价值薪酬 计算薪酬K值

四川云母工业有限责任公司薪酬管理办法1．目的：为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。

2．管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。

3．执行主体：薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、行政人事部。

4．管理规定：4.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。

4.2本制度实施原则：4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

4.2.2合理性：依据公司的经营业绩，薪酬总额同公司的经济效益挂钩.4.2.3激励性：在公司内各类各级职位的薪酬基准适当拉开差距，体现其激励效果。

4.2.4竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼超越竞争对手，吸引公司所需人才，同时留住人才。

4.2.5可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业中薪酬达到中等偏上水平; 具有内部可比性：根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。

4.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。

4.4薪酬结构:4.4.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。

本公司员工薪酬总额中包括:基本工资、绩效奖金、保密费、年资薪金、加班加点费、有毒有害补贴、劳保防护补贴、社会保险、公司福利以及其他补贴费用。

4.4.2按工作岗位和工作性质不同，公司员工的薪酬结构分为:（1）结构工资=基本工资+年资+月度绩效工资+其他。

结构工资主要适用于非直接生产人员、管理人员、行政后勤人员。

薪酬绩效计算公式薪酬绩效计算是企业对员工工作表现进行量化评估并根据评估结果确定薪酬报酬的一种方法。

它是企业中薪酬管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工持续提升绩效具有重要作用。

薪酬绩效计算公式的设计要基于企业的战略目标和价值观，确保能够合理、公平、可操作地评估员工的工作表现。

任何一种绩效计算公式都是根据特定的业务需求和策略制订出来的，下面是几种常见的薪酬绩效计算公式：1.目标完成率公式目标完成率公式是根据员工所设定的目标完成情况对其进行评估的一种方法。

这种公式适用于那些设定了明确目标的岗位，例如销售岗位。

计算公式如下：目标完成率=完成的目标数量/设定的目标数量2.绩效评分公式绩效评分公式是根据对员工工作表现进行评分，并根据评分结果确定薪酬报酬的一种方法。

评分可以基于不同的指标和权重，例如工作职责的完成情况、工作质量、工作效率等。

计算公式如下：绩效评分=指标1评分x权重1+指标2评分x权重2+...+指标n评分x权重n3.360度评价公式360度评价公式是通过多个角度对员工进行评估的方法。

这种方法可以通过向员工的上司、下属、同事和客户等多个角色收集反馈来全面评估员工的工作表现。

绩效评分=上司评价x权重1+下属评价x权重2+同事评价x权重3+客户评价x权重4需要注意的是，薪酬绩效计算公式的设计应该符合公平、透明和可操作性的原则，避免产生内部政治和不公平现象。

此外，为了保证薪酬绩效计算的准确性和公正性，企业还需要建立相关的绩效管理制度和评估机制，并进行定期的绩效评估和薪酬调整。

综上所述，薪酬绩效计算公式是企业根据员工工作表现进行量化评估的一种方法，不同的计算公式适用于不同的业务需求和策略。

在设计和应用薪酬绩效计算公式时，企业应该遵循公平、透明和可操作性的原则，并建立相关的绩效管理制度和评估机制。

价值薪酬计算薪酬K值在现代企业管理中，薪酬是一项十分重要的组织管理工作。

正确计算和设定薪酬水平，可以帮助企业吸引和保留人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的业绩。

