华为财经管理经验

华为财经岗理解1. 什么是华为财经岗？华为财经岗是华为集团内专门从事财务管理、会计核算、投资分析等相关工作的职位。

华为财经岗一般分为财务部门和投资部门两个类别。

财务部门负责公司财务运营和管理，包括成本控制、预算管理、报表编制和分析等；投资部门负责公司投资决策、项目实施和股权管理等。

2. 华为财经岗岗位要求是什么？华为财经岗要求具备一定的财务、会计、经济学等专业背景，同时还需要有较强的分析能力、沟通能力和团队合作能力。

华为财经岗的具体岗位要求包括：1）本科及以上学历，财务、会计、经济学、管理学等相关专业背景；2）优秀的英文读写能力，熟练掌握财务报表的阅读和分析；3）熟练使用金融分析工具和会计软件，熟练操作Excel、PPT等办公软件；4）具有良好的分析和解决问题能力，善于团队合作和沟通。

3. 华为财经岗的职业前景如何？作为全球知名的通信设备制造商，华为拥有庞大的业务范围和规模。

作为企业内负责财务管理和投资管理的岗位，华为财经岗有着广阔的职业前景和发展空间。

从事华为财经岗的员工可以获得全面的财务管理和投资实践经验，拥有良好的晋升机会和职业发展前景。

尤其是在华为的全球化战略背景下，华为财经岗良好的英语沟通能力和国际化视野，可以给员工带来更广泛的职业发展机遇。

此外，随着数字经济的发展和信息化时代的来临，华为财经岗员工还能够学习和应用大数据、人工智能、区块链等新兴技术，为公司财务管理和投资决策带来更多的创新。

4. 华为财经岗在华为集团中的地位？作为华为集团内重要的职能岗位之一，华为财经岗居于企业管理中极其重要的地位。

在华为的管理体系中，财务管理和投资管理是公司内的重要职能之一。

在公司战略制定、经营决策和资金投入等方面，财务和投资部门都扮演着重要的角色。

此外，作为公司遵循合规性和规范化经营的原则，财务部门和投资部门都需要遵循相应的财务法律法规和企业管理制度。

因此，华为财经岗在华为公司整个管理体系中，担当着举足轻重的职能。

华为公司财务风险管理策略摘要：随着企业处于生命周期的不同阶段，如果企业的财务状况不稳定，那么就会使企业有蒙受损失的可能性。

通过实摘要：施公司财务风险管理，企业能够正确分析各个财务风险的成因，并结合企业自身经营状况，降低财务风险，达到公司利益最大化的目的。

本文主要从流动性风险、汇率风险、利率风险、信用风险等四个方面分析了华为公司财务风险管理中存在的问题，并提出应对策略，从而减少财务风险给华为带来的损失。

关键词：财务风险，风险管理，解决策略，华为公司关键词：深圳华为技术有限公司（简称华为）成立于1987年，总部在深圳，专门从事通信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业，也是我国通信市场主要设备供应商，并成功进入全球电信市场，成为全球前50强企业。

华为公司作为中国信息与通信技术供应商领域的领军企业，研究其公司的财务风险管理及其存在的问题，会有很大的参考意义。

一、华为公司财务风险分析财务风险 （financial exposure），在财务活动的过程中，由于各种不可预测或控制的因素，企业的财务状况是不确定的，有发生亏损的可能性。

根据金融活动的主要环节，可以将其分为流动性风险、信用风险、融资风险和投资风险。

按控制程度可分为可控风险和不可控风险。

本文主要分析的是华为公司财务风险的可控因素。

（一）流动性风险流动性风险是指由于筹资不善、现金流不畅、停滞等原因导致到期债务无法偿还的风险。

华为公司的流动性风险管理中对现金资本的管理和资产负债的管理做得并不是很完善。

1.营运资本管理截止2018年底，华为公司经营活动现金流合计人民币74659百万元，较2017年底的96336百万元人民币减少22.5%；现金与短期借款合计人民币265857百万元，较2017年底的199943百万元人民币增加了33.0%。

由此可以看出，华为公司在2018年长短借款同比增长很多，且经营活动的现金流也有所减少，这说明华为公司对营运资本的管理不足，这就很容易造成企业资金的短缺或浪费、出现现金流不畅的问题、损害企业的资本走向，从而增加华为公司财务的流动性风险。

