任正非与2012实验室科学家的对话

中国最神秘的研究基地——华为2012实验室华为的“2012实验室”是华为的总研究组织，据称，该实验室的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想，他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。

2012实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。

主要面向的是未来5-10年的发展方向。

华为官方数据显示，2015年，华为研发投入为596亿元人民币，占2015年销售收入的15.1%，近十年来，华为已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。

2012实验室的二级部门包括：中央硬件工程学院、海思、研发能力中心、中央软件院。

今天着重讲述华为很少对外公开，但在2012实验室里有着极高战略地位的研究部门。

| 诺亚方舟实验室华为“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究，设立于香港科学园，实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。

它由以下五大部门组成：•自然语言处理和信息检索部门专注于如何以无缝的方式和自然语言让机器与人沟通，并从文本和社交数据中挖掘有价值信息。

•大规模数据挖掘和机器学习部门该部门主要专注于开发高扩展性和有效性的数据挖掘和机器学习算法，也包括对大数据挖掘系统的开发。

•社交媒体和移动智能部门该部门重点是发展最先进的算法和利用社交媒体、社交网络和移动数据进行自我学习的系统的研发，并从社交网络数据中获得深刻洞察。

•人机交互系统部门该部门的主要职责是，帮助人们更好的理解如何开发顺畅的人机交互系统，从而使得人机沟通变得更为自然和轻松。

同时，该部门也负责开发大规模智能系统。

•机器学习理论部门通过建模和数学理论来研究人机学习和自适应能力。

| 科学家人名实验室目前“2012实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室，包括香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。

2013年 第3期案例研究华为：开放式创新打造世界一流高科技型跨国公司王子先摘要：华为通过长期的探索与实践，逐步形成了适应经济科技全球化的开放式创新路径与做法，并迅速发展成为国际一流的高科技型跨国公司。

华为开放式创新战略的成功经验，值得国内企业广泛学习和参考，也为我国新形势下正确处理自主创新与对外开放的关系提供了重要启示。

关键词：华为 通信设备制造商 ICT解决方案供应商 开放式创新作者简介：王子先，商务部驻深圳特派员办事处特派员。

华为从一个从事通信产品销售代理的民营企业，成长为全球第二大通信设备制造商和世界500强企业，并正向ICT解决方案供应商转型，取得了巨大成功。

华为的成功得益于中国的改革开放，同时也是自身不懈探索和不断提升创新能力的结果。

正如公司总裁任正非所言：公司运转主要依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

华为开放式创新体系恰恰形成两个轮子的聚合，对公司的跨越式发展发挥了支柱作用。

近年来,华为一直处于全球通信行业第二，2012年上半年实现销售收入1027亿元，同比增长5.1%，整体销售收入首次超过爱立信，成为全球第一。

华为海外营收从2000年的1亿美元增至2011年的219亿美元，目前海外营收占整体销售收入70%以上，成为国际一流的高科技型跨国公司。

一、华为开放式创新的成就与理念（一）华为开放式创新的主要成就1.长期持续高水平的创新投入。

华为是从创立之初就重视创新的企业，把创新看做企业的灵魂。

1998年制定的《华为基本法》规定，每年以不低于销售额的10%用于研发，102并一直坚守这一原则，不间断地投入新产品、新技术的研发。

他们一开始就把目标锁定在通信核心网络技术的研究和开发上，明确技术创新是决定企业生死存亡的生命线，把创新作为培育核心竞争力和保持核心竞争优势的关键，持之以恒付出努力。

目前，华为研发投入占销售收入比重达12%，自2000年以来累计研发投入超过150亿美元，收获大量的技术成果。

你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。

当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。

战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。

古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。

没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。

这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。

大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。

我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。

今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。

怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。

鼓掌太多，容易造成个人迷信。

在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。

下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。

人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。

任正非在2012诺亚方舟实验室（香港）的讲话实录任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。

现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。

1、杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。

您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么？任总：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。

