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预算管理第三章预算与企业财务分析——京东案例讨论成果1.京东在电商企业中具有哪些优势？中国最大的线上直销公司，具有非同一般的消费者体验，物流触角遍布全国，有强力的货源支持，有高度灵活的专有技术平台，有高速增长的线上销售市场，拥有具备远见的创始人，经验丰富的管理团队，强劲的公司文化。
2.1促使京东在美上市的原因？（1）上市标准较为宽松：中国A股上市的条件之一发行人最近三个会计年度净利润均为正且累计超过人民币三千万元，而美国纳斯达克没有盈利要求。
（2）上市机制较为灵活：中国A股实行的核准制，美国实行的是注册制。
（3）允许同股不同权的存在：股权的架构有利于直接融资又能避免股权过度稀释，创始人管理团队拥有绝对的投票权。
（4）公司战略定位：国际化的视野。
2.2你是否赞同这样的观点？请说明理由。
赞同,理由一：企业处于成长期对资金的需求会急剧增加。
理由二：互联网行业的拐点论——互联网开始进入下半场，由增量转为存量时代。
3.京东自成立之日起到发布招股说明书前十多年的时间里一直处于亏损状态，为什么一些战略投资者还在持续对京东进行战略投资？（1）商业模式：京东商城——B2B2C 京东物流——自营的重资产模式（2）战略性亏损：京东商城的利润反哺其他板块（京东物流京东金融）4.分析京东盈亏的原因？（1）你是否赞同关于京东战略的观点？如果赞同，能从哪些方面看出这种变化？赞同，①京东物流是自营的属于重资产模式。
②京东处于成长期抢夺市场份额占主导地位。
（2）政府补助对电商企业发展有哪些推动作用？①促进社会资源进入电商企业，加快电商企业资源优化配置，优化升级。
②促进产业结构调整，加快经济发展。
（3）为什么京东具有相对较高的利息收入？结合公司资产结构分析说明其原因。
原因：持有大量的现金及现金等价物5.对京东成本管控战略分析。
资料中分别给出了京东与同行业毛利率、期间费用占比的分析资料，请问：（1）京东实行的是高毛利率政策还是低毛利率政策？近几年京东的毛利率政策发生了新的变化，这种变化对京东而言是积极的还是消极的？说明京东在营业成本管控方面出现了什么新变化？低毛利率政策积极的营业成本管控能力极强（2）与同行业的亚马逊相比，京东在低毛利率政策下，其期间费用是不是高？是否进行了期间费用的管控并具有领先同行业的特征？不是是6.对公司资产配置的分析。
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结京东金融集团是京东集团旗下的金融科技公司，致力于为用户提供全方位的金融服务。
在战略管理会计中，京东金融集团的应用可以帮助企业实现战略目标，优化资源配置，提升经营绩效。
本文将从成本管理、绩效评估和战略决策三个方面，总结京东金融集团在战略管理会计中的应用。
京东金融集团在成本管理方面起到了重要作用。
成本管理是企业管理中的核心环节，能够帮助企业降低成本、提高效益。
京东金融集团通过采用先进的成本管理技术，对企业的各项成本进行精确计算和分析。
通过对各项成本的管理，京东金融集团可以帮助企业发现成本的来源和构成，找到成本的优化空间，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
京东金融集团在绩效评估方面也发挥着重要的作用。
绩效评估是企业管理中的重要环节，能够帮助企业了解自身的经营状况，找出问题并及时调整。
京东金融集团通过采用先进的绩效评估方法，对企业的各项指标进行全面评估和分析。
通过绩效评估，京东金融集团可以帮助企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
同时，京东金融集团还可以对企业进行对标分析，找出行业内的领先企业，并从中学习借鉴，提升自身的竞争力。
京东金融集团在战略决策方面发挥着重要作用。
战略决策是企业管理中的核心环节，直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
京东金融集团通过采用先进的战略管理技术，对企业的战略目标进行全面规划和分析。
通过战略决策，京东金融集团可以帮助企业找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
同时，京东金融集团还可以通过对市场和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供重要的参考依据，降低决策风险。
京东金融集团在战略管理会计中的应用涵盖了成本管理、绩效评估和战略决策三个方面。
通过京东金融集团的应用，企业可以实现成本的精确管理和优化，了解自身的经营状况并及时调整，找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
京东金融集团的应用为企业的战略管理提供了重要的支持和保障，有助于企业实现战略目标，提升经营绩效。
基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。
随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。
京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。
本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。
随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。
通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。
本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。
文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。
二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。
波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。
随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。
如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。
这种扩展的价值链被称为“价值网络”。
在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
为了在竞争中取得优势，企业必须寻求更高效的管理方法，特别是管理会计的应用。
京东集团作为中国电商领域的领军企业，其管理会计的应用尤为重要。
本文将基于价值链的角度，对京东集团的管理会计应用进行深入研究。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，指的是企业从原材料采购到最终产品或服务销售的所有活动过程。
在这一过程中，企业需要优化各项活动，以提高效率、降低成本并获取竞争优势。
管理会计作为企业内部管理的核心工具，可以有效地帮助企业实施价值链管理。
三、京东集团及其管理会计信息体系京东集团作为中国电商领域的巨头，其业务范围涵盖电商、物流、金融等多个领域。
为了支撑其庞大的业务体系，京东集团建立了完善的管理会计信息系统。
该系统能够实时收集、整理、分析企业的财务和非财务信息，为企业的决策提供有力支持。
四、基于价值链的京东集团管理会计应用（一）采购环节的管理会计应用在采购环节，京东集团通过管理会计系统实时监控原材料的价格、质量、库存等信息。
通过数据分析，优化采购计划，降低采购成本。
此外，管理会计还能够帮助企业识别潜在的供应商风险，提高采购效率。
（二）生产环节的管理会计应用在生产环节，管理会计系统通过对生产成本的核算和分析，帮助企业实现生产过程的优化。
通过对比实际成本与标准成本，及时发现成本差异，并采取相应措施进行改进。
此外，管理会计还能够提供有关生产效率、产品质量等方面的信息，为企业决策提供支持。
（三）销售环节的管理会计应用在销售环节，管理会计通过分析客户需求、市场价格、销售渠道等信息，帮助企业制定合理的销售策略。
同时，管理会计还能够提供有关销售业绩、利润等方面的信息，为企业评估销售效果提供依据。
此外，通过与生产、采购等环节的协同，实现整个价值链的优化。
五、京东集团管理会计应用的成效与挑战（一）成效通过实施基于价值链的管理会计应用，京东集团实现了对业务过程的全面监控和优化。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。
作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。
本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。
一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。
它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。
战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。
二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。
在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。
1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。
通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。
例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。
2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。
资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。
集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。
3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。
通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。
例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。
京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。
本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。
二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。
具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。
同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。
2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。
通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。
同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。
通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。
5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。
三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。
京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。
2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。
京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。
3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。
京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
管理会计案例编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富.为引导我国管理会计的探索和发展,我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引,以便于查阅原文，从中借鉴。
一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。
随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知,并以此为指导，调整预算实施行为。
神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4％-6%。
有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措:一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系.二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。
三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算和成本管控的基础.四是在公司内部大力推行对标管理,全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到.五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。