华为财经变革2天Integrated Financial Services of Huawei (2 days)⏹安越与华为前高管联手重磅打造⏹深入挖掘华为辉煌背后高明的财经管理体系●华为财经变革●集团财务管控●海外项目管理人才训练营1财经的变革是华为公司的变革，不仅仅是财务系统的变革标杆学习——揭秘华为财经管理体系的高明之处把握从基础核算、财务管理演变为价值管理的全流程华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，自1987年创立以来，一直保持着快速增长的态势，2010年首度上榜全球500强，之后排位连续飙升，于2017年首次杀入百强，排名第83位。

在净资产收益率（ROE）榜上，华为在中国公司中名列第一。

华为，是中国企业的翘楚、中国制造的楷模与典范，华为的管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆。

任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。

华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。

我们的课程由顶尖财务管理专家、亲历华为变革历程的华为前高管亲自授课，深入解读华为的发展历程与财经变革历程，从核算、内控、预算、海外投资管理四个维度揭秘华为财务管理体系的独特之处，全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践，为您开启财务管理标杆学习之旅。

全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。

IFS是公司层面的变革，不是财经体系的变革。

如果对变革不适应，应该先削足适履。

——任正非培训对象●企业董事、监事及高级管理人员●CFO，财务总监及其他财务高管●财务经理课程收益●探索财务管理标杆，把握华为财经变革历程与架构逻辑●揭秘华为辉煌背后的财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀●学习财务管理最佳实践，开拓集团财务管理的思路与眼界课程内容模块一：华为公司的发展历程我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长，而是深入了解华为发展背后的原因，从华为的管理变革以及财经体系优化出发，把握华为辉煌背后的管理理念与经验。

华为全套财务制度目录第一章总则第二章财务管理机构第三章财务核算制度第四章财务预算管理制度第五章资金管理制度第六章税务管理制度第七章财务内部控制制度第八章财务信息披露与沟通制度第九章账务处理和报表编制制度第十章盈利能力分析指标体系第十一章风险管理制度第十二章会计政策和会计核算制度第十三章业绩评价和考核制度第一章总则第一条为了规范公司财务管理，健全财务管理制度，提高财务管理效率，保护公司财产和股东权益，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。

第二条凡涉及本公司所有经济活动中所产生的费用、收入、资产、负债、权益等财务问题，均适用本规定。

但公司、子公司之间、公司与其他合作关系应明确协议的，按照相关的规定执行。

第三条公司财务管理应当遵循如下原则：1. 积极稳妥，正确落实国家财经政策、法规和税收政策，严格遵守会计制度和财务决策程序；2. 确保财务与经济一致，确保财务信息的真实性和完整性；3. 严格节约和保护公司财产，提高资金使用效率；4. 审慎投资和融资，维持公司财务稳健；5. 切实强化公司财务内部控制，提高公司风险控制和经营管理水平；6. 发展公司财务人才，提升公司绩效管理水平；7. 公平公正，确保财务管理的透明度和责任追究。

第二章财务管理机构第四条公司设立财务管理部门，实行财务总监负责制，负责制定公司财务管理政策、规章制度，监督公司各岗位的财务管理工作。

第五条公司设立财务总监、财务经理，建立完整的财务管理团队，负责财务管理的实施和落实。

第六条公司设立审计监督部门，实行审计监督总监负责制，负责公司各项目的审计工作，监督公司的财务活动。

第七条公司设立风险管理部门，实行风险管理总监负责制，负责风险管理制度的制定和执行，对公司风险进行有效管理。

第八条公司设立税务管理部门，负责公司的税务筹划和税务政策的执行。

第三章财务核算制度第九条公司按照会计法和国家相关会计准则，建立健全的会计核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。

华为财经管理纲要华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其在财经管理方面一直秉持着严谨、高效和创新的原则。