价值薪酬是一种以员工价值为基础的薪酬计算方法，通过衡量员工对组织的贡献，将其转化为具体的薪酬金额。

而薪酬K值可以被认为是价值薪酬的核心指标，用于衡量员工价值水平和薪酬水平之间的关系。

薪酬K值计算的目的是确保员工的薪酬与其在组织中的贡献成比例地提高，激发员工的工作动力和效率，同时保持组织的竞争力。

下面将从以下几个方面来解释如何计算薪酬K值。

首先，薪酬K值的计算需要建立一个衡量员工价值的体系。

这个体系可以包括员工的技能、知识、经验、绩效和贡献等方面。

通常可以使用绩效考核、能力测评和贡献度评估等方法来量化员工的价值。

例如，可以将员工的绩效评级与其基础薪酬相匹配，高绩效员工可以获得更高的薪酬水平。

其次，薪酬K值的计算需要确定薪酬水平与员工价值之间的关系。

这可以通过员工市场价值调查、行业薪酬水平的分析和竞争对手的薪酬策略研究来确定。

在确定薪酬水平时，还需要考虑员工的地理位置、行业经验、职位等因素。

同时，还需要考虑到员工的基本生活水平需求，确保薪酬水平可以满足员工的生活需求。

第三，薪酬K值的计算需要制定一套科学的薪酬激励机制。

这一机制可以包括基础薪酬、绩效奖金、福利待遇、股权激励等多种形式。

基础薪酬可以根据员工的技能、岗位和公司的薪酬策略来确定。

而绩效奖金可以根据员工的绩效评级和贡献度来设定。

此外，福利待遇和股权激励也可以作为薪酬激励的一部分，用于提高员工的满意度和忠诚度。

最后，薪酬K值的计算需要不断进行评估和调整。

薪酬水平和员工的价值是一个动态的过程，需要根据市场的变化和员工的发展情况进行调整。

在评估薪酬K值时，可以通过员工满意度调查、薪酬调研和绩效评估等方式来获取反馈信息。

根据反馈信息，可以调整薪酬策略和薪酬水平，以保持薪酬水平与员工价值之间的平衡。

工资：广义定义指所有得货币收入，狭义理解为固定工资+绩效工资岗位薪酬＝价值薪酬+效益薪酬【价值薪酬设计步骤】：1、进行岗位价值评估,测算出每个独立岗位得岗位价值量;2、对岗位价值进行分级，将相似岗位放在同一级;3、根据市场、本公司标杆岗位、区域消费能力、薪酬水平及行业水平等综合因素，计算出薪酬K值;4、将层级得价值量,乘以K值，计算出岗位年薪；5、修订不合理得年薪，并且将年薪分解为：年底工资、月薪;6、将月薪分为五级工资，分别为超胜任、胜任、合格、期望、不合格.7、将每级工资,分为固定工资、绩效工资;8、结合奖金与提成，形成完整得岗位薪酬方案.企业用人，先把工资给够，不断得换人,不断得招人，直到找到合适得人为止.例，保洁员+会计+总裁+项目经理，共同完成一个项目，分红总额为１0万元,则其分配为:A）先计算出各岗位得价值量，如保洁员80+会计２70+总裁894+项目经理5６0，得出各岗位价值量占比；B）按照占比，进行奖金分配。

【如何计算薪酬K值】：一、K值系数选用:1、所有岗位均采用同一个K值；2、双K值运用:决策层岗位采用一个K值(Ｋ1）,高层、中层、基层员工采用一个K值（Ｋ2);3、多K值运用:决策层岗位采用一个Ｋ值（K1），高层采用一个K值(Ｋ2）,中层岗位采用一个Ｋ值（Ｋ3),基层岗位又采用一个K值（K4)。

二、K值调研,见Minｄ Mａｎager三、K值乘以层级价值量,得出层级年薪收入【五级工资】:➢超胜任工资A+➢胜任工资A➢合格工资Ａ1➢期望工资A2➢欠资格工资A－级差=（Ａ－A1）/Ａ1（级差得最小感觉差为11、6%) 【固定工资与绩效工资】：一般原则:50％-50％固定工资与考勤挂钩,绩效工资与绩效考核表挂钩固定工资绩效工资上山型４0% 60%平路型６0％４0％下山型 8０％２0％话术：从今天开始，我们本应将您得工资，全部进行考核，但从此月始，仅拿出一半做为绩效考核,与绩效考核表挂钩。

基本薪酬计算公式基本薪酬计算公式是指根据一定的规则和标准，计算出员工的基本薪资数额的方法。

基本薪酬是员工在工作中所能得到的固定报酬，通常是按照一定的计算公式进行计算。

下面将介绍一种常见的基本薪酬计算公式及其应用。

基本薪酬计算公式一般包括以下几个要素：基本工资、绩效奖金、津贴和奖励等。

在这些要素中，基本工资是最主要的部分，它通常是根据员工的岗位和工龄等因素确定的固定金额。

基本工资的计算公式可以简单地表示为：基本工资 = 基本工资系数× 基本工资基数其中，基本工资系数是由公司根据员工的岗位级别和工作经验等因素设定的系数，基本工资基数是公司规定的基准薪资数额。

