化工车间岗位职责

车间主任岗位职责

一、职能

车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。

二、职责

1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。

2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。

4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。

5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。

6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。

7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。

8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。

9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。

10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。

11、积极主动完成领导安排的其它工作。

三、权限

1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。

2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。

3、有权安排本车间内部的人、财、物。

4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。

5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。

6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。

7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。

8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。

四、责任

1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。

3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。

化工车间主任岗位职责

化工车间主任需要在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产，监督检查车间的6S管理执行情况;下面是小编给大家整理的化工车间主任岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

化工车间主任岗位职责1

1、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

化工车间主任岗位职责2

1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成

2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善

3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议

4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理

5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况

6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程

化工车间主任岗位职责3

1、负责车间现场员工的工作安排。 2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性，降低成本和提高劳动效率。

3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作。

4、在生产过程中重大问题，立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报。

5、负责车间产品统计。

6、维护正常的生产秩序及环境秩序，服从管理，严格遵守管理规范的要求。

7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。

车间电工岗位职责

目的

建立维护保养岗位责任制，明确电工的工作目标范围、职责。确保维护保养工作落到实处，使所有的设备都能在最完好的状态下运行，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命。

范围

1、本车间的所有设备、设施，包括楼顶设备设施及工艺棚内的电气设备、设施。

2、本车间的配电室、消防用具。

责任

车间电工。

内容

1、工作内容、岗位职责

1.1车间电工在车间主任的领导下，业务上由设备管理部指导，全面负责本车间所有电气设备的维护保养。

1.2每天对本车间所有电气设备进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的上报车间主任及设备管理部，确保设备的安全完好运行。

1.3认真执行每台设备的维护保养规程，指导与配合操作人员做好开机前的电气部分的完好检查。熟练掌握所有设备的电控原理及技术特点，指导操作人员的电器操作，提高操作人员对电控部分的了解和掌握，使之能正确的操作及日常的保养检查。

1.4协助维修人员建立设备台帐，认真填写好设备运行及维护保养记录，并及时编制每台设备所需的备品配件的计划申请，报车间主任，生产总经理批准后报设备部。

1.5要对因设备维护保养不及时，巡回检查不到位，没能发现问题而造成事故从而影响生产负责。

1.6要对因设备维护操作错误造成设备事故和人身伤害事故负责。

1.7要对因保管不当而造成的工具、备品配件丢失而负责。

1.8要对因巡检不到位，而出现的各种事故负责。

1.9要对因巡检不到位而出现设备故障影响生产负责。

1.10要对因生产中设备出现故障，而不在岗位没能及时处理影响生产负责。

1.11要对因检修不到位，无论是何种原因导致的电动机烧坏负责。

1.12对配电室的卫生及物品摆放整齐负责。

1.13服从车间主任领导，生产中出现问题随叫随到。

1.14对违反员工守则及各项规章制度的行为负责。

1.15要对设备故障处理不到位导致的成品率、利用率下降造成的

经济损失负责。

1.16按规范要求认真、及时、准确填写各种原始记录。

编辑文本

. 车间领班岗位职责

职位目的

1.1 通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作

1.2 通过与员工的充分沟通了解员工状况，并传达公司政策方针，从而有效的达成KPI目标

1.3 通过有效管理控制生产成本和现场环境

岗位职责

1.4 根据生产通知单，复印包装规范签字后发放至现场安排生产

1.5 通过岗前岗后会管控，宣导品质、6S、每日生产状况等相关信息及公司政策

1.6 监督落实现场6S的执行状况、监督检测及限时改善和6S规划

1.7 合理安排人力，做好各线的协调工作并做好考勤和当班报表签核

1.8 每日检讨KPI未达标的原因及生产中的问题点

1.9 对突发事件的应变及处理

1.10 通过走动管理及时发现异常并处理（如：品质、设备、6S等）

1.11 通过与员工沟通了解员工中的情况，提升员工满意度，培育下属、协调员工关系，创建高绩效团队

1.12 培育下属

1 交接班

1.1 与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项

1.2 生产信息（剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等）

1.3 依据各岗位标准人力进行人员配置

1.4 传达公司及部门新的指示

2 岗前岗后会管控

2.1 提前15分钟至岗前会地点，开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S等

2.2 监督机长岗前岗后会执行状况

3 生产安排

3.1 根据生产排程，复印包装规范签名发放至生产现场

3.2 按照生产的SKU ,标准人力配置安排组员生产

3.3 安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等

3.4 如需中途改型，则提前将包装规范复印发放至生产现场，督促机长做好改编辑文本

. 型前准备，提前将改型所需的零备件、工具准备好，达到快速更型编辑文本

. 3.5 有效控制生产现场纪律、品质及6S状况

4 首件检查

4.1 首件检查时间（在接班30分钟内完成）及监督现场首件检查