设备厂供应商管理制度范本

供应商管理制度

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

[篇一:供应商管理制度]

第一章总则

第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。

第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制 合格供应商名册 。供应商管理制度。

第四条 合格供应商名册 是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入 合格供应商名册 的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。

第五条对于未纳入 合格供应商名册 ，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。

第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。

第二章供应商资源调查

第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。

第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。供应商管理制度。

第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。

第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。

根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。

机加工供应商管理制度

一、总则

为规范机加工供应商管理，提高供应商管理水平，确保采购品质，降低成本，特制定本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于公司所有涉及机加工供应商管理的相关工作。

三、管理目标

1.提高供应商管理水平，稳定和保证供应商质量。

2.加强与供应商的沟通，建立长期稳定的合作关系。

3.提高采购品质，降低成本，提高公司经济效益。

四、基本原则

1.公平公正原则

遵循公平、公正的原则对待供应商，实行信息的公开透明。

2.合作共赢原则

与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展、共同进步。

3.品质第一原则

品质是企业的生命线，必须以品质为导向，要求供应商提供优质的产品和服务。

五、供应商管理流程

1.供应商选择

根据公司的产品需求制定相应的供应商选择标准，通过招标、竞标等方式选择合适的供应商。

2.供应商评价

对已合作的供应商进行定期评价，评价内容包括产品品质、交货准时率、售后服务等方面。

3.供应商培训

针对已合作的供应商进行相关产品知识和质量控制方面的培训，以提高供应商的管理水平。 4.供应商合规管理

对供应商的资质、资信情况进行审核，确保其合规经营，合法合规。

5.供应商管理考核

根据供应商的品质、交货准时率、服务等方面进行评价，考核结果作为供应商评价的依据。

6.供应商管理奖惩

对供应商根据其表现给予相应的奖励或者惩罚，以激励供应商提高服务水平。

六、供应商管理要求

1、品质要求

品质是企业生存的基础，供应商提供的产品必须符合公司的品质标准，不允许存在任何质量问题。

2、交货准时要求

供应商必须根据公司的订单准时交货，如有特殊情况必须提前与公司协商。

3、售后服务要求

供应商在产品出现问题时，必须积极负责地提供售后服务，确保公司的客户满意。

4、协议遵守要求

双方签订的协议必须严格遵守，不得自行修改或违约。

七、供应商管理细则

1.定期进行供应商评估，对供应商的品质、交货准时率、服务质量等方面进行定期考核，评估结果作为供应商绩效的参考。

第一章 总则

第一条 为确保公司设备部采购设备的质量和供应的稳定性，提高工作效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司设备部与供应商之间的合作，包括设备、配件、原材料等的采购。

第三条 本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，确保供应商与公司共同发展。

第二章 供应商的资质要求

第四条 供应商应具备以下资质：

1. 具有合法的营业执照和税务登记证；

2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；

3. 具有符合国家规定的产品质量标准；

4. 具有完善的质量管理体系和售后服务体系；

5. 具有与我公司合作的其他供应商的推荐。

第三章 供应商的筛选与评估

第五条 设备部根据采购需求，制定供应商筛选标准，包括但不限于以下内容：

1. 供应商的资质、信誉、实力；

2. 产品质量、价格、交货期；

3. 服务态度、售后服务；

4. 供应商的市场竞争力。

第六条 设备部负责对供应商进行评估，评估内容包括：

1. 供应商的资质、信誉、实力；

2. 产品质量、价格、交货期；

3. 服务态度、售后服务；

4. 供应商的市场竞争力； 5. 供应商的履约能力。

第四章 供应商的合作与维护

第七条 设备部与合格供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。

第八条 设备部对供应商的合作情况进行跟踪管理，包括：

1. 供应商的履约情况；

2. 产品质量、价格、交货期；

3. 服务态度、售后服务；

4. 供应商的改进措施。

第九条 设备部定期对供应商进行评估，对不合格的供应商进行淘汰，对合格的供应商给予一定的优惠政策。

第五章 供应商的培训与支持

第十条 设备部对供应商进行培训，包括：

1. 公司设备部的工作流程、要求；

2. 产品质量标准、检验方法；

3. 交货期、售后服务等方面的要求。

第十一条 设备部对供应商提供必要的支持，包括：

1. 提供产品需求、技术参数等资料；

2. 协助供应商解决生产过程中的问题；

供应商管理制度范本

一、引言

随着企业的发展，供应商的重要性日益显著，供应商的质量和服务将直接影响到企业的生产和经营效益，因此，建立一个有效的供应商管理制度至关重要。

二、范围

本制度适用于所有与企业有业务往来的供应商，包括原材料、零部件、设备、服装、物流等。

三、管理原则

1.公平、公正原则。对于所有的供应商，企业应当采用公平和公正的原则进行管理。

2.优选、稳定原则。企业应当对供应商进行优选，建立稳定的长期互惠合作的关系。

3.服务、配合原则。企业应当提供优质的服务，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现双方合作互惠成长。

四、供应商准入制度 1.供应商评估：评估供应商的资格，建立供应商档案，评估供应商的经营状况，并对供应商进行分类管理。

2.供应商培训：根据不同供应商的特点，进行培训和指导，提高供应商的技术水平和产品质量。

3.供应商考核：对供应商进行考核，收集供应商的问卷调查和反馈信息，并及时处理供应商的投诉和问题。

4.供应商退出：对没有达到企业质量和服务要求的供应商，进行评估后决定是否退出。

五、供应商合同管理制度

1.合同签署：对签署合同的供应商，应当严格遵守公司的合作标准，保证合同的有效性和合法性。

2.价格管理：价格应当有透明、公正的管理方式，不得擅自涨价或者降价，价格的调整应当经过协商和共同决定。

3.生产和质量管理：供应商应当保证合同规定的产品质量，并严格遵守生产和测试标准和要求。

4.服务管理：对供应商提供的售后服务进行监督和管理，及时响应和解决供应商的问题和投诉。

六、供应商信息管理制度

1.供应商档案：对所有供应商建立有效、稳定的供应商档案，更新和维护供应商的信息。

2.质量信息管理：建立质量信息管理系统，对供应商的质量信息进行记录、统计和分析，及时发现和预防问题。

3.安全信息管理：有关供应商的安全信息应当进行科学、有效、系统的管理，责任明确，保证生产和人身安全。