施工技术复核制度1
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工程工程技术复核制度
一、技术复核工作的主要内容:
1、各种水准点、高程的引测复核。
2、各种轴线、标高的复核。
3、各类预埋件、预留孔洞的复核。
4、模板安装工程复核。
二、技术复核的程序
1、承包商向监理人员提交有关技术复核自检资料。
2、监理人员现场进行检查、复核。
三、检查确实认
假设经监理人员现场检查、复核后证明确实满足施工图、有关规范的要求,那么监理工程师予以书面确认;假设发现与施工图纸或技术规程、标准不符,那么以书面形式指令施工单位改正或返工。
工程项目技术复核制度1. 引言在工程项目的实施过程中,为了确保技术质量和工程安全,有必要建立起一套完整的技术复核制度。
本文档旨在明确工程项目技术复核的内容、流程和责任,确保工程项目能够按照规范进行设计、施工和验收。
2. 技术复核的目的和意义技术复核是工程项目中的一项重要工作,其目的在于: -确保工程设计符合相关规范和要求; - 提高工程施工质量;- 防止工程存在技术隐患和风险。
技术复核的意义在于保证工程的可持续发展、提高工程的竞争力,以及维护工程参与方的合法权益。
3. 技术复核的内容技术复核的内容应包括以下方面:3.1 设计文件复核设计文件复核是技术复核的核心,其内容包括但不限于:- 工程设计方案,包括平面布置、结构形式等; - 工程施工图纸,包括细部图、节点图、标准图等; - 工程材料清单,包括使用材料的名称、规格、数量等; - 工程施工工艺流程,包括安装顺序、施工步骤等。
3.2 施工过程复核施工过程复核是对工程施工过程中的关键节点和重要环节进行复核,包括但不限于: - 施工材料采购和使用是否符合要求; - 施工作业和施工工艺是否符合规范和要求; - 施工现场安全措施是否到位; - 施工施工进度和质量控制是否合理。
3.3 工程验收复核工程验收复核是对工程项目完成后进行的复核,包括但不限于: - 工程竣工图纸和资料是否符合实际完成情况; - 工程材料的质量和数量是否符合要求; - 工程质量是否符合验收标准; - 工程安全使用和维护措施是否到位。
4. 技术复核的流程技术复核的流程应包括以下环节:4.1 设计文件复核•设计单位提交设计文件;•技术复核部门对设计文件进行审核;•复核部门出具复核意见;•设计单位根据复核意见进行修改。
4.2 施工过程复核•施工单位按照设计文件进行施工;•监理单位对施工过程进行监督和复核;•监理单位出具复核意见;•施工单位根据复核意见进行调整和改进。
4.3 工程验收复核•工程竣工后,申请验收;•验收单位对工程进行验收;•验收单位出具复核意见;•施工单位根据复核意见进行整改。
施工技术复核制度一、引言施工技术复核制度是指在工程施工过程中,为了确保施工质量和安全,对施工技术方案进行复核,以确保其符合相关法规和标准要求,并保证施工工艺和施工方法的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工技术复核制度的必要性、目的、重要性以及实施方法。
二、背景在工程施工过程中,施工技术方案的合理性和可行性是保证工程质量和安全的重要因素。
如果施工技术方案存在设计缺陷、施工方法不当或者不符合相关法规和标准要求,将会导致工程质量下降、安全事故发生甚至工程无法正常运行。
因此,建立施工技术复核制度是非常必要的。
三、目的1. 提高施工质量:通过对施工技术方案的复核,确保其合理性和可行性,有效避免施工过程中可能出现的问题和缺陷,从而提高施工质量,保证工程的长期稳定运行。
2. 保障工地安全:通过复核施工技术方案,排查和纠正可能存在的安全隐患,提前预防工地事故的发生,保护施工人员和周边群众的生命财产安全。
3. 规范施工流程:通过对施工技术方案的复核,能够确保施工过程按照规范进行,减少施工过程中的冲突和纠纷,并提高效率和施工进度。
四、重要性施工技术复核制度的重要性体现在以下几个方面:1. 保证施工质量:通过对施工技术方案的复核,能够确保施工过程中各项关键操作的正确性和合理性,有效避免施工质量问题的发生。
2. 遵守法规和标准:施工技术复核制度能够确保施工技术方案符合相关法规和标准要求,避免因违反法规和标准而引发的纠纷和合规问题。
3. 预防安全事故:通过复核施工技术方案,及时发现和纠正可能存在的安全隐患,提前预防工地事故的发生,保护施工人员和周边群众的生命财产安全。
4. 规范施工流程:施工技术复核制度能够规范施工流程,确保施工过程按照规范进行,减少纠纷和冲突,提高施工效率和施工进度。
五、实施方法1. 制定复核标准和流程:建立施工技术复核制度的第一步是制定相应的复核标准和流程,明确需要复核的内容和要求。
复核标准和流程应该包括施工技术方案的合理性、可行性、安全性等方面的要求。
技术复核制度一、建立严格的技术管理体系针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到技术性问题,严格控制工程施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。
二、施工过程技术控制1、施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。
