浅谈电力工程施工管理

浅谈电力工程施工中的质量管理与控制

摘要:电力是当今社会最重要的能源,关系到国民经济和人民生活的方方面面,电力工程的质量直接决定了后期用电的安全,因此必须加强电力工程施工的质量管理与控制。本文对影响电力工程施工的主要因素进行了探讨,并从施工过程中的质量控制方面对如何提高电力工程施工的质量提出了一些见解和观点。

关键词:电力工程 施工 质量控制 管理措施

电力工程的施工质量受到设计、施工材料、机械设备、环境、施工工艺、技术措施、管理等多方面因素的影响,因此影响工程质量的因素贯穿在整个施工过程中,一些容易轻视的细微环节就可能导致质量问题的出现。如使用的材料不符合质量标准,施工工艺在操作过程中不严格,环境的复杂多变,机械设备的磨损等都可能导致工程质量不能达到设计的标准,造成工程质量问题。电力工程的建设,不像普通的工业产品,如果出现质量问题可以对里面的零部件随时进行更换,所以必须严把工程质量关,在施工的具体过程中严格考虑并控制影响质量的所有因素,必须按照施工的程序进行建设,遵守建设规范的要求来做,使电力工程的质量达到让人们满意的程度。

1 影响电力工程施工质量的因素

电力工程施工是一个涉及诸多方面的复杂工程,主要影响因素有:人员、施工材料、机械设备、施工方法和环境,加强对这几个主要影响因素的控制是保证电力工程质量的重中之重。

(1)人员因素。电力工程最终是由人来建设而成的,从开始的设计到最终的建设过程都是人为主导的,每个参与者都或多或少地影响着工程质量。人在工程的建设过程中起着主体作用,对其他几个因素有着决定性的影响,因此,为了保证电力工程的质量首先要提高人员的素质,高素质的人员才会有高质量的建设过程,这样生产出来的电力工程才是质量达标的工程。

(2)施工材料。电力工程的质量首先需要高质量施工材料的支持,质量不符合要求的施工材料不可能使工程质量达到标准的要求。电力工程所需要的施工材料种类众多,用量较大,即使里面的一种材料出现问题,对整个电力工程质量的损害也是致命的。如质量不达标的变压器、继电器、高压开关等施工材料就不能保证电力设备的安全可靠运行。因此,要想加强电力工程的质量必须加强施工材料的质量。

对电力工程施工管理的探讨

【关键词】电力工程；施工管理；问题；措施

0.前言

在电力建设工程管理中，工程的质量管理、施工管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。在我国的电力工程建设中对于质量管理、投资管理和安全管理均较为重视，唯独对于工程的施工管理略有忽视。工程管理中的施工管理，是工程管理过程中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。因此，电力工程施工管理是我们值得深入研究的课题。

1.电力工程施工管理中存在的问题

（1）临时筹建项目部的整体素质不够高。管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

（2）在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。 （3）在整个业务流程中尚不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是，在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