基本工资系数和基本工资基数通常会根据公司的具体情况进行调整，以保证员工的薪资水平与市场相符。

除了基本工资，绩效奖金也是基本薪酬计算公式中的重要组成部分。

绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评价结果来确定的，通常是根据公司设定的绩效评价体系进行评定。

绩效奖金的计算公式可以表示为：绩效奖金 = 基本工资× 绩效系数其中，绩效系数是由公司根据员工的绩效评价结果设定的系数，绩效系数一般会根据员工的绩效等级进行调整，以激励员工提高工作表现。

津贴和奖励也是基本薪酬计算公式中的一部分。

津贴是公司根据员工的工作条件和岗位要求等因素给予的额外报酬，可以是交通补贴、餐补或住房补贴等。

奖励则是公司根据员工的特殊贡献或成就给予的额外奖励，例如年终奖或项目奖等。

津贴和奖励的计算公式通常是固定的金额或比例。

基本薪酬计算公式是根据一定的规则和标准，计算员工的基本薪资数额的方法。

它包括基本工资、绩效奖金、津贴和奖励等要素，并根据不同的因素进行调整和计算。

公司可以根据自身情况设定适合的基本薪酬计算公式，以确保员工的薪资水平公平合理，并激励员工提高工作表现。

同时，员工也可以通过了解基本薪酬计算公式，理解自己的薪资构成，进而合理规划个人职业发展和薪酬期望。

xxx机械有限公司
薪酬水平（K值、岗位工资）调整实施细则
第一条为了保证公司《薪酬管理手册》的灵活性，结合公司实际经营状况和外界市场薪酬水平，公司有必要定期对整体薪酬水平进行调整。

第二条公司薪酬水平的调整分为两类：K值调整和岗位工资调整。

K值调整的主要依据是外界市场薪酬水平；岗位工资调整主要依据为过去一年公司经营状况和公司对未来经营的预期。

第三条K值每3年调整一次，K值调整时，公司将委托相关机构对本行业和本地薪酬状况进行调查，确定具体的调整幅度，当市场水平与公司实际薪酬水平基本持平时，公司原则上不再调整K值，而直接通过调整岗位工资来实现。

当市场水平超出公司实际薪酬水平±10%以上时，公司将对K值按照市场水平进行调整。

第四条岗位工资每年调整一次，调整时间为每年6月。

第五条岗位工资调整时，首先由公司确定整体调整幅度范围和调整总额，各部门负责人和分管副总根据部门员工绩效状况确定每位员工的变动幅度，但调整幅度和调整总额均不得超过公司规定的范围。

第六条岗位工资调整总额的预算：公司利润目标完成超过±10%时，岗位工资调整总额=公司标准岗位工资总额*10%；当公司利润目标完成在±10%之内时，当年岗位工资不调整。