分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。
2、必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。
3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不准进入下一道工序。
隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。
4、专门负责设备安装技术工作的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。
现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动,通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通,确保各项管理指令传达的畅通,最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通,使施工在受控状态下进行,最终达到各个相关方的满意。
施工过程控制制度1、由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程,所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
工程技术复核制度一、目的和范围本制度旨在明确工程技术复核的基本要求、程序和方法,以确保所有工程活动均按照既定的技术规范和质量标准执行。
适用于本公司承担的所有建设工程项目。
二、组织结构和职责1. 组织结构公司应设立工程技术复核委员会,由总工程师担任主任,相关部门负责人和专业技术人员组成。
2. 职责- 总工程师负责全面监督工程技术复核工作的实施。
- 相关部门负责人负责组织本部门的技术复核工作。
- 专业技术人员负责具体的技术复核操作和记录。
三、复核内容1. 设计文件复核对工程设计文件进行全面审查,确保其符合相关技术规范和标准。
2. 施工方案复核对施工方案进行审查,确保其可行性、安全性和合理性。
3. 材料和设备复核对进场的材料和设备进行检查,确保其符合设计和标准要求。
4. 现场施工复核对施工现场的作业过程进行监督,确保施工质量符合设计要求。
5. 完工验收复核对工程完工后的质量和功能进行最终验收,确保满足设计和规范要求。
四、复核程序1. 提出复核申请项目负责人应在关键节点或必要时提出复核申请。
2. 组织复核会议工程技术复核委员会应组织相关人员召开复核会议,对提出的复核内容进行讨论。
3. 实施复核根据复核会议的决定,由专业技术人员实施具体的复核工作。
4. 形成复核报告复核完成后,应形成书面的复核报告,并由复核委员会主任签字确认。
5. 整改与跟踪对于复核中发现的问题,应立即组织整改,并对整改情况进行跟踪复核。
五、记录与报告所有复核活动应有详细记录,并定期编制汇总报告上报公司高层管理人员。
六、附则本制度自发布之日起生效,由总工程师负责解释。
如有变更,需经过工程技术复核委员会审议通过后修订。
施工图工程量复核制度一、目的与原则为保证工程项目的顺利实施,避免因工程量计算错误而导致的经济损失和工期延误,特制定本复核制度。
本制度遵循公正、客观、细致、准确的原则,旨在通过严格的复核程序,确保施工图纸中的工程量数据真实可靠。
二、组织结构项目应设立专门的工程量复核小组,由项目经理担任组长,成员包括成本管理、工程技术、质量安全等相关部门的专业人员。
复核小组负责组织并执行工程量复核工作,并对结果负责。
三、复核内容工程量复核包括但不限于以下几个方面:1. 土建工程量:包括基础、主体结构、屋面、装饰装修等部分的量化核算。
2. 安装工程量:涉及管道、电气、通风等专业的设备安装及调试工作。
3. 材料用量:对主要材料如钢筋、水泥、砂石等的需求量进行核算。
4. 临时工程量:包括施工现场的临时设施建设等。
5. 其他相关工程量:根据项目特点可能涉及的其他内容。
四、复核流程1. 初步核算:项目部门根据施工图进行初步的工程量核算。
2. 内部审核:复核小组对初步核算的结果进行内部审核,确保数据的一致性和准确性。
3. 交叉检查:不同部门之间相互检查对方的核算结果,排除误差。
4. 最终审定:复核小组成员共同讨论,对存在争议的部分进行最终审定。
5. 编制报告:形成工程量复核报告,报告中应详细记录复核过程及结果。
五、责任与义务1. 项目经理需确保复核工作的顺利进行,并对最终结果负责。
2. 各相关部门需积极配合,提供必要的技术支持和资料。
3. 复核小组成员需严格遵守复核制度,保证工作的独立性和客观性。
六、异常处理一旦发现工程量数据存在显著差异或错误,应立即停止相关工作,并启动问题调查机制。
问题解决后,方可继续后续流程。
七、监督与改进项目管理部门应对复核工作进行定期监督检查,并根据实际工作情况不断完善复核制度,以提高工程量复核的准确性和效率。
工程技术复核制度
工程技术复核制度(1)工程开工前,必须编制好具体复核内容,确定施工者、复核者,以便明确职责。
(2)每次复核必须填好“技术复核表”。
填写复核意
见并签名。
