国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究

对铁路劳动定额现状的分析

[关键词]铁路;劳动定额;现状分析

一、劳动定额在铁路工作中的重要性

劳动定额管理是企业管理工作的基本内容之一。它是企业管理的重要一环。劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是开展劳动竞赛，推广先进经验，不断提高劳动生产率的重要手段；是完善经济责任制，衡量职工贡献大小，贯彻”各尽所能，按劳分配”原则的重要依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础；劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上，制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程。总而言之，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作。

二、我国铁路现行劳动定额的现状

近几年来，铁路一方面在运输生产和施工方面采用了不少新技术、新设备、新工艺和新材料，原有的劳动定额在项目、水平上都已不能适应生产发展需要；另一方面为实现减员增效战略目标，客观上要求对缺项或落后的劳动定额进行补充和修订。劳动定额工作面临着新的挑战，所以不断突破劳动定额传统理念，探讨和改进其管理模式，更好地为铁路发展发挥其应有的作用是目前急需解决的问题。

1.长期以来，我国的劳动定额工作偏重于制订定额和修改定额，尽管劳动定额管理人员的工作整天忙忙碌碌，下现场检查和统计工作量,登记计算,很辛苦，却不被领导肯定，甚至不被人们理解，认为统计来统计去也没什么作用，解决不了实际问题，在激励职工方面，除了计件工资之外也没有其他有效的办法，原因是多方面的，但是，从劳动定额管理本身来看，则是劳动定额管理机制不健全所造成的。

2.随着科学技术发展，铁路运输生产也发生了翻天覆地的变化，特别是经过几次大提速，新建设了很多条铁路线路及高速铁路的运营，这些都大大提高了劳动效率，新增的技术和设备，提高了设备运用的安全程度，而劳动定额管理基本停留在狭隘的传统技术手段与方法上，没有多大改进，劳动定额的制定仍停留在以估工、类比为主，搞技术定额工作量大，仍以手工计算为主，因人员、时间限制，难以适应更新速度。劳动定额的统计、分析手段落后，影响了劳动定额的管理水平和效率。

铁路工务系统中劳动定额的控制现状及解决对策分析

论文针对铁路工务系统中劳动定额的控制现状进行详细分析和研究，在这一基础上，与实际情况进行有效结合，提出相对应的解决措施。在保证职工劳动生产率得到有效提升的基础上，能够有利于铁路工务系统的稳定运行。

【Abstract】This paper analyzes and studies the current situation of the control of

labor quota in the railway work system， and puts forward the corresponding

measures according to the actual situation. On the basis of ensuring the effective

improvement of labor productivity， it can be beneficial to the stable operation of

railway work system.

标签：铁路工务系统；劳动定额；控制现状；解决对策

1 引言

在当前现代社会发展过程中，各个行业相互之间的竞争力越来越激烈，企业要想在其中占据有利位置，提高其综合竞争力，就需要意识到劳动力在其中的重要性。在铁路工务系统中，现阶段仍然存在很多严重问题，特别是重视生产、但是却忽视劳动定额的现象非常严重。这一现象的出现，不仅会导致劳动生产率得不到有效提升，而且还会对职工的工作热情和积极性产生影响。劳动定额是铁路工务系统中非常重要的一部分，但是在现阶段对其进行把控的时候，会由于很多因素的影响，导致其最终的控制效果并不是很理想。在这一前提条件下，需要对这些问题进行有效处理，这样不仅能够实现职工劳动生产率的有效提升，而且还能够为职工的日常工作提供基本经济保障。

2 铁路工务系统劳动定额的控制现状

79513 企业研究论文

铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考

铁路生产具有社会化大生产的鲜明特征，其生产与消费同步进行，且产品并非具体的实物，因此，铁路企业的定额管理与传统定额管理模式有所区别。特别是在铁路体制改革深化推进的今天，现行劳动定额管理制度已无法满足铁路企业发展的需要，必须积极摸索新的劳动定额管理模式，使其更好地为铁运运输生产服务。