我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。

我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。

中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。

在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。

我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。

像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。

也就是说财产保护制度，让大家看到了“一夜暴富”的可能性。

没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。

第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。

你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。

大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。

在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。

龙源期刊网 “未来的世界是知识的世界”作者：来源：《科学大观园》2019年第18期“臭博士”1997年元月，华为在广东珠海召开了一次产品战略规划会议。

正是在那个会议上，李明（化名）头一次和他的老板、时年53岁的华为创始人任正非正式见面。

此时的李明，入职华为仅三个月左右。

而彼此见面的形式，也特别。

21年后的今天，李明向记者回忆当时那幕场景，在他复述的任正非的问话中，含有一个中国人特有的敬称——“您”，任正非问他，“您叫什么名字？”“您在哪个部门工作？”在任正非亲自拟定的华为《致新员工书》中，用的也是“您”“您们”来称呼员工。

20多年间，版本内容虽经任正非本人数次修订，这个称谓一直保持。

当听李明答说在“战规办”工作，任正非的反应有些揶揄，他说，“又是一个臭博士”。

李明当年是在中国科学院念的硕士学位，还不是博士。

实际上，“博士”这个名称，在任正非心头是一种分量特别的存在。

在任正非的话语中，博士是华为追求战略领先的重要力量。

孟晚舟早些年在文章中回忆，1999年，任正非在给其父任摩逊扫墓的时候，就许愿过，将来孟晚舟拿到了博士证书，一定要记得烧一份给爷爷。

华为每年都会投入大量的专职人员搞博士招聘，任正非也曾亲自招过博士。

而身为华为CFO的孟晚舟，少有的几次露面演讲基本也都是在清华、北大和电子科大这样的高校人才招聘场合。

今年元月份，任正非一连签发了3个旨在讨论如何留住博士人才的邮件，提出了构建冲击战略领先的“华为博士军团”的设想——“瞄准每一个‘城墙口’，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击，争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点，形成战略领先的优势”。

对于组成战略攻击队伍的这些博士，邮件里提出要予以特别的管理和对待，“可以采用年薪制，也就是一开始就按18或19级水平来确定年度薪酬水准，3年不动，3年后根据实际贡献来确定其个人职级，这样让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇，潜心研究攻坚。

任正非最新演讲全文：星光不同赶路人克劳塞维茨在《战争论》中讲过：〃伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。

〃什么叫战略？就是能力要与目标匹配。

我司历经三十几年的战略假设是：〃依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。

〃而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致, 美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。

现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从4中生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力我们既不是巧媳妇，也没有米。

我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。

场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。

二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。

时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。

但是，我们有信心、有决心活下来。

美军上将马丁・邓普西说过：〃要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。

〃华为也别无选择，只有义无反顾。

我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。

我不赞成片面地提自主创新，”只有在那些非引领惺三厢沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域旗林知道努力的方向, 没有全球共同的努力是不行的。

（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

任正非：我们需要怎样的创新作者：任正非来源：《商界评论》2012年第10期编者按任正非看了电影《2012》后说，以后信息爆炸将像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟。

“2012实验室”就是这样——专门做创新基础方面的研究。

这和Google的“X实验室”有异曲同工之妙，立足现实，研究未知。

7月2日，任正非在“2012实验室”分享了自己对中国企业的创新、华为战略机制以及未来华为的研究方向。

中国创造不了价值，第一是缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。

在硅谷，大家拼命地加班，说不定哪天就一夜暴富了。

我有一个朋友，当年我去美国的时候，他的公司比华为还大，他抱着一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。

但像他一样的千百万美国人，有可能就这样奋斗毕生，也有可能会挤压出某一个人的成功，比如乔布斯，比如扎克伯格。

也就是说，财产保护制度，让大家看到了“一夜暴富”的可能性。

异军从何突起没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。

Facebook的出现并没有什么了不起的，但要是在中国出现的话，有可能被拷贝抄袭多遍，不仅原创者会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡。

但在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美元。

这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。

实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。

科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献，需要二三十年。

雅各布突破CDMA的时候是上世纪60年代，是我们搞文化大革命的时候。

我们怎么能一看到高通赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢?二三十年前我们还在搞“文攻武卫”，高通CEO那个时候，流行谁读书谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年后我们就有希望了。