(3)复核标段根据单位工程具体情况确定,但下列必须复核:1)放样、定位(包括桩定位);2)基槽(坑)标高、深度、尺寸;3
)各部位的标高、轴线;4)模板的轴线、截面尺寸和标高;5)预制构件;6)预埋件、预留孔;7)基础的位置和标高。
(4)技术复核工作必
须严肃认真,发现不符合要求偏差,应落实更改,再次进行复核,直至符合质量要求。
(5)未经复核的不得进入下道工序施工。
(6)有些技术复
核标段可以与检验批质量一道进行,但应有不同的侧重点,并应分别填写表格。
施工技术复核制度摘要:施工技术复核制度是在建筑工程领域中广泛应用的一种管理措施,旨在提高施工工艺和质量控制的水平。
本文将重点介绍施工技术复核制度的定义、目的、重要性以及实施步骤,并提出一些建议以帮助企业建立和完善施工技术复核制度。
一、引言施工技术复核制度是指对施工工艺、质量控制措施和工程实施方案进行再次审查和确认的一种制度。
通过施工技术复核,企业能够及时发现和解决施工中遇到的问题,确保工程质量和施工进度的双保证。
二、施工技术复核制度的目的施工技术复核制度的目的是提高施工工艺水平和质量控制水平,确保工程的安全和质量,减少可能出现的施工事故,以及减少工程的质量缺陷和整改次数。
通过施工技术复核制度,企业能够及时发现和纠正工程设计和施工过程中存在的问题,将问题消灭在萌芽状态,避免对整个工程造成更大的影响。
三、施工技术复核制度的重要性1. 提高施工质量。
施工技术复核制度可以确保施工工艺和质量控制措施得到全面复核,提高施工过程中的工艺水平和质量控制水平。
2. 提高施工效率。
施工技术复核制度能够减少施工过程中的问题和纠纷,提高施工效率,确保施工进度的顺利进行。
3. 减少成本和风险。
通过施工技术复核制度,企业能够及时发现和解决施工中的问题,减少工程质量缺陷和整改次数,降低修复成本和风险。
四、施工技术复核制度的实施步骤1. 制定复核计划。
制定施工技术复核计划,明确复核的内容、时间和责任人,并与相关方面进行沟通和协调。
2. 进行复核工作。
按照复核计划进行实地复核,全面检查施工工艺和质量控制措施是否符合要求,及时发现和解决问题。
3. 编制复核报告。
根据复核结果编制复核报告,明确问题和解决措施,并及时向相关人员和部门进行通报和督促整改。
4. 监督和跟进整改。
对复核报告中的问题进行监督和跟进,确保整改措施的有效实施,防止问题再次发生。
五、建立和完善施工技术复核制度的建议1. 制定明确的指导文件。
制定明确的施工技术复核制度文件,明确复核的标准和要求,确保复核工作的科学性和规范性。
施工技术复核制度技术复核是指技术人员对施工前或施工中进行的工作或与之有密切关系的工作的质量进行检查,验收,确认的过程。
它是施工阶段技术管理制度的重要组成部分,也是控制施工质量的基础性的工作。
技术复核是保证工程质量防止发生差错的重要措施。
一、技术复核的内容1、建筑物定位:标准轴线桩、水准桩、龙门板(桩)轴线和标高;2、地基基础:土质、位置、轴线、标高、尺寸、预留孔洞,预埋件位置等。
3、模板:尺寸、位置、标高、预埋件,预留孔洞,牢固程度,内部清理及湿润或涂刷隔离剂的情况。
4、钢筋:品种、规格、数量、安装部位,连接情况。
5、混凝土:配合比,骨料和外加剂材质,水泥强度等级和品种。
6、预制构件:型号、标高、位置。
7、砌体:轴线位置,皮数杆、砂浆配合比、楼层标高,细砌方式,预留洞口位置尺寸。
另外,手艺复核内容还应包括有关机械,设备的状况。
二、在施工过程中,对附表中的复核项目必须按实际施工进度分工序进行技术复核工作,防止遗漏,避免发生重大的差错,以致造成延误工期,返工浪费,影响工程质量和使用寿命等损失。
三、手艺复核工作应坚持复核程序。
复核前先由工长组织班组负责人举行验收自检,在此基础上再由工地手艺负责人组织手艺员举行复核。
对复核的结果及时反应,不符合请求的立即责令返工,真正起到把关作用。
四、技术符合应用书面签发的方式提前一天通知各有关人员(部门),否则有权不参加且不负责任。
但无故缺席者除应接受批准外,必须与参加者共同承担可能发生的差错的责任。
五、手艺复核单是一项重要的手艺保证资料,复核后应立即、认真填写复核单,有些符合内容即使请建设单位及设计部门确认,由专人负责整理、归档。
六、凡是经过技术复核的工作项目,若未能起到预防重大差错的作用,发生以下情况1、造成施工困难,延误工期。
2、造成浪费,增大工程成本。
3、发生质量安全事故。
4、受到上级政府部门质量安全检查团或银川市质检站的同胞批评,则对所有参加手艺复核的职员(不包括扶植单位监理职员)追究与从事此项手艺工作。
技术复核制度第一条目的技术复核是工程在施工过程中,对重要的,关键性的技术工作,在下道工序正式施工前,进行例行检查。
防止和杜绝施工中出现差错,确保工程质量、施工安全、生产进度和提高经济效益的一项重要的技术管理内容。
第二条要求(一)技术复核是一项严肃的技术管理基础工作,应在项目工程师的领导下,由各专业技术人员具体负责实施,在施工过程中,凡列入技术复核项目表内规定的所有项目必须认真进行技术复核,不得遗漏,特殊建筑、特殊要求可另行补充技术复核项目。
(二)技术复核应结合本工程特点及具体要求,按现行规范、规程、标准、规定和技术复核项目表内规定的复核内容认真复核。
