创新工作室——职工创新的沃土

浅析建立职工创新工作室的意义和方法摘要：开展群众性技术开发活动，将职工的聪明才智集中到服务电网建设、促进企业持续健康发展上来；通过推荐优秀技术工人成为创新带头人，充分调动广大职工钻研技术，提高技能的积极性，培养和造就一批素质高、技术精、作风硬的新型劳动者；通过建立职工创新工作室，用劳模典型的先进事迹、崇高思想和过硬技术，团结、引领、激励广大职工不断提高自身素质，提升企业自主创新能力，从而激发广大职工的创新、革新热情。

关键词：职工；创新；工作；建设0引言2017年6月，国务院办公厅发布关于建设第二批大众创业万众创新示范基地的实施意见，其中国家电网公司就是其中的企业示范基地之一。

为响应国家“双创”的号召，进一步提高电力企业职工素质，提高职工岗位创新能力，促进企业持续健康发展，国网蒙东电力工会应推进建立职工创新工作室，为职工打造挖掘创意、实现创新的工作平台。

1建立职工创新工作室的重要意义和指导思想通过大力开展群众性技术开发活动，将职工的聪明才智集中到服务电网建设、促进企业持续健康发展上来；通过推荐优秀技术工人成为创新带头人，充分调动广大职工钻研技术，提高技能的积极性，培养和造就一批素质高、技术精、作风硬的新型劳动者；通过建立职工创新工作室，用劳模典型的先进事迹、崇高思想和过硬技术，团结、引领、激励广大职工不断提高自身素质，提升企业自主创新能力，从而激发广大职工的创新、革新热情。

建立职工创新工作室，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家电网发展的战略部署，以劳模先进为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建劳模领军、职工参与的创新平台，充分发挥劳模的引领示范作用，激发广大职工创新热情和创造活力。

通过创建规范化、标准化职工创新工作室，进一步放大职工创新品牌效应，营造“工人伟大、劳动光荣”的氛围，培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工，提高企业自主创新能力，促进科学技术向现实生产力转化。

职工创新工作室的意义与作用The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020职工创新工作室的意义与作用随着集团跨国经营步伐的加快，生产规模不断扩大，各生产流程的自动化装备水平持续提高，，对自动化专业职工队伍综合素质提出了新的、更高的要求。

如何通过职工创新工作室这一载体，为职工团队学习、集体创新、素质提升、解决问题搭建舞台，使员工队伍综合素质能够适应新形势下企业发展的要求，是当前信息与自动化公司员工素质提升工作的重点。

一、面对新情况，深刻认识对员工综合素质提出的新要求随着集团公司生产规模不断扩大，集团公司全面加大了自动化、数字化、信息化矿山的建设步伐。

在这一思路的指导下，公司大型化、现代化改造进程不断深入，与采矿、运输、选矿等工艺流程相适应的各种新型化、大型化、自动化设备被不断引进并投入到生产运行中，这对以往仅在固定教育模式下接受教育和培训的技术人员和岗位人员来说，无论在知识结构、专业技能，还是人机沟通等方面都提出了新的更高的要求。

与此同时，在新一轮设备更新、技术换代、知识升级的浪潮中，以往仅凭师傅与徒弟“手口相传”的知识传授模式已经远远不能适应新知识经济时代现代企业的要求，因此必须探索一条适合公司实际，既快速高效，又与生产经营工作紧密结合的员工素质提升新途径。

二、应对新挑战，不断探索员工综合素质提升的新方式为促进和鼓励员工开展自主学习、素质提升活动，职工创新工作室以在技术、业务方面有专长，具有一定理论水平、创新能力的员工为负责人。

负责人担负起领学员、导学员的职责，发挥技术专长，开展团队学习和团队创新工作，指导其立足生产一线，开展技术咨询、技术诊断、人员培训等素质提升和创新实践活动，逐步在信息与自动化公司形成团队学习、团队提升的积极向上氛围。

三、面临新要求，努力推进员工创新工作室工作深入开展职工创新工作室作为员工开展学习创新工作的新载体，既是开展员工素质提升工作的落脚点，更是提升企业质量和效益的重要增效点。