第七条尚处于试用期的员工，不在岗位工资调整范围之内；试用期满但未满半年的员工，变动比例为公司公布的调整下限；员工由于调动一年之内在不同。

薪资上浮价值怎么计算公式薪资上浮价值是指员工在公司工作一段时间后，由于工作经验的积累和能力的提升，其薪资水平也会相应上升的价值。

薪资上浮价值的计算公式可以通过以下几个步骤来实现：第一步，确定基准薪资。

首先，需要确定员工的基准薪资，即员工最初进入公司时的薪资水平。

这个基准薪资可以是员工入职时的薪资，也可以是员工在公司工作一段时间后的薪资水平。

基准薪资的确定可以通过员工的工作合同、薪资调整记录或者公司的薪资档案来获取。

第二步，计算工作经验增值。

其次，需要计算员工在公司工作一段时间后，由于工作经验的增长所带来的薪资增值。

通常来说，员工的工作经验越丰富，其在工作中所表现出的能力和价值也会越高，因此其薪资水平也会相应上升。

工作经验增值可以通过以下公式来计算：工作经验增值 = 基准薪资工作经验增长率。

其中，工作经验增长率可以根据员工的实际工作经验和公司的薪资政策来确定。

一般来说，工作经验增长率可以根据员工每年的工作经验增长情况来确定，例如，如果员工每年的工作经验增长率为5%，那么工作经验增长率就可以设定为0.05。

第三步，计算能力提升增值。

除了工作经验的增长外，员工的能力提升也是其薪资上浮的重要因素。

能力提升增值可以通过以下公式来计算：能力提升增值 = 基准薪资能力提升增长率。

能力提升增长率可以根据员工的能力提升情况和公司的薪资政策来确定。

一般来说，能力提升增长率可以根据员工每年的能力提升情况来确定，例如，如果员工每年的能力提升增长率为3%，那么能力提升增长率就可以设定为0.03。

第四步，计算薪资上浮价值。

最后，通过将工作经验增值和能力提升增值相加，就可以得到员工的薪资上浮价值。

薪资上浮价值的计算公式如下：薪资上浮价值 = 工作经验增值 + 能力提升增值。

通过以上的计算公式，公司可以比较准确地确定员工在工作一段时间后薪资的上浮价值，从而为员工的薪资调整提供科学依据。

同时，员工也可以通过了解自己的工作经验增值和能力提升增值，更好地规划自己的职业发展和薪资期望。

价值薪酬计算薪酬K值薪酬是员工工作表现的一种回报，是组织用来衡量和激励员工的一种手段。

在现代企业中，薪酬不仅仅是满足员工基本经济需求的工具，更是一种价值认同和激励机制。

薪酬制度的设计过程中，要考虑各个方面的因素，其中一个重要的指标就是薪酬K值。

薪酬K值是指衡量薪酬在员工心目中的价值程度，它是一个相对概念，代表着员工对薪酬的认知、接受程度以及对组织的归属感和忠诚度。

在计算薪酬K值时，需要考虑以下几个方面：1.员工的参与与决策权：员工参与薪酬制度设计的程度越高，对于薪酬的认同度就越高。

组织可以通过员工参与薪酬制度的决策过程，例如员工代表参与制定薪酬政策的委员会、薪酬调研等方式，增加员工对薪酬制度的信任和认同。

2.公平与公正：薪酬制度需要保证公平和公正，员工对薪酬的认同度也与其感知到的公平度密切相关。

如果薪酬制度存在明显的不公平现象，例如同工不同酬、偏袒一些员工等，将导致员工对薪酬的认同度下降。

3.内外比较：员工对薪酬的认同程度会受到外部市场薪酬水平的影响。

如果员工的薪酬明显低于市场水平，将导致员工对薪酬的认同度下降，从而可能影响员工的工作动力和忠诚度。

4.绩效关联性：薪酬与绩效的关联性对于员工的认同度至关重要。

如果薪酬与绩效挂钩，并且绩效评估公正透明，员工将更容易接受薪酬制度，同时也能够激发员工的努力工作和创造力。

计算薪酬K值的方法并没有标准的公式，但可以通过问卷调查、面谈等方式进行定性和定量的评估，可以考虑以下几个指标：1.员工对薪酬制度的满意度：通过询问员工对薪酬制度的满意程度来评估员工对薪酬的认同度。