(三)施工过程中,每一应复核项目完成后,由提请复核者(填表人)进行自我复核,然后填表(一式三份,必要时酌情增加)通知复核人进行复核,复核人根据标准复核,并办理签证手续。
(四)经复核检查,发现不合格标准时,应责令填表人限期纠正,复核人负责督促检查,直至符合标准后,才能办理签证手续,复核不合标准的,不能签证。
(五)复核结束后,应及时在技术复核单上填写技术复核意见。
(六)凡未经技术复核的项目或经复核因不符合标准未经签证的项目,不允许进行下道工序施工,未经复核的加工单、加工图不得向外委托加工,如擅自进行下道工序施工,必须追查责任。
(七)规定的技术复核项目,不得作为隐蔽工程项目验收,同样隐蔽工程验收项目不得作为技术复核项目签证。
(八)严格执行谁复核谁负责的技术核定制度,凡经复核的项目复核人员不履行职责或出现差错,应由复核人承担责任。
(九)签证后的技术复核单一式三份,其中填表人留存一份另二份交项目资料员保存。
(十)所有技术复核单列入技术复核档案,作为考虑单位工程施工质量的一项内容。
第三条复核内容(一)重大施工方案编制:主管工程师负责方案的编制,工程部长负责复核,项目总工负责审核,报公司技术负责人审批。
(二)一般施工方案编制:主管工程师负责方案的编制,工程部长负责复核,项目总工负责审核,项目负责人审批。
施工技术管理及复核制度***项目经理部项目部技术管理细则为了加强项目部技术管理,不断提高技术水平,优质、安全、履约地完成交科院桥梁结构的试验室一期工程施工任务,根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。
1.组织与机构1.1项目部总工程师。
总工在项目经理的领导下,组织贯彻国家和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准,负责全面技术管理工作。
1.2各专业施工队设技术负责人一人,成立技术组,技术组由专业技术人员、专职质检员、资料员等组成,其现场测量组总工程师直接管理,各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。
2.工程项目合同文件管理2.1项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文件,对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究,制定具体执行措施。
2.2在执行合同文件时,各职能组根据自己的岗位职责,认真阅读、熟悉相关的合同条文。
根据合同条款指导下,处理与监理的关系。
2.3项目部每月对各专业施工队进行一次检查,发现问题及时纠正,确保合同文件的实施。
3.施工图管理3.1项目部接到施工图后,由资料员将图发给各专业施工队,并存留一份。
各专业施工队发给相关的班组。
班组接到图后,进行自审,发现问题,集中汇总,由项目部提出交监理,以待答复。
4.设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底4.1各专业施工队在接到图纸后,由其技术负责人组织有关人员认真做好施工图自审,自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。
4.2在各专业施工图自审的基础上,由项目部总工组织各专业内部图纸会审。
4.3由项目部与监理及设计院联系商定,组织项目部所属各专业参加监理主持的设计院施工图交底和会审,由各施工队提问并认真作好记录,会审记录由各施工队整理后交项目部,由项目部汇总打印成图纸会审纪要,交监理和设计院审定,审定后由业主转发给项目部。
4.4工程开工前,由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺序、质量管理规划等向各专业施工队负责、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。
银西高铁彬州东站前广场项目技术复合制度施工单位: 陕西煤业化工建设(集团)有限公司咸阳分公司第六项目部编制日期:2020年5月20日目录第一章总则 (3)第二章管理机构和职责 (4)第三章管理规定 (4)第四章技术复核分类及内容 (5)第五章奖罚 (7)第六章附则 (8)附则一、技术复核计划表 (8)附则二、技术复核记录 (9)附则三、技术复核记录汇总表 (10)第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容,是施工技术管理过程中的一项重要程序,实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
其目的是在施工过程中,为了避免发生差错,保证工程质量,预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度,对重要的和涉及工程全局的技术工作,必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核,办理复核记录资料,为进一步加强施工技术的现场管理效果,制定本管理制度。
