2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施

2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。

成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

【经典习题】【例题·多选】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。

A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】BCE【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。

《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000 建设工程施工管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022 组织结构在项目管理中的应用2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容2Z101032 施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标动态控制的方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101051 施工项目经理的任务2Z101052 施工项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071 建设工程监理的工作任务2Z101072 建设工程监理的工作方法2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 建筑安装工程费用项目组成2Z102012 建筑安装工程费用计算2Z102013 增值税计算2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类2Z102022 人工定额的编制2Z102023 材料消耗定额的编制2Z102024 施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031 工程量清单计价的方法2Z102032 投标报价的编制方法2Z102033 合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041 工程计量2Z102042 合同价款调整2Z102043 工程变更价款的确定2Z102044 索赔与现场签证2Z102045 预付款及期中支付2Z102046 竣工结算与支付2Z102047 质量保证金的处理2Z102048 合同解除的价款结算与支付2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051 施工成本管理的任务和程序2Z102052 施工成本管理的措施2Z102060 施工成本计划和成本控制2Z102061 施工成本计划的类型2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序2Z102063 施工成本计划的编制方法2Z102064 施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071 施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072 施工成本核算的方法2Z102073 施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074 施工成本分析的方法2Z102075 施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104011 施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012 影响施工质量的主要因素2Z104013 施工质量控制的特点与责任2Z104020 施工质量管理体系2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032 施工准备的质量控制2Z104033 施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040 施工质量事故预防与处理2Z104041 工程质量事故分类2Z104042 施工质量事故的预防2Z104043 施工质量事故的处理2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051 施工质量监督管理的制度2Z104052 施工质量监督管理的实施2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022 危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031 生产安全事故应急预案的内容2Z105032 生产安全事故应急预案的管理2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041 施工现场文明施工的要求2Z105042 施工现场环境保护的要求2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式2Z106011 施工发承包的主要类型2Z106012 施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020 施工合同与物资采购合同2Z106021 施工承包合同的主要内容2Z106022 施工专业分包合同的内容2Z106023 施工劳务分包合同的内容2Z106024 物资采购合同的主要内容2Z106030 施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063 工程担保2Z107000 施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000 建设工程法规及相关知识2Z201000 建设工程基本法律知识2Z201010 建设工程法律体系2Z201011 法律体系的基本框架2Z201012 法的形式和效力层级2Z201020 建设工程法人制度2Z201021 法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022 企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030 建设工程代理制度2Z201031 代理的法律特征和主要种类2Z201032 建设工程代理行为及其法律关系2Z201040 建设工程物权制度2Z201041 物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042 物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050 建设工程债权制度2Z201051 债的基本法律关系2Z201052 建设工程债的产生和常见种类2Z201060 建设工程知识产权制度2Z201061 知识产权的法律特征2Z201062 建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070 建设工程担保制度2Z201071 担保与担保合同的规定2Z201072 建设工程保证担保的方式和责任2Z201073 抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080 建设工程保险制度2Z201081 保险与保险索赔的规定2Z201082 建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090 建设工程法律责任制度2Z201091 法律责任的基本种类和特征2Z201092 建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093 建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094 建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000 施工许可法律制度2Z202010 建设工程施工许可制度2Z202011 施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012 申请主体和法定批准条件2Z202013 延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014 违法行为应承担的法律责任2Z202020 施工企业从业资格制度2Z202021 企业资质的法定条件和等级2Z202022 禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023 禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024 违法行为应承担的法律责任2Z202030 建造师注册执业制度2Z202031 建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032 建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033 建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034 建造师的基本权利和义务2Z202035 违法行为应承担的法律责任2Z203000 建设工程发承包法律制度2Z203010 建设工程招标投标制度2Z203011 建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012 招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013 投标人、投标文件和投标保证金2Z203014 禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015 中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016 违法行为应承担的法律责任2Z203020 建设工程承包制度2Z203021 建设工程总承包的规定2Z203022 建设工程共同承包的规定2Z203023 建设工程分包的规定2Z203024 违法行为应承担的法律责任2Z203030 建筑市场信用体系建设2Z203031 建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032 建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033 建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034 建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000 建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010 建设工程合同制度2Z204011 建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012 建设工程工期和价款的规定2Z204013 建设工程赔偿损失的规定2Z204014 无效合同和效力待定合同的规定2Z204015 合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016 违约责任及违约责任的免除2Z204017 建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020 劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021 劳动合同订立的规定2Z204022 劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023 合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024 劳动保护的规定2Z204025 劳动争议的解决2Z204026 违法行为应承担的法律责任2Z204030 相关合同制度2Z204031 承揽合同的法律规定2Z204032 买卖合同的法律规定2Z204033 借款合同的法律规定2Z204034 租赁合同的法律规定2Z204035 融资租赁合同的法律规定2Z204036 运输合同的法律规定2Z204037 委托合同的法律规定2Z205000 建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010 施工现场环境保护制度2Z205011 施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012 施工现场大气污染防治的规定2Z205013 施工现场水污染防治的规定2Z205014 施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015 违法行为应承担的法律责任2Z205020 施工节约能源制度2Z205021 施工合理使用与节约能源的规定2Z205022 施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023 违法行为应承担的法律责任2Z205030 施工文物保护制度2Z205031 受法律保护的文物范围2Z205032 在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033 施工发现文物报告和保护的规定2Z205034 违法行为应承担的法律责任2Z206000 建设工程安全生产法律制度2Z206010 施工安全生产许可证制度2Z206011 申请领取安全生产许可证的条件2Z206012 安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013 违法行为应承担的法律责任2Z206020 施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021 施工单位的安全生产责任2Z206022 施工项目负责人的安全生产责任2Z206023 施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024 施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025 施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026 违法行为应承担的法律责任2Z206030 施工现场安全防护制度2Z206031 编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032 施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033 施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034 工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035 违法行为应承担的法律责任2Z206040 施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041 生产安全事故的等级划分标准2Z206042 施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043 施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044 违法行为应承担的法律责任2Z206050 建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051 建设单位相关的安全责任2Z206052 勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053 工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054 机械设备等单位相关的安全责任2Z206055 政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000 建设工程质量法律制度2Z207010 工程建设标准2Z207011 工程建设标准的分类2Z207012 工程建设强制性标准实施的规定2Z207013 违法行为应承担的法律责任2Z207020 施工单位的质量责任和义务2Z207021 对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022 按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023 对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024 施工质量检验和返修的规定2Z207025 建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026 违法行为应承担的法律责任2Z207030 建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031 建设单位相关的质量责任和义务2Z207032 勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033 工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034 政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040 建设工程竣工验收制度2Z207041 竣工验收的主体和法定条件2Z207042 施工单位应提交的档案资料2Z207043 规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044 竣工结算、质量争议的规定2Z207045 竣工验收报告备案的规定2Z207050 建设工程质量保修制度2Z207051 质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052 质量责任的损失赔偿2Z207053 违法行为应承担的法律责任2Z208000 解决建设工程纠纷法律制度2Z208010 建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011 建设工程纠纷的主要种类2Z208012 民事纠纷的法律解决途径2Z208013 行政纠纷的法律解决途径2Z208020 民事诉讼制度2Z208021 民事诉讼的法院管辖2Z208022 民事诉讼的当事人和代理人2Z208023 民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024 民事诉讼的审判和执行2Z208030 仲裁制度2Z208031 仲裁协议和仲裁受理2Z208032 仲裁审理的法定程序2Z208033 仲裁裁决的执行2Z208034 涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041 调解的规定2Z208042 和解的规定2Z208050 行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051 行政强制的种类和法定程序2Z208052 行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053 行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054 侵权的赔偿责任。