但是现在我们平静不下来。

中国的大学教授，要比论文数量。

但又产不出这么多来，就只能去抄，抄论文还能有什么创新获得诺贝尔奖呢?我们必须要改变的是学术环境。

3.5万字深度解析任正非的战略思维：活下去，永远是企业的硬道理作者：任正非来源：传承福格书院（ID：fugeshuyuan）本文从任正非300万字的讲话中提炼出九个逻辑连贯的战略思维：（一）坚持生存优先；（二）顺应时代发展；（三）客户需求驱动战略；（四）坚持聚焦、压强原则；（五）良性竞争；（六）坚持管理优化；（七）战略预备队；（八）坚持逐步发展，自然生长；（九）适时战略退却。

在正式介绍其这九个战略思维之前，我们先来看一下任正非对“什么叫战略”、“谁来负责战略”、“怎样实现战略”的理解。

1、什么叫战略？什么叫战略？“略”是什么意思？“略”是指舍弃一部分东西。

你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。

对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分、聚焦一部分，聚焦后有利润赚就行了。

（内容来源：任总在中亚地区部员工座谈会上的讲话，2016年5月23日）抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。

节约是节约不出华为公司的。

（内容来源：任总在上海研究所的讲话，2007）当长得长，当短得短。

长短结合，相得益彰。

这就是战略。

我们要坚持以3GPP为大标准的路线不动摇，搭大船，过大海。

坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视。

要看到30亿用户共同一张网、并如何不断地及时更新，满足客户需求，提供及时有效的服务，其技术支持的艰难度，是很难想象的，我们还任重道远。

我们要坚信全IP、有线无线合一的宽带化是未来的道路。

要敢于加大投入，要敢于吸收有用的人才与我们一起奋斗，共享未来的成功。

我们同时要对短线无线产品，以及其他无线配套产品的开发，在有清晰长远目标的思路的条件下，要敢于机会主义，敢于抓住机会窗开窗的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展。

（内容来源：让青春的火花，点燃无愧无悔的人生――任正非在无线产品线奋斗大会上的讲话纪要，2008年5月31日）2、谁来负责战略？主官要聚焦战略目标和胜利，处理不确定性事务；生产性的日常确定性事务由总经办、流程质量运营部负责。

任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会的演讲全文我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。

基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。

服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，人工智能可以首先在服务领域发挥作用，世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼？通过在服务上的积累和改进，五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家，同时把大量优质服务专家解放出来为攻克上甘岭投入更多战略部队。

所以人工智能要瞄准服务主航道，下决心花钱打造公司内在的能力，先不做边界外的事情，不做社会上的小产品。

一、巨大的存量网络是人工智能最好的舞台为什么要聚焦GTS、把人工智能的能力在服务领域先做好呢？对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们建设和管理网络的最重要的工具，人工智能也要聚焦在服务主航道上，这样发展人工智能就是发展主航道业务，我们要放到这个高度来看。