第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行,并应为此留出必要的复核时间,技术复核资料不得后补。
第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求,技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档,妥善保管。
第四条本制度适用于彬州市银西高铁东站前广场项目。
第二章管理机构和职责第五条技术复核是在技术负责人领导下进行的一项技术工作,技术负责人对技术复核的正确性负责。
第六条技术复核的具体实施由技术员、质量员及各工长负责,由技术负责人对技术复核情况进行检查、监督、指导。
第三章管理规定第七条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件,是一项经常性、计划性和有具体针对性工作,是技术管理制度的重要组成部分,是控制质量的一项基础性工作,对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位,进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
施工技术复核制度(一)引言概述:施工技术复核制度是指在施工过程中对所采用的技术方案进行审核和评定的一项重要制度。
该制度的实施可以确保施工方案的合理性和科学性,提高施工质量和效率,降低施工风险,促进工程的顺利进行。
本文将从几个关键方面介绍施工技术复核制度的内容和作用。
一、技术方案的审核1. 制定和设立技术方案审核委员会2.明确审核流程和职责分工3.审查技术方案的合规性和可行性4.评估技术方案的成本与效益5.制定技术方案的优化建议二、施工方案的评定1.成立评定小组并确定评定标准2.对施工方案的安全性进行评估3.评定施工方案的可操作性4.评估施工方案的资源需求和时间计划5.确定施工方案的最终评定结论三、技术方案的调整与修订1.监测施工过程中的实际情况2.根据实际情况对技术方案进行调整3.修订技术方案时考虑成本和效益因素4.调整施工方案时与相关方进行沟通和协商5.记录和归档调整与修订的过程和结果四、复核制度的监督和管理1.建立复核制度的执行机构2.监督和检查复核制度的执行情况3.建立复核结果的追溯和查证机制4.对复核制度进行定期评估和改进5.加强对复核制度宣传和培训五、施工技术复核制度的作用与效果1.提高技术方案的质量和可行性2.提升施工过程的安全性和操作性3.优化施工方案的资源利用和时间计划4.降低施工过程中的风险和变更成本5.改善工程的综合质量和完成进度总结:施工技术复核制度在工程施工中起着重要的作用,通过对技术方案的审核、施工方案的评定以及调整与修订的过程,可以提高施工质量,降低施工风险,优化资源利用,促进工程的顺利进行。
在实施过程中,还需要加强对复核制度的监督和管理,确保其有效执行,进一步提升工程的综合质量和完成进度,实现工程建设的可持续发展。
施工技术复核制度
为保证工程的施工质量,由技术负责人为首的技术部要对工程质量进行复核,特制订如下技术复核制度:
1、在施工准备阶段,技术部负责对工程的图纸及其它设计文件进行复核,对出现的问题通过图纸会审及联系函的方式解决问题,保证施工的顺利进行;
2、在施工阶段,技术部必须对隐蔽工程、各分项工程的质量在质检员验收合格之后,最后予以复核,把好最后一道关;
3、在每次施工员放线完毕后,技术部要对放出的线予以复核,纠正出现的偏差,保证工程的准确定位;
4、在原材料检验过程中,技术部要坚持全过程复核,从现场抽检、制样到出报告,跟班控制,保证原材料的合格;
5、在每道工序完成之后,由技术部对成品进行复核检查,对出现的问题进行分析,并召集相关人员确定处理措施及预防措施。
建筑施工技术复核制度以及复核内容
建筑施工技术复核制度的目的是为了保障施工项目的质量和安全,避
免施工过程中出现重大的质量问题和安全事故。
通过复核制度,可以更加
全面、细致地检查施工方案、工艺流程、施工材料等,确保其符合相关标
准和规范,并与实际情况相符合。
1.施工方案复核:对施工单位提供的施工方案进行审核,包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
该复核内容主要是根据相关技术规范和标准
进行评估,确保施工方案的合理性和可行性。
2.工艺流程复核:对施工工艺流程进行复核,包括施工顺序、工艺节点、施工要点等。
该复核内容主要是根据工程特点和相关技术规范进行评估,确保施工过程中各个环节按照正确的工艺流程进行操作。
3.材料选用复核:对施工中使用的材料进行复核,包括材料的品种、
规格、性能等。
该复核内容主要是根据工程要求和相关标准进行评估,确
保材料的质量和性能符合要求。
4.现场施工复核:对施工现场进行复核,包括施工过程中的施工条件、施工质量控制、安全措施等。
该复核内容主要是根据安全生产法规和施工
管理规范进行评估,确保施工现场的安全和施工质量的控制。
综上所述,建筑施工技术复核制度是确保施工质量、安全和合法性的
重要手段。
通过对施工方案、工艺流程、材料选用、现场施工等方面的复核,可以提高建筑施工过程的规范性和可控性,确保建筑工程的质量和安全。