（4）施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。

2.电力工程施工管理的解决措施

（1）提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

镳　浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法　王慧丽　绥棱县电业局黑龙江绥化１　５２２００　【摘要ｌ电力工程施工管理是电力事业和施工企业重要的工作内容，　特别在国家大力发展电力事业的大环境背景下，如何管理好电力工程施工　进程，实现电力工程施工管理科学化、标准化、正规化的目标已经成为电力　工程施工各方面主体关心的重要问题　本文结合电力工程施工实际，对存　在于电力工程施工管理工作的问题展开了研讨，结合电力工程施工管理经　验，提供了新时期强化工程施工管理的措施，希望对提高工程施工质量和　速度有帮助的作用。　【关键词】电力工程；施工管理；管理团队；管理效率；管理流程　前言　做好电力工程施工管理是电力发展的需要，也是经济和社会进步　的必要前提，现阶段，电力工程施工规模在扩大、施工技术日新月异、施　工要求越来越高，这些都为电力工程施工管理提出了实际性的要求和难　题。应该推进电力工程施工管理的科学化、标准化和正规化，要将电力　工程施工管理作为工作的核心内容，以管理的突破和创新提升电力工程　施工的质量，达到为电力事业发展、经济进步提供物质、工程和管理基　础的作用。　１．存在于电力工程施工管理中的主要问题　１．１电力工程施工管理团队建设不力　很多电力工程的建设单位对施工管理工作没有一个正确、客观地　认知，受到传统管理思维框架的影响在电力工程施工管理中存在着合　同管理意识淡薄、经济效益观念不强、没有相互配合的认知、技术和管　理水平低下，这会导致电力工程施工管理中不能正确应用先进的管理手　段，形不成高效管理电力工程施工的措施，这会对电力工程施工带来各　种问题隐患，埋下电力工程施工过程质量问题的种子，使整个电力工程　施工达不到规划和设计的目标。　１．２电力工程施工管理工作中沟通不畅　管理工作的基本职能之一就是对内部问题的沟通和协调，如果沟　通出现障碍将会严重影响电力工程施工管理的质量。实际的电力工程施　工管理过程中业务部门、技术部门、财务部门、行政管理部门存在着相　互协调和沟通的问题，这会带来电力工程施工上的困扰，出现资金流动　困难、材料供应不畅、施工进度和工期延误，最终影响电力工程施工整　体目标和任务的达成。　１．３电力工程施工管理中流程不合理　在当前电力工程施工管理工作中，流程管理存在着不合理的实际　问题，在片面重视经济效益的人之下各种违规操作层出不穷，导致电力　工程施工管理中审核、验收、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，　电力工程施工中出现违规操作就成为一种常态，容易形成电力工程施工　管理问题的潜伏和积累，严重影响电力工程建设质量，形成电力工程各　种隐患。　２．电力工程施工管理问题的应对方法　２．１提高电力工程施工人员的能力　电力工程施工管理工作要立足于技术人员、管理人员和劳务人员的　实际，利用各种机会以学习和培训的方式提高电力工程施工人员的综　合能力，要鼓励电力工程施工各方面人员主动提高自身素质，形成一个　内部和谐的、相互促进的学习环境，以利电力工程施工各方面人员修养　的提升，为电力工程施工管理营造出一个良好的氛围。作为一名电力工　程施工管理人员必须掌握工程、电力、管理等方面的专业知识，要通过　学习和锻炼提高管理的能力，实现对电力工程施工更为科学有效的管　理。　２．２完善电力工程施工管理的规章制度　电力工程施工管理的重点要放在以工作程序为主体的规则制度建　立和完善上，要以标准化为突破口强化电力工程施工管理工作。应该建　立施工、技术、管理等相关环节的标准化体系，使员工建立强烈的质量　意识，通过规则制度的实施规范操作和管理，使电力工程施工质量和管　理具有更加科学、系统、合理的保障。　２．３提高电力工程施工管理的效率　管理效率是电力工程施工管理工作追求的重要目标，施工企业要以　现代技术和科学管理为手段，提升电力工程施工管理的效率。当前提高　管理效率的重点应该放在现代化管理体系升级上，应该建立以计算机、　网络、现代化管理软件为基础的现代化管理方式，实现电力工程施工管　理效率的提升。　２．４规范电力工程施工管理的流程　电力工程施工管理流程化是管理现代化和科学化的重要标志，流　程化的实现可以使电力工程施工管理工作变得更为高效、更加规范。应　该建立从工程招投标一直到工程验收的整个过程的管理流程，从电力　工程招表开始利用专业的手段和严格的流程控制每一个环节和步骤，　中标后要及时与电力工程施工企业进行联系，以施工企业业务部为核心　展开各项管理工作，业务部把施工图纸及相关资料转给工程技术部门。　由公司业务部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位、　供应商和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对各配　套施工单位的工程预算进行审查。公司应该和甲方业主进行沟通，收取　业主工程款的５Ｏ％作为预付款。并与配套施工单位签订“工程施工委托　协议”，与材料供应商和电力设备供应商签订“材料和设备采购协议”　这样可以形成电力工程施工质量的牢固基础。施工的过程中要加强对电　力工程施工队伍的管理，督促他们规范施工，这一时期的重点应该放在　施工的层面上，要以技术体系、管理体系和规范体系为形成电力工程施　工的质量打下坚实的基础。在电力工程验收和结算过程中，要以科学的　管理措施和详尽的数据说话，在维护各方利益的同时，形成对电力工程　施工的全过程控制。　结语　综上所述，电力工程施工具有技术要求复杂、专业知识庞大、参与　主体多元、资金数目众等特点，需要以更为科学的方式和手段才能达到　合理、高效的电力工程施工管理，特别在新时期，外部环境日益复杂、　制约因素种类众多，这样的实际就更需要做好电力工程施工管理工作，　以规范的制度、高层次的人才队伍、规范的流程、有效的协调，实现电力　工程施工管理工作的深化，形成对电力工程建设的有力支撑。　参考文献　【１】刘文毅．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议【Ｊ】．当代经理　人（中旬刊），２００６（２１）　［４】蒋宗记．浅谈电力工程施工技术与管理［Ｊ】．科技创新导　报，２ｏｏ９（１　４）　［６】武斐，成颖．浅谈对电力工程施工管理流程的认识【Ｊ】．黑龙江科　技信息，２０１　Ｏ（３５）　【８】王正华，刘建原．电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制　【Ｊ】．中国新技术新产品，２０１ｏ（１　１）　【９】马骏，王晔，张冬梅．浅谈对电力工程施工管理流程的认识［Ｊ］．黑　龙江科技信息，２０１　０（０７）

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。