如果人工智能支持GTS把服务做好，五年以后我们自已的问题解决了，我们的人工智能又是世界一流。

首先，是解决我们在全球巨大的网络存量的网络维护、故障诊断与处理的能力的提升。

我们在全球网络存量有一万亿美元，而且每年上千亿的增加。

容量越来越大，流量越来越快，技术越来越复杂，维护人员的水平要求越来越高，经验要求越来越丰富，越来越没有这样多的人才，人工智能，大有前途。

我们现在用的是IP网，IP是牺牲时延来降低成本，路由窜来窜去的，哪个地方出问题，问题出在哪儿，都不知道。

英国出现了问题，原因可能在德国。

虚拟化软件和硬件又解耦了，未来网络中要更多地关注亚健康检查，出问题前就要知道。

明天网络还会越来越复杂，越来越搞不定，故障不知怎么回事。

华为在全球网络中占有三分之一的份额，这么大的存量网络维护难度也很大。

网上的设备从遗老遗少，到时髦青年，还有新新人类，如果没有人工智能的自我学习、知识技能的不断扬弃，这张网只靠人怎么来维护？人是记不住这么多事故模型的。

“熵”并不属于企业价值创造的要素，但“熵”在华为是一个很重要的概念，也是很多政策出台的理论基础，理解“熵”能帮助我们更好地透视华为要素管理的内在逻辑和本质。

“熵”属于物理学范畴，但被任正非率先用于企业管理。

“我把‘热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动15万人的队伍滚滚向前。

我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。

我们决不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。

”华为是怎么“在商言熵”的？什么是“熵”？热力学第二定律又称“熵增定律”，其表述为：“不可能把热从低温物体传到高温物体而不产生其他影响，或不可能从单一热源取热使之完全转换为有用的功而不产生其他影响。

”简单理解就是，在自然条件下，热量只能从高温物体向低温物体转ICT 产业本身的发展规律充满了非线性发展的不确定性和挑战，无须为企业刻意营造非线性环境。

只要通过开放性和远离平衡就能去“熵”，形成耗散结构，使企业逆向做功，从无序混乱重回有序发展华为活力引擎模型移，而不能由低温物体自动向高温物体转移，这个转变过程不可逆，要使热传递方向倒转过来，只有靠消耗功来实现。

后来玻尔兹曼又把熵和系统的紊乱度联系起来，系统紊乱度越高，它的熵就越大。

“对于孤立体系，系统的熵只能向着熵增加的方向运动”，这就是著名的熵增原理。

孤立系统在没有外部能量参与的情况下，最终会达到平衡，进入停滞状态，如同“死亡”。

任正非对此的理解是，“第一，热力学讲不开放就要死亡，因为封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处，如果这个系统封闭起来，没有任何外在力量，就不可能再重新产生温差，也没有风。

第二，水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部是超级沙漠，最后就会死亡，这就是热力学提到的‘熵死’。

”这里还要提出另一个概念——“耗散结构”，这个概念任正非也反复提及，因为耗散是对抗熵死的“解决方案”。

华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠科学家华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠科学家C114中国通信网2018-07-04 17:10:57C114讯7月4日消息（安迪）华为心声社区今日发布了任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话内容。

谈及华为是否“不需要科学家，只需要工程商人”这一话题时，华为创始人、总裁任正非表示，我们不仅需要工程商人，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。

很多年前，在华为流行着这样一句话“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。

对此，任正非比喻称，沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。

库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？“当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。

不同时期，有不同时期的指导思想。

今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家。

”“希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。

”任正非强调，十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。

要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。

要创新与领先，我们就必须依靠科学家。

任正非希望，华为有更多的人成为科学家，面向未来，有时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。

在外部技术环境越来越动态的情况下，看技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才，因为消化人类的文明成果，不是什么“胃”都能够消化的，但是我相信你们能消化、能理解。

偶得是黄金有这么一个故事，如果把无限多的猴子放在打字机面前，让它们随意敲打，那么其中一只肯定会打出一字不差的《伊利亚特》叙事诗。

猴子中的大文豪既已诞生，但读者愿意拿毕生的积蓄去赌这只猴子下一次会打出《奥德赛》叙事诗吗？这个流传甚广的故事，很形象地概括了《随机漫步的傻瓜》（fooled by randomness）这本书的主旨。

在作者纳西姆·塔勒布看来，很多人的成功（尤其在商业领域）只是靠运气而已，而并非他们比其他人优秀多少。

这个结论多少让那些希望借由成功学达到个人成功的人感到失望，也显得那些精英人士成为傻瓜群里被馅饼砸中的幸运儿。

那既然如此，投资者还敢争相把资金交给这些所谓的“精英”去打理吗？大喜大悲的傻瓜对于塔勒布这个名字感到陌生的读者，大多数读者应该听说过《黑天鹅》这本书。

欧洲人观察了上千年，见到的天鹅全部是白天鹅，于是得出结论：所有的天鹅都是白的。

后来欧洲人发现了澳洲，一上岸竟然发现有黑天鹅。

只是看见一只黑天鹅，这个事件就足以推翻欧洲几百年来数百万次对天鹅观察总结出来的，并一直信奉的历史结论。

塔勒布称这类极少发生，而一旦发生就会有颠覆性影响的事件为“黑天鹅事件”。

或许这一艰涩难懂的理论让你想起了索罗斯的《金融炼金术》，而我们的作者塔勒布，他的另一身份是经营避险基金的安皮里卡资本公司（empirica capital）的创办人，同时也是纽约大学库朗数学研究所的研究员。