华为财经管理纲要旨在确保公司财务稳定，提高财务效率，推动可持续发展。

1. 财务规划与预算管理：华为财经管理纲要明确了财务规划与预算管理的重要性。

通过制定明确的财务目标和计划，华为能够合理分配资源，实现财务预期。

同时，华为注重财务预算管理，确保各项支出符合预算，并及时调整预算以适应市场变化。

2. 资本投资与资金管理：华为财经管理纲要强调了资本投资和资金管理的重要性。

华为积极寻求高效的资本投资机会，通过对投资项目的风险评估和收益预测，确保资金的最大化利用。

同时，华为注重资金管理，采取有效的措施管理现金流，降低财务风险。

3. 财务报告与审计：华为财经管理纲要规定了财务报告与审计的标准与流程。

华为定期发布财务报告，向股东和投资者提供透明、准确的财务信息。

同时，华为也接受内外部的财务审计，确保财务运营合规和准确性。

4. 风险管理与控制：华为财经管理纲要强调了风险管理与控制的重要性。

华为注重风险识别和评估，采取相应的措施降低风险。

通过建立健全的内部控制制度和合规管理体系，华为能够有效应对各类风险，并确保财务运营的稳定性。

5. 创新与持续发展：华为财经管理纲要鼓励创新与持续发展。

华为积极推动财务创新，寻求新的商业模式和财务管理方法，提高财务效率和竞争力。

同时，华为注重可持续发展，将财务目标与环境、社会责任相结合，推动可持续经营。

华为财经管理纲要的实施为华为的财务管理提供了明确的指导和规范。

通过财务规划与预算管理、资本投资与资金管理、财务报告与审计、风险管理与控制以及创新与持续发展等方面的努力，华为能够保持财务稳定，提高财务效率，并实现可持续发展的目标。

华为将继续秉持财经管理纲要的原则，不断完善财务管理，为公司的发展和股东的利益创造更大的价值。

目录： 1. 引言 2. 华为的财经管理组织架构 2.1 公司概况 2.2 财经管理团队2.3 组织结构 2.4 职责分工 2.5 决策流程3. 对华为财经管理组织架构的评估3.1 深度评估 3.2 广度评估 3.3 优点 3.4 不足之处4. 个人观点和理解5. 结论6. 参考文献引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，其财经管理组织架构是支撑公司运转和发展的重要一环。

本文将对华为的财经管理组织架构进行全面评估，旨在帮助你深入了解华为的财经管理体系并对其进行综合评价。

华为的财经管理组织架构2.1 公司概况华为成立于1987年，总部位于中国深圳，如今已发展成全球领先的ICT公司，业务覆盖电信运营商网络、企业业务和消费者业务。

作为一个庞大的跨国企业，华为的财经管理组织架构是公司内部各个部门协同工作和决策的基础。

2.2 财经管理团队华为的财经管理团队负责全球范围内的财务、投资、风险管理和内部审计等任务。

这个团队由经验丰富的财务专业人员组成，他们拥有强大的财务分析和决策能力。

财经管理团队与其他部门密切合作，确保公司财务运作的顺利和合规。

2.3 组织结构华为的财经管理组织结构是一个层级清晰、职责明确的体系。

财经管理团队由首席财务官（CFO）领导，下设若干个部门，如财务、投资、风险管理和内部审计等部门。

每个部门下面则有各个具体的财务职能岗位，如财务分析师、资金管理师、风险控制专员等。

2.4 职责分工华为的财经管理组织架构中，每个部门均有明确的职责分工。

财务部门负责会计核算、财务报告和预算规划等工作；投资部门负责资产管理和投资决策；风险管理部门负责评估和管理公司面临的各种风险；内部审计部门负责监督和审计公司内部的各项财务活动。

2.5 决策流程华为的财经管理组织架构中，决策流程清晰明确。

重大财务决策需经过相应部门的审批，并最终由首席财务官作出决策。

财经管理团队与其他部门紧密配合，共同评估和决策重大业务投资、资金运作和风险管理等事宜。

华为的财经流程架构一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其财经流程架构对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将从财经流程的定义、华为的财经流程架构、流程管理和优化等方面进行探讨。

