工作督办管理办法

督办工作管理规定

1 范围

本标准规定了江苏利士德化工有限公司（以下简称公司）督办工作的管理内容和要求。

本标准适用公司各部门的督办工作。

2 管理职责

2.1 总经理负责对公司所有重大事宜进行批示和交办，对督办工作进行指导和抽查，对工作中实施不力的情况提出处理意见。

2.2 常务副总负责对政府部门、集团公司下发的重要文件和其他公司发布的文件中规定需要公司落实的事项做重要批示；对各部门上报的请示性公文提出具体意见，明确具体部门负责及提出办结时限等重要事项。

2.3各部门负责贯彻落实各类文件精神，对本部门重点工作等落实情况进行定期自查。

2.4行政管理部企管专员负责公司全局性及重点、热点、难点等工作开展情况的督办工作。

3 管理内容与要求

3.1 督办工作的范围

3.1.1 政府部门、集团公司下发的重要文件和其他公司发布的文件中规定需要公司落实的事项。

3.1.2 公司总经理办公会、生产调度例会、月度经营例会、每周市场分析会等重要会议决定的涉及全局的工作和重要事项（以会议纪要为准）。

3.1.3 公司下发的文件中需要有关部门落实的事项。

3.1.4公司总经理、常务副总在各部门上报的请示性公文上批办，提出具体意见，明确具体部门和单位负责以及提出办结时限的重要事项。

3.2 督办工作的程序和方式

3.2.1督办工作一般采取电话督办、专人督办和实地督办的方式进行。重大的事项，负责人员应采取跟踪督办的方式，进行连续的动态控制，掌握全过程的进展情况。关系全局的重大事项，应由行政管理部牵头，与有关部门联合督办。

3.2.2政府部门、集团公司下发的重要文件和其他公司发布的文件中规定需要公司落实的事项，公司总经理、常务副总在各部门上报的请示性公文上批办的事项，由行政管理部企管专员填写《文件承办及传阅单》交总经理或常务副总批示，承办人在“承办人意见栏”内写明承办意见，待相关事项完成后，在“承办结果栏”内填写相关承办结果的意见。交行政管理部企管专员处备案，行政管理部企管专员负责向公司领导呈报落实情况。

1 督查督办工作制度

为切实加强政务督查工作，进一步提高办事效率和决策效能，做到政令畅通、令行禁止，推动各项工作的顺利开展，确保白水湖管理乡的重大决策、重要工作部署落到实乡，推动督查工作的制度化和规范化，进一步规范和加强督查督办工作，特制定本制度。

一、督查原则

1、依法督办原则。督查工作围绕乡党委、行政工作，严格按照法律、法规和规章的规定,认真开展督查工作，做到令行禁止，坚决维护乡党委、行政的权威性。

2、实事求是原则。督查工作在深入实际调查研究、掌握情况的基础上，全面、准确地了解督查事项的落实情况，客观、公正地反映存在的问题和差距，有喜报喜，有忧报忧，实事求是。防止以偏概全，杜绝弄虚作假。

3、注重实效原则。把注重实效，强化落实作为督查工作的出发点和落脚点，贯穿于工作的全过程和各个方面。及时有效地解决问题，努力使督查事项落到实处。防止和克服官僚主义、形式主义。

二、督查内容

1、区工委、管委会和乡党委、行政的重大决策、重要工作部署及重要会议、重要文件的贯彻落实； 2 2、社会反映、舆论监督等的落实；

3、乡党委、行政确定的各项目标任务的贯彻落实；

4、乡领导办公会议、专题会议议定事项的贯彻落实；

5、领导重要批示的贯彻落实；

6、领导批准的其他重要事项的落实。

三、督查方式

1、领导督查与职能部门督查相结合。对乡党委、行政的重大决策和重要工作部署以及社会发展中突出的热点、难点问题，根据工作需要，由部门分管领导牵头或根据领导授权，党政办组织力量开展督查；凡明确由部门督查落实的事项，由部门负责，按照有布置、有检查、有落实、有结果的要求，抓好督查落实。

2、重点督查与一般督查相结合。督查工作对全乡经济社会发展主要预期目标任务完成情况、财源建设情况等进行重点督查外，还要充分发挥部门职责，对领导关注，群众关心的一些经济发展中的难点、热点问题，开展经常性督查，及时了解和掌握工作进展情况，为乡党委、行政决策提供依据。