二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。

成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作第1页/共7页。

2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有关概念历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。

2Z102051 施工成本管理的任务和程序考点：施工成本的有关概念1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

2.间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。

5.成本管理的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点；（4）建立已完项目的成本资料等；（5）科学设计成本核算账册体系等。

考点：施工成本管理的任务、程序一、成本管理的任务成本管理的任务主要内容成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

成本计划是目标成本的一种形式。

成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本管理的任务与措施施工成本管理对于建筑行业至关重要，它涉及到项目的预算控制、资源利用和效益评估等多个方面。

因此，落实施工成本管理的任务和措施对于项目的顺利进行具有决定性作用。

本文将从施工成本管理的任务和相应的措施两个方面展开论述。

首先，施工成本管理的任务主要包括以下几个方面：1. 成本预算任务：施工成本管理的首要任务是进行合理的成本预算。

通过对项目整体、各项工程和材料费用等进行科学合理的分析和评估，编制出全面准确的成本预算，为项目的实施提供可靠的经济保障。

2. 成本控制任务：成本控制是施工成本管理的关键环节。

通过对项目进度、资源使用、人员配备等方面进行全面监控和调控，确保成本控制在既定范围内，防止不必要的浪费和超支情况的发生。

3. 成本效益评估任务：施工成本管理的最终目的是实现成本效益最大化。

对项目实施过程中的各项成本开支进行综合评估，全面分析成本与收益的关系，确保在保证质量的前提下，实现成本最优化。

接下来，针对施工成本管理的任务，我们需要采取一系列的措施来有效实施：1. 制定科学合理的成本管理制度：建立健全的成本管理制度和规范流程，明确各项成本管控的责任与权限，确保成本管理工作的高效运转。