2.员工对薪酬的关注程度：可以了解员工对薪酬的重视程度，如果员工普遍对薪酬较为关注，说明薪酬对于他们来说具有较高的价值。

3.同行业薪酬水平：与同行业企业进行薪酬调研，了解市场水平，从而了解员工是否对自身薪酬存在不满的情况。

4.绩效考核结果：通过绩效考核结果来评估薪酬与绩效的关联性，较高的关联度说明员工会更容易接受薪酬制度。

员工薪酬福利计算公式员工薪酬福利计算公式：实现员工满意与企业发展的完美平衡引言：在现代企业管理中，员工薪酬福利是吸引、留住和激励优秀人才的重要手段之一。

一个完善的员工薪酬福利计算公式能够确保员工的合理收入，提高工作满意度，同时也能够推动企业的发展和业绩提升。

本文将介绍一种综合考虑员工价值、市场情况和企业利益的员工薪酬福利计算公式。

一、基本薪酬基本薪酬是员工工作的基础报酬，通常根据员工的职位、工作内容和工作经验来确定。

基本薪酬的计算公式可以如下：基本薪酬 = 基本工资系数× 岗位工资基本工资系数是根据员工的职位级别和绩效表现来确定的，可以根据企业的具体情况进行调整。

二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来确定的，是激励员工积极工作的重要手段。

绩效奖金的计算公式可以如下：绩效奖金 = 基本薪酬× 绩效系数绩效系数是根据员工的绩效评估结果来确定的，一般分为几个等级，不同等级对应不同的绩效系数。

三、福利待遇福利待遇是企业为员工提供的额外福利，如社会保险、住房公积金、健康保险、带薪年假等。

福利待遇的计算公式可以如下：福利待遇 = 基本薪酬× 福利系数福利系数是根据企业的福利政策和员工的实际需求来确定的，可以根据不同员工群体进行调整。

四、综合薪酬综合薪酬是基本薪酬、绩效奖金和福利待遇的总和，是员工实际收入的综合体现。

综合薪酬的计算公式可以如下：综合薪酬 = 基本薪酬 + 绩效奖金 + 福利待遇综合薪酬的合理性和公正性是企业吸引和留住人才的关键因素之一，需要根据员工的工作表现和市场情况进行调整。

结论：员工薪酬福利计算公式应该综合考虑员工的价值、市场情况和企业利益，确保员工的合理收入，提高工作满意度，同时也能够推动企业的发展和业绩提升。

公式中的基本薪酬、绩效奖金和福利待遇是构成综合薪酬的重要组成部分，需要根据员工的职位、工作表现和实际需求来确定。

一个完善的员工薪酬福利计算公式能够实现员工满意与企业发展的完美平衡。

精心整理
工资：广义定义指所有的货币收入，狭义理解为固定工资+绩效工资
岗位薪酬=价值薪酬+效益薪酬
【价值薪酬设计步骤】：
1、 进行岗位价值评估，测算出每个独立岗位的岗位价值量；
2、 3、 4、 5、
6、 7、 8、 为10万元，则其分配为：
A ） 先计算出各岗位的价值量，如保洁员80+会计270+总裁894+
项目经理560，得出各岗位价值量占比；
B ） 按照占比，进行奖金分配。

【如何计算薪酬K 值】：
一、K值系数选用：
1、所有岗位均采用同一个K值；
2、双K值运用：决策层岗位采用一个K值（K1），高层、中
层、基层员工采用一个K值（K2）；
3、多K值运用：决策层岗位采用一个K值（K1），高层采用
一个K值（K2），中层岗位采用一个K值（K3），基层岗
二、K
三、K
级差
固定工资与考勤挂钩，绩效工资与绩效考核表挂钩
固定工资绩效工资
上山型40%60%
平路型60%40%
下山型80%20%
话术：从今天开始，我们本应将您的工资，全部进行考核，但从此月始，仅拿出一半做为绩效考核，与绩效考核表挂钩。

【价值薪酬的个性化调整】：按照供需关系、实际特殊情况。

【各类型人员薪酬】：
✧关键人才薪酬：价值薪酬+分红体系
✧营销组织薪酬：价值薪酬+提成体系
✧
✧
✧
✧
✧
✧。

薪资价位的计算公式在现代社会，薪资是人们选择工作的重要因素之一。

对于雇主来说，确定员工的薪资水平也是一项重要的任务。

因此，薪资价位的计算公式成为了雇主和员工都关注的话题。

本文将介绍薪资价位的计算公式，并探讨如何根据不同因素来确定合理的薪资水平。

薪资价位的计算公式可以分为两个部分，基本薪资和绩效奖金。

基本薪资是员工在正常工作情况下所能获得的固定薪资，而绩效奖金则是根据员工的工作表现来确定的额外奖金。

下面我们将分别探讨这两部分的计算公式。

首先是基本薪资的计算公式。

基本薪资的计算通常会考虑到以下几个因素：员工的工作经验、学历、所在地区的薪资水平、行业薪资水平以及公司的财务状况。

基本薪资的计算公式可以表示为：基本薪资 = 基本工资系数×员工的工作经验系数×学历系数×地区系数×行业系数。

其中，基本工资系数是公司根据自身财务状况和市场薪资水平确定的基本工资水平；员工的工作经验系数是根据员工的工作经验来确定的系数，通常是根据工作年限来确定的；学历系数是根据员工的学历水平来确定的系数，通常是根据学历等级来确定的；地区系数是根据员工所在地区的薪资水平来确定的系数，通常是根据当地的物价水平和薪资水平来确定的；行业系数是根据员工所在行业的薪资水平来确定的系数，通常是根据行业的竞争情况和薪资水平来确定的。

