.领料单C.定单D.“生产成本”总账【答案】 A7、在企业内部，研发部门做预算时，通常使用（）。

A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.弹性预算法【答案】 A8、某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。

单位产品的实际工时为８小时，标准工时为７小时。

已知该产品的固定制造费用总差异为零。

则固定制造费用的效率差异为（）。

A.1000元有利差异B.1000元不利差异C.3000元不利差异D.1500元不利差异【答案】 C9、全面质量管理的基本方法是（）。

A.产品产量控制法B.PDCA循环C.预算管理法D.以上都不对【答案】 B10、（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。

A.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据B.根据战略和公司的长远规划,制订预算年度本部门的工作计划C.寻找和讨论本职能领域的KPID.初审、汇总和平衡预算草案E.思考本职能领域的目标达成方案【答案】 D11、采用简化分批法,在产品完工之前，产品成本明细账（）。

第一章总则第一条为加强企业研发投入管理，确保研发投入的合理使用和有效监督，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有研发项目的财务管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保研发投入的合法性；（二）效益优先原则：以提升企业核心竞争力为目标，优化资源配置，确保研发投入的效益最大化；（三）责任明确原则：明确研发投入的预算、使用、监督和考核责任，确保责任到人；（四）公开透明原则：研发投入的预算、使用和结果公开透明，接受内部审计和外部监督。

第二章研发投入预算管理第四条研发投入预算应根据企业发展战略、市场需求和技术发展趋势编制，明确研发项目的目标、内容、期限和预算。

第五条研发投入预算的编制应遵循以下程序：（一）各部门根据业务发展需求，提出研发项目建议；（二）研发部门对项目建议进行评估，提出可行性报告；（三）财务部门根据企业财务状况和预算管理制度，对可行性报告进行审核；（四）总经理审批后，形成研发投入预算。

第六条研发投入预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。

第三章研发投入使用管理第七条研发投入的使用应遵循以下原则：（一）专款专用原则：研发投入必须用于预算内的研发项目，不得挪作他用；（二）合理分配原则：根据研发项目的实际情况，合理分配研发投入；（三）高效利用原则：提高研发投入的使用效率，降低成本。

第八条研发投入的使用管理包括以下内容：（一）研发项目实施过程中的费用支出，应严格按照预算执行；（二）研发项目所需设备、材料、劳务等采购，应遵循采购管理制度；（三）研发项目成果的鉴定、验收和转化，应按照相关规定执行。

第四章研发投入监督与考核第九条企业内部审计部门应定期对研发投入进行审计，确保研发投入的合规性和效益。

第十条研发投入的考核应包括以下内容：（一）研发项目完成情况；（二）研发投入的使用效率；（三）研发成果的转化和应用。

研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。

4、科学安排，合理配置。

严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

5、单独核算，专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。

7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

研发投入预算管理制度第一篇：研发投入预算管理制度研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。

2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。

3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。

公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。

3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。

3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。

3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。

3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。

3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。

3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。

3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。

进行审批，审批时注明该费用所属项目。

费用按以下类别归集。

3.1.3.1、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。

3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。

3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费。

3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。

3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。

3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用。

3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。

3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。

3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。

研发项目预算管理制度企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。

企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。

企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理，并填写附件1《项目研发费用年度预算表》；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，并提供相关凭证及明细表，并按《高新技术企业认定管理工作指引》的要求进行按项目设置的研发费用独立核算。

一、研究开发费用预算的科目（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。

（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。

包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。

（3）折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。

长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

（4）无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。

（5）设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。

包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。

（6）装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。