他曾在纽约和伦敦交易多种衍生型金融商品，也曾在芝加哥当过营业厅的独立交易员。

值得关注的是，他凭着在2008年全球经济危机在投资中做空（即指预期未来行情下跌，将手中股票按目前价格卖出，待行情跌后买进，获取差价利润）。

而声誉鹊起，《黑天鹅》一书也由此大卖特卖，如今《随机漫步的傻瓜》也随之热销。

在长年研究巴菲特的汇添富基金公司首席投资理财师刘建位看来，《随机漫步的傻瓜》相当于基础教程，重点讲解了黑天鹅事件的基本原理，即无处不在、无时不在的随机性，教你理性区分成功的原因是能力还是运气。

任正非：华为是只大乌龟得用乌龟精神追上龙飞船2013年12月31日17:18来源：凤凰科技756人参与324评论凤凰科技讯12月31日消息，根据华为公司总裁任正非2013年12月30日在华为2013年度干部工作会议上就大公司如何不会死亡做了一些探讨。

任正非表示，华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。

爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？以下为任正非演讲既要：古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。

华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。

爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的。

否则不需要努力成为大公司。

宝马追不追得上特斯拉，一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。

多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，我支持宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉的。

汽车有几个要素：驱动、智能驾驶（如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……）、机械磨损、安全舒适。

后两项宝马居优势，前两项只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。

当然,特斯拉也可以从市场买来后两项，我也没说宝马必须自创前两项呀，宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。

华为也就是一个“宝马”（大公司代名词），在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。

我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。

华为是如何创新的？（此文需精读）最近，华为的手机几乎成为了一个新的现象。

我认识的人，即使不在科技圈子里的，都会提到华为的mate7。

用着的人说牛逼，没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。

这有点iphone的劲头儿了。

我对华为的好奇也是始于此，为何一个有着稳定渠道策略且出货量相当可观的公司，猛然改变打法，或者说效仿小米，会立刻取得不错的效果？前几天，老大哥汪华锋来上海开会，我们在陆家嘴的一个酒店里聊到了深夜，其中的话题就是华为。

老汪说华为的执行力是可怕的，任正非说的什么，下面能立刻执行到位。

其实，这背后反映的是学习能力。

任正非曾经说过，不要什么都互联网，可是，华为手机的案例却证明了这家公司的触网能力非同一般。

本文似乎给出了答案，华为的创新是跟着客户走，同时任正非也在追求工业文化与互联网文化的融合之道。

我是在好友康至军的公号“HR转型突破”中看到此文的，他也是转载自i 黑马。

本文作者是田涛，《下一个倒下的会不会是华为》的作者之一。

文章非常非常好看，是我认为最近几年关于公司研究的顶级之作。

作者的理论立足点非常深，从中国的创新文化入手，提出颠覆式创新在这片文化土壤中的特殊意义。

对此，我深有感触。

前一阵子跟一个朋友在聊，美国的创新文化也许才是独特的，尽管我们都在学习美国。

无论是德国、日本，这两个欧亚文化的代表国家并不是在追求一蹴而就的创新。

他们的着眼点永远在四、五十年之后。

如果把科技进步比作一条河的话，创新则是这条河水覆盖过的鹅卵石。

而美国不同。

创新是一波一波的浪潮，它是汹涌的且必须连续的。

美国科技的进步就是浪潮文化，要不断地去覆盖，击碎，再覆盖。

法国汉学大师朱利安在《功效》一书中说，“也就是在中国，发现了一种学习让效果自行达致的构想功效方式；并不是直接瞄准它，而是蕴含它；也就是不要寻求它，若是收获它——使它自行达致结果。