接下来是绩效奖金的计算公式。

绩效奖金通常是根据员工的工作表现来确定的，因此计算公式会考虑到员工的工作绩效、公司的绩效考核体系、以及公司的财务状况。

绩效奖金的计算公式可以表示为：绩效奖金 = 绩效系数×公司业绩系数×公司财务状况系数。

其中，绩效系数是根据员工的工作绩效来确定的系数，通常是根据绩效考核体系来确定的；公司业绩系数是根据公司的整体业绩来确定的系数，通常是根据公司的市场地位和盈利能力来确定的；公司财务状况系数是根据公司的财务状况来确定的系数，通常是根据公司的盈利情况和财务预算来确定的。

薪酬管理系统★薪酬的最大核心，就是满足不同人性的需求。

优秀的薪酬管理系统，可以将企业与员工结成利益共同体，通过满足各级各类人员的机制体系，形成强大的内部驱动力。

第一节：薪酬概述1.1什么是企业薪酬企业薪酬是指员工的岗位价值薪酬以及其所创造价值所获得的创造价值薪酬，其中：1）岗位价值薪酬指企业内部人员的工资比（指岗位固定工资部分，参照价值薪酬）2）创造价值薪酬指人才因其特殊价值，所获取的薪酬（指岗位的提成、分红、奖金部分，参照不同类型岗位的薪酬设计）1.2岗位薪酬结构1）当下先进性薪酬收入：・工资：包括固定工资、绩效工资、固定补助・奖金（提成）：包括销售额提成、利润提成・津贴：包括岗位津贴、技能津贴、环境津贴等・分红：项目分红、股权分红等2）长期受益（如股权激励）：3）福利与荣誉1.3企业不同时期各岗位薪酬结构注：创业期：指企业管理成熟度差，利润不能保证正常运营起步期：指企业的广利成熟度进步，利润增长具备一定稳定性断奶期：指企业管理具备一定自我修复性，无需借助外力管理，用时具备在投资的利润能力发展期：指企业能够同时在两个货两个以上项目上盈利，且管理系统健全加速期：指企业能够复制项目的发展模式，并且在单位时期内增长速度在三倍以上，捅死有一套平行扩张的机制，利润增长在两倍以上品牌期：指企业社会认知度高，赢利点在品牌文化而非价格上，公司系统健全，利润稳定衰退期：指企业产品不能适应社会发展，更新速度慢，机制老化，利润降低1.4企业需要设计的薪酬方案1、价值薪酬方案，是所有岗位底薪的基础2、高管薪酬方案，如何激活高管3、营销薪酬方案，设计一套能让营销团队疯狂的机制4、生产薪酬方案，让生产团队产品交付高标准5、技术薪酬方案，让技术团队能研发技术领先的产品6、团队薪酬方案，是合作型工作、项目型工作分配的依据7、股权激励方案（有条件的企业方需使用）第二节：价值薪酬2.1价值薪酬制作步骤第一步：画出组织机构图并设定工作分析表，确定岗位的层级及要求、工作内容第二步：通过点因素法，进行岗位价值评估打分，评估出每个岗位的价值得分第三步：分层级，将相近岗位归为一类，做出层级工资表，并算出层及平均分第四步：选取标杆岗位计算K值系数，得出层级岗位年薪第五步：确定年底奖金与月薪的比例第六步：按级差，划分五级工资（五级工资级差10%-15%）第七步：做出各岗位的固定工资与绩效工资比例分配（根据岗位类型不同，固定与绩效比例亦有所不同）第八步：手工调整，得出适合企业的价值薪酬方案2.2岗位价值评估打分价值薪酬是指通过参照岗位工作分析描述，从多个维度对岗位进行价值量评估打分，再根据岗位得分推演转换出岗位在组织中的岗位价值薪酬。

