1 第九章 企业物流外包与第三方物流
本章学习目标：通过本章学习了解物流社会化的发展，物流领域的分工及社会化物流需求，掌握物流服务的实现方式和基本分类，掌握第三方物流与企业物流外包的内涵。
本章学习内容：
第一节 物流社会化
一、物流社会化的发展
（1）物流向社会化的发展是历史性的进步
（2）工业化社会物流社会化的发展
（3）信息化社会物流社会化的发展
二、物流领域的专业分工
物流领域的进一步的专业分工是物流社会化的重要表现形式。物流领域的专业分工表明了物流是一个庞大的领域，是一个复杂的系统。这种复杂的系统最终导致了社会化物流组织形态——物流产业的形成。
三、社会化的物流需求
（1）社会化的物流需求来自社会化大生产。
（2）有一些国家和地区，商业贸易比较发达，由于其本身的社会化，使物流进入社会化领域，给物流需求创造了一个可以领先的市场。
（3）社会化的物流需求也来自人们的观念转变。
四、企业物流业务专业化、外部化
客户企业物流业务专业化、外部化是物流社会化的重要途径，也是社会化的第三方物流企业能够获得市场发展的要因，这种外部化可以有以下几种形式。
（一）系统接管
系统接管是客户企业和第三方物流企业双方最彻底的合作模式，客户关闭自己的物流系统，并将所有的物流职责转移给第三方物流企业，第三方物流企业则全盘买进公司的物流系统，全面对客户企业的所有物流需求进行服务并且负责。
这种做法的主要问题是，客户企业的物流风险成为不得不认真考虑的问题，尤其在不成熟的市场环境中，在企业资信不足的情况下，风险等级几乎是不可接受的。所以，采用系 2 统接管方式是有条件的：
第一，只有在市场十分成熟的情况下，在同时建立回避风险机制的前提下，客户企业与第三方物流企业两个独立企业之间才可采用。
第二，同处一个大企业之中的不同功能部门之间，可以在统一领导之下采取系统接管方式来整合物流资源。
第三，供应链物流的整合。
系统接管还存在可能出现的接管混乱风险。物流系统从一个企业的管理模式之下转变到第三方物流企业的管理模式之下，必然会出现管理模式的转换以及转换过程中的作业停滞与中断等问题，甚至会出现矛盾化等问题，这也是必须引起重视的。
中华物流考试网
官方总站：圣才学习网
中华物流考试网 打造最专业的学习网站
第九章 第三方物流管理
第一节 第三方物流理论
一、第三方物流的概念
第三方物流公司可广义地定义为提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者。这一广义的定义是为了把提供运输、仓储、销售物流、财务等服务的提供者都包括在内。目前，提供这类服务的公司数量大增，并有继续增加的趋势。在这一行业中既有许多小的专业公司，也有一些大的公司存在。例如，在美国的一些大的物流公司就有：Fedex logistics Service，UPS worldwide Logistics，Excel Logistics，GATX Logistics，Roadway Logistics Service等。
第三方物流是一个新兴的领域，已得到越来越多的关注。像许多流行的术语一样，第三方物流这一术语的表达运用常因人和因地的不同而使其含义有很大的区别。此外，还有一些别的术语，如合同物流、物流外协、全方位物流服务公司、物流联盟等，也基本能表达与第三方物流相同的概念。
目前被普遍采用的美国物流管理协会对物流的定义中并没有确定由谁来从事物流操作。在第三方物流供应者这一术语中，“供应者”被定义为所述组织向客户提供该服务。这样，这类服务就可由别的组织来承担。但据一般的理解，第三方物流供应者并不是经纪人。一个公司要承担起第三方物流供应者的角色必须能管理、控制和提供物流作业。
第三方物流是运输、仓储等基础服务行业的一个重要的发展。从经营角度看，第三方物流包括提供给物流服务使用者所有物流活动。欧美研究者一般是这样定义第三方物流的：第三方物流是指传统的组织内履行的物流职能现在由外部公司履行。第三方物流公司所履行的物流职能，包含了整个物流过程或整个过程中部分活动。
实训报告
课程名称 第三方物流
班级 14物流2班 组号 第14组 姓名 范文龙、江婷、徐豪威
实训内容 实训项目1：第三方物流认知
成绩评定
教师签名：梁
一、 实训目的与要求
教学目标 能力目标 知识目标 素质目标
1.能正确理解第三方物流企业与传统运输仓储企业的区别
2.能正确分析物流与社会经济发展的关系,具备判断第三方物流发展趋势的能力
3.能合理选择物流企业的经营模式
1.掌握第三方物流的概念与特征
2.了解第三方物流产生的原因与发展
3.熟悉第三方物流的利益来源及价值分析
4.了解第三方物流企业的分类
5.掌握第三方物流企业的服务内容.