施工技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中,对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作,是控制过程施工缺陷或失误,保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。
第一条技术复核的主要内容:(一)建筑物龙门板的轴线尺寸和标高:包括龙门板上的轴线尺寸是否与工程测量定位的轴线尺寸一致以及龙门板的标高是否与现场的水准点标高一致。
(二)基础的灰线:首先应复核龙门板上的墙身中心线是否垂直引到地面上,或龙门板上算出的基槽宽的钉间距离是否正确,然后复核灰线的距离是否与基础宽度一致。
(三)桩基的定位:根据龙门板的轴线或控制网的控制点,对所定桩位点进行复核。
(四)模板的轴线、断面尺寸和标高:模板支设完成后,应及时对模板的轴线、断面尺寸和标高进行技术复核,凡有不符合要求之处,均应进行纠偏或返工处理。
(五)设备基础的位置和标高:根据设备基础图对设备基础的位置和标高进行复核。
(六)钢筋混凝土预制构件的安装时,各类构件的型号、安装位置、搁置长度和标高:主要复核各类构件的型号是否正确,是否按设计位置安放,构件的搁置长度是否符合要求,构件安装后的标高是否正确。
(七)砖砌体的轴线尺寸和皮数杆:在砌完基础或每一楼层后,应对砌体的轴线进行技术复核,其偏差值应在基础顶面或楼层面进行纠正。
关于皮杆数的技术复核,其一是检查皮数杆的数量是否能保证墙的大角处、内外墙交接处、楼梯间及洞口多的地方均能设置;其二是应对皮数杆上的竖向尺寸标志进行复核。
(A)屋架、楼梯、钢结构的大样图:屋架、楼梯、钢结构的节点,各尺寸间的关系均比较复杂,施工中容易发生错误,一旦有误,处理比较困难,往往给工程带来不可弥补的缺陷,因此必须由翻样预先画出大样图,并经有关人员对其进行技术复核,只有经复核无误后方可支模或下料。
(九)主要管道、沟的标高和坡度:建筑物的管道、沟的标高和坡度是根据使用的要求决定的,如用于排除液体的管道、沟不能够倒泛水;用于空调的管道标高应与设备协调等。
工程技术复检制度技术复核是保障,根据单位工程具体情况,下列必须复核:1、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。
管沟的标高、开挖、回填,管道焊接、阴极保护、断面尺寸,全部要达标符合设计规范。
2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范,有关附件必须齐全。
3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料)要符合标准。
4、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,关键部位要拍照,报监理(建设)单位复核认可、要经分管副总核实。
工程技术复检制度(2)是指在工程技术领域中,为了提高工程质量和安全性,对已完成的工程项目或部分工程进行再次检测和评估的制度。
其目的是确保工程的设计、施工和运行符合相关法律法规和技术标准的要求,从而减少工程事故的发生,保护人民群众的生命财产安全。
具体来说,工程技术复检制度包括以下几个要点:1.复检范围:确定需要进行复检的工程项目或部分工程的范围,通常是对特定类型的工程进行复检,如高层建筑工程、桥梁工程等。
2.复检时间:在工程项目完成后一定时间内进行复检,以确保工程项目的稳定运行。
具体的复检时间要根据工程的性质和规模来确定。
3.复检标准:制定复检的技术标准和评估要求,包括工程设计的合理性、施工工艺与质量控制、材料使用是否符合规范等方面的检查。
可以参考国家或行业颁发的相关技术标准。
4.复检机构:确定进行复检的机构或部门,其应具备相应的技术能力和资质,并严格遵守职业道德和行业规范。
通常由政府监管机构、第三方检测机构等来进行复检。
5.复检结果:对复检结果进行评估和分析,将存在的问题和隐患进行记录和整改,并对复检合格的工程项目或部分工程进行认证和公示。
6.复检监管:建立健全监管机制,加强对复检工作的监督和管理,确保复检工作的公正、客观和准确。
施工技术管理及复核制度***项目经理部项目部技术管理细则为了加强项目部技术管理,不断提高技术水平,优质、安全、履约地完成交科院桥梁结构的试验室一期工程施工任务,根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。
1.组织与机构1.1项目部总工程师。
总工在项目经理的领导下,组织贯彻国家和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准,负责全面技术管理工作。
1.2各专业施工队设技术负责人一人,成立技术组,技术组由专业技术人员、专职质检员、资料员等组成,其现场测量组总工程师直接管理,各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。
2.工程项目合同文件管理2.1项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文件,对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究,制定具体执行措施。
