项目部人员岗位责任制度

北京正辰建筑工程总队

项目经理部管理体系

一、项目组织机构图

项目经理 项目书记

项目总工

生产副经理 技术副经理 经营副经理

技术质量组 安全生产组 机电设备组 行政物资组 经营成本组

专业工程师 安全员 水暖工长 材 料 员 预 算 员

资 料 员 木工工长 设备工长 库 管 员

专业质检员 土建工长 电气工长 办公室主任 会 计

试 验 员 钢筋工长 临电机械员 安 保 员

测 量 员 混凝土工长 专业质检员 司 机 统 计 员

整建制劳务公司 其他分包作业队

二、项目岗位资格和职责

项目经理

担任工程项目经理的资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；年龄三十岁以上，六十岁以下，健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；具有国家注册一级建造师执业证书或相当执业证书和项目负责人安全考核证书；取得企业法人授权任命书。岗位职责如下：

2.1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2.1.3组织编制项目管理实施规划，签认项目部管理有关的各类文件。 2.1.4进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位（发包人）、分包人和监理单位等的协调，解决项目管理中出现的各类问题。

2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

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施工总承包工程项目经理部

疫情防控岗位责任制度

项目经理：

（1） 落实政府及上级单位有关防疫工作的重要指令；

（2） 负责组建防疫及指挥部及分配防疫工作；

（3） 审定对外发布和上报的事件信息；

（4） 全面指导项目的防疫工作；

（5） 对突发重大问题进行决策；

（6） 负责下达启动和解除疫情应急预警信息的指令；

（7） 提供疫情防控资金和应急项目的审批；

（8） 疫情应急响应结束后，安排相关人员进行事故调查、评估和总结。

生产经理：

（1） 负责落实疫情防控领导小组下达的各项指令；

（2） 组织施工人员及车辆进场的登记、检查工作，组织对生活区、生产区的检查。

（3） 负责协助外部医疗防疫人员对现场感染或疑似人群的救护及隔离；

（4） 负责应急队伍建设，组织实施应急队伍的培训与演练计划等，并对实施情况进行考核评价管理；

（5） 负责组织施工现场的隔离、封闭及解除隔离封闭；

（6） 负责组织实施政府主管部门要求施工现场采取的其他防疫措施；

技术总工：

（1） 负责防疫专项应急预案的审核、发布和管理备案等工作；

（2） 负责疫情防控专项施工方案的审核、发布和管理备案等工作；

（3） 负责审核防疫应急演练、培训计划；；

（4） 参与应急队伍建设、应急演练、应急物资实施情况的考核评价管理； （5） 确定疫情事件的原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见；

技术工程师：

（1） 负责防疫专项应急预案的制定和管理工作；

（2） 负责疫情防控专项施工方案的制定和管理工作；

（3） 负责制定疫情防控各岗位责任制度并报审；

（4） 参与防疫及应急培训、演练；

现场工程师：

（1） 负责实施疫情防控方案确定的各项管理措施；

（2） 负责配合外部医疗防疫人员对现场感染或疑似人群的救护及隔离；

（3） 对现场施工进出人员进行日常的防疫检查、登记工作；

（4） 对现场施工人员是否遵守防疫规定进行监督、整改；

项目部及作业人员岗位责任制

1、项目经理

1）根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

2）认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

4）制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。

5）采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。

6）对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。

2、项目技术负责人

1）组织制订项目工程的质量保证措施。

2）加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。

3）严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

4）应用统计技术,建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。

5）组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。

6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。

3、技术负责人

1）负责本专业现场施工技术

2）按照项目经理、项目技术负责人指令，负责本专业现场施工技术，按照施工规范、质量体系文件、安全操作规程和质量评定标准，做好安全、技术交底。

3）编制关键、特殊过程作业指导书或施工方案，对现场劳力、材料、机具协调，技术档案资料整理归档，以确保工程进度、质量、安全文明施工。

4、施工员

1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

2）严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

成都市蒲江县三建工程有限责任公司

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。