管理学名言

企业管理名言警句

用户最大的权利是选择，谁满足了用户，谁就是胜利者

纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中

公司旺旺，大家旺旺

人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来

企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质

企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏

衰落的最大原因就是由于对自己取得的声誉过于自信

销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨

一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量

供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户

人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。

今天工作不努力，明天努力找工作

默契就是动力

企业必须有一种使命感，不断努力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价，取之不尽，用之不竭，惠及全人类，彻底消灭贫困。

作为领导者，雇主的目标应该是，比同行业的任何一家企业都能给工人更高的工资。

企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄

领导者要给部属适切的月标，并协助他完成

企业要成长，员工先需要成长

高薪买不来忠诚的雇员。用人之道，以心术为本

聪明不等于高明，高明的企业家，懂得如何在人上投资

善用人才，为企业造财 求新求变，乃是企业生存与发展的不二法门

投资设备增值有限，投资人才增值无限

企业的竞争点在人，如何让人增值，这是每个企业主管所面临的最大的考验

不要让你的企业变成旅馆、让你的员工变成过客

善待员工，员工自会产生归属感

企业要成长，道理也一样：学习的量与成长的速度成正比

用人的真谛，在于引出他人的努力，并气力为组织奉献

用对人是把事情做好的第一步，然后把人的潜能加以激发。这就是管理的精髓

行为科学研究提示，工作中人与人之间较好相处。这或许是因为工作上的人际关系较有规律，而在社会上，人与人之间的关系是断断续续的，比较紧张，而且也较少有规律可循。(英国作家 伦纳德.R.S.)

不要给百合花镀金/画蛇添足。(英国剧作家 莎士比亚.W.)

第 1 页 共 23 页 管理的名人名言

（经典版）

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序言

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乔治韦尔奇管理学名言

1. "A good leader's role is to create a vision, articulate the vision,

passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion."

2. "Leaders communicate constantly and clearly, ensuring that every

member of the team understands the goals and expectations."

3. "The key to success is to hire great people, give them the tools and

resources they need, and then get out of their way."

4. "Leaders are not afraid of making tough decisions, even if they are

unpopular. They understand that sometimes short-term pain is necessary

for long-term gain."

5. "Leadership is not about being the smartest person in the room, but

rather about surrounding yourself with smart people and leveraging

their expertise."

6. "Leaders take responsibility for their actions and hold themselves

accountable for results, both good and bad."

第 1 页 / 共 4 页 管理大师德鲁克的管理格言

1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive .

2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

“Know Thy Time”if he wants to,and be well on the road

toward contribution and effectiveness.

3、卓有成效是可以学会的

Effectiveness can be learned.

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.

5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

The man who focuses on contribution and who takes

responsibility for results,no matter how junior,is in the most

literal sense of the phrase,“top management”.

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

Who has to use my output for it to become effective?

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one

has to put up with weakness.

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。