2. 加强对成本信息的收集和汇总：建立成本信息数据库，及时准确地收集和更新项目各项成本数据，为成本控制和评估提供可靠的数据支持。

3. 优化资源配置和费用支出：合理规划资源配置，提高资源利用率，降低项目运营成本；精简不必要的费用支出，杜绝浪费现象，实现成本的有效控制。

4. 强化成本监控和风险评估：定期进行成本监控和分析，发现和解决成本管理中存在的问题和风险，及时调整预算方案，避免成本控制失控。

总结而言，施工成本管理的任务在于明确目标、精准预算、有效控制和最大效益。

通过采取科学合理的措施，强化成本管理意识，全面提升成本管理水平，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。

希望以上内容对您有所帮助。

第二章建设工程项目施工成本控制本章考试要点：1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本计划1Z202030 施工成本控制1Z202040 施工成本分析本章内容框架：第一节施工成本管理的任务与措施内容讲解：一、施工成本管理的任务1、建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。

直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。

间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2、施工成本管理的任务和环节（排序）：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核。

3、施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。

是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

4、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划编制的原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济定额；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。

施工成本计划应满足的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对项目成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求；（4）类似项目提供的启示。

施工成本计划的具体内容：（1）编制说明；（2）施工成本计划指标：①成本计划的数量指标，如：项目计划总成本指标，单位工程计划成本指标，②成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，③成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额；（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表。

按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
二、施工成本管理的措施
措施归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

（2）建立业内部施工定额（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络（4）建立已完项目的成本资料（5）科学设计成木核算账册体系、业务台账、成本报告报表一、施工成本管理的任务1. 成本计划编制施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

即成本计划是目标成本的一种形式。

2. 成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

3. 成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本核算一般以单位工程为对象。

项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析、目的在于分別考核项目管理绩效和企业经营效益。

4. 成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成木、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；5. 成本考核成本预测是成本决策的前提，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

