互联网创业的七个关键要素

项目工期压缩的7个关键要素

2014-02-07 免费订阅→ 明源地产研究院

压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务，可从以下几方面做出保证措施：

一、人员保证：选用高素质专业队伍

在工程施工中，选用高素质的土建、专业装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择多年合作的施工队伍，为高质量的完成工程的结构施工目标提供人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。

一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。

二、进度计划管理：计划、会议控制进度

1.计划编制：制定三级进度计划

根据以往工程施工经验制定了三级进度计划。利用《项目管理软件》进行编制进度计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目部将编制月进度计划，依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长依据周计划组织施工，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

2.计划执行与控制：建立例会制度

每月召开一次工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午４点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取监理对工程的指导意见。保证监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。

用互联网思维做产品的7个要素

互联网思维应该是一个比较多元性的概念，涉及不同的方面，不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点。就我所知应包括这么几个元素：

1. 快速迭代，用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的部分依据。

2. 基于海量数据分析进行决策。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据，基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等方法主动比较不同的设计方案。Google是此法宗师。

3. 病毒式营销，星火燎原。利用互联网的传播特性，促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透，并通过制造轰动性事件、争议性话题等(参见雕爷、罗永浩)，实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。

4. 小而美，少即是多。互联网产品通常不追求大而全，而是抓住用户某个痛点或价值点，针对性地做出定位明确的产品。在功能上尽量简单明确，即便要做大做复杂也是慢慢地加上去。体验上尽量做到简单易上手，甚至使「界面消失」，仅凭本能和直觉操作(如「摇一摇」)。

5. 免费策略，平台战争。互联网产品大多不向用户直接收费，而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。并且，同时致力于使IM、搜索引擎、浏览器、杀毒软件等从专用产品变成平台产品，凭借庞大的用户基数，推广和兜售其他服务。

6. 粉丝经济，草根品牌。培育和勾引死忠用户，壮大粉丝规模，营造粉丝文化乃至构建话语体系。同时，必须在品牌中注入草根基因，放低身段，讨好甚至逗弄粉丝，保持高频、全方位的互动，比较成功的互联网品牌包括小米、罗辑思维、梁欢等

7. 激发用户创造，自组织构筑网络生态。使用户也成为产品的一部分，激励用户进行创造，生成高价值内容;用户在创造的同时还能自组织，自发形成多层次、多样性的网络单元，使互联网产品扩展为一个复杂的生态系统(最典型如豆瓣)，自行繁荣壮大。

作者：采铜来源：i黑马人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

创业的十大关键要素

创业是一个充满挑战和机遇的旅程，成功的创业者往往有着独特的眼光和勇气去追求自己的梦想。然而，在这个竞争激烈的商业环境中，要取得成功，需要关注一些关键要素。下面将介绍创业的十大关键要素。

第一，独特的商业理念。每个成功的创业都是源于一个独特的商业理念，这个理念应该能够满足市场需求，并能够与竞争对手区别开来。创业者需要对自己的商业理念充满信心，并能够清晰地表达给其他人。

第二，市场需求的洞察。在创业之前，创业者需要对市场需求进行深入的了解和洞察，找到一个有足够市场规模和增长潜力的领域。了解目标市场的消费者行为和偏好，有助于创业者更好地满足市场需求。

第三，有效的商业计划。一个完善的商业计划可以帮助创业者清楚地规划未来的发展方向，并能够吸引潜在的投资者或合作伙伴。商业计划需要包括公司的愿景和使命，市场分析，竞争优势，运营模式等关键信息。

第四，充足的资金。创业过程中，资金是一个重要的因素。创业者需要确保有足够的资金来支持企业的运营和发展。这可能包括自有资金、借款、投资者的资金等多种渠道。合理的财务规划和预算管理对于保持企业的资金健康至关重要。

第五，优秀的团队。一个优秀的团队是创业成功的关键要素之一。拥有志同道合、经验丰富且各具专长的团队成员，可以帮助创业者共同承担风险、共同努力实现目标。团队合作和有效的沟通是团队成功的关键。

第六，良好的市场推广策略。在竞争激烈的商业环境中，创业者需要拥有一个精心设计的市场推广策略。这包括了解目标市场的行业趋势，确定目标受众，选择合适的推广渠道，并定期评估和调整市场推广策略。

第七，灵活和创新的思维。创业过程中，创业者需要拥有灵活和创新的思维方式。能够及时调整策略并勇于尝试新的方法，帮助创业者应对各种挑战和变化。

第八，坚持和耐力。创业是一个漫长而艰辛的过程，创业者需要具备坚持和耐力的品质。在面对困难和挫折时，能够保持积极的心态，并持续努力追求目标，是创业成功的重要条件。

创业的七大要素

成功的创业不仅仅依赖于创新的思维和培养出色的企业家精神，还需要关注一系列关键要素。这些要素决定了创业的成败，因此对创业者来说，了解并掌握这些要素是至关重要的。本文将介绍创业的七大要素，帮助创业者在创业过程中更好地把握机会。

要素一：市场洞察力

市场洞察力是创业过程中最关键的要素之一。创业者需要对所选择的市场有准确的了解，包括市场规模、竞争状况、消费习惯等。只有对市场有深入的了解，才能找到切入点和机会，从而进行有针对性的创业。创业者可以通过市场调研、用户反馈以及竞争对手分析等方式来提高市场洞察力。

要素二：创新能力

创新是创业成功的关键之一。创业者需要有敢于突破传统约束的创新精神，不断寻找新的商业模式、产品或服务。创新能力可以从多个方面体现，包括技术创新、商业模式创新、市场推广创新等。创新能力需要不断培养和提升，创业者可以通过积极思考、学习和参与创新项目来提高创新能力。

要素三：产品或服务质量

产品或服务的质量直接关系到创业的长远发展。优质的产品或服务能够吸引更多的用户和客户，树立起品牌的声誉和口碑。创业者需要确保产品或服务的质量达到或超过用户的期望，不断提升产品或服务的竞争力。为了保证质量，创业者可以建立严格的品控机制，加强对供应链的管理，注重用户反馈和改进。

要素四：团队合作能力

团队是创业过程中不可或缺的要素。创业者需要组建一个高效的团队，共同面对挑战和风险。团队合作能力体现在领导能力、沟通能力、团队协作和协同创新等方面。创业者需要合理分工，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围和团队文化。

要素五：资金和资源

创业需要充足的资金和资源支持。创业者需要制定合理的财务计划，寻找投资机会或融资途径，确保创业过程中的资金供给。此外，充分利用各类资源，包括人力资源、技术资源、信息资源等，为创业提供强大的支持和保障。

要素六：风险意识与管理能力

创业过程中存在各种风险，创业者需要有良好的风险意识和管理能力。创业者需要能够识别、分析和评估各类风险，并采取相应的措施进行风险管理。有效的风险管理是保障创业持续发展的重要手段，可以减少损失和提高应对能力。