督办工作管理办法

一、前言。

督办工作是管理工作中非常重要的一环，它能够有效地推动工作的落实和完成，提高工作效率，确保工作的顺利进行。因此，建立和完善督办工作管理办法对于组织的发展至关重要。

二、督办工作的基本原则。

1. 督办工作要坚持问题导向，以解决问题为核心，确保工作的顺利进行和任务的圆满完成。

2. 督办工作要坚持全面性和系统性，对工作的各个环节进行全面的监督和督促，确保每个环节的顺利进行。

3. 督办工作要坚持科学性和合理性，合理安排工作任务和时间节点，确保工作的高效进行。

4. 督办工作要坚持激励和约束并重，对工作的完成情况进行激励和奖励，对工作的不足进行约束和督促，确保工作的顺利进行。

三、督办工作的具体措施。

1. 建立健全督办工作制度，明确督办工作的职责和权限，确保督办工作的有效进行。

2. 制定督办工作计划，明确督办的重点和重要任务，确保督办工作的有序进行。

3. 加强督办工作的信息化建设，建立健全督办工作的信息平台，确保督办工作的及时、准确获取和传递。

4. 健全督办工作的考核评估机制，对督办工作进行定期的考核评估，确保督办工作的科学进行。 5. 加强督办工作的宣传和培训，提高督办工作人员的业务水平和素质，确保督办工作的高效进行。

四、督办工作的效果评估。

1. 督办工作的效果评估要从工作的完成情况、工作效率和工作质量等方面进行全面评估，确保督办工作的有效进行。

2. 督办工作的效果评估要及时进行，对督办工作的不足进行及时发现和纠正，确保督办工作的高效进行。

3. 督办工作的效果评估要科学客观，对督办工作的效果评估要进行科学客观的评价，确保督办工作的科学进行。

五、结语。

督办工作是管理工作中非常重要的一环，它能够有效地推动工作的落实和完成，提高工作效率，确保工作的顺利进行。建立和完善督办工作管理办法对于组织的发展至关重要。希望全体同事能够严格按照督办工作管理办法进行工作，确保工作的高效进行，为组织的发展做出更大的贡献。

督办管理办法

督办管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强督办管理工作，提高工作效率，规范工作流程，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。

第二条 督办管理是指对工作任务、工作进展和工作结果进行监督和管理，确保工作按时完成并取得良好效果的一种管理方式。

第二章 督办管理的原则

第三条 督办管理应坚持以下原则：

1. 依法依规：遵循国家法律法规和组织规定，确保督办工作合法合规。

2. 积极主动：主动跟进工作进展，及时解决问题，推动工作的顺利进行。

3. 公正公平：对不同工作单位和人员一视同仁，严格按照程序要求进行督办。

4. 有效高效：明确工作目标和时间节点，确保工作任务能够按时完成。

第三章 督办管理的主要内容

第四条 督办管理主要包括以下内容： 督办管理办法

1. 制定督办计划：根据工作任务和工作进展情况，制定详细的督办计划，明确工作目标和时间节点。

2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施，确保工作能够按时完成。

3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决，确保工作能够顺利进行。

4. 汇报工作情况：定期向上级主管部门和相关人员报告工作进展情况，接受督办检查。

第四章 督办管理的责任与权利

第五条 督办管理的责任与权利明确如下：

1. 督办责任：各级领导要按照职责分工，履行督办管理的责任。领导要确保工作任务能够按时完成，并解决工作中出现的问题。

2. 督办权利：领导拥有督办工作的权利，可以要求下属单位和人员按时完成工作，并进行必要的督促和检查。

3. 督办报告：下属单位和人员应按要求向上级领导报告工作进展情况，并接受领导的督促和检查。

第五章 督办管理的工作流程

第六条 督办管理的工作流程如下： 督办管理办法

1. 制定督办计划：根据工作情况和工作目标，制定详细的督办计划。

2. 跟进工作进展：定期了解工作进展情况，及时发现问题并采取措施。

3. 解决工作问题：针对工作中出现的问题，及时组织人员进行解决。