制度适用范围与对象
CHAPTER
02
组织架构与职责
由医院院长担任,负责全面领导护理管理工作。
护理管理委员会组织架构
主任委员
由护理部主任担任,协助主任委员工作,负责护理管理工作的具体实施。
副主任委员
由各科室护士长担任,负责本科室护理管理工作,接受护理部指导。
委员
护理管理委员会职责
研究和制定护理人员培训计划,提高护理人员专业素质。
审核护理人员资格,监督护理人员执业行为。
处理护理工作中的重大问题,保障患者安全和护理质量。
定期对护理工作质量进行评估,提出改进意见。
制定和修改护理管理工作制度、流程和规范。
护理部主任职责
负责制定全院护理工作计划,并组织实施。
定期对全院护理工作进行检查、评估和指导,及时发现问题并整改。
组织开展全院护理人员业务培训和考核,提高护理人员专业水平。
相关表格与记录表
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制度定义与背景
制度目的与意义
规范护理人员的行为和操作流程,提高护理工作的标准化和专业化。
提高护理工作效率和质量,减少医疗纠纷和事故。
保障患者的安全和健康,提高患者满意度和信任度。
提升护理人员的职业素养和综合能力,推动护理事业的发展。
适用范围
医院、诊所、护理院等医疗机构中的护理部门。
适用对象
护理人员、护理管理人员、医疗机构的领导和相关部门。
培训内容
采用线上或线下形式,包括理论授课、实践操作、案例分析等。
培训形式
根据实际情况确定培训周期,一般新员工培训周期为一个月。
培训周期
护理人员培训规定
考核方式