职工创新工作室总结1. 引言职工创新工作室是一个由公司内部职工自发组建的团队，致力于激发创新意识、提供创新平台、培养创新能力、推动创新实践。

该工作室自成立以来，取得了显著的成绩和进展。

本文将对工作室的成立背景、工作境况、工作成果以及未来发展进行总结和分析。

2. 成立背景在快速变革和竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的竞争力和创新能力，职工创新工作室应运而生。

公司领导发现，许多职工具有丰富的专业知识和实践经验，但缺乏一个平台来展示和发挥个人的创新潜能。

因此，成立职工创新工作室的目的是为了发掘和培养公司内部的创新人才，推动创新文化在公司内部普及。

3. 工作境况职工创新工作室的工作主要分为以下几个方面：3.1. 创新培训职工创新工作室定期组织创新培训，旨在提高成员的创新思维和方法。

培训内容包括创新理论、创新工具和创新案例分析。

通过培训，成员可以学习到创新的基本原则和方法，增强创新意识和能力。

3.2. 创新项目职工创新工作室鼓励成员参与创新项目的开展。

成员可以提出自己的创新项目，并组织团队合作实施。

工作室提供资源支持，包括技术支持、资金支持和人力支持。

通过创新项目，成员可以将自己的创新想法转化为实际的成果。

3.3. 创新交流职工创新工作室定期组织创新交流活动。

成员可以分享自己的创新经验和成果，互相学习和借鉴。

交流活动可以促进成员之间的互动和合作，推动创新工作的开展。

4. 工作成果自成立以来，职工创新工作室取得了以下工作成果：•成员提出和实施了多个创新项目，其中部分项目已经在公司内部得到推广和应用；•工作室组织了多次创新培训，参与人数不断增加，并取得了良好的培训效果；•成员在创新交流活动中分享了大量的创新经验和成功案例，为其他成员提供了参考和借鉴。

这些工作成果提高了公司的创新能力和竞争力，为公司的发展做出了积极的贡献。

5. 未来发展5.1. 深化创新文化职工创新工作室将继续深化创新文化的建设，鼓励更多的职工参与创新工作。

打造职工创新工作室激发企业创新创造活力作者：蒲洪平来源：《企业文明》2021年第04期攀钢集团有限公司（以下简称“攀钢”）在探索企业发展的过程中，始终坚持创新发展理念，着力打造職工创新工作室，坚持“统一规划、归口创建、协同运行、分级负责、注重实效、动态考核”的创新工作室管理运行模式，着力打造科技创新的群众主战场，推动群众创新平台不断优化，持续激发企业创新创造活力。

创新工作室的创立背景攀钢因科技创新而立。

历经50多年的建设发展，创新已成为推动攀钢前行的灵魂，融入了攀钢的发展基因。

1978年，曾被苏联专家定性为“不能冶炼”的“呆矿”、没有经济价值的钒钛磁铁矿，通过科技创新，实现了高钛型钒钛磁铁矿从无法冶炼到工业生产的跨越，并因此获得1978年全国科学大会“科技发明一等奖”。

攀钢因科技创新体系完备而兴。

经过不断摸索，攀钢逐步形成完备的“三个层面+五大平台”科技创新体系。

三个层面，即一是以钒钛院为主体，以钒钛国重、钒钛联盟、企业技术中心、院士专家工作站等国家级创新平台为支撑的集团公司创新体系；二是以子分公司为主体，以新产品开发、现场重大技术革新为载体的子分公司创新体系；三是以工厂、产线为主体，以工序、质量等为载体的现场技术服务创新体系。

而攀钢的大群创作为三个层面下的基层创新，经过多年实践，已发展成为以职工创新工作室、先进操作法、自主管理创新、合理化建议（网络问企）、“五小”五大平台为核心的群众性经济技术创新（简称“群创”）矩阵。

攀钢以群创矩阵为依托，逐步完善《攀钢群众性经济技术创新活动管理办法》《攀钢先进操作法管理办法》等群创相关制度，激发群创体系创新活力，使企业最终发展成为全球第一的产钒企业、我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业，以及国内第一、世界顶级的重轨生产基地和我国重要的汽车用钢、家电用钢、特殊军工钢生产基地。

创新工作室的运行机制作为攀钢科技创新的群众主战场，攀钢创新工作室主要由三类构成：劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新工作室。