二建施工成本管理的任务、程序和措施_讲义2051

2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。

成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

【经典习题】【例题·多选】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。

A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】BCE【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。

二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。

成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作第1页/共7页。

二建建筑中的建筑施工成本控制在二级建造师考试中，建筑施工成本控制是一个非常重要的方面。

建筑施工成本控制的目标是确保项目在预算范围内按时完成，同时保持良好的施工质量。

本文将探讨二建建筑中的建筑施工成本控制的关键因素和方法。

一、施工预算编制在开始施工项目之前，项目团队应该制定详细的施工预算。

预算应该包括所有施工相关的费用，如劳动力费用、材料费用、设备租赁费用等。

预算编制的关键是准确估计每个工作包的成本，并合理分配费用。

可以参考以往类似项目的费用以及市场行情来进行估算。

在编制预算时，要充分考虑可能发生的变动和风险，留出一定的余地以应对不可预测的情况。

二、成本控制方法1.严格管理材料成本材料成本通常是施工中的重要费用之一。

为了控制材料成本，施工团队可以通过以下方法进行管理：- 与供应商协商获得合理的价格和折扣；- 选择质量好、价格合理的材料；- 确保材料的及时到货和储存，以避免材料的浪费和损坏；- 控制材料的使用量，避免过度使用。

2.有效管理人力成本人力成本在建筑施工中也占据了很大比例。

为了控制人力成本，可以采取以下措施：- 合理安排人员的工作时间，避免加班费用的浪费；- 在项目需要高峰期增加人员，以提高工作效率；- 培训和激励员工，提高其工作技能和积极性，减少错误和重复劳动。

3.监督和控制设备成本设备租赁或购买对建筑项目的成本也有很大影响。

为了控制设备成本，可以考虑以下因素：- 与设备供应商洽谈合理的租赁价格；- 合理安排设备的使用时间，避免闲置浪费；- 做好设备的维护保养，延长其使用寿命。

4.风险管理在建筑施工中，随时可能面临各种风险和变动，如材料价格上涨、工期延误等。

为了控制成本，项目经理应该及时分析和评估这些风险，并采取相应的措施进行应对。

例如，可以提前采购材料以避免价格上涨，或者与承包商签订合同以保证按时完成工程。

三、项目管理软件的使用在现代建筑项目中，项目管理软件的应用越来越普遍。

通过使用项目管理软件，施工团队可以更好地跟踪项目进展，了解各个工作包的成本情况，并进行及时的调整和控制。

2Z102040施工成本管理与施工成本计划012Z102041「施工成本管理的任务与措施」施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等。

②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

▍一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

1.施工成本计划（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

（3）施工成本计划一般由施工单位编制。

（4）施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率；③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。

2.施工成本控制（1）时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；（3）成本控制目标：合同文件和成本计划；（4）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；（5）控制原理：动态跟踪控制的原理。

3.施工成本核算（1）核算对象：单位工程（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。

（4）区分两核算：①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。

项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。

4.施工成本分析（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。

第二章-施工成本管理的任务、程序和措施、施工成本计划和成本控制2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施（3题）1. 直接成本和间接成本注：施工成本中的周转材料，只能算摊销费或租赁费。

2. 成本管理的任务2. 成本管理的任务⑴成本计划项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

⑵成本控制投标阶段开始，保证金返还结束。

2. 成本管理的任务⑶成本核算①包括两个环节：归集和分配；(分类)计算总成本和单位成本。

(计算)②对象：单位工程③竣工工程成本核算3. 成本管理的措施【例1】下列施工费用中，可计入直接成本的有( )。

A. 周转材料购置费B. 管理人员差旅交通费C. 人工费D. 施工机械使用费E. 材料采购保管费答案：CDE【例2】对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是( )。

A. 评价财务管理效果B. 核算企业经营效益C. 考核项目管理绩效D. 评价项目成本效果答案：C【例3】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是( )。

A. 加强施工调度，避免窝工损失B. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案C. 对各种变更及时落实业主签证D. 研究合同条款，寻找索赔机会答案：A【例4】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。