”也许可以这样理解，美国的创新文化是打靶，则中国的创新文化就是覆盖。

理解到了这一点，或许会帮你对华为的创新思路有一个基本了解。

以下为任正非与日本代表处、日本研究所员工的座谈纪要全文：任总：这次来看望大家，感谢大家这些年的努力，不系统性地讲什么，因为我们有大量的文件，如果大家对文件有什么不理解的，我来回答，不限制任何问题，也不怕大家问题尖锐。

京兆伦：听说最近要在日本建立一个图像实验室，这个实验室需要什么样的人才？是多大规模的实验室？主要是为公司哪些业务做贡献？任总：我认为未来人类社会的信息流量90%~95%应该是图像，那我们怎样才能给图像提供一个支撑平台呢？我们首先要对图像有所了解，未来图像的算法是什么？图像有什么基因？我认为日本在图像上是领先世界的，在明天的图像体系建设上来看，我们沿着现有的基因，能否解决未来算法问题？当然我讲的不光是4K电视，不光是VR的问题，我们还有更多的问题等待解决，我们认为日本是有这方面基因的，和全世界所有研究所联合起来，我们是有可能在图像技术上领先世界，当然我们不是要去做电视机等图像产品，而我们做的平台是要能支撑传送未来的图像(徐直军：我们上午讨论过这个问题，即将成立的日本图像研究所就是要支撑智能手机在照相、摄像上在产业界做到最佳，包括照相、图像处理、图像存储、图像显示全流程，图像研究所都要做贡献)。

徐直军讲的只是我们的最低纲领，我们的最高纲领是要解决视频类算法问题。

儿玉博充：日本研究所与日本本地供应商建立良好关系的同时，也会向中国总部介绍一些新技术、新材料、零部件，在现在全球经济形势下，为了提高日本研究所的价值，希望任总给我们一些建议，谢谢。

任总：我们和日本公司一起合作研究了很多技术、材料、部件，我们不是要生产这些东西，我们希望还是继续由日本公司生产，集成来卖给我们，这样我们和日本社会就没有冲突与矛盾，而是共同发展。

我们主要是在主航道上获得胜利，我们也希望和合作伙伴分享这个胜利。

因此我们还会继续扩大在日本研究所的研究范围，以使我们公司在主航道上处于世界领先的地位。

刚才徐直军讲了在终端图像领域起步，因为我们不能起步太高，让我们在很长时间内都做不成，所以我们有一个最低的起步标准，现在你们已做的不错了，正在起步往前走，我们希望继续往前延深，当然不只是日本研究所，而包括俄罗斯研究所、法国研究所，全世界的研究所一起努力。

任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话感谢ICPC基金会主席及十几位教练带了58位各国世界计算机竞赛的金牌获得者，来我们公司考察与竞赛。

我们会继续支持你们的全球活动，也希望通过你们将全球大学生数学、物理、生物……竞赛引进来，我们同样给予赞助与支持。

一、我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工业革命的领袖。

我们支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。

团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。

我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。

这次，来自25个国家的精英们欢聚一堂，我们认识了，就有了共同交流的平台。

教练与学生、学生与学生、赛队与赛队之间可以互相激发，可能就留下了火种，擦出了火花，年青人们把火种带回祖国，去点燃了自己国家的大火。

新的科学技术一定能创造更多的社会财富，消除贫困，使人类的生活能够改善，走共同富裕的道路。

第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。

今天的年青人是未来大算力时代的领袖，人类社会对你们具有很大的期望，二三十年之内的人工智能革命，一定会看到你们星光闪耀。

二、华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。

坚持开放，拥抱全世界人才。

世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。

华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。

这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。

三、对于竞赛，我们会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。

华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。

华为资助竞赛不以华为为目的。

我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。

支持未来ICPC全球赛在中国的举办，并邀请优秀选手和教练来中国多走走、多看看。

比如北京、深圳、杭州、上海、贵州……，也可以去新疆、西藏等边疆省份感受一下，还有一些小县城也非常漂亮,值得去看看，了解中国的产业发展与城市建设；坐坐高铁，体会中国的发展速度；喝喝咖啡，吃吃烧烤，感受中国的美食和文化氛围。

