工程项目的施工质量管理(3篇)

天 津 大 学 网 络 教 育 学 院

专科毕业论文

题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施

完成期限：2013年7 月5 日 至 2013年11 月5 日

学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2011级

专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃

姓 名 学 号

摘 要

为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。

关键词：

项目施工质量管理； 控制管理； 相关措施；

施工项目质量管理与控制的方法与措施

一、质量管理保证组织机构

抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

第1篇

一、施工准备阶段管理

1. 项目策划：在项目策划阶段，应明确项目目标、范围、质量、进度、成本等关键要素，为后续施工提供依据。

2. 设计管理：对设计文件进行审查，确保设计合理、安全、经济。同时，加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更问题。

3. 材料设备管理：对材料设备进行采购、验收、储存、使用等全过程管理，确保材料设备质量满足施工要求。

4. 人力资源配置：合理配置施工人员，确保各工种、各岗位人员具备相应资质和技能。

二、施工过程管理

1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保项目按期完成。

2. 施工质量管理：严格执行质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合规范要求。

3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。

4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低工程造价，提高项目效益。

5. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。

三、施工收尾阶段管理

1. 工程验收：对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。

2. 质量保修：对保修期内出现的问题进行及时处理，确保工程质量。

3. 工程结算：对工程量、造价进行核算，确保结算准确无误。

4. 文档管理：对施工过程中的各类文件进行整理、归档，为后期项目评估、总结提供依据。

四、工程施工管理创新 1. 技术创新：采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。

2. 管理创新：优化施工组织、管理流程，提高施工管理水平。

3. 人才培养：加强施工人员培训，提高人员素质和技能水平。

4. 智能化应用：运用物联网、大数据等技术，实现施工现场智能化管理。

总之，工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。只有做好各项管理工作，才能确保工程项目顺利进行，达到预期目标。在实际工作中，应根据项目特点，灵活运用各种管理方法，不断提升施工管理水平。

第2篇

一、工程施工管理的重要性

沈阳建筑大学继续教育学院2011级工程造价专业毕业论文

1

建筑工程项目的施工

质量管理研究

专 业 工程造价

班级/学号201102095

学生姓名申凤明

指导教师薛老师

沈阳建筑大学继续教育学院2011级工程造价专业毕业论文

2

目 录

引言................................................................ 1

1工程项目质量管理概述 .............................................. 1

1.1建设工程施工项目质量管理概念及其特征 .......................... 1

1.2工程项目质量的影响要素 ........................................ 2

1.3建筑施工项目质量管理的必要性 .................................. 3

1.4工程项目质量管理的程序 ........................................ 3

1.5工程项目质量管理的内容 ........................................ 4

1.6工程项目质量管理的原则 ........................................ 5

2建筑工程项目质量管理存在的问题 .................................... 6

2.1工程建设违反科学的基本建设程序 ................................ 6

2.2招标投标制度不落实，动作不规范 ................................ 6

2.3工程监理存在的问题较多 ........................................ 6

第1篇

一、质量目标

1. 项目质量目标：确保工程质量达到国家相关标准和合同要求，实现工程优质、安全、高效、环保的目标。

2. 单位工程质量目标：单位工程质量合格率达到100%，优良率达到80%以上。

3. 工程质量评定目标：工程质量评定等级达到优良等级。

二、质量计划

1. 制定项目质量计划：根据工程特点、施工工艺、质量要求等因素，编制详细的项目质量计划。

2. 制定分项工程质量计划：针对各个分项工程，制定相应的质量计划，明确质量目标、质量标准、检验方法等。

3. 制定质量控制措施：针对施工过程中可能出现的问题，制定相应的质量控制措施，确保工程质量。

三、质量保证措施

1. 严格执行国家相关标准和规范：在施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

2. 加强材料、设备管理：严格控制材料、设备的质量，确保所使用材料、设备符合质量要求。

3. 优化施工工艺：通过优化施工工艺，提高施工质量，降低施工成本。

4. 强化过程控制：加强施工过程中的质量控制，确保每个环节都符合质量要求。

5. 建立质量保证体系：根据ISO9001标准，建立完善的质量保证体系，确保工程质量。

四、质量监控与评价

1. 施工过程中，对关键工序、关键部位进行质量监控，确保工程质量。

2. 定期进行质量检查和评定，对发现的质量问题及时整改。

3. 建立质量评价体系，对工程质量进行综合评价。 4. 对工程质量问题进行原因分析，制定预防措施，避免类似问题再次发生。

5. 加强质量信息反馈，及时掌握工程质量状况，为项目决策提供依据。

五、质量改进

1. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。

2. 定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。

3. 不断优化施工工艺，提高工程质量。

4. 加强与业主、监理单位的沟通，及时了解质量要求，确保工程质量。

总之，工程施工目标质量管理是确保工程质量达标、提升项目效益的关键环节。通过制定合理的质量目标、质量计划，采取有效的质量保证措施，加强质量监控与评价，不断改进质量管理工作，才能实现工程质量目标，为我国建筑事业的发展贡献力量。