二、财经流程的定义财经流程是指公司在财务和经营管理方面所涉及的各个环节和步骤。

它是财务活动和经营活动的有机结合，通过合理的规划和组织，实现财务目标和经营目标的一系列过程。

三、华为的财经流程架构3.1 财务规划和预算财务规划和预算是华为财经流程的重要组成部分。

在这一环节，华为制定财务目标和预算计划，包括财务收入、支出、投资等方面的规划和预测，为后续的财务活动提供指导和依据。

3.2 资金管理资金管理是华为财经流程的核心环节之一。

华为通过有效的资金管理，确保公司的资金充裕和合理配置，提高资金利用效率，降低财务风险。

资金管理包括资金筹集、资金运作和资金监控等方面。

3.3 财务会计财务会计是华为财经流程的重要环节，通过对公司财务状况和经营成果的核算和报告，为公司的决策提供准确的财务信息。

华为遵循国际财务报告准则，进行财务会计核算和报告。

3.4 成本管理成本管理是华为财经流程中的重要环节，通过对公司成本的控制和管理，提高经营效益和竞争力。

华为采用先进的成本管理方法，包括标准成本法、活动基础成本法等，实现成本的合理控制和优化。

3.5 绩效评估和激励绩效评估和激励是华为财经流程的重要环节之一，通过对员工绩效的评估和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

华为建立了科学的绩效评估和激励体系，包括绩效考核、薪酬激励、职业发展等方面。

四、财经流程的管理和优化4.1 流程管理华为通过流程管理，对财经流程进行全面的监控和控制，确保流程的顺畅运行和高效执行。

流程管理包括流程设计、流程执行、流程监控和流程改进等方面，通过不断的优化和改进，提高财经流程的效率和质量。

4.2 技术支持华为充分利用信息技术，提供先进的技术支持，为财经流程的管理和优化提供有力的支持和保障。

华为财经笔试经验10月9号华为来学校宣讲，下午收到笔试通知，10号上午10点笔试，笔试分两部分，共一个小时。

舍友也都收到了，大家时间不一样。

她们都是在下午。

听说总共笔试两天。

晚上宿舍一起开始准备笔试，在应届生上找会计财务管理类的笔经，发现题目考的比较杂，点比较细，因为是上机考试所以大家的题目可能都不太一样。

所以就洗洗睡了。

10号上午提前半个小时到考场，发现上一批考试的人到10点还是没有出来，我们开始自觉排队。

考场的人出来一个我们进去一个，交身份证给hr看一下，然后给你两个账号密码。

再自己找座位坐下。

下面说到正题。

笔试内容：分两部分。

第一部分是专业笔试，我们这次是30道题，时间30分钟，单选15道(其中专业单选10道，综合单选5道，不是很确定是否这个比例)，不定选15道。

有几套题目可以选择，我选的是财务管理类的题目。

题目其实比较基础，考的都是一些基本的知识点，涉及较多的会计和财务知识，较少的税法，金融等。

我有4道英文题，因为专业英语不太好所以都不太会选。

回忆几个考到的知识点。

1.速动比率涉及到的账户有哪些?2.汇率的影响因素有哪些?(全选)3.票据的行为包括哪些?(全选)4.在组合投资时，综合资金成本的考虑因素有哪些?5.现金流预测时考虑哪些因素?(英文题，全选)6.经济效益综合评价法包括哪几个?a、指数体系法，b、等分评分法，c、不等分评分法，d、功效系数法。

7.应收账款的入账价值包括哪些?(全选)8.哪个机构能够制定会计的部门规章?我选的财政部。

9.一道计算题，考查营业利润的计算，很基础。

10.XX 年变动的增值税条例，下列哪个选项是这次修改变动的?(回来发现答案应该是全选)11.管理信息系统的英文简称是什么?(蒙的mis)。

还有其他的一些财务管理的知识点，不太记得了，比如说净现值、现金流量等。

总之，虽然做完题目很快，大概15分钟吧，但是我有蛮多的题目都不太确定答案。

悲催的是，回宿舍和舍友回忆时发现，不确定的选项(以上回忆的大多是不确定的选项，确定的没印象了)如果全选基本都是对的。

华为财经管理在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。

这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。

财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。

这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。

华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。

华为的会计核算打破了法人架构这一局限。

一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。

华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。

换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。

在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。

华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。

全球统一的会计核算账务管理部的框架。

华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。

尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。

譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。

华为的账务管理部岗位分为：一、员工薪酬中心，核算全球员工薪酬。

二、员工费用中心，核算全球员工费用报销。

三、应付中心，核算采购。

四、应收中心，是核算销售的。

五、总账；六、共享中心，用于数据的收集和整理；七、报告中心，为各个管理维度提供数据加工。