2.2在执行合同文件时,各职能组根据自己的岗位职责,认真阅读、熟悉相关的合同条文。
根据合同条款指导下,处理与监理的关系。
2.3项目部每月对各专业施工队进行一次检查,发现问题及时纠正,确保合同文件的实施。
3.施工图管理3.1项目部接到施工图后,由资料员将图发给各专业施工队,并存留一份。
各专业施工队发给相关的班组。
班组接到图后,进行自审,发现问题,集中汇总,由项目部提出交监理,以待答复。
4.设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底4.1各专业施工队在接到图纸后,由其技术负责人组织有关人员认真做好施工图自审,自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。
4.2在各专业施工图自审的基础上,由项目部总工组织各专业内部图纸会审。
4.3由项目部与监理及设计院联系商定,组织项目部所属各专业参加监理主持的设计院施工图交底和会审,由各施工队提问并认真作好记录,会审记录由各施工队整理后交项目部,由项目部汇总打印成图纸会审纪要,交监理和设计院审定,审定后由业主转发给项目部。
4.4工程开工前,由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺序、质量管理规划等向各专业施工队负责、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。
4.5部位工程开始施工前,各专业施工队技术负责人应向工长、其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。
4.6工序工程开始施工前,工长和技术人员应对班组长和操作人员进行技术交底和安全技术交底,要使每一个作业人员明确怎么做,作好技术交底记录备查。
5.施工组织设计5.1认真熟悉图纸、阅读合同文件和施工规范,由项目总工组织各专业人员进行编写施工设计。
5.2初稿完后,由项目经理组织相关人员进行讨论、审稿,将合理的意见补充到施工组织设计里面,最后由建司总工审核定稿,交监理审批。
5.3资料员将审批的施工组织设计发放给相关部门和人员,以便进行施工方案的编制,整体控制。
6.施工规范、技术标准土方与爆破工程施工及验收规范:GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范:GBJ202-83建筑地基处理技术规范:JGJ79-91砖石工程施工及验收规范:GBJ203-83地下工程防水技术规范:GBJ108-87泵送砼施工技术规程:YBJ220-90砼外加剂:TC473-477-9砼结构工程施工及验收规范:GBJ50204-94砼质量控制标准:GBJ501640-92组合钢模板技术规范:GBJ214-89钢筋焊接及验收规范:JGJ18-84建筑装饰工程施工及验收规范:JGJ73-91建筑安装工程质量检验评定统一标准:GBJ300-88建筑工程质量检验评定统一标准:GBJ301-88施工现场临时用电安全技术规范:JGJ46-99建筑施工安全检查评分标准:JGJ59-997.设计变更和技术变更核定(洽商)单7.1设计变更通知单由设计院发出,经业主和监理签字同意后转发项目部。
项目部接到设计变更通知单后应及时送发各专业施工队,各专业施工队应及时传达到施工人员,重要变更由施工队技术负责人进行技术交底。
7.2技术变更核定(洽商)单由部位施工技术人员提出,经其技术负责人审定征得业主和监理同意后交设计院办理。
8.施工方案管理8.1各专业施工队应编制下列施工方案或作业设计及其它业主要求或特殊项目应编制的施工方案或作业设计。
8.2各施工方案或作业设计由各专业施工队编制、专业队技术负责人审核、项目部总工审批,各施工队执行,项目部抽检方案执行情况。
在项目部技术例会上予以通报。
9.竣工技术文件材料的收集整理归档与检查9.1竣工技术文件材料按《重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法》及单位工程竣工技术文件材料一览表的规定与工程同步形成,由资料员收集整理归档,项目部每月底组织一次竣工资料检查,检查情况在项目部例会上通报。
10.全面质量管理10.1质量管理目标。
10.1.1桥梁结构试验室分试验大厅及辅助用房两个单位工程,以此划分部分项工程报业主、监理备案作为质量评定计划。
10.2全面质量管理体系见表10.3质量教育10.3.1项目部根据工程进展情况每月一次召开有关人员参加的质量工作会议,强调质量重于泰山,学习有关规范和标准,指出现场施工中存在的质量问题,提出解决问题措施,形成质量第一的氛围。
10.3.2各专业施工队应针对施工中的问题,结合技术交底召开质量会议或举办短期培训班,加强质量意识教育,坚决执行工艺纪律,重点部位应挂牌施工,写明负责人,操作规程、标准等。
10.3.3对于不按规范、标准及方案施工的人员,各施工队应对其进行教育、批评、经济惩罚直至清退,并应张贴告示以教育他人。
项目部对各施工队严惩违夫现象同样作出严肃处理。
10.3.4所有有关质量教育的会议都应形成会议纪要备查。
10.4质量控制点10.4.1重点管理部位。
