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企业战略管理教案一、教学目标1. 理解企业战略管理的基本概念和重要性。
2. 掌握企业战略管理的过程和方法。
3. 能够分析企业的内外部环境，制定合适的战略。
4. 了解企业战略管理的最新发展趋势。
二、教学内容1. 企业战略管理概述战略的定义和特征企业战略的层次和类型企业战略管理的重要性2. 企业战略管理的过程战略分析：外部环境和内部资源分析战略制定：战略选择和评价战略实施：组织结构和战略控制3. 企业战略管理的方法战略地图：企业的使命、愿景和目标战略SWOT分析：优势、劣势、机会和威胁战略矩阵：业务单元的战略选择4. 企业战略管理的评价与监控战略评价的标准和方法战略监控的机制和工具战略调整和变革的管理5. 企业战略管理的最新发展趋势战略领导力和企业文化战略创新和商业模式变革战略管理与企业社会责任三、教学方法1. 讲授：讲解企业战略管理的基本概念、过程和方法。
2. 案例分析：分析具体的企业战略管理案例，让学生深入理解战略管理的实际应用。
3. 小组讨论：分组讨论战略管理的相关问题，促进学生思考和交流。
4. 角色扮演：模拟企业战略管理的情境，让学生身临其境地体验战略管理的决策过程。
四、教学资源1. 教材：企业战略管理相关教材或书籍。
2. 案例资料：提供一些成功的或失败的企业战略管理案例。
3. 网络资源：收集相关的在线文章、研究报告和视频资料。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在讨论、提问等方面的积极性。
2. 案例分析报告：评估学生对案例的分析能力和思考深度。
3. 期末考试：设计有关企业战略管理的问题，评估学生对知识的掌握程度。
六、教学活动设计1. 导入新课：通过讲解企业的战略管理案例，引发学生对企业战略管理的兴趣。
2. 知识讲解：详细讲解企业战略管理的基本概念、过程和方法。
3. 案例分析：分析具体的企业战略管理案例，让学生深入理解战略管理的实际应用。
4. 小组讨论：分组讨论战略管理的相关问题，促进学生思考和交流。
现代企业战略管理课程设计背景现代企业经营环境日新月异，面临着越来越激烈的市场竞争。
为了应对这些挑战，企业必须制定并实施有效的战略管理。
因此，为提高学生在市场环境下的策略管理能力，现代企业战略管理课程应运而生。
本课程旨在通过教授正确的战略管理理论和方法，帮助学生掌握解决实际问题的技能。
课程目标通过本课程的学习，学生应该：•理解现代企业的基本运营环境和管理方法；•掌握企业战略管理的基本理论和方法；•掌握各种企业战略实践的案例及其实践中的问题分析和解决方法；•开发学生的思维能力和分析能力，能够在市场竞争中制定合理、可行的企业战略。
课程大纲第一章：现代企业战略管理概述•企业运营环境的基本认识•现代企业战略管理的概念及其核心要素第二章：企业战略规划•企业使命和愿景的制定•企业分析：SWOT、五力分析和PEST等•企业战略目标的制定•选项分析和选择策略第三章：战略实施与监控•组织设计和规划•战略实施和过程管理•监督过程和调整策略第四章：战略评估•价值链分析•绩效度量和评估•控制系统的实施和评估第五章：特殊主题•创新策略•企业社会责任策略•国际化战略授课方式授课方式将采取多种形式，包括但不限于线上讲解、课堂讲解、小组讨论和案例研究。
作业及评分标准通过课堂学习和作业，评估学生的学习成果。
每个学生需要完成以下任务：1.参与小组讨论和汇报（占课程总分的20%）；2.撰写一份企业战略管理实践报告（占课程总分的30%）；3.完成期末考试（占课程总分的50%）。
详细评分标准将在课程开始前发放。
预期结果通过本课程的学习，学生将能够掌握企业战略管理的基本理论和方法，并能够在市场竞争中制定合理、可行的企业战略。
同时，学生还将通过与其他同学进行讨论和开展训练，提高团队合作、沟通和分析能力。