能够进行较好的团队协作，能够在课堂上用于展示自我
二、 实训内容
任务一 第三方物流认知
案例:1：晋江品牌鞋服企业将迎来“物流外包”时代
案例2 通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系
案例3 第三方物流个性化物流服务
任务2 关于第三方物流产生及发展概况的案例
任务三 第三方物流利益来源及价值分析
三、 实训过程、步骤和体会
任务1 案例1：晋江品牌鞋服企业将迎来“物流外包”时代
- 1 - 特步、七匹狼等品牌企业将部分仓储业务转移至福建兴泰物流有限公司位于磁灶的总部仓库，由兴泰物流进行全面管理，而鸿星尔克也将其电子商务业务中的仓储和配送环节交由兴泰物流进行仓配一体化管理。
记者日前得知，特步、七匹狼等品牌企业将部分仓储业务转移至福建兴泰物流有限公司位于磁灶的总部仓库，由兴泰物流进行全面管理，而鸿星尔克也将其电子商务业务中的仓储和配送环节交由兴泰物流进行仓配一体化管理。
实际上，本地众多品牌企业都设立了自己的物流中心，在很长一段时间里，多数物流企业只是简单地扮演着运输者的角色，帮工业企业将生产的产品运输到目的地，而物流业务中的其他环节，诸如采购、包装、仓储、配送等，均由工业企业的物流中心独立完成。但随着市场竞争的加剧，越来越多工业企业开始把主要精力集中在核心业务上，并把其非核心的物流业务外包给专业的物流企业去做。业内人士认为，工业企业“物流外包”是未来的趋势，但受内外部因素的限制，在这条路上，工业企业与物流企业都还有很长的路要走。
简析“物流外包与第三方物流”
委托企业与第三方物流之间的矛盾
简析“物流外包与第三方物流”
- 2 - 引言
第三方物流作为现代物流业的主要组织形式，兴起于20 世纪90 年代中后期，它主要为客户提供物流策略/ 系统开发、信息管理、仓储、咨询等服务。第三方物流自出现以来，以其独特的魅力受到企业的青睐而得到迅猛发展，被誉为21 世纪的“黄金产业”，被很多国家和地区列为新经济增长点，越来越受到政府和企业前所未有的关注。第三方物流作为物流专业化的集中表现形态，是社会分工和现代物流发展的产物，正向着产业化方向发展，并日益成为我国现代物流产业的主体。
在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的经济环境下，物流外包具有明显的优越性：企业集中精力于核心业务；减少固定资产投资，加速资本周转；灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本；提供灵活多样的配套服务，为配套创造更多的价值。第三方物流公司可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种、为配套带来更多的附加值，还具有向企业提供潜在的配套需求的能力。
但是第三方物流在我国的发展有限，企业物流外包与第三方物流企业之间仍然存在着一系列的矛盾。为了解双方之间的矛盾并提出解决方案，对物流外包企业与第三方物流进行简单的研究分析。
目录
简析“物流外包与第三方物流”
- 3 -
第一部分:第三方物流在中国的发展 ................................................. - 4 -
第二部分：第三方物流的优劣势分析 ............................................... - 4 -
第三部分：“师大申通业务”案例分析 ............................................. - 5 -
第四部分：结语 ................................................................................... - 7 -