简述施工成本管理的任务施工成本管理是指在工程施工过程中，通过合理的控制和管理，以确保施工成本在预算范围内，并实现最佳效益的一项工作。

它是施工项目管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和项目的成功实施。

施工成本管理的任务主要包括以下几个方面。

施工成本管理的任务之一是编制施工预算。

在项目启动阶段，需要根据项目的规模、质量要求、进度计划等因素，对施工成本进行全面评估和分析，编制出详细的施工预算。

预算内容一般包括人工费用、材料费用、机械设备费用、施工辅助设施费用、管理费用、风险费用等各个方面的费用，以及利润和税金等因素。

编制预算时需要考虑各种不确定性因素，进行合理的估算和预测，确保预算的准确性和可靠性。

施工成本管理的任务是进行成本控制。

在施工过程中，需要对实际的施工成本进行监控和控制，确保施工成本不超出预算范围。

成本控制的关键是及时掌握成本信息，进行成本核算和对比分析，发现成本偏差和成本风险，及时采取措施进行调整和控制。

成本控制的手段包括制定成本控制计划、设立成本控制指标、实施成本核算、分析成本偏差和成本风险、制定成本调整措施等。

第三，施工成本管理的任务是进行成本效益分析。

成本效益分析是指对施工成本和项目效益进行比较和评价，判断施工成本是否合理，并寻找提高项目效益的方法和途径。

成本效益分析主要包括静态成本效益分析和动态成本效益分析。

静态成本效益分析是对项目在建设期和使用期的成本和效益进行比较，评估项目的投资回报率和财务效益。

动态成本效益分析是在静态成本效益分析的基础上，考虑项目的不确定性因素和变动因素，进行风险评估和动态分析，探索提高项目效益的策略和措施。

施工成本管理的任务还包括成本信息的收集和分析。

成本信息的收集是指通过建立成本台账和成本数据库等手段，对施工过程中的成本信息进行记录和整理，形成成本数据，为成本控制和成本效益分析提供基础数据。

成本信息的分析是指对成本数据进行统计和分析，发现成本变化的规律和趋势，为项目管理者提供决策依据。

2023年一建《项目管理》模拟题：施工成本管理的
任务与措施
施工成本管理的任务与措施是为了在项目施工过程中有效控制和管理成本，确保项目在预算范围内完成。

下面是一些施工成本管理的任务和措施。

1. 编制成本估算和预算：在项目开始前，对施工成本进行估算，并制定项目的成本预算。

成本估算和预算要考虑到项目的具体需求，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。

2. 成本控制：在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行控制和管理。

可以采取监控成本的方法，如制定成本监控指标，定期进行成本分析和报告，及时发现和解决成本超支的问题。

3. 优化资源配置：通过合理的资源配置，提高资源的利用效率，降低成本。

这包括人力资源、物资资源、设备资源等。

4. 风险管理：及时识别和管理可能对成本造成影响的风险，制定应对策略，降低风险对项目成本的不利影响。

5. 控制变更：及时处理项目中的变更请求，并进行合理评估其对成本的影响。

对于有可能导致成本增加的变更，应进行严格的审批和控制。

6. 与供应商的谈判和合作：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格，降低采购成本。

7. 实施效果评估：项目完成后，对成本管理的效果进行评估和总结，提取经验教训，并进行持续改进。

综上所述，施工成本管理的任务与措施主要包括制定成本估算和预算、成本控制、资源优化、风险管理、变更控制、供应商合作以及效果评估等。

通过这些任务和措施的有效执行，可以保障项目的施工成本控制在可接受范围内。

还有就是在施工过程当中，如果说发生了一些变化的话，那么我们该如何去调整合同价款的问题，那就是前4节我们重点讲述的，然后从第5节一直到第7节，他重点讲的是成本管理的相关内容，就是我们如何管才能够保证实际的成本，不会偏离最初的计划，好接下来我们先来看一下第5节，第5节讲的是施工成本管理的任务。

考点，第1个说的是成本管理的任务和程序啊，刚刚我也提到了这个成本管理的任务，有5个方面的任务，在这里他会详细介绍，然后还有成本管理的程序，它的流程是怎么样的？这是第1个大的考点，然后第2个说的是成本管理的措施，如果说我们在管理的过程当中发生了一些偏差，那么我们必须要进行纠偏，那纠偏的时候必须要采取措施啊。

这里呢还是四大节点措施，而且到目前我们已经是第2次提到了，接下来我们来看一下详细内容好我们先看第1个是施工成本管理的任务和程序，那么在这里他在开始给我们讲成本管理的任务和程序之前他先给我们介绍的是，到底什么是施工成本？这个施工成本它包括哪些钱？好我们来看一下它的概念，施工成本是指在建设工程。

我们施工过程当中所发生的全部生产费的总和，注意是全部费用的总和，那么它包括什么呢？包括直接成本和间接成本，在这里这个全部这个词很重要啊，是全部生产上的综合不是一部分，好那接下来关于直接成本和间接成本，我们简单的去问一下就可以了，先看直接成本，什么是直接成本。

就是要直接构成工程实体，或者是辅助工程实践形成的费用，那么包括哪些比如说直接构成工程实体，有人工费，材料费，机械费，有，都是一些措施项目费吧啊，比如说家属价，模板等等，我们看一下，直接构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人。

财经等，那么其实在后面他有一些措施项目费。

发生了一些费用，我们全部归为间接成本，比如说管理人员工资，项目经理的工资，我们就放在这儿办公费，像我们办公室里面的一些打印机，笔墨纸砚都放在这里还有呢差旅交通费啊，像这样子的，他们是没有办法去进入到工程对象的，统称为间接成本，关于这两个概念我们简单理解即可，这两个概念不是很重。

施工成本管理的流程和主要内容嘿，朋友！咱来聊聊施工成本管理这档子事儿。

你想想，盖房子就跟做一桌大餐似的。

要想这桌菜既好吃又不超支，那得精心算计。

施工成本管理也是这个理儿！先说这流程吧。

就像做菜前得先想好买啥菜，施工前得有个成本规划。

这规划可不是随便拍拍脑袋就出来的，得好好考察市场，了解材料价格，预估人工费用，这就好比你得清楚每种菜在菜市场卖多少钱，哪个摊位的菜新鲜又实惠。

接着就是成本核算啦。

这就好比做菜时你得算清楚用了多少油盐酱醋，施工中花了多少材料、人工的钱，都得一笔一笔算清楚，要不然咋知道有没有超支呢？然后是成本控制，这可太关键了！就像炒菜时火候不能太大也不能太小，成本控制得恰到好处，才能保证不浪费。

要是控制不好，那可就像炒菜糊了锅，损失惨重！再说说主要内容。

材料成本就像菜里的主料，占了大头。

买材料得货比三家，找质量好价格又合适的，不然花冤枉钱可就亏大了。

人工成本呢，就像厨师的工钱。

得找手艺好效率高的工人，不然干得慢还质量差，这不就像请了个蹩脚的厨师，钱花了还闹心？还有间接成本，这就好比厨房里的水电费、调料损耗啥的，别小看这些小钱，积累起来也不少呢！施工过程中的浪费也是个大问题。

就像做菜时切多了菜扔了可惜，施工时多买了材料用不上，不也是浪费吗？另外，管理成本也不能忽视。

就好比厨房得有个好管家，施工也得有个精明的管理者，不然乱糟糟的，能省的钱也省不下来。

总之，施工成本管理可真是个精细活儿，就像走钢丝，得小心翼翼，才能稳稳当当。

咱可不能马虎，要不然花了冤枉钱，工程质量还没保证，那可真是得不偿失啊！您说是不是这个理儿？。