10.4.2重要质量控制点10.4.2.1平面与垂直控制。
10.4.2.2砼质量控制。
10.4.2.3钢筋接头控制。
10.4.2.4砌体工程质量控制。
10.4.2.5抹灰质量控制。
10.4.2.6楼地面质量控制。
10.4.2.7内墙饰面砖质量控制。
10.4.2.8中间交验的控制。
10.4.2.9工序施工的控制。
10.4.3重点控制部位和质量控制点都必须有切实可行的技术措施,在施工方案中和技术交底中有专述。
10.5原材料、成品、半成品质量控制10.5.1钢材(包括钢筋、锚具、钢绞线、型钢、管材、板材等)、水泥等材料必须有出厂合格证书原件、其原件由业主或供应组提供给施工单位。
水泥复检按规定取样送检。
10.6砼强度等级的控制10.6.1加强对砼搅拌站(现场和拌)的严格管理。
10.6.1.1对不同强度等级度试配配合比进行严格审核签字后确认对砼强度负责。
10.6.1.2搅拌站应加强搅拌站原材料、外加剂、搅拌运输设备的管理,确保按规范设计要求供给用户不同强度等级的合格砼。
10.6.1.3项目部和专业施工队定期或不定期组织有关人员对搅拌站进行检查、监视,检查内容分实物和资料两个方面。
实物包括性能、计量器具、标准养护室、河砂、石子、外加剂等。
资料包括砂、石抽样试验报告单,砼搅拌记录,砼出站坍落度,水泥、外加剂出厂合格证书,砼出厂温度,砼交接单以及搅拌站环境等。
10.6.2各派专业人在进行坍落度取样,现场砼温度测度。
10.6.3严格按操作规范和施工方案的要求浇筑砼。
10.6.4加强砼的养护工作。
10.6.5砼试块送十八冶中心试验室试压。
10.7施工过程中的质量检查。
10.7.1坚决三检制,上道工序未经自检下道工序不能接收。
没有自检、交接检、专职质检员可拒绝专检。
10.7.2认真做好隐蔽工程的检查,做好隐蔽工程检查记录,凡是需经业主、监理会签的项目如基础、桥墩柱柱、墩帽、空心厢梁等重要隐蔽部位各专业必须认真进行专检,并做专检记录,否则项目部不出面组织业主、监理和各专业参加的联检会签,未经联检会签不能进行下道工序施工,风隐蔽会签工程管理流程图。
10.7.3施工过程中发现在质量问题或质量事故,各施工员必须及时报项目部,由项目部会同各方研究处理,质量事故处理按“三不放过”原则办理,见质量事故分析处理程序框图。
10.7.4行使质量否决权。
现场施工质量下降,又未采取切实有效措施,或在严重违反工艺纪律不听劝阻者,项目部将下达质量问题通知单,严重的下令停工整改。
10.7.5由项目部组织各专业施工有关人员参加业主、监理主持的质量问题协调会,协调会由业主、监理印发会议纪要。
11.测量技术管理11.1测量工程师在总工程师的领导下工作,控制测量和细部放线测量进行全面管理。
11.2测量工程师对其控制测量和细部放线测量满足测量规范要求负全责。
11.3测量工程师应根据五童路工程的实际情况,依据规范编制测量方案,方案由项目部总工审批。
11.4控制测量必须不定期复测量,复测由测量组进行,并请业主、监理参加查验,其复测结果由业主、监理签字,作为施工的依据。
11.5测量控制网必须闭合自检,达到规范要求后,方可进行细部放线,并作好自检记录,以备检验。
11.6测量所用仪器送检,送检后的仪器每月进行一次自检校正,平时随时发现总是随时正,不合格的仪器坚决不能使用。
11.7每次测量都必须坚持换人复查,提供的轴线和标高确保万无一失。
11.8测量原始记录正规,字迹清楚,严禁随意涂改资料。
12.成果防护及交付控制情况12.1合同约定本工程为优良工程,成果保护极为重要。
12.2在工程交付前,要有专人负责成果保护的管理。
交付后,每三个月进行回访一次,如有问题及时处理,以保证成果保护的连续性。
13.施工管理人员“施工日志”13.1“施工日志”是施工管理人员记录施工中技术、安全、质量、进度等原始依据。
项目部要定期对相关人员的“施工日志”进行检查,以便了解施工中更具体的情况,也利于施工。
14.“工程分包方控制程序”执行情况14.1对于各专业施工的“工程分包”合同,项目部要统一管理,对于不合理的劳务合同及时纠正。
14.2项目部每月定期对各专业施工队执行“工程分包”合同进行检查,发现问题及时纠正和处理。
15.月(周)施工计划书15.1根据网络图,项目部每月(周)编制施工计划,指导现场施工。
施工计划在执行时与实际情况不符,应及时调整计划。
15.2项目部应将每月(周)编制施工计划和高速的计划,报送监理和业主。
16.工程时标网络控制情况16.1项目部每月应对时标网络计划进行检查,采用实际进度前锋线记录计划执行情况,并根据检查结果的情况判断,定期调整网络计划。
17.工期延误、停工或窝工情况报告17.1施工时,如遇不可搞拒的自然灾害,突发性停电、停水或设计图纸重大变更,造成的停工或窝工,项目部将发生的情况,及时以书面报告给监理,对所造成的损失和延误的工期要求索赔。
18.中间验收18.1中间验收系指为了进行下步工程篱工输的中间验收手续,以分清保管、保护等责任。
18.2中间验收由技术负责人组织人喁根据移交部位实体状况认真填写渝建竣-98表,由项目部组织接收方(业主、监理)及专业施工队有关人员现场核查验收签字,一份送业主监理,一份送接心单位,一份交项目部(可为复印件),一份留存各施工队。