任正非：中国没有创新土壤不开放就是死亡任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章，很多都成商界名章了。

以下最新的这篇可能也会成为名章之一。

它是任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要。

（“2012实验室”是华为的一个部门，专门搞创新基础研究。

其名字来历据说是任正非看了电影《2012》以后说，以后信息爆炸像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟。

）在纪要中，任正非回答了科学家16个问题，表达了他对中国创新环境、机制、创新方法论、企业创新价值观的若干看法。

全文如下：任正非与2012实验室座谈会纪要2012年7月2日下午，任总与2012实验室干部与专家座谈，部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。

任正非：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。

现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。

中国没有创新土壤1、杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。

您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么？任正非：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。

我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。

我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。

中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。

在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。

我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。

像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。

任正非：锄头一定要种出玉米(2016-05-30 14:16:08)（任正非于2016年5月11日接受新华社专访实录。

新华社的标题是：必须坚定实施供给侧改革。

这个采访说明两个问题：一是任正非终于接受中央媒体的采访了，二是媒体记者终于有了采访任正非的机会。

这次的采访内容，涉及十个方面的内容，这些内容并没有多少新意，因为在任正非过去的文章中已经多次提及，概括来说，就是：业务聚焦、技术领先、艰苦奋斗、自我批判、利益均沾，这是华为走向成功的五大法宝。

）1、成功密码：坚持只做一件事记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。

华为成功的基因和秘诀是什么？任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。

深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。

没有这个文件，我们不会创建华为。

后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。

这时深圳出了“22条”，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。

这个时候我们就规模化了。

第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。

我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。

华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。

密集炮火，饱和攻击。

每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。

引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。

第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。

我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。

所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。

任正非：年前,华为差点垮了任正非：3年前，华为差点垮了发表于2016-05-11从当初的外贸起家，从几百万到如今的年销售额40000亿，任正非认为，华为走到今天是华为人的“傻付出”，舍得付出，经历了多少苦难！流了多少辛酸泪！这是华为人用命博来的。

华为人就是比别人付出的更多，华为人付出了节假日，付出了华为人的青春和身体健康，靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。

避免了短期行为，耐得住寂寞，忍受得了艰苦和磨难，华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被所谓互联网“风口”所左右，回归商业精神的本质，坚定信心走自己的路。

谈到品牌建设任正非认为：品牌并不重要，重要的是你真正为客户服务，客户会接受你的，不是靠宣传来塑造一个品牌。

要打造一个品牌，核心就是要以客户为中心，你要赚人家口袋里的钱，要让人家喜欢你，你才能让他把钱给掏出来。

谈到与苹果的差距任正非认为：苹果本质上是一家软件公司，而华为还是个硬件公司。

谈到行业利润越来越低任正非说到：这些都是外界想象的，为什么华为现在能赚那么多钱，我们只是不吭声而已，我们越是不吭声的部门越是最赚钱的部门。

（传说中的闷声发大财）谈到华为的长项任正非认为，华为就是傻，华为从上到小都是大傻瓜，好不好都使劲干，这个社会其实阿甘很可爱，不需要太多聪明人，如果满社会都是聪明人，谁来种粮食，华为就是华为人一砖一瓦盖起来的。

谈到华为走出去中面临的专利问题任正非认为：你们只看到贼吃肉，没看到贼挨打，这些年华为给西方交了多少专利费，我们曾经没有专利，就只能向人家妥协，就要交钱，后面我们也在成长（申请专利），不断减少支付专利费，现在华为每年专利费净支出是3亿美金，中国企业走出去首先是要依法治国。

极少接受媒体采访的任正非接受了新华社的专访！3个多小时里，72岁的他有问必答。

新华社罕见地刊发6700多字的人物专访。

访谈信息量大，观点犀利，不少真知灼见。

在任正非看来，华为成功的原因是“三字经”“痴”丨28年坚持只做一件事，即对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。