薪酬管理系统★薪酬的最大核心，就是满足不同人性的需求。

优秀的薪酬管理系统，可以将企业与员工结成利益共同体，通过满足各级各类人员的机制体系，形成强大的内部驱动力。

第一节：薪酬概述1.1什么是企业薪酬企业薪酬是指员工的岗位价值薪酬以及其所创造价值所获得的创造价值薪酬，其中：1）岗位价值薪酬指企业内部人员的工资比（指岗位固定工资部分，参照价值薪酬）2）创造价值薪酬指人才因其特殊价值，所获取的薪酬（指岗位的提成、分红、奖金部分，参照不同类型岗位的薪酬设计）1.2岗位薪酬结构1）当下先进性薪酬收入：●工资：包括固定工资、绩效工资、固定补助●奖金（提成）：包括销售额提成、利润提成●津贴：包括岗位津贴、技能津贴、环境津贴等●分红：项目分红、股权分红等2）长期受益（如股权激励）：3）福利与荣誉1.3企业不同时期各岗位薪酬结构注：创业期：指企业管理成熟度差，利润不能保证正常运营起步期：指企业的广利成熟度进步，利润增长具备一定稳定性断奶期：指企业管理具备一定自我修复性，无需借助外力管理，用时具备在投资的利润能力发展期：指企业能够同时在两个货两个以上项目上盈利，且管理系统健全加速期：指企业能够复制项目的发展模式，并且在单位时期内增长速度在三倍以上，捅死有一套平行扩张的机制，利润增长在两倍以上品牌期：指企业社会认知度高，赢利点在品牌文化而非价格上，公司系统健全，利润稳定衰退期：指企业产品不能适应社会发展，更新速度慢，机制老化，利润降低1.4企业需要设计的薪酬方案1、价值薪酬方案，是所有岗位底薪的基础2、高管薪酬方案，如何激活高管3、营销薪酬方案，设计一套能让营销团队疯狂的机制4、生产薪酬方案，让生产团队产品交付高标准5、技术薪酬方案，让技术团队能研发技术领先的产品6、团队薪酬方案，是合作型工作、项目型工作分配的依据7、股权激励方案（有条件的企业方需使用）第二节：价值薪酬2.1价值薪酬制作步骤第一步：画出组织机构图并设定工作分析表，确定岗位的层级及要求、工作内容第二步：通过点因素法，进行岗位价值评估打分，评估出每个岗位的价值得分第三步：分层级，将相近岗位归为一类，做出层级工资表，并算出层及平均分第四步：选取标杆岗位计算K值系数，得出层级岗位年薪第五步：确定年底奖金与月薪的比例第六步：按级差，划分五级工资（五级工资级差10%-15%）第七步：做出各岗位的固定工资与绩效工资比例分配（根据岗位类型不同，固定与绩效比例亦有所不同）第八步：手工调整，得出适合企业的价值薪酬方案2.2岗位价值评估打分价值薪酬是指通过参照岗位工作分析描述，从多个维度对岗位进行价值量评估打分，再根据岗位得分推演转换出岗位在组织中的岗位价值薪酬。

四川美丰云母工业有限责任公司薪酬管理办法1．目的：为使本公司员工的薪资核算合理化,规范化,确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。

2．管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。

3．执行主体：薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、行政人事部. 4．管理规定:4。

1本规定中所指薪酬是指:公司依据国家相关劳动法律法规的规定,以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。

4.2本制度实施原则：4。

2。

1合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

4.2.2合理性：依据公司的经营业绩，薪酬总额同公司的经济效益挂钩。

4.2。

3激励性:在公司内各类各级职位的薪酬基准适当拉开差距，体现其激励效果。

4.2.4竞争性：体现公司薪酬的吸引力,着眼超越竞争对手，吸引公司所需人才，同时留住人才。

4.2。

5可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业中薪酬达到中等偏上水平；具有内部可比性：根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性,体现薪酬与劳动成果挂钩。

4.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准.4。

4薪酬结构:4。

4。

1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。

本公司员工薪酬总额中包括：基本工资、绩效奖金、保密费、年资薪金、加班加点费、有毒有害补贴、劳保防护补贴、社会保险、公司福利以及其他补贴费用。

4。

4.2按工作岗位和工作性质不同，公司员工的薪酬结构分为: （1）结构工资=基本工资+年资+月度绩效工资+其他.结构工资主要适用于非直接生产人员、管理人员、行政后勤人员。