一、铁路企业劳动定额管理存在的问题

1.劳动定额管理认识不足。首先，铁路企业基层站段缺乏对劳动定额管理工作的正确认识。由于铁路运输生产活动的特殊性，多数管理者都不太重视劳动定额管理工作，导致定额人员配备不足、定额人员专业素质较差等情况的出现。其次，随着我国铁路交通事业的飞跃式发展，以及修程修制的深化改革，铁路企业劳动定额管理人员的专业知识体系相对落后，对于铁路生产中使用的一些新工艺、新技术、新设备等缺乏足够的了解，不能很好地适应新时期铁路劳动定额管理工作的需要。

2.劳动定额标准有待改进。近年来，铁路运输生产较之以往有了日新月异的变化，尤其是第六次大提速，投入使用了大量新工艺、新设备，使得铁路运输的效率及安全性都有了大幅提高。而劳动定额的制定却基本止步不前，仍在沿用估工、类比、议定等传统形式，导致定额管理被个人欲望所左右的现象十分严重。若不及时对定额标准加以修订，就会影响劳力计划制定的科学性、规范性，造成人员、工时的无谓浪费。

3.劳动定额管理与其他管理相脱节。在铁路运输生产中，部分单位未按规定实行定额管理，或定额管理偏离了按劳分配原则，在收入分配方面产生平均主义倾向，对员工的工作积极性造成了十分消极的影响，同时造成工时的严重浪费，使企业蒙受巨大损失。在计划管理工作中，若没有科学、先进的定额作为指导，就很难编保证编制计划的可行性；在技术管理工作中，定额是拟定工艺规程和开展设计工作的重要依据。可见，劳动定额是企业各项管理工作开展的基础，应确保定额管理与其他管理工作进行良好的衔接配合，而不是孤立运行。

铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考

1. 引言

劳动定额是铁路企业进行劳动力量配置、绩效考核和工资核算的重要依据。在铁路经济活动中，合理的劳动定额管理直接影响着企业的运行效率和效益。然而，当前铁路企业劳动定额管理中存在一些问题，如劳动定额的制定不科学、定额标准与实际操作不匹配等。本文将从多个方面对这些问题进行分析，并提出相应的对策思考。

2. 劳动定额制定不科学的问题及对策思考

劳动定额的制定应该科学合理，可是在实际操作中存在以下问题：

2.1 定额制定过于简单化

定额制定过程中，有些企业过于简单化，只是简单地继承过去的定额标准，没有充分考虑当前技术水平和工人能力的提高。这导致定额标准与实际操作存在较大差距，造成人力资源利用效率低下。

对策思考

• 定期评估和调整定额标准，根据技术进步和工人培训提高的效果，进行适当的调整和优化。

• 建立科学的定额制定方法和流程，充分考虑各项变量，并引入现代管理工具和方法进行评估和分析。

2.2 定额制定缺乏科学依据

有些铁路企业在制定劳动定额时，缺乏科学的依据和数据支持，过于依赖经验判断。这导致劳动定额的制定具有主观性、随意性，缺乏科学性和可操作性。

对策思考

• 建立科学的数据采集和分析体系，收集相关数据并进行合理统计分析。

• 建立劳动定额的科学模型，结合企业实际情况进行定额制定，提高定额的科学性和可操作性。

3. 定额标准与实际操作不匹配的问题及对策思考

劳动定额的制定应该与实际操作相匹配，但是在实际应用中存在以下问题： 3.1 定额标准过高或过低

有些劳动定额标准过高，导致工人难以达到，增加工作压力和负担；有些劳动定额标准过低，导致工人产出较低，无法发挥应有的生产效率。

对策思考

• 结合实际操作情况，对定额标准进行合理调整，确保定额准确反映实际操作工作量。

• 加强与工人的沟通和交流，了解他们的实际操作情况，根据实际情况合理制定定额标准。

3.2 定额标准与实际操作流程不匹配