A. 对施工方案进行经济效果分析论证B. 加强施工任务单管理C. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款D. 合同条款中仔细考虑影响成本和效益的因素E. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：CE2Z102060 施工成本计划和成本控制（4题）1. 施工成本计划的类型2. 两算对比⑴不同点2. 两算对比⑵方法：实物对比法、金额对比法⑶结论施工预算(定额)的人工、材料消耗量一般低于施工图预算(预算定额)。

3. 施工成本计划编制⑴编制方法3. 施工成本计划编制⑵按实施阶段编制成本计划3. 施工成本计划编制⑵按实施阶段编制成本计划4. 施工成本控制的程序5. 赢得值法⑴三个基本参数5. 赢得值法⑵四个评价指标费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP−已完工作实际费用ACWP CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP−计划工作预算费用BCWS SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后注：绩效指数只需把偏差公式中的“−”改为“÷”。

二建中的建筑工程施工成本管理在二级建造师考试中，建筑工程施工成本管理是一个重要的考点。

合理管理施工成本不仅可以保证工程的质量和进度，还可以实现资源的优化利用和成本的控制。

本文将从建筑工程施工预算编制、成本控制和成本分析三个方面，论述二级建造师在建筑工程施工成本管理中的关键要点。

一、建筑工程施工预算编制建筑工程施工预算是对整个工程施工过程中所需资源和费用进行科学合理安排的重要依据。

在编制预算时，二级建造师应该充分考虑以下几个方面：1. 资源需求量的合理评估：根据工程的设计方案和施工图纸，对所需的人力、材料、设备以及技术要求进行全面、准确的评估。

2. 市场行情的调查研究：及时掌握市场上材料和设备的价格变动情况，以便合理预估成本，并确保预算的准确性。

3. 合理分配资源和费用：根据工程的不同阶段和特点，合理分配资源和费用，确保各项工程活动的顺利进行。

4. 灵活应对变动因素：在预算编制过程中，要考虑到可能发生的因素变动，包括政策因素、市场变化以及工程进度等，灵活调整预算方案。

二、成本控制成本控制是建筑工程施工管理中的重要环节，要做到有序高效的成本控制，需要二级建造师做好以下几个方面：1. 施工过程的全程监控：通过实施各项有效的监控措施，对施工进度、质量、工艺以及安全等方面进行及时监控，提前发现问题，并及时采取措施进行调整，确保施工过程的顺利进行。

2. 资源的合理配置：根据实际的施工需要和进度要求，合理配置劳动力、材料和设备等资源，以最大程度地降低成本。

3. 质量控制和风险管理：加强对工程质量的控制，减少返工和修补等额外成本的产生；合理评估施工过程中的风险因素，并采取措施进行防范和控制。

4. 成本核算和分析：对施工过程中的成本进行实时核算，并进行分析，查找造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，保持成本的稳定控制。

三、成本分析成本分析是对建筑工程施工过程中各项费用的统计和分析，旨在探索成本控制策略的有效性以及成本节约的潜力。

二级建造师考试《市政工程》知识点：项目成本管理流程
10月21日
项目成本管理流程
1.施工成本管理流程
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

2.施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作,必须做好以下工作:
(1)加强成本管理观念;
(2)加强定额和预算管理;
(3)完善原始记录和统计工作;
(4)建立健全责任制度;
(5)建立考核和激励机制。

二级建造师考试《市政工程》知识点：项目成本管理者责任二级建造师考试《市政工程》知识点：施工成本目标控制原则
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥练习题汇总⑦真题解析直播课⑧入门基础课程⑨备考计划视频。

二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：xx年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z102040 施工成本管理与施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)2Z102041 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

一、施工成本管理的任务(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

(记忆顺序)(一)施工成本预测施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

(二)施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划的具体内容如下：1.编制说明2.施工成本计划的指标(p102页)(1)成本计划的数量指标，：(2)成本计划的质量指标(相对指标)，(3)成本计划的效益指标(绝对指标)3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表(三)施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。